අවිධිමත් සහ විධිමත් සංවිධාන: සංකල්පය, ඉලක්ක සහ අරමුණු

ආර්ථිකය විවිධ ආයතනවල කටයුතු සෑදී ඇත. අවිධිමත් සහ විධිමත් සංවිධාන ආර්ථික පද්ධතියේ පදනම වේ. ඔවුන් විවිධ වෙනස් ව්යුහය ඇති විය හැක, ඉලක්ක සහ අරමුණු, නිෂ්පාදනය සහ ව්යාපාරික කටයුතු වල නිරත වීම - එහෙත් ඔවුන්ගේ අරමුණ.

සංවිධානය, යන සංකල්පය,

එවැනි ආර්ථික විද්යාව හා කළමනාකරණය ලෙස විෂය හමුවන තැන පිහිටුවා සංවිධානය පිළිබඳ ඉදිරිපත්. එය තේරුම් යටතේ වන බවත්, ඒ ක්රියාවලිය ඕනෑම පද්ධතිය මගින් නිර්මාණය කරන අතර, පාලනය කරන අතර, ඒකාබද්ධ වැඩ පාඨමාලාව විවිධ පද්ධති හා කණ්ඩායම් කිහිපයක් අන්තර් එකතුවක්, ඕනෑම ගැටලු සාක්ෂාත් එකට ජනතාව ගෙන ඒම. ප්රජාව, සංස්ථා සහ ආයතන: සාම්ප්රදායික ව, ඓතිහාසික සංවිධාන වර්ග තුනක් තිබේ. මූලධර්මය අභ්යන්තර ව්යුහය මත පදනම්ව අවිධිමත් සහ විධිමත් සංවිධාන ඇත. එහෙත්, ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔවුන් පොදු අරමුණු හා ඉලක්ක විසින් එක්සත් ජනතා පිරිසක් වේ. සංවිධානයේ ප්රධාන ලක්ෂණය සමාජයීය වශයෙන් වැදගත්, පොදු අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම හඹා යාමේ දී එකට කටයුතු කරන, පුද්ගලයන් අතලොස්සකගේ තිබිය යුතුයි. සංවිධාන සංකීර්ණ ව්යුහය හා විශේෂ විශාල සංඛ්යාවක් ඇත.

සංවිධානයේ ව්යුහය

සංවිධාන පිළිබඳ අධ්යයනය, මෙම සංකීර්න ඔවුන් අතිශය විවිධ ව්යුහය අනුව වර්ගීකරණයට සිටින බව ය. එය වෙනස් කාර්යයන් හා ව්යුහය සමඟ, සංකීර්ණ, අන්තර් සම්බන්ධිත පද්ධතිය අංග වේ. සංවිධානයේ ව්යුහය නිෂ්පාදන කි්රයාවලිය අභ්යන්තර තර්ක වලට යටත් වේ, එය ව්යාපාර පිළිබඳ ක්රියාකාරී සුවිශේෂත්වයන් පිළිබිඹු කරන අතර ආර්ථික හා ආර්ථික ගැටලු අතරින් වඩාත් ම සාර්ථක විසඳුමක් සඳහා පහසුකම් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.

සාම්ප්රදායික ව, සංවිධානයේ ව්යුහය පාලනය ලෙස ය. වියදම් අඩු කිරීම සඳහා තාර්කික සංවිධාන ව්යුහය - සංවිධාන ව්යුහය සමාගමේ කාර්යයන් සහ ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අර්ථ දක්වා ඇත, එය ආර්ථික සාධක බලපා ඇත. එසේම, සංවිධාන ව්යුහය ශ්රමය, බාහිර පරිසරය, ක්රම සම්බන්ධතාවය කාර්ය කළමනාකරණ උපාය බෙදීම පාලනය කිරීමේ ආකෘති පත්රය, තනි තනි ක්රියාකාරී ඒකක මධ්යගතකරණය පිළිබඳව වූ උපාධි, වැනි හේතූන් බලපෑම් කර ඇත.

සංවිධානයේ ව්යුහය තීරණය-විවේචනාත්මක නිෂ්පාදන හා කළමනාකරණ තීරණ වල ඵලදායී බව හා කාර්යක්ෂමතාව දායක වේ. සංවිධාන ව්යුහය වෙළෙඳපොළ තුළ සමාගමේ තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීමට, නම්යශීලී, නමුත් ස්ථාවර විය යුතුය.

සංවිධානය ව්යුහයන් වර්ග

අධ්යයනය පිළිබඳ සංවිධාන ව්යුහය , ප්රවේශයන් ගණනාවක් තිබේ. සියලු ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පදනමක් වන බව භෞතික වස්තූන් හා ක්රියාවලීන් පද්ධතියක් - සංවිධානයේ ව්යුහය තාක්ෂණික අංශයකම. තාක්ෂණික ව්යුහය කාර්ය මණ්ඩලය අතර කාර්ය බද්ධ සබඳතා සඳහා පදනම සම්පාදනය, වැඩ අන්තර්ගතය හා ස්වභාවය මත ඇති කරන බලපෑම, එම සංවිධානයේ සමාජ ව්යුහය කාර්ය මණ්ඩලය සහ බලපෑම අතර පෞද්ගලික හා කම්කරු සබඳතා වර්ගය තීරණය කරයි.

සංවිධානයේ සමාජ ව්යුහය අන්තර් හා intergroup අන්තර් ආවරණය, සහ අරමුණු, සාරධර්ම, බලය දක්වා විහිදී යයි. නායකත්වය ධාරිතාව සහ සේවක ක්රමෝපායක් සහ සබඳතා ගොඩනැගීම සඳහා තම හැකියාව, විශ්වසනීයත්වය, වෘත්තීයමයභාවය, සාමූහික සදාචාරාත්මක සහ මානසික දේශගුණය, නිර්මාණාත්මක හා වෘත්තීය හැකියාවන්, ඔවුන්ගේ ව්යාපෘතිය, හැකියාව හා කාර්මික ගැටලු කිරීමේ සාම්ප්රදායික නොවන ක්රම සොයා ගැනීමට ආශාව: සමාජ ව්යුහය කිහිපයක් සාධක බලපා ඇත.

සංවිධානයේ ව්යුහය තෙවන සංරචකය - sociotechnical, මෙම ව්යුහය ඔවුන්ගේ අන්තර් සහතික, තම රැකියා සේවකයන් එක ගොඩකට ක අවකාශ ක්රම වලින් සමන්විත වේ.

කළමනාකරණයේ දී සමාගමේ සංවිධාන ව්යුහය ධූරාවලිය හා adhokraticheskie බෙදිය හැකි ය. අනෙක් අතට, ව්යුහය රේඛීය, ක්රියාකාරී, රේඛීය-ක්රියාකාරී, ප්රාදේශීය, සහ එවැනි අනෙකුත් බෙදා. ඒ කාබනික න්යාසය, සැලසුම් හා නිවන වෙන් කරනු ලැබේ.

ධූරාවලි ව්යුහයන් ඇති වීම සාමාන්ය සංවිධාන වර්ගය ඔවුන් තුල දී ක්රමයෙන් පරිණාමය කළමනාකරණය පරිණාමය. රේඛීය සංවිධාන ව්යුහය සරල නිෂ්පාදනය චක්රය සමාගම් සඳහා සරල හා සාමාන්ය වේ. මෙම සංවිධාන, සෑම පැදි අනෙක් අතට, ඉහළ කළමනාකරුවන් යටත් වන හිස, යටතේ සංකලනය වී ඇත. හිස අංශය තම දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ කටයුතු සඳහා පූර්ණ වගකීම භාර ගනී. මෙම ව්යුහය වාසිය එක් එක් ඒකකය සහ එහි කළමනාකරු, කාර්යක්ෂම vzaimopodchineniya පද්ධතිය සහ බෙදා හැරීම ක්රියාත්මක, එක් එක් සබැඳියක් නායකයන් වගකීම පැහැදිලි ප්රදේශයේ පැහැදිලි කාර්යක්ෂමතාව. එවැනි සංවිධාන ව්යුහය අවාසි ප්රශ්නය සිදුවීමක්ම සමාජමය සහ එක් එක් සමස්ත උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය ඒකක, නමුත්, උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම ටිකක් සම්බන්ධ, අභ්යන්තර සහ බාහිර වෙනස්කම්, වෘත්තීය කළමනාකරුවන්ට සිට ප්රතිඵල මත යැපීම ඉහළ මට්ටමක දුප්පත් නම්යශීලී හා ප්රතිචාරාත්මක සංකීර්ණත්වය ද වෙති. ක්රියාකාරී සංවිධාන ව්යුහය ඔහු කාර්යයන් පදනම නිර්මාණය, රේඛීය ඒකක බෙදීමේ මූලධර්මය වෙනස්. එවැනි සංවිධාන, එහි බොහෝ විට කළමනාකරණය විශාල පිලිබද කරන ලද එම චිත්ර ශිල්පියා, විසින් හරස් මග පෙන්වීමක් වේ. ෙර්ඛීය සහ ක්රියාකාරී ව්යුහයන් - ඔවුන් නූතන අවශ්යතා කළමනාකරණය හමුවීමට නොවන බැවින් පාලන ක්රම, අතීතයේ දී පිටත් කර ඇත.

රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහය, දෙක පෙර වර්ග ඒකාබද්ධ මේ අවස්ථාවේ දී, මාර්ගය කළමනාකරුවන් ක්රියාකාරී ඒකක කටයුතු මත විශ්වාසය තැබිය යුතුය. මෙම ව්ය Q හයන් තවත් 3000 ට ජනතාවගේ කාර්ය මණ්ඩලය සමග නිෂ්පාදනය ක්රියාවලිය එම වර්ගය සඳහා ප්රයෝජනවත් වේ. එවැනි ව්යුහයක් වඩාත් නවීන වර්ගය, එක් එක් ක්රියාකාරකමක් මූලස්ථානය නිර්මාණය කරන තුළ රේඛීය-කාර්ය සංවිධානය මූලික ගැටලු විසඳා ගැනීමට කළමනාකරුවන් උපකාරී වේ. සංකීර්ණ නිෂ්පාදන චක්රය විශාල සමාගම් මගින් සංලක්ෂිත ප්රාදේශීය ව්යුහය. අංශය මම - තනි නිෂ්පාදන ඒකකය, ඔහුගේ කණ්ඩායමේ වැඩ කටයුතු සඳහා පූර්ණ වගකීම නායකයෙක් ප්රධානත්වයෙන්. අංශ ප්රාදේශීය පදනම මත (මෙම අවබෝධ කරගත හැකි ශාඛා පද්ධතිය) හෝ නිෂ්පාදනය මත වෙන් කළ හැක. ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය ස්ථාවර, නමුත් වෙනස් වන පරිසරයක බලපෑම යටතේ නම්යශීලී අඩු උපාධිය. බොහෝ විට එවැනි ව්යුහ තුළ එම තීරණය, නිලධාරිවාදී බාධක කාල සීමාව නැත.

කාබනික ව්යුහයන්, අඩුපාඩු රාව ඉවත් කිරීමට නිර්මාණය කර ඇත ඔවුන් සුවිශේෂී තත්වයන් සඳහා නිර්මාණය කර ඇති අතර යම් වෙනස්කම් ඉක්මනින් ප්රතික්රියා, තත්වයන්ට අනුව සකස් වීම - මෙය ඔවුන්ගේ ප්රධාන වෙනස හා රමණීය වේ. වැඩ කාර්ය කණ්ඩායම් සම්බන්ධ Brigadnaya විවිධ තිරස් ව්යුහය. එවැනි ව්යුහ වාසිය හැකියාව, වේගය තීරණ ගැනීම පිළිබඳ ඵලදායී ලෙස භාවිතා වන අතර, නමුත් සියලු කණ්ඩායම් සම්බන්ධීකරණය සංකීර්ණ බොරු හා මූලෝපායික ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර, දුෂ්කරතා තිබේ. ඒ හා සමානව එහි ව්යාපෘතිය ව්යුහය, යම් කාර්යයක් ඝාතනය යටතේ, එයද තෝරාගත් කම්කරු පිරිසක්. ක්රියාකාරී සේවා හා ව්යාපෘති හෝ වැඩසටහන්: අඳුරු ගුහාවෙන් හෝ ක්රමලේඛ-ඉලක්කය ව්යුහය මූලද්රව්ය වර්ග දෙකකින් සමන්විත වේ. ඔවුන් තුල ද්විත්ව ඉදිරිපත් වන අතර, එවැනි සංවිධාන නොමැති බව. නමුත් වාසියක් කළමනාකරණය, කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ කාර්ය සාධනය, එම සංවර්ධන උපාය වර්තමාන ගැටලු අන්තර් කාර්යක්ෂමතාව වේ.

එසේම, එම සංවිධානයේ ව්යුහය විධිමත් හා අවිධිමත් බෙදා ඇත. විධිමත් - එය කිසිම ලිපි ස්ථිර කරන ව්යුහය, අවිධිමත් ව්යුහය - එය ස්වයංසිද්ධව කණ්ඩායම තුළ කල්ලි සේවකයන් සහ ඔවුන්ගේ අංශයේ සබඳතා වර්ධනය විය. එහි ප්රධාන ව්යුහයන් අවිධිමත් සමාජ සම්බන්ධතා වේ. අවශ්යතාවක් පැන විට අවිධිමත් කණ්ඩායම්, ස්වයංසිද්ධව සිදුවන නිසා ජංගම හා ශක්තිය අනුවර්තනය හා ව්යුහය ඇත. තත්ත්වය මත පදනම්ව, එවැනි කණ්ඩායම් බලය හා කාර්යයන් බෙදාහැරීමේ පහසුවෙන් වෙනස් කළ හැක.

සංවිධානයේ අරමුණු සහ කාර්යයන්

අවිධිමත් සහ විධිමත් සංවිධාන සුවිශේෂී අරමුණු නම නිර්මාණය කර ඇති අතර, ඔවුන් එම සමාගමේ වර්ග හා ව්යුහය තීරණය කරන්න. එය සංවිධානය සංකීර්ණ සහ විවිධ අරමුණු ලක්ෂණ වන්නේ, එම පොදු දැනුම, මෙම ඇතුළත් වේ:

• අරමුණු. සමාගමේ ගෝලීය, දිගු කාලීන ඉලක්ක සකස් කිරීම - ඉහළ කළමනාකරණය කටයුතු වැදගත් කොටසකි. මෙම ඉලක්ක වෙළෙඳපොළ තුළ සමාගමේ තත්ත්වය, එහි ප්රතිරූපය, දීර්ඝ කාලීන වර්ධනය වැදගත් කාර්මික හා වාණිජ කාර්ය සාධන ඇතුළත් වේ.
• උපායික අරමුණු. සෑම විටම ගෝලීය ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මාර්ගය කෙටි කාලීන ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම හරහා ය. ඉලක්ක මෙම වර්ගය සඳහා සංවර්ධන සමස්ත උපායමාර්ගික ගැලපෙන කිරීමට වග බලා ගන්න බව පවතින හා මෙහෙයුම් අභියෝග ඇත.
• ආර්ථික ඉලක්ක. ඕනෑම සංවිධානයක් ම වාණිජ ලාභ ඉලක්කය කරගෙන ඇත, ඔවුන් සංඛ්යාත්මක අගය ප්රකාශ කළ යුතුය: ප්රමාණය සහ කාලය තුළ දී සපුරා ගැනීමට.
• නිෂ්පාදනය ඉලක්ක. සමාගමේ සංවර්ධන නවීකරණය සහ නිෂ්පාදන වැඩි දියුණු කිරීම තොරව කළ නොහැකි ය. උපකරණ මිලදී ගැනීම, තාක්ෂණය දියුණු කිරීම, ගොඩ නැංවීමට නව ප්රදේශවල සඳහා සෙවුම් - එය සියලු නිෂ්පාදන උපාය බවට ගැලපේ.
• සමාජ අරමුණු. ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමට සඳහා හිතකර කොන්දේසි නිර්මාණය කිරීම, සමාජය සහ සංස්කෘතිය මත ඇතිවන බලපෑම - මේ සියල්ල එම සංවිධානයේ වැදගත් කොටසක් වේ.

සංවිධානයේ විධිමත් අරමුණ සාමාන්යයෙන් ප්රඥප්තිය ස්ථාවර හා ස්වභාවය තුළ මතවාදී සහ දිරිගැන්වීමේ වේ වේ, එය සමාගමේ මෙහෙවර සමග සම්බන්ධ විය යුතු ය. අරමුණු අවිධිමත් කණ්ඩායම් සාමාන්යයෙන් ලිඛිතව හා ස්ථාවර ලෙස පොදු වටිනාකම් හා අවශ්යතා පෙනී නැත. සංවිධානයේ සියලු අරමුණු වැදගත් වන අනුපිළිවෙල අනුව ස්ථානයක් ලබා සිටියි, ඔවුන් මත පදනම් වූ, උපාය මාර්ග හා උපක්රමශීලී සකස්.

සංවිධානයේ ලක්ෂණ හා ගුණාංග

සංවිධාන අතර සැලකිය යුතු වෙනස්කම් නොතකා, ඔවුන් කිසිදු ආවේනික ලක්ෂණ බෙදා ගන්න. සංවිධානයේ මූලික ලක්ෂණයක් - එහි සියලු සහභාගී ආසන්න මෙම ඉලක්කය, ඉදිරියේ.

විධිමත් සංවිධානයේ වැදගත් ලක්ෂණයක් - එහි නීතිමය තත්වය හා හුදෙකලාව. සංවිධානය එහි විශේෂ තත්වයක් සපයන ලෙස කළමනාකරණය කිරීමේ නිල වශයෙන්-නැංගුරම් ලන ආකෘති පත්රය, තිබිය යුතුය. හුදෙකලාව ද සංවිධානය සහ පිටත ලෝකය අතර මායිම් නිර්මාණය අභ්යන්තර ක්රියාවලි, නිෂ්පාදන සහ කළමනාකරණය වසා පිළිබිඹු කරයි. සංවිධානයේ ඉදිරි ලකුණක් - එය පවත්නා සම්පත් අත්යවශ්ය වේ: මානව, මූල්ය, භෞතික, රජයේ ආයතන සම්පතක් ලෙස බලය ඇති කළ හැකිය. සංවිධානය ස්වයං නියාමනය වැනි ලක්ෂණ ඇති, එය වගකීමෙන් සිය ම ප්රදේශයේ ඇති අතර තමන්ගේ මත ප්රධාන තීරණ ගනී. එහෙත්, ඇය එහි ක්රියාකාරකම් බලපාන බාහිර පරිසරය මත රදා පවතී. වැදගත් ලක්ෂණය ඉදිරියේ ය ආයතනික සංස්කෘතිය ආයතනික සම්මතයන්, සම්ප්රදායයන්, චාරිත්ර වාරිත්ර, මිථ්යාවන් ස්වරූපයෙන් පවතින.

විධිමත් සංවිධාන සංඥා

තවදුරටත් පොදු ලක්ෂණ ලක්ෂණයක් සංවිධානයේ විධිමත් ම ආවේණික ලක්ෂණ තිබේ. උපදෙස්, රෙගුලාසි, නීති, රෙගුලාසි, ඇය විවිධ තත්වයන් තුළ ක්රියා කරන සමහර දේවල් නියම: මෙම විශේෂාංග පළමු එහි ක්රියාකාරකම් නියාමනය ලේඛන මාලාවක් ඉදිරියේ ඇත. මේ අනුව, එහි ක්රියාකාරකම් මුලින් zaformalizovana. සංවිධානයේ විධිමත් හා අවිධිමත් කණ්ඩායම්, එහෙත් එහි විධිමත් සංරචක ඇතුළත් සෑම විටම අධිපති වේ. මේ අනුව, විධිමත් සංවිධානය හැම වෙලාවෙම වඩා පළල් හා අවිධිමත් වේ.

අවිධිමත් සංවිධාන සංඥා

අවිධිමත් සංවිධාන සුවිශේෂී ලක්ෂණ එහි ප්රතිමුඛයයි එය වෙන් කර හඳුනාගැනීම. මෙම ලක්ෂණ ඇතුළත් වේ:

• මහජන පාලනයක් ලබා ගත හැකි. අවිධිමත් සංවිධාන අනුමත හා අනුමත හැසිරීම හඳුනා ගැනීම සඳහා, සිය සාමාජිකයන් නිරන්තර අධීක්ෂණය හා බාහිර පරිසරය යටතේ ය. අවිධිමත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් පිරිසක් සාමාජික බොත්තමක් ඔබා එය තහනමකින් හෝ නෙරපා හැරීමටත් කණ්ඩායම සිට සම්මතයන් හා නීති ආප සඳහා, යම් යම් හැසිරීම් රටා නිර්දේශ.
• වෙනස් බාධා. තවත් අවිධිමත් කණ්ඩායම් එළිදැක්වේ වෙනස් කිරීමට අභ්යන්තර ප්රතිරෝධය, මෙම කණ්ඩායම ස්වයං සංරක්ෂණය හා එහි පැවැත්ම සඳහා තර්ජනයක් ලෙස වෙනස්කම් සලකා සමාධිගත කිරීම.
• අවිධිමත් නායකයන් ඉදිරියේ. වැනි කණ්ඩායම් වඩාත්ම වැදගත් ලක්ෂණය ඉදිරියේ ය අවිධිමත් නායකයෝ. නායකයා කණ්ඩායම් - එය එවැනි සංවිධාන ව්යුහය-සෑදීෙම් අංගයක් වන අතර, ඔවුන් සමහර අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් පවරා, ඔහු කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් අතර විශ්වාසය සහ පිළිගැනීම වේ.

සංවිධාන වර්ග

නිදහස් කළ හැකි ලෙස හා අනෙකුත් විශේෂ, එහි විධිමත් හා අවිධිමත් සංවිධාන බව අමතරව. ඔවුන් කර්මාන්තය වර්ගීකරණය කළ හැකිය: .. වෙළෙඳ, නිෂ්පාදන, මැදිහත්වීම, සේවා, ආදිය සංවිධානය නීතිමය තත්ත්වය අනුව, වාණිජ හා වාණිජ-නොවන බෙදිය හැකි ය. නිෂ්පාදනය අනුව, කුඩා, මධ්යම හා විශාල සංවිධාන ලෙස හඳුනා ගත හැක. මූලික වර්ගීකරණය සංවිධානයේ විධිමත් කිරීමට මූලික වශයෙන් සම්බන්ධ නමුත්, සමහර සත්ත්ව විශේෂ අවිධිමත් කණ්ඩායමේ තිබිය හැක.

අභ්යන්තර සංවිධානයේ පරිසරය

සංවිධානයේ වැදගත් අංගයක් අභ්යන්තර පරිසරය ඉදිරියේ ඇත. ඇයට සම්ප්රදායිකව ඉලක්ක, අරමුණු, සංවිධාන ව්යුහය, මානව සම්පත් සහ තාක්ෂණය යන අංශ තිබේ. අභ්යන්තර පරිසරය - A චංචල ව්යුහය, එය තත්ත්වය මත රඳා පවතී සිට. සංවිධානයේ විධිමත් පද්ධතිය ඔවුන් ලේඛන දී ඇති නීති හා රෙගුලාසි විසින් ඔවුන්ට මඟ පෙන්වනු ලැබේ ඔවුන්ගේ කටයුතු නායකත්වය ස්ථාපිත කණ්ඩායම් කින් සමන්විත වේ. අභ්යන්තර පරිසරය මෙහි දී සාමාන්යයෙන් සංවිධානය ආයතනික සංස්කෘතික ලක්ෂණ ලෙස කතා කෙරේ. මෙම නඩුවේ විධිමත් පිරිසක් වෙනස් කිරීමට යටත් විය හැක, නමුත් ආරම්භකය සාධාරණ කිරීම ය. අවිධිමත් කණ්ඩායම් ද අභ්යන්තර පරිසරය කොටසක්, නමුත් ඊට වඩා අඩු දුරට ඔවුන්ගේ කටයුතු කලින් තීරණය හා නියාමනය කරයි. මෙහිදී වැදගත් කාර්යභාරයක් කම්කරු පිරිසක් මානසික දේශගුණික නමින් හැඳින්වෙන දේ, සන්නිවේදන, සෙනෙහස හා සබඳතා විසිනි.

සංවිධානය තුළ විධිමත් හා අවිධිමත් කණ්ඩායම්

සංවිධාන සංකීර්ණ ව්යූහයක්, විශේෂයෙන් විශාල අය, විවිධ කාර්යයන් සඳහා කුඩා කම්කරු කණ්ඩායම් තුළ තෝරා ඇතුළත් වේ. ඔවුන් විධිමත් හෝ අවිධිමත් විය හැක. විධිමත් කණ්ඩායම් භූමිකාව උපදෙස් අත්පොත දී කාර්මික හා වාණිජ ගැටළු විසඳීම සඳහා වේ. එවැනි කණ්ඩායම් ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට, උදාහරණයක් ලෙස, යම් වැඩ කාල සීමාව සඳහා වේ. ඔවුන්ගේ කටයුතු එවැනි බලතල හා අභියෝගය වෙන් කරන නියෝග, ලෙස ලිපි ලේඛන මගින් නියාමනය කෙරේ. නමුත් මහා සමාගම් සෑම විටම කැමැත්තෙන් සහ අවිධිමත් සංවිධාන වේ. එවැනි කණ්ඩායම් උදාහරණ ඇති ශාක සොයා ගත හැක. ඔවුන් පෞද්ගලික රුචි අරුචිකම් හා අවශ්යතා පදනම මත ස්වයංසිද්ධව නමන්න. ඔවුන් ද එම සංවිධානය කර ගැනීම සඳහා ඉතා වැදගත්, මෙම රැස්වීම කණ්ඩායමක් ලෙස, ආකෘති පත්ර සහ ක්රීඩා සංවිධානයේ දේශගුණික පවත්වා, සංගත සංස්කෘතිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා දායක වී තිබේ.

සංකල්පය හා කණ්ඩායම් නායක භූමිකාව

නායකයන් මත පදනම් වූ සිය මෙහෙයුම් අවිධිමත් සහ විධිමත් සංවිධාන. සංකල්පය නායක මානසික ලක්ෂණ සහ ගුණාංග විශේෂ මේ මිනිසාගේ පැවැත්ම ලිංගික කෙළසීම,. නායකයා - කණ්ඩායම විශ්වාසය ළඟ තබා පුද්ගලයෙකු, එය බලය විය යුතුය. විධිමත් කණ්ඩායම් නිල අවිධිමත් කණ්ඩායම්, නායකයෙක් නොවන විධායක පත් වී තිබේ නම් සෑම විටම නිසා ඔහුගේ පෞද්ගලික ගුණාංග මෙම චරිතය සඳහා නම් කරන නායකයෙක්, වේ. කණ්ඩායමේ නායකයා ජනතාව එකට ගෙන එයි හා කිසිදු ක්රියාමාර්ගයක් සිදු කිරීමට ඔවුන් පෙලඹෙන්නේ, ඔහු පීඩනය ඔවුන් මත, සේවකයින් ස්වේච්ඡාවෙන් තම බලතල පවරා නිසා නොකළ යුතුයි. නවීන කළමනාකරණ තම බලය සම්පත් කණ්ඩායම් මත රඳා, ඊයම් පාලනය කිරීමට නිර්දේශ කරයි.

විධිමත් සංවිධානයේ කළමනාකරණ

සැලසුම්කරණය, සංවිධානය, පාලනය, පෙළඹවීම හා සම්බන්ධීකරණය: සංවිධානයේ විධිමත් කළමනාකරණය කළමනාකරණය සාම්ප්රදායික කාර්යයන් මත පදනම් වේ. එවැනි සංවිධාන දී, තීරණය කරන සාධකය නිෂ්පාදනය දාමය තුල එක් එක් සේවකයා වෙන් කරන ශ්රම විභජනය වේ. රාජ්ය ආයතන, උදාහරණයක් ලෙස, විවිධ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන් කටයුතු, බලතල, අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් හි විෂය පථය නිශ්චය ඉතා පැහැදිලිව වන රැකියා විස්තර, පදනම මත ක්රියාත්මක වේ. එවැනි collectives කළමනාකරණ භූමිකාව ඉතා ඉහළ, දක්ෂතා දැක්වූ තීරණ නොකළ යුතුය ලෙස, එය උපදෙස් ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු නොවේ වේ. විධිමත් පිරිසක් වගකීම ගැනීමේ බලය ඇත නායකයෙක් අවශ්යයි. නිසා එහි සංවිධානයේ විධිමත් ogrstrukturoy, අරමුණු, විෂය පථය, fakotrami අභ්යන්තර සහ බාහිර පරිසරයට කළමනාකරණය.

අවිධිමත් කණ්ඩායම් කළමනාකරණය

සමාජ සම්බන්ධතා සහ සබඳතා - අවිධිමත් සමාජ සංවිධානය යම් නිදහස ලිංගික කෙළසීම, එය බලය සාමාන්ය ධුරාවලියේ, මෙහි ප්රධාන දෙයක් නොවේ. එවැනි පිරිසක් කළමනාකරණ සිදු කිහිපයක් දිශාවන්, තිරස් අතට, පහළ සිට ඉහළට හා එහි මුදුනේ සිට පතුල දක්වා සිදු කරනු ලැබේ. සංවිධානයේ අවිධිමත් කළමනාකරණය විධිමත් නායකයන් සිදු විය හැක, නමුත් බොහෝ විට තෝන් ලනුව කණ්ඩායමේ බලය සහිත වෙයි මතය නායකයන්ට ලබා දී ඇත. මෙම සංවිධාන, ඔබ බොහෝ විට කළමනාකරණය ආනුභාවය හා බලපෑම පිළිබඳ මානසික ක්රම මගින් සිදු කරනු ලබයි උපදෙස් සහ නියෝග ස්වරූපයෙන් වූ හුරු පුරුදු කළමනාකරණ මෙවලම් භාවිත කළ නොහැක. අවිධිමත් කණ්ඩායම් කළමනාකරණ ජාල සහ කණ්ඩායම් ප්රමාණය, තත්ත්වය හා සංයුතිය මත රඳා පවතී.