ව්යාපාරික, මානව සම්පත් කළමනාකරණ
පිරිස් ප්රතිපත්ති - ව්යවසාය සාර්ථකත්වය අඩිතාලම වේ
කිසිදු සංවිධානයක් පිරිස් ප්රතිපත්ති එහි සාමාන්ය ක්රියාවලියට පෝෂණය ලබා දෙන කණුවක් -.
පුද්ගල ප්රතිපත්ති පද්ධතිය, එහි ඉදිකිරීම් කටයුතු
මානව සම්පත් සංකල්පය නිර්මාණය සංවිධාන උපාය ශක්තීන් හා දුර්වලතා විශ්ලේෂණය,, එහි අවශ්යතා, ක්රියාවලියක් ලෙස හැකි නායකත්වය ව්යවසාය ගැටළු අධ්යයනය ආරම්භ වීමත් සමග. නිසි පිරිස් ප්රතිපත්ති - ගොඩ හැකි ක්රමයක් පමණක් එම සමාගම බලපාන (අභ්යන්තර සහ බාහිර) ගිණුම සාධක සැලකිල්ලට ගෙන. ඔවුන්ගෙන් සමහර පාලක හමුදා වෙනස් කළ හැකිය, වෙනත් වෙනස්කම් විය නොහැක. අභ්යන්තර කරුණු:
• (ආදිය සංවිධානය,) නිෂ්පාදන අවසාන අරමුණු.
• නායකත්ව ශෛලිය. , ඒකාධිපති සහ ලිබරල් ප්රජාතන්ත්රවාදී පාලනයක් වෙනස් පන්තියේ විශේෂඥයින් හා කුසලතා අවශ්ය වේ.
• කළමනාකරණ ශෛලිය. මධ්යගත හෝ විමධ්යගත කළමනාකරණය විවිධ විශේෂඥයන්, විවිධ මට්ටමේ පුහුණු ඉදිරියේ බවයි.
• සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩලය. එය පුද්ගල ප්රතිපත්ති ඵලදායී කළමනාකරණය සේවක නිවැරදි ඇගයීමකට, ඔවුන්ගේ හැකියාවන්, නිසි බෙදා හැරීම කාර්මික රාජකාරි මත රඳා පවතින බව අවබෝධ කර ගත හැකි ය.
සංවිධානය තුළ නිවැරදි නම්යශීලි සියලු අභ්යන්තර සාධක. බාහිර තත්වයන් යටතේ කිසිදු වෙනසක් බල රහිත වන අතර, එය ඉදි කරන විට මානව සම්පත් කළමනාකරණය සලකා විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. එය සැලකිල්ලට පහත අවශ්ය ය:
• මෙම තත්වය එහි සංවර්ධනයේ ප්රවණතා, වෙළෙඳපොළ තුළ සිදුවෙමින් පවතී. රටේ රාජ්ය අධ්යාපනය, සංවර්ධනය, කේන්ද්රය, ජනගහන තත්වය, මේ කාලයේ සිදු වූ සමාජ ලක්ෂණ යම් පිරිස් ප්රතිපත්ති පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා කොන්දේසි නියම කරති.
• ඉහළ මට්ටමකට හෝ retraining ක වෘත්තිකයන් ඒමත් අවශ්ය වන අඛණ්ඩ ප්රගතිය,.
• නීතිමය පරිසරය හා නිරන්තරයෙන් යාවත්කාලීන රෙගුලාසි. ඕනෑම ක්ෂේත්රයක් තුළ ඕනෑම ව්යාපාර කටයුත්තක් සදහා පරම රාජ්ය නීති රාමුව සමග අනුකූල විය යුතුය.
පුද්ගල ප්රතිපත්ති ප්රධාන දිශාවන්:
• සේවක තෝරාගැනුම සහ ස්ථානගත.
• සඳහා සංචිත සකස් වැඩ වෘත්තීන් හා කළමනාකරුවන්.
• ඇගයීම් කිරීම, සහතික කිරීම සහ පුද්ගල සංවර්ධනය.
රාමු තෝරා ගැනීමේ දී මෙම ප්රතිපත්තිය වෙනස් සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය වැඩි කිරීමට ඉඩ දෙයි.
Similar articles
Trending Now