මූල්ය කළමනාකරණය උත්සවය

තේරුම් ගැනීම පිණිස මූල්ය ස්වභාවය හා කාර්යය කළමනාකරණය, එය තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය වන , අගනුවර ව්යුහය සිය විශ්ලේෂනය නිෂ්පාදනය හා පසුව මූල්ය තීරණ ගන්නේ කොහොමද කියලා ඉගෙන ගන්න. බාහිර අරමුදල් හා ඒවාෙය් කාර්යක්ෂම බෙදාහැරීමේ ලබා සම්බන්ධ සංවිධානවල මූල්ය කළමනාකරණ කටයුතු මේ ස්ථානයේ සිට.

පහත සඳහන් තීරණ මත පදනම් මූල්ය කළමනාකරණය ප්රධාන කාර්යයන්:

- ආයෝජන තීරණ ව්යවසාය ආයෝජන වත්කම් සඳහා තෝරා ගැනීමට දේ සම්බන්ධ වේ. මෙම අත්පත් කර වත්කම් දීර්ඝ කාලීන හා කෙටි කාලීන විය හැක. පළමු, අනාගතයේ දී ආදායම් ගෙන ඇත යම් නිශ්චිත කාලයක් පසු, එය ප්රාග්ධන අයවැය වේ. පවතින වත්කම් තබා මාධ්යයක් කිරීම යුක්ති සහගත නො හෝ සරලව කිහිපයක් විකල්ප වත්කම් තෝරා ගැනීමට අවශ්ය නම් එය අවශ්ය ය. මෙන්න, අත්යවශ්ය තර්කය වන්නේ අවදානම් විශ්ලේෂණය ඇස්තමේන්තු ආදායම ඈත සමග, අනාගතයේ දී වනු ඇත පරිදි, ප්රතිලාභ හා තක්සේරු. ප්රතිලාභ ඇගයීම මෙම ප්රතිලාභය සලකා සමහර ප්රමිති සපයයි (බාධකයක් නීති, ආදායම අවම ප්රමිති සහ යනාදි.), එනම්, ඔබ ප්රාග්ධන පිරිවැය තේරුම් ගැනීම හා මැනීම සඳහා අවශ්ය වේ.

වසර තුළ දී කෙටි කාලීන වත්කම්, මුදල් බවට මෙම ගමන් කරනවා කාරක ප්රාග්ධනය කළමනාකරණය. මූල්ය කළමනාකරණය පිළිබඳ මෙම කොටසක් ලෙස, ප්රාග්ධන අයවැය ට වඩා අඩු නොවන, ඉතා වැදගත් මේ මොහොතේ දී කෙටි කාලීන පැවැත්ම අනාගතය සාර්ථක සහතික කරයි. එය ලාභ සහ වගකීම් අතර ශේෂ වැඩ වර්ජනය කිරීමට වැදගත් වේ. සංවිධානය දියර නම්, එය ඇය ප්රමාණවත් ප්රාග්ධන වැඩ ඇති බවයි, එය වත්මන් වත්කම් අරමුදල් තබයි. අරමුදල් වත්මන් වගකීම් ඉටු කිරීමට අසමත් වීම, ප්රමාණවත් නම්, එම සමාගම බංකොලොත් වීමේ අවදානමක් පවතී. ජංගම වත්කම් බොහෝ අරමුදල්, ලාභය මත නරක බලපෑමක් ඇති: තවත් විකල්පයක් අහිතකර වර්ධනයන් ඇත.

- මූල්යය. මෙහිදී ඔබට ණය සහ කොටස් හිමියන්ගේ ආපසු අතර අන්තර් පිළිබිඹු කරන ප්රාග්ධන ව්යුහයක් න්යාය දැන සිටිය යුතු වේ. පළමුව, මේ ප්රශස්ත ප්රාග්ධන ව්යුහයක් සෙතක් ණය සහ ප්රාග්ධන ප්රාග්ධන නිවැරදි අනුපාතය වේ. මීට අමතරව, එක් එක් සිද්ධිය අපේක්ෂිත ප්රාග්ධන ව්යුහයක් සකස් කිරීමට හැකි විය අවශ්යතාව.

- ලාභාංශ ප්රතිපත්තිය. මෙන්න එය ලාභ අනාගත භාවිතය අනුව ප්රතිපත්ති සංවිධානය කිරීම වැදගත් වේ. ඔබ ලාභාංශ ලෙස කොටස් හිමියන් වෙත වෙන් කිරීමට අවශ්ය ලාභය දේ ප්රතිශතයක් මූල්ය කළමනාකරු දැන ගත යුතු ද යන්න හා ප්රතිශතයක් වන පොළී සඳහා යුතු අයෙක් ද වන්නේ ය.

මෙම මූලික තීරණ තුනක් මූල්ය කළමනාකරණය කාර්යය තීරණය කරන්න. සාමාන්යයෙන් මෙම විෂය හා මූල්ය කළමනාකරණ කටයුතු වෙන් කළමනාකරණ වස්තුව. විෂය කාර්යය අනාවැකි, සංවිධානය, සැලසුම් කිරීම, පෙළඹවීම, පාලනය හා සම්බන්ධ වේ. කාර්යයන් දෙවන වර්ගය මූල්ය සංසරණය සංවිධානය හා මූල්ය කාර්ය සාධනය, සැපයුම් අරමුදල් ඇතුළත් වේ.

අනාවැකිය - මෙම පහසුකම හෝ එහි තනි තනි සංරචක මෙම අනාවැකි පළ කිරීම මූල්ය තත්ත්වය වෙනස්. සැලසුම් කිරීම - මෙම කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සහාය වන බව ඉලක්ක නිර්මාණය කිරීමට පියවර පද්ධතිය. සංවිධාන කාර්යය මූල්ය වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය කටයුතු විධිමත් කිරීම සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීම ඇතුළත් වේ. නියාමනය - පහසුකම් කළමනාකරණය කිරීම සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීම පිළිබඳව ස්ථිර බලපෑම පාලන පද්ධතිය සියලු සංරචක සම්බන්ධීකරණය තුළින් ලබා ගෙන ඇත. අභිප්රේරණය - ප්රතිඵල කම්කරුවන් පොලී ලබා ගැනීමයි. පාලනය සාමාන්යයෙන් මූල්ය සහ සැලසුම් සහ වැඩ කටයුතු ක්රියාත්මක කිරීම පරීක්ෂා කිරීමයි. අධීක්ෂණ කාර්යය මත පදනම් වේ , මූල්ය ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය අනෙක් අතට, මූල්ය කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් කොටසක් වන,.