සංවිධාන ගැටුම් කළමනාකරණය

ව්යවසාය වැඩ මත වැඩ සාමූහික බලපෑම තුළ සබඳතා. සේවකයන් එකිනෙකා සම්බන්ධ වන ආකාරය, ඔවුන්ගේ බලපාන මානසික රාජ්ය, කාර්ය සාධනය සහ එසේ මත. ගැටුම් කළමනාකරණය සඳහා ව්යවසාය දෘඪ රැකියාව. ඔබ ඔවුන්ගේ යටත් දැන ගැනීමට, ඔවුන්ගේ අවශ්ය මානසික ලක්ෂණ, ඔවුන්ගේ මනෝභාවයන් අපේක්ෂා කිරීම සඳහා.

කණ්ඩායම් ගැටුම් කළමනාකරණය

බොහෝ ඕනෑම ව්යාපාර සේවක සේවිකාවන් එකිනෙකට වෙනස් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් වටා සිදුවන දේ වෙනස් මතිමතාන්තර මතයි ඇත. එම සිදුවීම් පිළිබඳව විවිධ ඉදිරිදර්ශන ඉතා ස්වභාවික සංසිද්ධියක් වේ, නමුත් එය ඔවුන් සමඟ සිටින බව අමතක කරන්න එපා හා ගැටුම් ආරම්භ නැහැ.

ගැටුම් සාරය විරුද්ධ අදහස්, ආකල්ප, අවශ්යතා ඝටනය වී, එකිනෙකා මර්දනය කිරීමට උත්සාහ යන කරුන තුල යි. මෙම සියලු කණ්ඩායම් වැඩ සාමාන්ය අන්තර් අතුරුදහන් තව තවත් උග්ර වෙමින් පවතින බව යන කරුණ කිරීමට යොමු කරයි. කළමනාකරණ ආයතනය තුළ ගැටුම් කළමනාකරු ගත යුතුය. අප්රසන්න දෙයක් බවට පත් විය හැකි බව තත්ත්වයන්, ඔහු ඔවුන් සිදු පෙර පවා අපේක්ෂා හා වළක්වා යුතුය. සංවිධානයේ ගැටුම් කළමනාකරණය - කලා වගේ, මේ, ප්රගුණ කිරීමට එතරම් පහසු නොවන,.

ගැටුම් ඇති වීමට හේතු වෙනස් වේ. ප්රධාන තුනක් ලෙස සැලකේ. පළමු අරමුණු හා සම්බන්ධ වෙනවා. ඒ අතරට විවිධ පක්ෂ එම වස්තූන් අනාගතය දකින වේ. ගැටුමේ දෙවන වර්ගය සෘජුවම සම්බන්ධ වේ: පක්ෂ පවතින ගැටලුවලට විසඳුම් සෙවීම දී පොදු එකඟත්වයකට පැමිණීමට නොහැකිය. පසුගිය පිරිසක් නිසා එකිනෙකා කෙරෙහි අප තුළ ඇති වන හැඟීම් හා ආකල්ප මතු ඇති ගැටුම් වලින් සමන්විත වේ. සංවිධානයේ ගැටුම් කළමනාකරණය ප්රගුණ කිරීමට ඔවුන් සමග සම්බන්ධ යමක් නිර්වචනය කිරීමට, ඔවුන්ගේ සාරය තේරුම් ගත යුතු වෙනවා.

මනෝ ගැටුම් මට්ටම් පහක් මෙහි දක්වා ඇත:

- තනි පුද්ගල තුළ,

- පුද්ගලයන් අතර,

- කණ්ඩායම තුළ,

- කණ්ඩායම් අතර;

- සංවිධානයක් තුළ.

ගැටුමේ ආරංචි මාර්ග ද වෙනස් වේ:

- නිදහස නොමැති,

- සම්පත් හිඟය,

- විවිධ වගකීම් හා එසේ මත.

සංවිධාන කළමනාකරණය ගැටුම විවිධ ක්රම මගින් සිදු කරනු ලබයි. ඒවා අතරට ඇතුළත් වන්නේ:

- වාඩි ලා ගෙන ඇති උපදෙස් මාලාවක් භාවිතය මත පදනම් වූ ඒවා;

- යුද වැදී පක්ෂ වෙන් සම්බන්ධ ඒවා;

- එකිනෙකට පටහැනි (සංරක්ෂණය වශයෙන් සහ එසේ මත) පාලනය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද ඒකාබද්ධ යාන්ත්රණයක් සමග සම්බන්ධ ඒවා;

- පොදු ක්රියාකාරකම් හරහා ජනතාවගේ වෘත්තීය සමිති සමග සම්බන්ධ වන බව ක්රම.

ක්රියාකාරී එම ගැටුම් ය. කුමන කළමනාකරණය පාලනය යටතේ ය. ඔවුන් සඳහා ලබා දුන් අතර මෙම සංවිධානය සඳහා යම් යම් ප්රතිලාභ ගෙන ඇත. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් එසේ දා ව්යාපාරික ආරවුලක්, රැස්වීම් හා කාලය තුලදී ඇති. වැදගත් දෙය දෙපැත්තේ ම, නමුත් මුළු තත්ත්වය පමණක් නොව සම්පූර්න පාලනය නොවන බවයි.

ක්රියාකාරීත්වය අඩාල කෙරේ එය කළමනාකරණය ගේ පාලනය කර ගිය ගැටුම හමුවිය. ඔහු අනිවාර්යයෙන්ම එසේ මත නිෂ්පාදන මට්ටම, සතුරු සම්බන්ධතාවය ඉස්මතු, සම්පත් misallocation, සහ අවම වනු ඇත.

ඔබ කල්තියා අනවශ්ය ගැටුම් නතර කර ගත නොහැකි වූ විට, එය මෘදු සහ නිශ්ශබ්ද ලෙස එය ඉවත් කිරීමට හොඳම. සමහර අවස්ථාවල දී එය හුදෙක් යටතේ සේවකයන් කොන්දේසි වෙනස් කිරීමට ප්රමාණවත් වේ. ඔබ පොදු හේතුව ගෙන ඒමට උත්සාහ කිරීමට අවශ්ය විට, අත්දැකීම් කළමනාකරුවන් ඉතා හොඳින් දන්නවා, එය එකිනෙකාගෙන් පාවිච්චි කිරීමට කැපවී ඈත වඩා හොඳ විට.

අන්ත අවස්ථා වලදී, කළමනාකරුවන් අවංක සංවාදය පිහිට විය හැක. ඇගේ කටහඬ කුමක් සිදු වන්නේ ද යන්න ඔවුන්ගේ මතය තුල දී, ගැටුම සමාගමේ වැඩ බලපාන ආකාරය අනුව, එම ප්රතිවිපාක නියම කිරීමට වග බලා ගන්න හැකි, ගැටුම් මෙතන දැන් අවසන් නොවේ නම් වනු ඇත.