කළමනාකරණ ප්රවේශයට

මානව සම්පත් කළමනාකරණය - සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු පුද්ගලයා හෝ කණ්ඩායම බලපෑම් කිරීම ඉලක්ක කරගත් ක්රියාකාරකම් පූර්ණ හැකි අනුකූලතා කාර්ය හැකියාවන් සහ අරමුණු, කොන්දේසි, එම සංවිධානයේ උපාය මාර්ග.

මූලික පිරිස් කළමනාකරණය ප්රවේශයන්:

1. ආර්ථික.
2. කාබනික.
3. මානවීය.

මානව සම්පත් ආර්ථික ප්රවේශය

මේ අවස්ථාවේ දී, පළමු තැන නැත පිරිස් තාක්ෂණික පුහුණුව, කළමනාකරණ වේ. පහත සඳහන් මූලධර්ම කළමනාකරණය කිරීමට මෙම ප්රවේශයන් ඇත:

• නායකත්වය එක්සත්කම. නියෝග එකම හිස දෙන්නේය;
• දැඩි කළමනාකරණය ධුරාවලියේ;
• ස්ථාවර පරිමාව පාලනය. සම්බන්ධීකරණය හා සන්නිවේදන පිළිබඳ ගැටලු වැලැක්වීම සඳහා යටත් සංඛ්යාව එවැනි විය යුතුය;
• බලය සහ වගකීම අතර තුලනය.
• විනය,
• සංවිධානයේ එක් එක් පුද්ගලයා මට්ටමින් සමානාත්මතාවය,
• අවසාන ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට උනන්දුවක් දක්වන කම්කරුවන්.

මානව සම්පත් කළමනාකරණය සඳහා කාබනික ප්රවේශය

මෙම අවස්ථාවේ දී, විශේෂයෙන් කළමනාකරණය ප්රවේශයන්, සපයයි. මත අවධානය යොමු කරන මානව සම්පත්. සංවිධානය පරිසරය ජීවත් හා ඒ සමග අන්තර් ක්රියා බව ජීවියෙකුගේ ලෙස දක්නට ලැබේ. මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සාම්යයන් දෙකක් පාවිච්චි කළා. ඔවුන්ට ස්තුතියි, සංවිධාන යථාර්ථය මත නව ඉදිරිදර්ශන සංවර්ධනය කර ඇත:

1. එවැනි කොන්දේසි අවශ්යතාව, අරමුණු, චේතනාව, උප්පැන්න සහ මේරීම සංවිධානයේ හා මරණයත් ලෙස, සංසරණය බවට හඳුන්වා දෙන ලදී.
2. සංවිධාන ව්යුහය පිළිබඳ ආදර්ශ මිනිස් මොලය විසින් මෙම පියවර ගෙන ඇත. මෙම පාලනය රේඛා, පාලනය සහ සන්නිවේදන සම්බන්ධ බව කොටස් ස්වරූපයෙන් ප්රදර්ශනය කිරීමට ඉඩ.

මානවවාදී ප්රවේශයක් මානව සම්පත් කළමනාකරණය

මෙම ප්රවනතාවය මෑත වසර තුළ දී විශේෂයෙන් ජනප්රිය බවට පත් වී තිබේ. දත්ත කළමනාකරණය පදනම මත ඉදිකර ඇති ප්රධාන අදහස, ළඟා - වටිනාකම් සහ එම සංවිධානයේ අරමුණු, හැසිරීම් හා විවිධ තත්ත්වයන් කටයුතු කරන ආකාරය පිළිබඳ මූලධර්ම, පැහැදිලි, සියලු සහභාගී ඒ සඳහා ප්රවේශවීමේ හැකියාව තිබිය යුතුයි ශ්රම බලකායෙන්. මේ සියල්ල ලෙස හැඳින්වේ ආයතනික සංස්කෘතීන්. එය එහි ම එක් එක් ආයතනය තුළ විය හැක. එය සාරධර්ම යම් ප්රජාව තුළ ආවේනික, සමාජ ප්රජාවන්, නීති සහ එදිනෙදා වතාවත්වල දෘෂ්ටිවාදය මත රඳා පවතී.

අද සමාජයේ එය සංස්කෘතික සන්දර්භය පිළිබඳ වැඩි බලපෑමක් බවට පත් වෙමින් තිබේ වැඩ සංවිධානය හා පිරිස් කළමනාකරණය. මේ සඳහා ඉතා කැපී පෙනෙන නිදසුනකි ජපානයයි. මූල කළමනාකරණය කිරීමට සිය ප්රවේශයන් යුරෝපා සිට වෙනස් වේ. ජපන් සමාගම් ප්රධානීන් ප්රධාන ක්රියාකාරකම් - වැඩි සේවක ඵලදායිතාව. අවම උත්සාහයක් සමග ලාභ ලබා ගැනීමට - සංසන්දනය කිරීම සඳහා, ඇමරිකානු හා යුරෝපීය කළමනාකරුවන් වඩාත් තමන් තනි ඉලක්කයක් තබා ඇත.

ජපන් කළමනාකරණ පද්ධතිය ලක්ෂණ:

1. එක් එක් සේවකයා හා විශ්වාසය තත්ත්වය ස්ථාපිත කිරීම සඳහා රැකියා සහතිකයක්. සේවයෙන් කිසිදු තර්ජනයක්, වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා සැබෑ අවස්ථාවක් පවතී. මෙම සියළු සේවකයින් සඳහා විශිෂ්ට දිරි වේ. මීට අමතරව, ජීවිත කාලය රැකියා පද්ධතිය නැත. එක් එක් සමාගමක් දී, අමතර වියදම් පද්ධතියක් සංවර්ධනය කර ඇත බෝනස් ද, එසේ මත වැඩ කාලය සඳහා. ද්රව්යමය උනන්දුවක් දක්වන ජනතාව, රැකියා වෙනස් නොකිරීමට.
2. කළමනාකරණ තොරතුරු මත පදනම් වී ඇත. දත්ත එකතු කිරීම හා systematization නිෂ්පාදනය කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරන ලදි.
3. ගුණාත්මක පිළිබඳ අවධානය යොමු කරන්න. නිෂ්පාදන කළමනාකරණය ප්රධාන කර්තව්යය - දත්ත අත්පත් කර ගැනීම සහ තත්ත්ව පාලනය.
4. දිවා කාලයේ දී ව්යවසාය දී කළමනාකරණ කොන්දේසි විරහිතව සිටින.
5. විනිවිදභාවය සහ පොදු අගයන්. සියළු සේවකයින්ට මට්ටම් සඳහා සාමාන්ය තොරතුරු පදනමක්. මෙම අවබෝධය වැඩි සහ කැපී පෙනෙන ලෙස කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කරන ලදි.