උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය: ඉලක්ක වර්ග

එය සෑම සංවිධානය විශේෂිත කාර්යයන් රැසක් සඳහා වෙළෙඳපොළ තුළ පවතින බව විශ්වාස සහ යම් යම් අවශ්යතාවයන් සම්පූර්ණ කර ඇත.

සාකච්ඡා කළ හැකි විශේෂිත වූ ගැටලු තේරුම් ගැනීම පිණිස , කළමනාකරණය, සහ ආකාරයේ ඉලක්ක එක්තරා සංවිධානයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම අවශ්ය දේ, ඔබ වැනි අරමුණ සංකල්පය තේරුම් ගත යුතුයි.

ඒ මොකක්ද, අරමුණ, යන සංකල්පය,

ඉලක්කය - එය සංවිධානය සකසයි වන මෙහෙයුම, යන මඟ අතරමැදි පියවරක් වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙහෙවර නම් - මෙම ව්යාපාරය සඳහා පමණක් මග පෙන්වීමක්, අවසාන රාජ්ය, එහි අරමුණ වන්නේ - එය මෙහෙවර යන මඟ පියවරකි.

ඕනෑම ව්යාපාර සඳහා එම අරමුණ සංකල්පය වේ. එම අවස්ථාවේ දී ඉලක්ක වර්ග එක් එක් ආයතනය වෙනස් වේ.

දූත මෙහෙවර පිළිබඳ සංකල්පය - ඒ මොකක්ද

මෙහෙවර - තරමක් පුළුල් සංකල්පය. ඒ නිසා, එක් එක් සංවිධානයක් සිය මෙහෙවර වේ. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන සමාගම මෙහෙවර අඩුම මිල දී උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන විශාල පරිමාවක් නිදහස් සලකා බලනු ඇත. ව්යවසාය වෘත්තීය හා මැදිහත්වීම මෙහෙවර තුළ ලාභදායී විකිණිම සඳහා භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ සැලකිය හැකිය. ආකෘති පත්ර , එම සංවිධානයේ අරමුණු වෙනස් නඩු දෙකක්.

ඉලක්කය - නිශ්චිත සංකල්පය. : එය වැනි ප්රශ්නවලට උත්තර

• විශේෂයෙන් කල යුතු දේ,

• දේ කරන්න;

• කළ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා වගකිව යුතු වේ;

• වූ ඉලක්කය වන කරු ඇත;

• වේලාව ඔබ විසින් ජය ගත යුතුව තිබේ.

දූත මෙහෙවර සාක්ෂාත් කර ගැනීම දැන් අරමුණ. ඒ නිසා, නිෂ්පාදන සඳහා එම සමාගම උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන බිහි විය හැකි
අවම මිල (පාඩු), ඔබ වැනි කාර්යයන් ගණනාවක් සිදු කළ යුතුය:

• වෙළෙඳපොළ පර්ෙය්ෂණ;

• තරඟකරුවන් වෙතින් සමාන පූජා ක අධ්යයනය;

• එහි ගුණාත්මක බව පවත්වා ගෙන යන අතර, නිෂ්පාදන පිරිවැය අවම කිරීම;

• වඩාත් වාසිදායක කොන්දේසි ඉදිරිපත් කිරීමට සූදානම් වූ නව සැපයුම්කරුවන් සඳහා සොයන්න.

වෙළඳ හා අතරමැදියා සමාගම් සඳහා සුදුසු වෙනත් අරමුණු වනු ඇත:

• වාසිදායක කොන්දේසි ලබා දීමට කැමති හවුල්කරුවන් සඳහා සොයන්න;

• ලාභම අමුද්රව්ය (නිෂ්පාදන, භාණ්ඩ) මිළදී

• නව ගනුදෙනුකරුවන් (ගැනුම්කරුවන්) සොයා ගැනීම සඳහා වෙළඳ පොළ පර්ෙය්ෂණ;

• වටිනාකම වඩා වැඩි මිලකට භාණ්ඩ විකිණිම.

සහ එක් එක් සංවිධානයේ අරමුණු වෙනස් වුවත්, කාර්ය සාධනය අරමුණු වර්ග වර්ගීකරණය කරනු ගත හැකි සඳහා යම් යම් පොදු වර්ගීකරණය වේ.

අරමුණු ප්රධාන වර්ග, කාලය වර්ගීකරණය

අරමුණු වර්ග කණ්ඩායම් භේදය සමාන පදනම මත විය හැකිය.

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ තාවකාලික පදනම මත ඔවුන් මිනිස් හැක:

• කෙටි කාලීන (ඉලක්කය මාස 12 ට වඩා අඩු ලබා දෙන);

• මධ්යම කාලීන (කාර්ය සාධනය කාලීන - අවුරුදු 5 ක් දක්වා);

• දීර්ඝ කාලීන (ඉලක්කය වසර 5 ක් වෙන් කර ඇත).

ඉලක්කය දීර්ඝ කාලීන පැහැදිලිව ශබ්ද. මේ අනුව, සමාගමේ දිගු කාලීන අරමුණ චොක්ලට් නිෂ්පාදනය පිළිබඳ නායකයන් තුනක් ඇතුලත් කිරීමට කැමති විය හැකිය. රැකියා ඉටු කිරීම සඳහා, සමාගමේ කළමනාකරණ (සාප්පුව සඳහා අතිරේක ගොඩනැගිල්ලක් ඉදිකිරීම සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයා පත් කිරීමට; නිෂ්පාදන උසස් වැඩි කිරීමට) කෙටි කාලීන ඉලක්ක මතු කරනු ඇත.

ඔවුන් ද නිර්මාණය හා අතරමැදි (මධ්ය කාලීන) ඉලක්ක ගත හැක. උදාහරණයක් ලෙස, වෙනම අංශයේ නව බලාගාරය ඉදි කිරීම; ද්විත්ව පරිමාවේ භාණ්ඩ මිලදී ගන්නන් අතර ඉතා ජනප්රිය විය නිදහස්.

කෙටි කාලීන ඉලක්ක "වත්මන්" වන අතර එය යම් නිශ්චිත තත්වයන් නිසා නම් වෙනස් කළ හැක. දීර්ඝ කාලීන ඉලක්ක නිවැරදි විය යුතුය.

අන්තර්ගතය වර්ගීකරණය

ඉලක්කය අන්තර්ගත මත බෙදා ඇත:

• ආර්ථික (ලාභ වර්ධනය, වාර්ෂික මුල්ය ප්රකාශන සකස් කිරීම, නව ආයෝජකයන් සඳහා සෙවුම්, එම කොටස් වල වටිනාකම වැඩි);

• පරිපාලන (මානව සම්පත් කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම);

• නිෂ්පාදනය (එක්තරා ප්රතිදානය, නිෂ්පාදන උසස්);

• අලෙවිකරණය (සමාගමේ නිෂ්පාදන ප්රවර්ධනය කිරීම, උසස් කිරීම, නව ගනුදෙනුකරුවන් සොයා පාරිභෝගික පදනම පුළුල්);

• තාක්ෂණික (ස්ථාපන වැඩසටහන 1C, පාරිභෝගික සේවා දෙපාර්තමේන්තුවේ පරිගණක තාක්ෂණය වෙනස්);

• (කම්කරු නීති සංග්රහයේ සම්පූර්ණ ප්රතිලාභ පැකේජය අනුව නිපුණතා සංවර්ධනය, නිවාස සිය සේවකයන් සැපයීම, උපාංගය) සමාජ.

මෙම ඉහත සඳහන් අරමුණු (ඒවා ක්රියාවට නැංවීමේ දී කිසිදු මාස 12 කට වඩා වැඩි අවශ්ය වනු ඇත) කෙටි කාලය වේ.

ප්රභවය විසින් වර්ගීකරණය

ආරංචි මාර්ග අනුව, අරමුණු වන්නේ:

• බාහිර (එවැනි තරඟකරුවන්ට එරෙහිව සටනක් ලෙස පුළුල් සංකල්පය විදේශ සංවිධානයේ වැඩ ඇතුලුව);

• අභ්යන්තර (එවැනි පෙළඹවීමක් නව ක්රමය හඳුන්වා දීම ද ලෙස අරමුණු කාගේ ජයග්රහණයක් සංවිධානය තුළ පමණක් ගත හැකි වන අතර,).

බාහිර හා සංවිධානයේ අභ්යන්තර පරිසරය එකිනෙකාට සම්බන්ධ කර ඇත. නෑ සමාගම තුළ පාලන පද්ධතිය ස්ථාපිත කරනු ඇත නම් මේ අනුව, මෙම සංවිධානය, නායකයෙක් වෙන්න බැහැ.

සංකීර්ණ උපාධි අනුව වර්ගීකරණය

හුදකලා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අපහසුතාවයක් උපාධි අනුව:

• සංකීර්ණ (ව්යුහගත ඉලක්කය ඇතුළත්);

• සරල (monosyllabic ඉලක්ක).

උදාහරණයක් ලෙස, පහත සඳහන් පරිදි සරල ඉලක්ක විය හැක: අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයන් වැඩි කිරීමට. එවැනි ඉලක්කය සිදු තනි ක්රියාත්මක විය හැකි ය.

දුෂ්කර ඉලක්කය කුඩා ඉලක්ක කිහිපයක් සමන්විත වේ. ඇතැම්විට කාර්ය - නිෂ්පාදන විකිණීම ආදායම වැඩි කිරීමට. දක්වා නිෂ්පාදන විකිණීම (තොග, වට්ටම්) සඳහා නව වැඩසටහන සැලසුම් කිරීම සඳහා සහ දිරි දීමනා නව පද්ධතිය හඳුන්වා දීමට, නව සේවක මූලස්ථානය පිරවීම: ඔබ කුඩා කාර්යයන් බවට වඩා අපේක්ෂා සහගත ඉලක්කයන් බෙදී යන විට ඔබ ලබා ගන්න ප්රතිඵල අත්පත් කරගන්න.

සංවිධානය තුළ පද්ධතිය අරමුණු

කිසිදු සමාගමක් දී, එය ඉලක්ක තමන්ගේ ම පද්ධතියක් ඇත. එය ප්රධාන පද්ධති තුනකට බෙදා ඇත:

• ගසක්. ගස මූල - මෙම සංවිධානයේ ප්රධාන පරමාර්ථය වේ. ශාඛාව - විශේෂ අරමුණු, අවසාන ප්රතිඵලය සෙතක් කාර්ය සාධනය. ශාඛා සංඛ්යාව දහස් ගණන් බලා ගත හැක. මේ අනුව, විශාල ශාඛා - වැදගත් ඉලක්කය. කුඩා ලී කොටය පහ - monosyllabic කටයුත්තක්.
• ධුරාවලියේ. මෙහෙයුමක් සිට අඩු වැදගත් අරමුණු වලට මාරුවීම. ඒ නිසා හේතුවීම ආදී ලෙස සීමාවකින් මත, පහසුම කාර්යය තෙක්.

• දක්වා. දෙකක් / වෙළුම් තුනකින් ඉලක්ක සඳහා මෙම අංශය විසින් මූලික මෙහෙයුම. එක් එක් ඉලක්කය, අනෙක් අතට, කුඩා කාර්යයන් වලට බෙදා වෙන් කරනු ඇත. මේ අනුව, කුඩා කාර්යයන් පසුකර පොදු අරමුණක් සඳහා ඝාතනය කිරීමට පෙරමුණ එක්තරා කාර්ය සාධනය.

සංවිධාන දැන් ඉතාමත් ජනප්රිය ශ්රේණිගත පද්ධතිය වේ. විශාල ව්යාපාර එවැනි ක්රමයක් එහි අරමුණු එහිදී එක් එක් පුද්ගලයා අංශය හා වගකීමෙන් සිය උපාධිය වගකීම ගිණුම් මධ්යස්ථාන, ලෙස නම් කළ හැකිය.

ඉලක්ක සඳහා යෝජනා වර්ග

යෝජනා වර්ග ළඟා කර ගැනීමට වන, ආරම්භක ස්ථානය සහ ප්රතිඵලය මත රඳා පවතී. පහත වගුවේ ඔබ විශේෂ යෝජනා බලන්න පුළුවන්.

ඉල්ලුම ඇත්තටම සැපයුම නිර්මාණය වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, පරිශීලක සමාගමේ නිෂ්පාදන උනන්දු වන ආකාරය මත පදනම්ව, නායකත්වය සංවිධානයේ වැඩි දියුණු කිරීම, වෙනස් තීරණ ගත හැක.

ඉලක්ක දැක්වීමේ සඳහා කොන්දේසි

: ඕනෑම ඉලක්කයක් ඇතුළු යම් යම් කොන්දේසි, සපුරාලිය යුතු

• පැහැදිලි බව, විනිවිදභාවය, සාක්ෂි (අරමුණ අර්ථ ව්යාකූල ශබ්ද නොකළ යුතුය);

• , ස්ථාවර (ඉලක්කය වෙනත් කාර්යයක් පරස්පර විරෝධී නොහැකි);

• සරිලන (ඕනෑම අරමුණ ඉටු කිරීම සඳහා යම් නිශ්චිත මුදලක් ලබා දී ඇත);

• අර්ථ දැක්වීම (කාර්යය ඉතා නිවැරදි විය යුතුය);

• දිශානතිය (යම් ප්රතිඵලයක් අත්කර ගැනීමට සකස් කළ යුතු);

• නිශ්චිතභාවයකින් (ගිණුමට ව්යවසාය විශේෂී ගනිමින් සිදු).

සියලු කොන්දේසි එකිනෙකාගෙන්, ෙවන් ෙවන් වශෙයන් එකවර මුණ නොව, කළ යුතු ය.

ප්රධාන ව්යාපාර අරමුණ අවම වියදමින් උපරිම ලාභ ලෙස සැලකේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපාර බොහෝ විට ඉලක්කය වන අතර, ආදායම වැඩි, වසර සඳහා ගිණුම් සැලැස්ම ලෙස, අඩුම තරමින්, පාරිභෝගික අවශ්යතා සපුරාලීමට උදව් වනු ඇත, ඉහල පෙළේ කාර්යයන්, ගෙන ඒම යි.