සංවිධානයේ අරමුණු: විශේෂාංග සහ වර්ගීකරණය

සාර්ථකත්වය සහ සමාගමේ මූල්ය යහපැවැත්ම සකස් කොතරම් හොඳින් මත රඳා පවතිනු ඇත සංවිධානයේ ඉලක්ක. මෙම ක්රියාවලිය කෙටි කාලීන හා දිගු කාලීන ඒවා කි්රයාවට කොන්දේසි විසින් තීරණය කරනු ලැබේ. දැනට, විවිධ කඳවුරු අනුව වර්ගීකරණය කළ ගණනාවක් තිබේ. අපට පහත සඳහන් ලිපියෙන් වැඩි විස්තර ඔවුන් ගැන අපි දැන් සලකා බලමු.

ක්රියාකාරකම් පරිමාණයේ කටයුතු වර්ගීකරණය පහත සඳහන් පරිදි වේ:

• පෞද්ගලික;
• දේශීය;
• පොදු;
• ගෝලීය.

මෙම ව්යාපෘති සඳහා එම සංවිධානයේ අරමුණු විය හැකිය:

• සමස්තයක් ලෙස එම සංවිධානය,
• ව්යුහාත්මක අරමුණ (-s) ඒකකය (වන);
• ක්රියාකාරී පද්ධති (ආර්ථික, විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, තාක්ෂණික,
  සමාජ, ඵලදායී පරිපාලන, ඉලක්ක ලිපිකරුවන්, අලෙවිකරණ);
• විශේෂිත කලාකරුවන්.

තුන්වන වර්ගීකරණය පාලනය කටයුතු අනුව වෙන් වේ:

• විශ්ලේෂණය;
• තීරණ ගැනීම,
• තක්ෙසේරු කිරීම;
• පාලනය.

ඇති බලතල අනුව ඒකකයක් සම්භාවනීය පිරිසක් අනුව, එම සංවිධානයේ පෞද්ගලික ඉලක්ක.

වර්ගීකරණය ද සිදු කරනු ලබයි:

• දැනුවත් කිරීමේ (අතාත්වික හා සැබෑ);
• (සැබෑ හා fi) ක reachability;
• ධුරාවලිය (පහළ, මධ්යම, ඉහළ);
• සම්බන්ධතාවය (කිසිදු තැකීමක් නැති තරඟ හා සහයෝගයෙන් කටයුතු);
• වස්තුව අන්තර් (අභ්යන්තර සහ බාහිර);
• අර්ථාන්විතව (සංවිධානය වර්ධනය ක්රියාත්මක - වේගවත් බව, ස්ථායී, සීමිත);
• කාලය සාධකය (දිගු-කාලීන, මධ්ය කාලීන, උපායාත්මක) විසින්.

නවතම ආකාරයේ වර්ගීකරණය දෙස වඩා සමීප බැල්මක්. එහි හරය නිෂ්පාදනය චක්රය කාල සීමාව සමඟ සම්බන්ධ වී සිටින කාලය වේ.

සංවිධානයේ කෙටි කාලීන ඉලක්ක. ඔවුන් අවසානයේ දී අත්පත් කර ගත යුතු නිෂ්පාදන චක්රය හා සාමාන්යයෙන් දින දර්ශනය වසර තුළ අලෙවි කරනු ඇත. ඔවුන් විට, දේ, කළ, සහ ඉටු කිරීම සඳහා ආකාරය පිළිබඳ ප්රශ්න සවිස්තර ලක්ෂණ වේ.

සංවිධානයේ මධ්යම කාලීන අරමුණු. ඔවුන් අවශ්ය වන ලෙස සාමාන්යයෙන් සංවර්ධනය කරන කෙටි කාලීන හා දිගු කාලීන ව්යාපෘති වෙනස් කිරීම සඳහා සේවය කරයි.

සංවිධානය මූලෝපායික අරමුණු වසර පහක් හෝ ඊට වැඩි ප්රතිඵල අත්පත් කර ඇත. අප මතක දිගු කාලීන සැලසුම් නොසලකා හරිමින්, උපායාත්මක දර්ශකයන් පිළිබඳව පමණක් ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කරන කළමනාකරුවන් බොහෝවිට මූල්ය පසුබෑම් පීඩා විඳින බව දරා කළ යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, අඩු මිල නියම කිරීමේ හැකියාව ඇති බව සමාගම්, වැඩි කිරීම සඳහා උපාය මාර්ගික දැක්ම මත රඳා වෙළඳපළ කොටසක්, යථා කාලයේදී ප්රමුඛ තනතුරක් ලබා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

එවැනි ක්රමයක් තුළ, එය අනාගත බව උපකල්පන කිරීමට නිර්දේශ නොකරයි මූල්ය ප්රතිඵල අවශ්යයෙන්ම පසුගිය වඩා හොඳ වේ. ප්රවණතා, අනතුරු, අවස්ථා, සොයා ගැනීමට - සංවිධානය මූලෝපායික අරමුණු කාගේ මෙහෙවර සමාගම, එම ගත අනාගත අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ විශ්ලේෂණය ඇතුළත් බව හදිසි එසේ මත හා.

නමුත් අපි දීර්ඝ කාලීන සැලසුම් දහයක් හෝ තවත් වසර, පහ තුළ කටයුතු හි විෂය පථය ආවරණය කිරීමට හැකි වනු ඇත බව මතක තබා ගත යුතු ය. තව ද, මෙම රූපය ඥාතියකු ද වේ. එක් සමාගම සඳහා දිගු කාලීන තවත් උපක්රමයක් විය හැකි බව සැලකේ දේ සිට.

පැහැදිලි සකස් දී, ඉලක්කය විකල්ප සහ බුද්ධිමත් අධිෂ්ඨානය එහි කාලය, ප්රමාණාත්මක අවකාශීය ලක්ෂණ; පෞද්ගලික බන්ධන සංෙයෝග, කොමිසම හා නිලය අරමුණු ඉටුකර ඔවුන් කරා ළඟා විය හැකි ක්රම සහ විධි. පියවර දිගු-කාලීන, මධ්ය කාලීන හා නිවැරදි සාක්ෂාත් කර ස්ථාපනය කල යුතු කෙටි ලෙස: ඕනෑම අවස්ථාවක දී, එය ඔවුන් එකිනෙකා සමග අනුරූප වන බව අවශ්ය ය.

එකම වැඩකාරයන් නීතියක් වෙයි: වඩා සුවිශේෂී හා පැහැදිලිව සකස් ඉලක්ක, තව තවත් සැබෑ ඔවුන්ගේ උපාය සැලසුම් කර ඇත.