පරිණාමය කළමනාකරණය

වෘත්තීය ව්යාපාර, එහි වැඩි කාලයක් නැහැ ඉතිහාසයම කෙසේවෙතත්, එය නොතකා, රැඩිකල් හා ඉතා දැඩි පරිණාමය විය. මෙම සංවර්ධන එකක් කළමනාකරණය පරිණාමය වන අතර, විවිධ අවස්ථා ගෙන තිබේ. ව්යාපාර කළමනාකරණය විද්යාව පිහිටුවීම සිදු සමාජ-ආර්ථික සාධක ඓතිහාසිකව බලපෑම් කර ඇති සමාජ නිෂ්පාදනයේ. ඓතිහාසික සන්දර්භය තුළ කළමනාකරණ පරිණාමය ප්රාග්ධනයේ ප්රාථමික සමුච්චකරණය කාලයේ දී ආරම්භ විය. ප්රතිසංස්කරණය සහ යුරෝපයේ, බුද්ධි ප්රබෝධයේ යුගය, කර්මාන්තයේ සංවර්ධනය, සංස්කෘතික හා දේශපාලන කොන්දේසි සංවර්ධනය කිරීමට දායක වී තිබේ. මෙම කාල සීමාව තුළ, නීති සහ ඇත , මධ්යගත රාජ්යයත්, එවැනි වෙළඳුන්, ශිල්පීන් හා වෙළෙන්දන් ලෙස රාජ්ය සාමාජිකයන් විසින් ආරක්ෂා කරන ලද. සාර්ථකත්වය, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ මත පදනම් වේ ප්රාග්ධන ක්රියාකාරීත්වය පිළිබඳ කාර්යක්ෂමතාව පියවරක් ලෙස අවබෝධ කර, සාධාරණ වෙළඳාම හා අභිජනනය, වර්ධනය වෙමින් තිබූ ධනවාදය ලෙස ද කටයුතු කළේය.

කළමනාකරණ පරිණාමය පළමු කාලයේ දී නව වටයක ලැබී ඇති කාර්මික විප්ලවය, මහා පරිමාන නිෂ්පාදනය ආරම්භ කරන ලද අතර එම කුඩා යාත්රා නිෂ්පාදන වර්ෂය ප්රතිස්ථාපනය. පවත්නා වෘත්තීය ද ගබඩා, මාර්ග, මූල්ය, ප්රවාහන සමහර ආර්ථික යටිතල පහසුකම් ඉදිරිපත් කර ඇත. මෙම යටිතල පහසුකම් භාණ්ඩ සඳහා තනි වෙළෙඳපොළ නිර්මාණය කිරීම, විවිධ රටවල එක්සත් කිරීමට හැකි වී තිබේ. මූල්ය ප්රාග්ධනය හා ජනාකීර්ණ බවට පත් වූ අතර, ඔහු ඔබේ අයදුම් විවිධ ප්රදේශවල සොයා ගැනීමට ආරම්භ කරන ලද අතර එය කර්මාන්තයේ දැඩි සංවර්ධන ඔවුන් සොයාගෙන ඇත. ශ්රම බලකායේ දී අවශ්ය නව ධනපති ව්යාපාර, සහ ඔවුන් වැඩවසම් ආර්ථිකය බිඳ වැටීම නිසා එය ලබා ගැනීමට හැකි විය. දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ ධනපති ව්යාපාර හා සමාගම් ශිෂ්ට සම්පන්න තරගයක් නැහැ. ලාභ ළමා හා කාන්තා ශ්රම සූරාකෑම, යටත් විජිත සූරාකෑම හා නව වෙළඳ පොළ නිර්දය අල්ලා ගැනීම "පැවැත්ම සඳහා" අසාමාන්ය තරඟකාරී අරගලයක් - මේවා XIX සියවසේ අවසානය දක්වා පැවති "නිදහස් ධනවාදය" යන ගති ලක්ෂණ වේ.

කටයුතු, පවත්නා රාජ්යය, විද්යාව හා තාක්ෂණය පිළිබඳ දැඩි සංවර්ධනය සමග අනුරූප නොවේ, ඒ නිසා, පෙනී සිටීමට සහ නව ප්රවණතා ආරම්භ විය. සමහර ව්යවසායකයින් බලශක්ති වෙළෙඳපොළ තුළ සිය නිකේතනයක් සොයා ගැනීම සඳහා, පැරණි හා නවීන කාර්මික තාක්ෂණය, නිෂ්පාදනය කාර්යක්ෂම සංවිධානයේ නව නිපැයුම් දියුණු කිරීමට විය. කාර්මික විප්ලවය, කාර්මික මහා පරිමාන නිෂ්පාදනය ව්යුහය තහවුරුවීම සහ සංවර්ධනය කරා පරිවර්තනය සහතික කිරීම අවසානයේ. එම අවස්ථාවේ දී බොහෝ සමාගම් ප්රධාන ඉලක්කය ආර්ථික සැලකිය යුතු වර්ධනයක් වූ බැවින් මේ අවස්ථාවේදී කළමනාකරණ පරිණාමය, විශේෂයෙන්ම සැලකිය බවට පත් වේ. ලාභයක් සාමාන්ය නිෂ්පාදන ප්රතිදාන වැඩි යාන්ත්රික බෝට්ටු හා නිෂ්පාදන පුළුල් කිරීම කර ගෙන කරමින්, නිෂ්පාදන පිරිවැය අවම කර ඇත. අඩු මිලට සම්මත නිෂ්පාදන ඔප්පු කරන එම නිෂ්පාදකයන් දිනා ඇති අතර. මෙම ප්රවේශය, ව්යවසායකයන් හා ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් අවධානය නිෂ්පාදනය යන්ත්ර කාර්යක්ෂමතාව කෙරෙහිය. එය එම යුගයේ දී රාජ්ය හා ව්යාපාර අතර ඇති සම්බන්ධය තේරුම් ගැනීමට වැදගත් වේ. ව්යාපාරික ක්ෂේත්රය මහජන සමාජ හා දේශපාලන පාලනය අවම වේ, වෙන් කර ඇත. ආර්ථික ආරක්ෂණවාදය හා බදු ප්රතිපත්තිය - රාජ්ය ව්යාපාර සිට අවශ්ය සියලුම වේ. අප සියලු ඇවිලවීමට ප්රගාඪ අර්බුදය, දන්නා පරිදි, මහා පරිමාන නිෂ්පාදනය යුගය.

පාරිභෝගිකයන් නව ඉල්ලීම් සමග සම්පූර්ණ පරස්පර පසුගිය නිෂ්පාදනය අදහස් විය. මේ අනුව, කළමනාකරණය පරිණාමය වෙළෙඳපොළ සඳහා නිෂ්පාදන ආර්ථිකය සමඟ දිශානතිය වෙනස් අවශ්ය. සංචිත එම ආයතන වියදම සම්පූර්ණයෙන්ම වියැකී ඇති අවම කර ඇත. සමාගමේ සාර්ථකත්වය බාහිර තත්වයන් මත විශාල ලෙස රඳා බවට පත් වී තිබේ. කළමනාකරණ කාර්යයන් අල්ලා නැහැ ඉල්ලා වෙලඳපොලවල, හා නව අය නිර්මාණය. වෙළෙඳපොළ වෙත නැඹුරු පළමු නිෂ්පාදන කර්මාන්ත මාරු පාරිභෝගික භාණ්ඩ මෙවලම්, සංරචක, අර්ධ නිමි නිෂ්පාදන හා යන්ත්ර නිෂ්පාදනය කරන සංකීර්ණ ක්රියාවලිය සමග හා ව්යාපාර. මහා අලෙවි කාලය නිෂ්පාදන හා ඒ හා අලෙවිකරණ අවශ්යතා තුලනය කිරීමට නියමිත වූ පුළුල් සමුළුව අලෙවිකරණ, වැජඹෙයි. සංතෘප්ත වෙළෙඳපොළ වෙළෙඳ ද්රව්ය වැඩිපුර මේ යුගය අවසන් ය.

මේ කාලය වන විට, ඉහළ ඉල්ලීම තිබූ, මධ්යම පන්තිය වර්ධනය වෙමින් පවතිනවා. වෙනස් සහ නව පරිසරය තුළ සිටින කළමනාකරුවන් හා ව්යවසායකයන් භූමිකාව ස්වාධීනව සාර්ථකව ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන නොහැකි අතර, එම නිසා කළමනාකරුවන් (වෘත්තීය කළමනාකරුවන් සහ ෙර්ඛීය කළමනාකරුවන්) කාර්යභාරය ඉහළ ගොස් ඇත. කළමනාකරුවන් සියලු සම්පත් උපරිම ඵලදායිතාව සහතික කිරීම හා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රගතිය සිදු කර ගෙන යාම සඳහා වගකිව යුතු වන අතර, සමස්ත ආර්ථික ජීවිතය ඉහලම කාර්යක්ෂමතාව ලබා ගැනීමට.

පරිණාමය උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය විශේෂිත තාක්ෂණික ක්රම හා සමාගම් හා සමාගම්වල නිරන්තර ප්රායෝගිකව ඒවා ක්රියාත්මක පෙනුම, සමන්විත වේ. දිගු කාලීන සැලසුම් කිරීම සහ අයවැය, උපාය මාර්ගික සැලසුම් කිරීම හා කළමනාකරණය: ඉතිහාසඥයින් සංවර්ධන සැලසුම් ප්රධාන අවධි හතරකට බෙදා ඇත.

මූල්ය කළමනාකරණය පරිනාමය ව්යවසායකත්වය සහ ව්යාපාර විශේෂිත මූල්ය කටයුතු මතුවීම හා සංවර්ධන, සමන්විත වේ. පුද්ගලික ව්යාපාර වර්ධනය වන අවශ්යතා හා කළමනාකරණය දැනුම වෙනම ගෝලයක් ලෙස ඉස්මතු කිරීමට අවශ්ය සියලු විධිවිධාන විශේෂ විභාග කිරීමට පැවරුණු.