නවීන පිරිස් කළමනාකරණය ආකෘතිය

ඕනෑම මානව සම්පත් කළමනාකරණය ආකෘති ඵලදායිතාව, නිශ්පාදිත නිෂ්පාදන පරිමාව වැඩි කිරීමට බලාපොරොත්තු වන භාවිතය. හා පිරිස් කළමනාකරණය ආකෘතිය නිවැරදි තේරීමක් විසින් විසඳා ගත යුතු හැකි බව කාර්යයන් ගණනාවක් ඇත:

- කම්කරු සංරචකයේ ඵලදායීතාවය හා ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම,

- ඇති "වඩාත් ඵලදායී" සුදුසුකම් නිර්මාණය නිලධාරීන් ව්යුහය ;

- ප්රායෝගික හා අධික ජනතාවක් කණ්ඩායම පිහිටුවා;

- සේවකයන් පුහුණු කිරීම ;

- උත්තේජන සහ වැඩ කිරීමට පෙළඹවීම ,

- කම්කරු සංවිධානය වැඩි දියුණු කිරීම,

- කාර්ය මණ්ඩලය සම්පත් ප්රශස්තිකරණය,

- පුද්ගල ස්වයංකීයකරණය එසේ මත ලේඛන ගත කිරීම.

මානව සම්පත් කළමනාකරණ පද්ධති ආකෘතිකරණය ව්යවසාය ආර්ථික ක්රියාවලිය පිළිබඳ ආකෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දෙයි. එය අපේක්ෂා හා අනාවැකි කිරීම අපහසු වේ නිසා නොව, ආකෘති නිර්මාණය පළමු වර්ගය වඩාත් දුෂ්කර විය. සංවිධානය කාර්ය - එය නොවන නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තුළ රැකියා කරන අය පමණක් සංඛ්යාව, එක් එක් සේවකයා තමන්ගේ චරිතය, ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සහ වැඩ කිරීමට හැකියාව ඇති නිසා. ඒ නිසා, ඕනෑම අනුරූපන ප්රධාන අරමුණ ව්යවසාය මානව සම්පත් ආරක්ෂාව සහ ඔවුන්ගේ භාවිතය කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීමට ය.

පිරිස් කළමනාකරණය සඳහා වූ ශාස්ත්රීය ආදර්ශකය: ඒකාධිපති ප්රජාතන්ත්රවාදී සහ ලිබරල්. නිර්මල මෙම මාදිලි තුනක් පාහේ නැති අතර, එම නිසා අප කණ්ඩායමක්, ආර්ථික හා නවීන tehnokrakticheskuyu, විශේෂත්වයක් නූතන වර්ගීකරණය ආදර්ශ සලකා බලන්න. මෙම ආකෘති පිළිබඳ සවිස්තර විස්තරයක් දීමට පෙර, පාලනය විවිධ වර්ගයේ, දෙස බලන්න.

අරමුණු විසින් කළමනාකරණය විමධ්යගත සංවිධානය නායකත්වය සහ කොන්ක්රීට් ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට අධිෂ්ඨානය කිරීමයි. එවැනි පාලන අවධාරණය කාර්ය පෙළඹවීම, අඛණ්ඩ සහයෝගය සහ මෙම ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා අන්යෝන්ය සහය වන විට, මෙම කණ්ඩායම තුළ සිතීමේ වෙනසක් සඳහා සපයයි.

පෙළඹවීම තුළින් කළමනාකරණ ඵලදායී දිරිගැන්වීමේ ආකෘතිය, මෙම කණ්ඩායම තුළ සෞඛ්ය සම්පන්න සදාචාරාත්මක සහ මානසික දේශගුණය, සංවර්ධනය තෝරා මත පදනම් වේ මානව සම්පත්. ජනප්රිය දිරිගැන්වීමේ ආකෘතිය: අයිතිය, තාර්කික, ස්වයං-ආකෘතිය සහ ආකෘතිය.

රාමුව කළමනාකරණ මට්ටම් වැඩි පදනම් ශ්රමය, තෘප්තිය ආයතනික නායකත්වය, ශෛලිය සේවක වගකීම, වැඩසටහන හා නිදහස.

කළමනාකරණය නියෝජිත පිරිස හරහා - එය සේවකයන් තීරණ සම්මත කිරීම හා ක්රියාත්මක සියලු බලතල කොහෙද පිරිස් කළමනාකරණය, වඩාත් නූතන ආකෘතිය වේ. ස්වභාවයෙන්ම, තීරණ ගැනීම යම් යම් සීමාවන් ඇති අතර එක් එක් සේවකයා පැහැදිලි ඉලක්ක සහ අරමුණු තියෙනවා. ක්රියාවන් සහ ප්රතිඵල සඳහා වගකීම පැහැදිලිව වෙන් කර ඇත.

සහභාගීත්ව කළමනාකරණ සේවකයින් ආදිය තීරණ ගැනීම, ආත්ම දමනය නිෂ්පාදන ප්රමිතිය, සම්පත් භාවිතය, ශ්රම පිරිවැය, සහභාගි එහිදී සමාගම කටයුතු සක්රීය සේවක සහභාගීත්වය, අවශ්ය

ව්යවසායකත්ව කළමනාකරණය, උපතින් ම, - එකම ආයතනය තුළ විවිධ ව්යාපාර සංවිධානය තුළ ව්යවසායකත්ව ක්රියාකාරකම්, සම-මෙහෙයුම.

, ෙවන් ෙවන් වශෙයන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් නිර්මාණ මූලධර්ම ඇති බව අර්බුද කළමනාකරණය ආකෘති වෙන්.

මේ අනුව, පිරිස් කළමනාකරණය නූතන ආකෘතිය:

1. තාක්ෂනවේදී (තාක්ෂනවේදී භාවිතා පාලන ක්රම වැඩ කාර්ය සාධනය, බාහිර පාලනය, සහ පෞද්ගලික රඳා ලක්ෂණ ඇත).

2.Ekonomicheskaya (පෙළඹවීම, වැඩසටහන හා සාමූහික පාලනය මත පදනම් වූ).

3. නූතන (ඉතා වැදගත් මෙම ආකෘතිය සඳහා - නිර්මාණශීලීත්වය, කැපවීම, නායකත්වය සහ හවුල්).

එක් එක් ආකෘතියේ suschestuvuet තෙක් මානව සම්පත් කළමනාකරණය, කළමනාකරණය ආදර්ශ idalnoy එහි වාසි සහ අවාසි ද ඇත.