කළමනාකරණ තීරණ හා ඔවුන්ගේ අර්ධ වර්ගීකරණය සංකල්පය

පරිපාලන තීරණ සංකල්පය සපුරා ගැනීම ඉලක්ක කටයුතු කණ්ඩායම, සැලසුම් කිරීම හා සංවිධානය කිරීම ගැන ද්රව්යය චේතනාත්මක බලපෑම සම්බන්ධ සමාගමේ තරඟකාරීත්වය. මෙම ලිපිකරුවන් ක්රියා බලපෑම ආමන්ත්රණය කිරීමට ඇතුළුව, සමාගම හෝ සංවිධානය හෝ කළමනාකරණය පදනම් එක් පාලනය වස්තුව. සාමාන්යයෙන් මෙම ලේඛන මත පදනම් වේ:

• වැඩ අදාල තත්වය ලාක්ෂණික වන සැබෑ දත්ත සලකා;
• පියවර සැලසුම් අරමුණු;
• අවසන් වැඩසටහන.

තීරණ ගැනීමේ සංවිධානයේ - එහි නායකත්වය කටයුතු ඉතා වැදගත් අවස්ථා එකක්. නිවැරදි හෝ වැරදි මෙහෙයුම් සමාගම බිඳ වැටීම, හෝ සමෘද්ධිය ඇති විය හැක.

වර්ගීකරණය

සංකල්පය පරිපාලන තීරණ එහි පිරවීම ව්යාකූල වේ. මේ අනුව, ඔවුන් ආකෘති පත්රය ප්රකාරව සැලකිය හැකිය. මේ අවස්ථාවේ දී, ඔවුන් විය හැකිය:

• එකම විට ඡන්දය ප්රකාශ කිරීමේ අයිතිය උසස්ම පාලන සේවක පමණි.
• පහළ, තීරණයක් ගැනීමට පෙර, හිස විශේෂඥ හමු වූ විට, සැලකිල්ලට සියලු යෝජනා අදහස් ගනී. මේ ආකාරයෙන් සම්මත කිරීම හා ක්රියාත්මක තීරණ වඩාත් සාර්ථක ප්රතිඵල කිරීමට යොමු කරයි.
• මුළු ඡන්ද පදනම මත ගෙන යනු ලබන සාමූහික. එවැනි ක්රමයක් සියලු නොවේ මාර්ගෝපදේශ යෝජනාව ගත හැක.

ඔවුන්ගේ "මෙන්ද" අනුව සලකා කළමනාකරණ තීරණ සංකල්පය නම්, මට්ටම් හතරක් ඇත:

• චර්යාවක් ඇත. පියවර ගැනීමට පෙර සූදානම් වැඩ සටහන අනුව පිළිගත් කළමනාකරු. කාර්ය කළමනාකරු: නිර්දේශිත විසඳුම් එක් ගැනීමට, මෙම වැඩසටහන නිශ්චිත වශෙයන් සඳහන් කර ඇති පරිදි මෙම තත්ත්වය හඳුනා ගැනීම සඳහා. අධිෂ්ඨානය, නිපුණතාව, අනුකූල බව, මෙම වැඩසටහන අනුගමනය කිරීමට හැකියාව: මෙම මෙම සබැඳිය කළමනාකරු එම අවශ්යතාවය බවයි.
• තෝරා බේරා. හිස හැකි විසඳුම් ගණනාවක් සිට තෝරා එකම එක දෙයකි: වඩාත් ප්රශස්ත.
• අනුගත වීම. කළමනාකරුවන් සම්මත යෝජනා ක්රම අතහැර හා පැරණි ගැටලුව නව නිර්මාණාත්මක නවීන විසඳුමක් යොදා ගැනීමේ හැකියාව ද තිබිය යුතුය. එම කටයුතු සාර්ථක කර, නිර්මාණාත්මක කොටුව හා හිස පිටත කල්පනා කිරීම සඳහා තමා සතු හැකියාව මත රඳා පවතී.
• නව්ය. මේ වර්ගයේ පරිපාලන තීරණ පිළිබඳ සංකල්පය නව නොව මීට පෙර මුහුණ ගැටළු හා තාක්ෂණික හෝ විද්යාත්මකව දැනුවත් තීරණයක් ගැනීමට වෘත්තීය හැකියාවන් ඉස්මතු කිරීමයි. එවැනි නිගමන අනුමැතිය සඳහා අනෙකුත් වෘත්තිකයන් නිර්මාණාත්මක අදහස් භාවිතා කිරීමට හැකි විය, ඔවුන්ගේ විශේෂ හොඳින් පුහුණු විය යුතුයි.

පරිපාලන තීරණ පිළිබඳ සංකල්පය. පියවර එවැනි පාලනය

මඟ පෙන්වීම විසඳුම් සම්මත - සංකීර්ණ බහු-පියවර ක්රියාවලිය. එය විවිධ අවස්ථා කින් සමන්විත වේ.

• අධ්යයනය. මෙම අදියරේ දී, පවත්නා ගැටලුව හදුනා, එහි ස්වභාවය, සාර්ථකත්වයක් ලබා ගැනීමට හැකි බව නිර්ණායක, විශ්ලේෂණය පිළිගත්. ඊට පසු, අවශ්ය සියලු තොරතුරු යන්නේ සහ නිර්මාණය සංකල්පමය ආදර්ශ විසඳිය යුතු ප්රශ්නයක්.
• අදහස් සංවර්ධනය කිරීම. මෙම අදියරේ දී, හිස ස්වාධීනව වැඩ කළ හැකි, නමුත් ලොකුම ප්රතිලාභය "ලිංගක" හෝ විසඳුම් සෙවීම මත සාමූහික වැඩ කරනු ඇත.
• අදහස් තක්සේරු කරන්න.
• වහාම සම්මත.

කළමනාකරණ තීරණ නිසි සම්මත කිරීම හා ක්රියාත්මක - වෙළෙඳපොළ තුළ සංවිධානය තරඟකාරීත්වය බොහෝ සංරචක එකක්.