සේවක පඩි නඩි. මානව සම්පත් ලබා ගත හැකි

ව්යුහය හා ඇගයීම රජයේ පරීක්ෂණයක් කම්කරු හැකි ඔහුගේ නායකත්වය සහ වගකිව යුතු වෘත්තිකයන් වඩාත් වැදගත් කාර්යය - ව්යවසාය ය. එහි විසඳුමේ කොටසක් ලෙස සේවක පඩි නඩි ලෙස එම දර්ශකය ගණනය සම්බන්ධ ක්රම භාවිත කළ හැකි ය. එහි නිශ්චිතභාවයකින් කුමක්ද? කොහොමද එය ප්රායෝගිකව යෙදිය හැකි?

ලැයිස්තුව comprehensions සේවක කුමක්ද කරන්නේ?

සමාගමේ සේවක පඩි නඩි වූ, ස්ථිර සෘතු හෝ තාවකාලික වැඩ රැකියාවල නිරත වී සිටින සියලුම සේවකයන්ට ද ඇතුලත් විය යුතු ය - රාජ්ය සංවිධානයක් තම සිසුන් බඳවා ගැනීම මේ මොහොතේ සිට. මේ අවස්ථාවේ දී, සේවක පඩි සෑම දිනකම වැඩ වර්තමාන හා අතුරුදහන් විශේෂඥයන් ලෙස ගණන් කර තිබේ.

ගිණුම්කරණ කාර්ය නීති රීති විසින් ස්ථාපිත කරන ලද ලැයිස්තුවට මැනීමට වේ:

- ඵලදායී වැඩ කිරීමට පැමිණි සේවකයන් මෙන්ම පැවැසිය කිරීම නිසා ඔවුන්ගේ රැකියා කාර්යයන් ඉටු නොකළ ඒවා;

- සමාගම තුළ වැටුප් පවත්වා ගෙන යන අතර, ව්යාපාර චාරිකාවන් සිටින සේවක සංඛ්යාව;

- සේවක රෝගාතුර වීම නිසා වැඩ සඳහා පෙන්වන්න එපා අය කවුරුන්ද;

- රාජ්ය රාජකාරි කාර්ය සාධනය හේතුවෙන් රැකියා ස්ථානයේ දී පෙනී සිටීමට නොහැකි වූ සේවක සංඛ්යාව;

- අර්ධ-කාලීන කොටසක් දින හෝ සති මත කාර්ය මණ්ඩලයේ ගෙන සේවකයින් හෝ;

- කෘෂිකාර්මික සංවිධාන කම්කරුවන්,

- විශේෂඥයන් පරිවාස කාර්ය මණ්ඩලය කවෙර්ද;

- ගෙදර වැඩ ඉටු කරන සේවක සංඛ්යාව;

- මෙම ආයතන ඉගෙනුම ලබන පුරවැසියන්ගෙන්

- ප්රධාන කාර්යාලය වැටුප් පවත්වා ගෙන යන අතර තාවකාලිකව, කෘෂිකාර්මික කටයුතු කිරීම සඳහා, යෙදී සිටින පුරවැසියන්.

අර්ධ-කාලීන රාමුව තුළ වැඩ සැලකිල්ලට සේවක ගනිමින් එම නඩුව ලැයිස්තුව ව්යුහය දී, සංක්ෂිප්ත කාලසටහන යටතේ කම්කරු කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා නීතිය යටතේ සිටින සේවකයින් ඇතුළත් නොවන අතර - උදාහරණයක් ලෙස, අන්තරාදායක කොන්දේසි වැඩ සුළු වයස, ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධයෙන්. ද කෙටි කාලය මත කම්කරු මව්කිරි දීම සඳහා ක්රියාත්මක වැඩ අතිරේක විරාම ලබා සිටින කාන්තාවන් විය හැක.

1987 දී සෝවියට් සංගමය රාජ්ය සංඛ්යා ලේඛන කාරක සභාව (17.09.1987 සිට උපදෙස් № 17-10-0370) විසින් අනුමත කරන බව සමාගම පඩි ඇතුළත් කළ යුතු කම්කරුවන් කාණ්ඩ පිළිබඳ සම්පූර්ණ ලැයිස්තුවක් සේවකයින් ප්රමාණය පිළිබඳ සංඛ්යා ලේඛන උපදෙස් වෙත යොමුවන්න. එය නීතියේ මූලාශ්රයක් ක්රියාත්මක තවමත්, හා ෆෙඩරල් මට්ටමේ අධිකරණ බලය මත එහි බලපෑම මගින් බව විශේෂයෙන් සඳහන් කළ යුතු ය.

ලැයිස්තුව ව්යුහය: මූලික වෘත්තීය

සමස්තයක් ලෙස ගත් විට, වෘත්තිකයන් ප්රධාන කාණ්ඩ 3 විසින් නියෝජනය කරන සේවක පඩි නඩි:

- ස්ථිර පදනම මත වැඩ කරන, හෝ රැකියා ගිවිසුම් යටතේ වසරකට වඩා වැඩි ගණනක් සහිත;

- තාවකාලිකව සරසා - මාස 2 නොඉක්මවන කාලයක් සඳහා, සහ තාවකාලිකව කෙනකු විශේෂඥ වෙනුවට පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී - මාස 4 කට වඩා වැඩි නැත;

- මාස 6 කට නොවැඩි කාලයක් සඳහා අවසන් වූ සෘතු කොන්ත්රාත්තුව.

එහෙත් වඩාත් යම් සේවකයෙකු සහ සේවකයන් අතර නීතිමය සබඳතාවක්, කොන්ත්රාත් අන්තර්ගතය මත රඳා පවතී. එය ප්රතිදාන හෝ නිවාඩු කම්කරුවන් ලැයිස්තුව ව්යුහය පෙර වැඩ කරන දින පිළිබිඹු වන බව අදාළ දර්ශකයක් ලෙස කටයුතු කළ යුතු බව සඳහන් කළ හැක. ඒ හා සමානව - සති අන්තයේ හෝ නිවාඩු දින නම්, 2 සහ තවත්. ලැයිස්තුව අංකය එම එක් එක් වශයෙන් වැඩ කරන දින පළමු සති අන්තයේ හෝ නිවාඩු පෙර සඳහා අදාළ රූපය සමාන විය යුතුය.

මේ අනුව, රුසියානු නීති ව්යාපාර පඩි ඇතුළු සේවකයින් වෙනුවට සංකීර්ණ වර්ගීකරණයට සපයයි. එය සෝවියට් සංගමය රාජ්ය සංඛ්යා ලේඛන කමිටුව විසින් අනුගමනය කරන ලද ප්රමිතීන්ට අනුකූලව වෘත්තීය දේ කම්කරුවන් ලැයිස්තුවට ඇතුළත් නොවන බව සලකා බැලීම සඳහා ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.

කුමන සේවකයින් ලැයිස්තුවට ඇතුළත් නොවේ ද?

මෙම අවස්ථාවේ දී අප සිටි කම්කරුවන් ගැන කතා කරන්නේ:

- ව්යවසාය කාර්ය මණ්ඩලය ඇතුළත් හා එක් වරක් කියාත්මක අදාළ ගිවිසුමට අනුව ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු කාර්යයන් ඉටු නැත;

- සමාගම අනෙකුත් සංවිධාන ඒකාබද්ධ කොටසක් ලෙස සරසා;

- රාජ්ය සංවිධානය සමග ගිවිසුම් යටතේ සමාගමක් සම්බන්ධ;

- තාවකාලිකව ඒවා සඳහා පළ කිරීමේ මූලික වැටුප මත ගබඩා නොමැති නම්, තවත් සමාගමක් වැඩ කිරීමට පත්;

- රැකියා සහ සේවා යෝජකයන් විසින් ශිෂ්යත්වයක් දිනා සිට වෙන් සමග අධ්යයනය කිරීම ඉලක්ක;

- වෘත්තීය උපදේශන තුළ උසස් පාසැල් සිසුන්,

- සේවක නව ව්යාපාර ඉදිරි වැඩ කටයුතු සඳහා පුහුණුව ලබන;

- ගෙවිය සමාගම සිටින තරුණ වෘත්තිකයින් උපාධි පසු අත්හැර;

- මෙම පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුව ඉල්ලා අස්වීමේ ලිපියක්, මෙන්ම අනතුරු ඇඟවීම කල් ඉකුත් වීමට පෙර වැඩ නතර කිරීමට යවා, හෝ, ඔහු නැති.

මේ අනුව, සමාගම සේවක දෙක හමාරක් හෝ ඊට අඩු එකම අනුපාතය ශ්රම ක්රියාකාරකම් සිදු හෝ අභ්යන්තර අර්ධ-කාලීන සේවකයෙකු ලෙස එක් සමාගමක් විසින් යොදා නම්, එය සාර්ථක ලෙස විශේෂඥ රාමුව එක් පුද්ගලයෙකු ලෙස ගණන් ඇත.

යම් දිනය ලෙස සේවක පඩි නඩි දී ඇති දිනය ප්රාන්තයේ සම්මත කර ඇති අතර, එම අවස්ථාවේ දී විශේෂඥයන් එය අත්හැරියා ඇතුළත් නොකළ යුතුය සියළු සේවකයින් ඇතුළත් විය යුතුය.

රුසියානු නීති නියෝජිතයන් ලැයිස්තුව සමග සේවක සංඛ්යාවේ සාමාන්යය තීරණය කළ හැකි යටෙත් පතිපාදන ඇත. අපි එහි නිශ්චිත විස්තර අධ්යයනය කරනු ඇත.

සේවක සංඛ්යාවේ සාමාන්යය මොනවාද?

සලකා බලා දර්ශක නිසා ව්යාපාර කාර්ය මණ්ඩලය ව්යුහය තුළ සාපේක්ෂව නිතර නිතර වෙනස් භාවිතා කළ හැක. - සාමාන්ය සංඛ්යාව (කැල්ක්යුලේටරය සිය නියෝගය ප්රධාන මෙවලමක්) පහත සඳහන් පරිදි ගණනය කරනු ලැෙබ්: වාර්තාගත කාලය රාමුව සියලුම දින ලැයිස්තුගත සමාගම සිය කාර්ය මණ්ඩලය ව්යුහය එකතුව - උදාහරණයක් ලෙස, මෙම මාසය අදාළ කාලය දින ගණන බෙදීම. , උදාහරණයක් ලෙස, ද ගත හැකි පියවර මාසය වනවිට වසර සඳහා සමස්ත චරිතයක් හා 12. විසින් සූත්රය යොදන නිශ්චිත ක්රමය බෙදා කාර්ය මණ්ඩලයේ සේවය මුහුණ දෙන අභියෝග මත රඳා පවතී.

භාවිතයේ දී, එම සමාගමේ සේවකයින් සාමාන්ය සංඛ්යාව, උදාහරණයක් ලෙස, වාර්තා නිර්මාණය කිරීම සඳහා තීරණය කළ හැක. මේ අවස්ථාවේ දී, අදාළ රූපය දෙන දිනය ලෙස ස්ථාවර වන නියෝජිතයන්, ලැයිස්තුවට අමතරව ය: ඒ අනුව, විශේෂඥයින් සංඛ්යාව වාර්තා කරන ලද කාලය රාමුව තුළ සාමාන්ය ප්රකාශනයකි - මාසික, කාර්තුව, මාස හයයි, වසරකට.

ශ්රම බලකායේ තක්සේරු නියෝජිතයන් ලැයිස්තුව භාවිතා

එවැනි පඩි නඩි හෝ සාමාන්ය අංකය ලෙස දර්ශක ප්රායෝගික භාවිතය ද ඇගයීම සිදු කළ හැක ශ්රම සම්පත් ව්යවසාය ය. අපට තව විස්තර අංගයක් අධ්යයනය කරමු.

ශ්රම බලකායේ විශේෂ ලක්ෂණ විශාල සංඛ්යාවක් නිලධාරීන් සේවා ව්යාපාර හා ව්යාපාර අදාළ බව අනෙක් පාර්ශව විශ්ලේෂණය ඇත. ශ්රම බලකායේ - එය ඕනෑම සංවිධානයක ප්රධාන සම්පත්, කුසලතා හා සමාගමේ ව්යාපාරික ආකෘතිය තරගකාරිත්වය තීරණය කරන වෙනත් වැදගත් ලක්ෂණ එක් වේ, එසේ සමාගම කළමනාකරුවන් සිය තක්සේරුව අවධානයක්.

ශ්රම බලකායේ ප්රධාන ලක්ෂණ

ශ්රම බලකායෙන් ඉතාමත් වැදගත් ලක්ෂණ අතර:

- වර්ධනය;

- බඳවා ගැනීමේ සංෙයෝග;

- ඇත්තටම වෘත්තිකයන්.

නිරපේක්ෂ වර්ධනය යටතේ සම්පූර්ණ අයිතිය ආරම්භයේදී විශේෂඥයන් සංඛ්යාව දර්ශකය සහ වාර්තාකරණය කාලය අවසන් අතර ඇති වෙනස තේරුම්. අනෙක් අතට, මෙම කාල අවසන් හා මුල දී අදාළ පුද්ගලයා අතර අනුපාතය ගණනය අපි ශ්රම බලකායේ වර්ධන අනුපාතය තීරණය කළ හැකි ය. සමාගම කම්කරු විභවය ප්රමාණාත්මක තක්සේරු සිදු නම්, එම දර්ශක වැදගත් වේ.

මීට අමතරව, පිරිස් සේවා ව්යාපාර සේවක, විවිධ කාණ්ඩ කිරීම සඳහා ප්රවීණයන්ගේ පැවරුම මත පදනම් වූ රාජ්ය ව්යුහය සැලසුම් හා සම්බන්ධ අභියෝගවලට මුහුණ හැක. කම්කරුවන් බඳවා ගැනීම පඩි - මෙම නඩුව සඳහා භාවිතා වන ඉතා වැදගත් දර්ශක අතර. එය දිනයේ රැකියා කරන ස්ථානයේ මත සිටින ෙසේවක සංඛ ාව ෙකොපමණද පිළිබිඹු කරයි. උදාහරණයක් ලෙස වැඩ සේවකයින්ගේ චෝදනා පැමිණීම නොවන නිසා ඒවාට - මෙම දර්ශකය සැලකිල්ලට විවිධ වෙනස්කම් ගනිමින් නිර්ණය කළ හැක.

සමාගම ශ්රම බලකායේ ආරක්ෂාව characterizing තවත් වැදගත් පරාමිතිය - වැඩ කරන වෘත්තිකයන් සැබෑ සංඛ්යාව. මෙම විකල්පය නියමිත ආකාරයට දවස පුරා විශේෂඥයන් ආරම්භ කිරීම සඳහා කටයුතු නොකරන ලෙස එම ආයතනය සඳහා බව ය එවැනි ප්රමාණය tselodnevnym පැමීණෙන ලෙස දර්ශකය, ඇතුළත් නොකරන බැවින් - එය සංඛ්යාව බඳවා සිට, විශේෂයෙන්ම, මූලික වෙනසක් තිබේ.

මිනිස් බලය ඇගයීම: මෙම තීරණයකට එළඹීමේදී

අපට මෙම දර්ශකයන් ව්යවසාය නිලධාරීන් ඇගයීම ක්රියාත්මක කිරීමට භාවිතා කළ හැකි ආකාරය වැඩි විස්තර ගැන අපි දැන් සලකා බලමු. ශ්රම බලකායේ - එය සංවිධානය වඩාත් වැදගත් සම්පතක්, අප ඉහත සඳහන් කර ඇති පරිදි, වන අතර, ඒ නිසා ඔවුන් සාධාරණ විය යුතු අතර ව්යාපාරික ආකෘතිය ගොඩනැගීමේ විශේෂී පිළිබිඹු විය යුතුය පාලනය කරයි.

මෙම නඩුවේ කළමනාකරණ හා සුදුසුකම් ලත් සේවකයන් ප්රධාන අරමුණ - භාණ්ඩ ෙහෝ ෙසේවා, වෙළෙඳපොළ මත තබා පරිමාව වැඩි කිරීමට මෙන්ම, නිෂ්පාදනය ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව සහතික සඳහා උපරිම ඵලදායිතාව ලබා දීමට. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, කළමනාකරණය හඳුනා ගැනීම සඳහා ව්යවසාය රාජ්ය ව්යුහයන් කරෙගන හැක: ආරක්ෂක සමාගම සහ එහි ව්යුහාත්මක අංශ අවශ්ය මිනිස් බලය, පිරිවැටුම අනුපාතික, දර්ශක සඳහා ව්යවසාය සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය කාලය කාර්යක්ෂම භාවිතය, ව්යාපාර තර්කානුකූල භාවිතා වන ශ්රම ඵලදායිතාව characterizing පඩි නඩි.

මෙම ගැටලු විසඳීම සඳහා ප්රධාන දර්ශක ලබා ගත හැකි වන දත්ත මූලාශ්ර, - එවැනි ලෙස උදාහරණයක් ලෙස, ජනතාව සංවිධානය කිරීම තුල, සංඛ්යාව ඔවුන්ගේ ලැයිස්තුව හෝ දර්ශක සාමාන්ය අංකය බොහෝ විට වාර්තා ලිපි ලේඛන ඇත - පත්ර අංක P-4, මෙන්ම අභ්යන්තර සමාගම් දත්ත මූලාශ්ර උදාහරණයක් ලෙස, - උදාහරණයක් ලෙස, පැමිණීම වාර්තා, එම පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයන් විසින් සම්පාදනය.

මානව සම්පත් පිළිබඳ දත්ත: ඇගයීම මෙම නියෝගය

අපට දැන් ව්යවසාය මානව සම්පත් තක්සේරුව සිදු කළ හැක කරන පිණිස අපි දැන් සලකා බලමු.

සියලු පළමු, සලකා නිලධාරීන් සේවා සමාගමේ නිසි විශේෂඥයන් දර්ශක භාවිතා කරමින්, සැලසුම් ඉලක්ක සමඟ අනුකූල වීම සඳහා ඔවුන් විශ්ලේෂණය කරන්න. වෙනස්කම්, නිරීක්ෂණය නම් වේ එහි ප්රමාණාත්මක ලක්ෂණ මඟින් ඇගයීමට පමණක් නොව, ගුණාත්මක. විවිධ වෘත්තීය කාණ්ඩ සඳහා පරාමිතීන් විශ්ලේෂණය කිරීමේ දී මීට පෙර වාර්තා කාල සීමාවන් තුළ වාර්තා කරන ලද සංඛ්යා සිට විවිධ අපගමනය හඳුනා, හා දත්ත අර්ථ සිදු වන්නේ ද සැසඳීමෙනි මත පදනම්. එහි ප්රධාන පාරිභෝගික සංවිධානයේ කළමනාකරණය, තීරණ ගැනීම සඳහා එම දත්ත භාවිතා කළ හැකි වන ඇත:

- සමාගම කාර්ය මණ්ඩල සේවක සංඛ්යාව වැඩි;

- ව්යවසාය ඵලදායිතාවය වර්ධනය කිරීම සඳහා ව්යුහය වෙනස් කිරීමට සමාගම සිය කාර්ය මණ්ඩලය ගැන,

- විවිධ ගැටළු විසඳීම සඳහා එම සමාගම සාමාජිකයන් අතර සන්නිවේදන වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කළමනාකරණ ව්යුහය සංවිධානය සංශෝධනය.

එය සේවක ලැයිස්තුව, වෙනත් දර්ශක අනුපූරකව බොහෝ අවස්ථාවල දී සමාගමේ ශ්රම හැකි තක්සේරු භාවිතා ඔවුන්ගේ සාමාන්ය විශාලත්වය හා වෙනත් ලක්ෂණ,,,, ඔබ ඊටත් වඩා තොරතුරු ව්යුහය රාජ්ය විශ්ලේෂණය සිදු කිරීමට ඉඩ ඇති බව සඳහන් කරනු වටී. උදාහරණයක් ලෙස, සුදුසුකම් ගණනයේ දී සේවක කුසලතා සහ නිපුණතා අනුව රාජ්ය ව්යාපාර, එහි ව්යුහය සහභාගි විය හැකිය. බොහෝ අවස්ථාවල දී, රාජ්ය ව්යුහය, උපරිම ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම ගැන තීරණ ගැනීමට සමාගමක් නිලධාරීන් නිලධාරීන් හා කළමනාකරණය, මානව සම්පත් කළමනාකරණය ආදර්ශ ව්යාපාර වැඩි දියුණු කිරීම ඉලක්ක ඇතැම් සංවිධාන පියවර භාවිතය මත වඩා හුදෙක් එම උසස් පුහුණු පිළිබඳ අවධානය යොමු කළ හැකිය.

නමුත් බොහෝ අවස්ථාවල දී වඩාත් වැදගත් යම් පැතිකඩ විශේෂඥයන් විසින් සැබෑ ප්රතිපාදන වේ. එය සමාගම අවශ්ය කුසලතා මට්ටම පුද්ගලයන් දක්වන බව transpire හැක.

ව්යාපාර පුළුල් කිරීම කම්කරු සම්පත් තක්සේරු භාවිතා

රාජ්ය ව්යුහය විශ්ලේෂණය ද ව්යාපාර පුළුල් ලාක්ෂණික වන ගැටලු විසඳීමට භාවිතා කළ හැක. ප්රධාන ව්යාපාර, ශ්රම හැකි පිළිබඳ විස්තරාත්මක අධ්යයන ඵලදායිතා කාර්යසාධනය ඔබ තවත් නගරයේ තවත් කර්මාන්තශාලාවක් මාර්ගය විවෘත නම්, උදාහරණයක් ලෙස - මෙම සමාගමේ තම කටයුතු නිදහසේ කරගෙන සිටින කම්කරුවන්ගේ, ව්යවසාය නව හැකියාවන් යෙදවීම කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු වනු ඇත. මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු හා මව් සමාගමේ කළමනාකරුවන් සිට විශ්ලේෂණ දත්ත සූදානම් ගත හැකි, එය ඔවුන් බඳවා ආදර්ශ හැකි ප්රශස්ත කාලසටහන් උත්පාදනය, ව්යවසාය විවිධ ව්යුහාත්මක අංශ සඳහා විශේෂඥ තනතුරු බෙදා හැරීමේ කටයුතු සිදු කරනු ඇත.

සාරාංශයක්

මේ අනුව, සමාගමේ රැකියා හැකි වෙනත් අදාළ දර්ශකයන් අනුපූරකව, සාමාන්ය අගයන් පදනම මත වැටුප් සහ සමාගමේ සේවකයින් සංඛ්යාව ගණනය - උදාහරණයක් ලෙස, පෙර සංයුතිය තොරව, ව්යවසාය වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමත් සමග සම්බන්ධ ප්රධාන ගැටලු විසඳීම සඳහා කළමනාකරණ සමාගම ඉඩ ලබා දෙන අතර, ඵලදායිතාව උපරිම ඵල නෙළා , ව්යවසාය නව හැකියාවන් යෙදවීම.

එය, ඒකාබද්ධ අදාළ දර්ශකයන් විශ්ලේෂණය යොමුවීම වැදගත් වේ මේ අනුව එක් එක් වෘත්තීය කණ්ඩායම් ලක්ෂණ සුදුසුකම්, වෙළෙඳපොළ ප්රවණතා නිශ්චිතභාවයකින් හා ද ඉතා වැදගත් වේ - රුසියානු නීති අදාළ ප්රතිපාදන. මෙම කාර්යයන් සාර්ථකව විසඳුමක් සමාගම වැඩි සමාගමේ ස්ථාවර සංවර්ධන පවත්වා ඉලක්ක දෙකම වර්ධනය උපාය මාර්ග හා සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සූදානම්, වෙළෙඳපොළ මත තරගකාරී වීමට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත.