අද මානව සම්පත්

වෙළඳ යථාර්ථය දශක දෙකකට වඩා වැඩි කාන්දු නවීන සේවා පැවැත්ම, අයිතිය ඔප්පු මානව කළමනාකරණ සම්පත්. ඇත්තෙන්ම, එහි kinks තොරව නැත. ජයෝන්මාදය විලාසිතා පරීක්ෂණ, සහ රුසියානු යථාර්ථය බටහිර තාක්ෂණය වැදගැන්මකට නැතිකම පිළිබඳ කටුක කාල ලෙස එහි අසීමිත වී ඇත.

පොදුවේ ගත් කල, අප දැඩි විශ්වාසයකින් යුතුව මානව සම්පත්-දෙපාර්තමේන්තු (දෙපාර්තමේන්තු, හා බොහෝ විට තනි පුද්ගලයකු විශේෂඥ), සෝවියට් නිලධාරීන් සේවා පරිවර්තනය නිම කරන ලදී බව මට කියන්න පුළුවන්. කිසිවෙක් නැත, ඔවුන් සඳහා අවශ්ය භාවිතය සහ නව යථාර්ථයන් අනුකූල බැහැර කලේය. එහි ද දැඩි ලෙස මානව සම්පත්, නැවත ආරම්භ, ඇගයීම, නිපුණතාව, මානව සම්පත් කළමනාකරණය, බාහිර සේවා හා තවත් බොහෝ අය ඇතුළු සමාජයේ, නව සංකල්ප, දී තහවුරු විය.

අප පළමු සංකල්පය පිළිබඳ වැඩි විස්තර වාසය කරමු - මානව සම්පත්, හා මානව සම්පත් (මානව සම්පත්). පුළුල් අර්ථයකින් ගත් කල, එය පරම අනුත්තර අදහස් ශ්රම සම්පත් නිසි - රට හෝ වඩාත් පටු දී සමාජයේ සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩලය. දේශීය භාවිතයේ දී, බොහෝ විට පර්යාය පදයක් ලෙස කාලීන "කාර්ය මණ්ඩලය" භාවිතා, නමුත් යුරෝපයේ සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය තුල, මෙම වචනය-20 වන සියවසේ මැද භාගයේ මූලික වශයෙන් යොදා ගන්නා ලදී. වදන වන "මානව සම්පත්" පරිපාලනය අතර ගැටුම්කාරී සබඳතා (හිමිකරුවන්) සහ සේවක නව, වඩාත් මානව හිතවාදී සුසමාදර්ශය ඉස්මතු විස්තර කරයි. රුසියාවේ, කෙසේ වෙතත්, කාලීන මානව සම්පත් සම්පූර්ණයෙන්ම "රාමු" සංකල්පය ම හිලව් කළ නොහැකි, කුප්රකට නායකයා එසේ ආදරණීය. මෙන්න, වෙන කොහේවත් ලෙස මානසික වෙනස බලන්න. "කාර්ය මණ්ඩලය" යන වචනය මානව සම්පත් යන්ත්ර සහ යාන්ත්රණය පිළිබඳ සිහිගැන්වීමක් වෘත්තීය සොල්දාදුවන්, සඳහන් කරයි. නිශ්චිතභාවයකින් මානව සම්පත් පහත සඳහන් පරිදි වේ: එය ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු අර්ථවත් සහ ස්වයං-දියුනුවක් සිදු කළ හැකි එකම සම්පතකි.

මානව සම්පත් ඇතැම් ලක්ෂණ ඇත. ප්රමාණාත්මක දර්ශක වෙන්: සේවක ව්යුහය හා සංඛ්යාව. අනුමත කරන ක්රමවේදයන් භාවිතා කරමින් සුදුසුකම් හා ස්ත්රී පුරුෂභාවය හා වයස ව්යුහය, ගලන අනුපාත සහ සේවකයන් නොපැමිණ තීරණය කරන්න. සඳහා ගුණාත්මක දර්ශක ඇතුළත් වේ: සුදුසුකම් හෝ නිපුණතාව, පෙළඹවීම, හා හැකියාවන්, ඇත්ත වශයෙන්, කාර්යක්ෂමතාව. ස්වභාවිකව, පළමු දර්ශකයක් අග වඩා මැනීමට වඩාත් පහසු වේ. එය ඔවුන්ගේ සිතන "පිටපතක්-පාප්ප" පිරිස් පිරිවැය වැඩි සැබෑ බලපෑම කිරීමට නායකත්වය දුන්නේ නැත බව සොයා ගන්නා ලදී විට, බටහිර ගැති තාක්ෂණය යම් අපේක්ෂා භංගත්වයක් හිමියන් සම්බන්ධ කර ඇත.

මානව සම්පත් සැලසුම් - සමස්ත සමාගමේ ඒකාබද්ධ මෙහෙයුම් සඳහා වැදගත් පියවරක්. සමාගමේ ව්යාපාරික අරමුණු සංවර්ධනය කිරීමෙන් පසු, එක් එක් ව්යුහාත්මක ඒකකය සැලකිල්ලට නව සේවකයන් අරමුදලේ අවශ්ය නිපුණතා හා වැටුප් සංයුතිය කාලයක් ගතවේ අනාවැකිය තරම් අවශ්යතා, අවශ්ය වේ. එවැනි සම විචාර ක්රම භාවිතා කරමින් දත්ත සේවා පුද්ගලයින් මත පදනම්ව, සේවක පිරිවැටුම් ඉස්මත්තට ගෙන හා විශ්ලේෂණය සැලැස්මක්-වැය කියන්නේ බඳවා. මෑත වසර ආර්ථික පසුබෑම පැහැදිලිව එවැනි සැලසුම් බරපතල කම ප්රදර්ශනය. ජංගම ලෝකයේ තෝරා සහ බඳවා ගැනීම් ඇති නව නීති රීති, සනාථ තාක්ෂණය තීරනය, පුහුණුවීම් හා වෘත්තීය සංවර්ධනය තවදුරටත් කාලය අවශ්යතා සපුරාලීම.

රැකියා සඳහා ඉලෙක්ට්රොනික සේවා, ස්කයිප් මත රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණය, රැකියා ස්ථානයේ කිරීමට දුරස්ථ ප්රවේශය: වෙබ් සම්පත් යොදා විප්ලවවාදී ක්රම තිබුණි. මේ සියල්ල කළමනාකරණය හැච් බියගුලු පැළ හවුල් වූ හුරු පුරුදු උපදෙස් ශෛලිය හරහා සම්බන්ධතාවය වෙනස් කිරීමට යොමු කරයි.