කළමනාකරණ මූලධර්ම

ඕනෑම නිෂ්පාදන ක්රියාකාරකම් අරමුණ කර ගත හැකි සියලුම සංචිත ඵලදායීතාව සහ කාර්යක්ෂම භාවිතය වැඩි දියුණු, පිරිවැය අවම විසින් ලාභ උපරිම කිරීමට ය. මෙම ප්රධාන භූමිකාව කළමනාකරණය වේ. විවිධ විද්යාවන් පිළිබඳ පුළුල් දත්ත සමුදාය මත පදනම් නිෂ්පාදනය කළමනාකරණ පද්ධතිය, කළමනාකරණය, ලෙස, එහි සියලු ඉලක්ක ලබා ගත හැකි වනු ඇත. එම අවස්ථාවේ දී මාර්ගෝපදේශ, සියලු තීරණ කළමනාකරණ මූලධර්ම වන මත නීති.

සංවිධානය ඉතාම වැදගත් හා පුනරාවර්තනය ප්රවනතා පෙන්නුම් කළ කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ අරමුණ නීති, කළමනාකරණ මූලධර්ම සංස්ෙල්ෂණය.

කළමනාකරණ නීති හා ප්රතිපත්ති බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය වෙනස් කොන්දේසි පහත කඩිනම් ප්රතිචාරයක් සංවිධානය සපයයි.

සංවිධානයේ සංවර්ධන දෛශික බවත්, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, කළමනාකරණය බව තීරණය ඉතා වැදගත් නීති, අරමුණ සහ ආර්ථික ක්රියාකාරකම් තුල දී ක්රියාත්මක බව ප්රවණතා ගණනාවක් ඇතුළත් වේ.

මෙම, විද්යා-පාදක කරගත් ආර්ථිකයක් ලෙස කළමනාකරණය සංවර්ධනය වෙනස් වන ආර්ථික පරිසරය සමග මූලික ශිල්ප ක්රම පරිවර්තනය කිරීමට, විශේෂයෙන්ම, ඇතුළත් වේ. කිසිදු අඩු වැදගත් ගොඩනැගීමට දී බාහිර පරිසරය පිළිබඳ බලපෑම් පිළිබඳව තීරණය කිරීමට කළමනාකරණය විධිමත් බව ය සංවිධානයේ උපාය හා සුදුසු ලෙස කළමනාකරණය තෝරා. මෙම තාර්කීකරණය කිරිම කළමනාකරණ මට්ටම් සංවිධාන හා ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් තුල දී පාලනය භාවිතය ප්රධාන කළමනාකරණ මෙවලමක් ලෙස කළමනාකරණය සංවර්ධනය වැදගත් ප්රවණතා වේ. කළමනාකරණ සැලසුම් කළමනාකරණ භාවිතය රටාවන් මත එහි සංවර්ධන පදනම් විය යුතු ය. කෙසේ වෙතත්, සමහර විට වඩාත් වැදගත් නීති එක් ගතික වෙනස් වේ කළමනාකරණ මූලධර්ම මෙම සංවිධානය සහ එහි ප්රධාන කාර්යයන්.

ඉහත සඳහන් නීති බලපෑම යටතේ කළමනාකරණ මුලධර්ම වේ. ඔවුන් සඳහා මූලික අවශ්යතා පිහිටුවීමට කළමනාකරණය, ක්රම එය ක්රියාත්මක කිරීම, එම කාර්යයන් හා එම සංවිධානයේ ව්යුහය. මෙම සාමාන්ය සහ විශේෂ මූලධර්ම ඇතුළත් වේ.

පොදු කළමනාකරණය මූලධර්ම පළමු සම්භාව්ය මකම් කළමනාකරණ න්යාය හෙන්රි Fayol. ඔහු කළමනාකරණ මූලධර්ම විශ්වාස 14 මූලික හඳුනා ගත්හ. ඒවා අතරට ඇතුළත් වන්නේ: ශ්රමය, විධානය සමගිය හා අදිශ රාශියක් දාම හා පාලනය අංශය මූලධර්මය. එය වඩාත් ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පරීක්ෂක සිට විධානය නොබිඳුණු දාම පැවැත්ම ලිංගික කෙළසීම, එම සංවිධානයේ අරමුණු. කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් ප්රතිපත්ති - මේ අනුව, කතෘ බලයක්, විනය, මධ්යගතකරණය සහ සාමය අවශ්යතා යටත් ඉදිරියේ බව අපට යොමු කරයි. කෙසේ වෙතත්, කිසිදු සේවකයෙකුට ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සඳහා යුක්තිය සහ වන්දි මූලධර්මය ක්රියාත්මක තොරව ඔවුන් සඳහා වූ ඉලක්කයන් සියල්ල සිදු නොවනු ඇත. ස්මාර්ට් කළමනාකරු ආයතනික ආත්මය හා සහාය සේවකයින් අතර මෙම වැඩසටහන ප්රවර්ධනය කළ යුතුය. මේ ආකාරයට පමනි එය පිරිවැටුම මට්ටම විශාල වශයෙන් අඩු කරන, පිරිස් ස්ථාවරත්වය මූලධර්මය සහතික කරනු ඇත.

මූලධර්ම අනුකූලතා සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සහතික, ඉහළ ලාභ, නිෂ්පාදනය කාර්යක්ෂමතාව සහ වියදම් ක්රමවේදය අවම කිරීමට.

ක්රියාවලිය කාර්යක්ෂම කළමනාකරණය සඳහා නිසැකව ම කළ තත්ත්වය, එය සිදු කරන විශේෂයෙන්ම කර්මාන්තය සැලකිල්ලට සංවිධානයේ විශේෂී ගැනීමේ අවශ්යතාව ය. එය කළමනාකරණය ප්රතිපත්ති ඔබට එහි කටයුතු වලින් හොඳම ප්රතිඵලය ලබා ගැනීමට ඉඩ දෙන ලෙස සංවිධානය කිරීම ගැන පරිපාලන බලපෑම සඳහා සූත්රයක් වර්ධනය කිරීම සඳහා, විශේෂිත ස්වභාවය බව පහත සඳහන්.