හාස්ය ප්රතිචාරය විහිළු හා හා එයාට සේවකයන් කණ්ඩායමක් වැඩ කිරීමට හා නිර්මාණශීලී විසඳුම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා උපකාරී වේ වේ. බව ඔවුන්ට හාස්යය හා සිනහ අනුව වෘත්තීය රැස්වීම අධ්යයනය කළ පර්යේෂකයන් විසින් ළඟා නිගමනය එයයි.
මෑත දත්ත
මෑතකදී ප්රකාශයට පත් පර්යේෂණ දත්ත සාමාන්ය ව්යාපාරික රැස්වීම් 54 විශ්ලේෂණය ගැන අපට කියන්න. විද්යාඥයන් නඩු එක් එක් මෙම රැස්වීම පිළිබඳ සහභාගීවූවන් එක් එක් හැසිරීම් රටා සැක. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, වැදගත් නිගමන දෙකක් එම අංක සාක්ෂි සරල අනතුර ගැන කතා කළ නොහැකි බව මත පදනම් සිදු කරන ලදී. පළමු වැන්න නම්, පළමු සාර්ථක විහිළු සිනා අංකය පසුව හා සැලකිය යුතු ලෙස ඉහළ ගැඹුරු විමර්ෂනයකට ලක් කළේය. මීට අමතරව, පර්යේෂකයන් හාස්ය සන්නිවේදන ශක්තිමත් කිරීමට මඟ පෙන්වන අතර, මෙම රැස්වීම සඳහා කැප වන ගැටළු, නව විසඳුම් සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ බව සොයාගෙන ඇත.
අධ්යයනය විස්තර
පර්යේෂකයන් හාස්ය හා හා එයාට ඉහළ ආත්ම හෝ විරසක pranksters සමග සුවිශේෂ සම්බන්ධ වී නොමැති බව නිගමනය කලේය. විශේෂ බලපෑමක් - හාස්ය කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් අතර වඩාත් ගතික සන්නිවේදන නිර්මාණය, සහ එය ක්රියාවලිය මත එහි බලපෑමක් ඇති බව. නිර්මාණාත්මක අදහසක්, අසාමාන්ය ප්රශ්නයක්, ප්රශංසා ලැබිය යුතු - මේ සියල්ල බොහෝ විට විනෝද වායුගෝලයේ සිදුවන! හාස්ය ඇත්තටම විශාල වෙනසක් කරන්න පුළුවන්. එය ඔබ ලෝකයේ තවත් බලන්න එසේ කිරීමට අන් අය ආස්වාදයක් කිරීමට ඉඩ දෙයි. උදාහරණයක් ලෙස, රැකියා තත්වය අස්ථාවර වන විට, හාස්යය හා විහිළු නිසි ප්රතිඵල ගෙන නැහැ: නමුත් ව්යතිරේකයන් ඇත. ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීමකින් පහසුවෙන් දැනෙනවා කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. එය නොමැති සේවකයින් අනාගතය ගැන කරදර මත ඔවුන්ගේ ශක්තිය බොහෝ වියදම් කරනවා. එය රැස්වීම සේවකයන් ගැන කරදර වෙන්න ඕනේ නැහැ කියලා විහිළු එකම ස්ථාවර සමාගම් සහාය වන බව හැරෙනවා.