ව්යාපාරිකකළමනාකරණය

ව්යවසාය තරඟකාරිත්වය ඇති වන තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම. මූලික සංකල්ප

තරගය (ලතින් වචනය "මුහුණ" යන අරුත ඇති '' soncurre ", ව්යුත්පන්න) - මෙම ඔවුන්ගේ කොටස සඳහා ස්වාධීන ආර්ථික ආයතනවල තරගයක් විකුණුම් වෙළෙඳපොළ සහ ආර්ථික සම්පත්. තරඟකාරීත්වය, පිළිවෙලින්, හැකියාව හා සමාගම් ඇති හැකියාව, කර්මාන්ත වන අතර, නිෂ්පාදන ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා, ආර්ථික පිරමිඩයේ දී, තත්ත්වය, ආදිය තරග - ආර්ථික ඒකකයක් වර්ගය මත රඳා පවතී. නිෂ්පාදන තරඟකාරීත්වය විශ්ලේෂණය දුර්වලතා හා හඳුනා ගැනීම සඳහා හැකි වේ ද ශක්තීන් නව්ය ක්රම සහ තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම, ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කර ගැනීම මගින් තරඟ සමාගම්, සහ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන තරගකාරිත්වය වැඩි කිරීම.

ව්යවසාය තරඟකාරිත්වය විශ්ලේෂණය ආදිය, තරඟකාරිත්වය මට්ටම එය ණය ස්වරූපයෙන් තත්ත්වයෙහි සිට ලබා ගත හැක සහයෝගය උපාධිය මත සෘජුවම රඳා පවතින බවයි රක්ෂණ, සමහර බදු වලින් නිදහස් කිරීම, සහනාධාර සැපයීම, වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් පිළිබඳව අදාළ තොරතුරු සැපයීම, රාජ්ය ව්යාපාර කටයුතු මගින් නිෂ්පාදකයා තරගකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සහාය අනුව සැලකිල්ලට වෙළෙඳපොළ තත්ත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින්, ජාතික පරිමානයෙන් සිදු, සහ වත්මන් නිෂ්පාදකයාගේ ගැටලු අනුව කළ හැක.

"පරිපූර්ණ තරගය" සහ "අසම්පූර්ණ තරගයක්" වැනි දේවල් තියෙනවා. පරිපූර්ණ තරගය එහිදී භාණ්ඩ ගොඩක් පාරිභෝගිකයන් හා නිෂ්පාදකයන්, වෙළෙඳපොළ මත තත්වයක් ය; ඔවුන් අන් අය වෙත කොන්දේසි පැනවීමට නොහැකි බව එසේ අලෙවිකරුවන් (නිෂ්පාදකයන්) වෙළෙඳපොළ කුඩා කොටසක් අල්ලා ගනී. අසම්පූර්ණ තරගය පාරිභෝගිකයන් හා නිෂ්පාදකයන් (සමහර කුඩා, අන් අය බොහෝ) අතර සැලකිය යුතු ප්රමාණාත්මක වෙනස්කම් ගම්ය; එවැනි අවස්ථාවක දී තරගය අනෙක් නිෂ්පාදකයන්, සහ ඔවුන්ගේ අවතැන් මර්දනය කිරීමට ය.

පළ අසම්පූර්ණ තරගය ඒකාධිකාරයක් ලෙස: විවිධ ආකාරයේ (ඒකාධිකාරය තරගය) හා oligopoly. ඒකාධිකාරී - කිසිවක් අයිතිය එක් විෂය (වස්තුව) හෝ පුද්ගලයින් පිරිසකට පමණක් අයත් එහිදී අයිතිය,: නිෂ්පාදනය කිරීමේ අයිතිය, අලෙවිය, භාණ්ඩ හෝ නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම. පමණක්ම වැඩි හෝ අඩු මිල ගණන් තබමින් කියලා. නීතියක් ලෙස, විශ්වාසය විරෝධී සංවිධානයක් වේ. Oligopoly - එහිදී නිෂ්පාදන ඕනෑම වර්ගයේ කර්මාන්තය වැඩි ආර්ථික ආකාරයේ වෙළඳපොළක් එක් සමාගමක් විසින් ආධිපත්ය නො, සහ කිහිපයක් (සාමාන්යයෙන් 3 ක් හෝ ඊට වඩා සහභාගී).

ඕනෑම තරගයේ අරමුණ - තම නිෂ්පාදන සඳහා වෙළෙඳපොළ තුළ හොඳම තත්වයක ක රඳවා සිටින්න.

ව්යවසාය තරඟකාරිත්වය විශ්ලේෂණය සමාන නිෂ්පාදන කැපී කිරීම සඳහා වන එහි හැකියාව වන, නිෂ්පාදන තරඟකාරීත්වය මගින් තීරණය කරනු, සහ සුදුසු තත්වයන් මුදල් සඳහා හුවමාරු කළ යුතුය. භාණ්ඩ තරඟකාරිත්වය ආදිය ව්යාපාර නිෂ්පාදන කටයුතු, නිර්මාණකරුවන් කාර්යාංශය වල සඵලතාවය, විදේශ වෙළඳපල තුල භාණ්ඩ විකිණීම සම්බන්ධ විදේශ සංවිධාන කටයුතු, වැනි සාධක මගින් තීරණය කරනු එය සැලකිල්ලට ගත් භාණ්ඩ තරගකාරිත්වය හා එහි තත්වය සහ තාක්ෂණික මට්ටම (මෙම සංකල්ප සමාන නොවේ නමුත්) අතර සමීප සබඳතාව ගන්න වෙනවා.

එක් එක් නිෂ්පාදන ක්රමානුරූප ලෙස ප්රකාශ කරන, එහි පැවැත්මේ අදියර කිහිපයක් ඇත "නිෂ්පාදනයේ ජීවන චක්රය, වක්රය." ප්රථම අදියර - හඳුන්වාදීම, මෙම නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන පාරිභෝගිකයා ඒත්තු ගැන්වීමට ඇති මිල අධිකම කාල එක් - වානිජමය ප්රයෝජනවත්. තවදුරටත්, වර්ධනය අදියර, නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම ශීඝ්රයෙන් වර්ධනය වන අතර, කාලය තුළ. අවසාන වශයෙන්, භාණ්ඩ සඳහා ඇති ඉල්ලුම දැනෙනවා දැන් ක්රමයෙන් අඩු වන විට, පරිණත අවධිය. නිමාව භාණ්ඩ වැටීම් හා එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඇති ඉල්ලුම නිෂ්ඵල පැමිණෙන විට, වයස්ගත කාලය අදියර වේ. නිෂ්පාදනයේ ජීවන චක්රය, නිවැරදි ගණනය ඔබ අවශ්ය නිගමන කිරීමට හා අනවශ්ය වියදම් වළක්වා ගැනීමට මෙන්ම, සඳහා වෙළෙඳපොළ ඉදිරි සංවර්ධන අනාවැකි කර ගැනීමට ඉඩ සලසමින්, කාලයත් නිෂ්පාදන තරගකාරිත්වය තක්සේරු කිරීමට උපකාරී වේ

.Analiz ව්යාපාර තරඟකාරීත්වය හා නිෂ්පාදන තරගකාරිත්වය, විශ්ලේෂණය කරන ලද භාණ්ඩ ගුණාත්මක හෝ ප්රමාණාත්මක ලක්ෂනයකි. තනි නිර්ණායකය භාණ්ඩ මිල, උදාහරණයක් ලෙස, අගමැති ලක්ෂණයක් ලෙස සැලකේ. අනෙක් අතට සංකීර්ණ මිනුම් දණ්ඩ පිරිසක් බෙදා හා සාමාන්යකරනය ඇත. සමූහ නිර්ණායක ගුණාත්මක බව, නව නිපැයුම් පෙළ, ප්රතිරූපය, මිල, පරිභෝජනය, නිෂ්පාදනය පිළිබඳ තොරතුරු අන්තර්ගතය ඇතුළත් වේ. සාමාන්යකරනය නිර්ණායකය නිෂ්පාදන ඇගයුම වැනි සාධක සැලකිල්ලට ගනී.

වෙළඳපොළ ආර්ථිකය තුළ තරගකාරී ව්යාපාර (සමාගම, සමාගමක්) ලෙස සැලකිය හැකි, එය දිගු කාලයක් ලාභදායී වේ. මෙම නඩුවේ ව්යවසාය තරඟකාරීත්වය විශ්ලේෂණය සිය තරඟකාරීත්වය තීරණය කරන දර්ශක, ඇතුලත් වේ:

- ගෝලීය හා දේශීය වෙළෙඳපොළ කොටස කොපමණද;

- නිෂ්පාදන රැකියාවල පුද්ගලයා අනුව ශුද්ධ ආදායම කරන ලද මුදල ෙකොපමණද;

- නිෂ්පාදන රැකියා විරහිත පුද්ගලයන් සංඛ්යාව ෙකොපමණද;

- ප්රධාන තරගකරුවන් සංඛ්යාව.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 si.delachieve.com. Theme powered by WordPress.