කළමනාකරණය ප්රධාන වර්ග

මූල්ය කළමනාකරු සංවිධානය මඟපෙන්වීම හා සංවිධානයේ සම්පත් හැකි සියලු උපරිම නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සාක්ෂාත් කර ගැනීම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කටයුතු සැලසුම්. කළමනාකරණය - ආකෘති, තාක්ෂණ සහ විවිධ කළමනාකරණ ක්රම කාර්ය මණ්ඩලය සහ නිෂ්පාදනය.

මීට වසර කීපයකට පෙර, කළමනාකරණය පිළිබඳ විද්යාව පමණක් පෙනී සිට ඇත විට, ඇය එක් බෙදිය වස්තුව විය. වස්තුව සිට කාලයත් සමග කිහිපයක් වස්තූන්, අනෙක් අතට, කිහිපයක් වැඩි ප්රදේශවල බිහි කරන, හුදෙකලා කිරීම පිනිස ය. හා යම් රටට සුවිශේෂී වන කළමනාකරණ පවා සමහර වර්ග ඇත (උදා: කළමනාකරණ රුසියානු ආදර්ශ පවතී) එහි නිශ්චිතභාවයකින් පිළිබිඹු කරයි.

කළමනාකරණ වර්ග වෙනස් විය හැකිය, සහ ඔවුන්ගේ ගණන එන්න එන්නම වැඩි වෙනවා. නව ආකෘති යථා නිෂ්පාදන විශේෂඥයන් නව පද සහ නිර්වචන භාවිතා කරන්න, උත්සාහ කර ඇත. කළමනාකරණ ආකෘති පත්ර - එය විවිධ ගැටළු විසඳීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද පුද්ගලයා කළමනාකරණ කටයුතු, වේ.

අනුව කළමනාකරණය වස්තූන් , සංවිධාන මූලෝපායික, උපායික හා මෙහෙයුම් කළමනාකරණය විමෝචනය කරනු ලබයි. සංවිධාන කළමනාකරණය, ව්යුහය සම්භවය කි කළමනාකරණ යාන්ත්රණය, කළමනාකරණ කටයුතු, නීති රීති හා ප්රමිතීන් මාලාවක් සංවර්ධනය. උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය තුළ දීර්ඝ කාලීන ඉලක්ක ක්රියාත්මක වේ ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය ඔවුන්ගේ සැකසූ පසු. ඇති විය හැකි මානව සම්පත්, නිෂ්පාදන ඵලදායී ආයතනයක් පිළිබඳව පාරිභෝගික අවශ්යතා කර්මාන්තය - කළමනාකරණය පදනම වේ. උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය විවිධ ආකෘති තියෙනවා. මූලෝපායික සමාන, යම් ආකාරවලින් උපායික කළමනාකරණය, එය උපාය සංවර්ධනය දියුණු කරන ලදී. කළමනාකරණ සංවිධානයේ මට්ටම - මධ්යම කළමනාකරණය, සහ බොහෝ කෙටි අනාවැකි පළ කරන කාලය. මෙහෙයුම් කළමනාකරණය, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය පැනනඟින ගැටලු සමත් වෙනවා. එය වත්මන් කාලයේ දී කාර්යයන් වල ප්රගතිය සොයා, වැඩ හා සම්පත් බෙදා හැරීම මත පදනම් වේ.

: ක්රියාකාරී උපාංග වැනි, කළමනාකරණය මේ ආකාරයේ වෙනස මත පදනම්ව

1. , අලෙවි කළමනාකරණය. නව බෙදාහැරීමේ නාලිකා නිර්මාණය, මූල්ය වෙලඳපොලවල් පරීක්ෂා, එය මිල තීරණය කිරීමේ ප්රතිපත්ති සාදයි.
2. නිෂ්පාදන කළමනාකරණය ඔබ සම්බන්ධීකරණය හා ක්රියාවලීන් ද සහාය ඇතිව සමාගම මූලික කටයුතු සිදු කිරීමට එම සංවිධානය නිෂ්පාදනය ක්රියාවලිය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඉඩ ලබා දෙන අතර,.
3. අලෙවිකරණ ක්ෂේත්රයේ කළමනාකරණය - අලෙවි සංවිධානය කිරීමේ ක්රියාවලිය, නිෂ්පාදන ලබාදීම සඳහා වන ආර්ථික ගිවිසුම් නිර්මාණය සහභාගී වේ.
4. පිරිස් කළමනාකරණය - හොඳ සැලසුම් ශ්රම සම්පත්, ඔවුන්ගේ තෝරා ගැනීම, ස්ථානගත, පුහුණු භාවිතය. මෙම පෙළඹවීම හා පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා දිරිගැන්වීම් සංවිධානයේ.
5. මූල්ය කළමනාකරණය - අරමුණු හා සංවිධානයේ මූල්ය කළමනාකරණය කාර්යයන්, මූල්ය කටයුතු සැලසුම් කිරීම, කාර්යක්ෂම කිරීම සඳහා වූ ක්රම සංවර්ධනය සංවර්ධනය වන මූල්ය කළමනාකරණ සංවිධානයේ සම්පත්. මූල්ය කළමනාකරණය අවදානම් කළමනාකරණය සහ බදු කළමනාකරණය ඇතුළත් වේ.
6. නව නිපැයුම් කළමනාකරණය -, නව සොයාගැනීම් සමග වැඩ සංවිධානය විද්යාත්මක සොයාගැනීම් භාවිතය අංශය සම්බන්ධීකරණ කටයුතු සිදු කරයි. මෙම කළමණාකරන නව තාක්ෂනය නිරන්තර පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය සඳහා සූදානම් මෙම කණ්ඩායම තුළ නිර්මාණාත්මක මනෝභාවය, වැඩ කරන නිලධාරීන් විශේෂ මනෝභාවය, ඇතුළත් වේ.
7. ආයෝජන කළමනාකරණය - ආයෝජන කළමනාකරණය වැඩ, අනාගතයේ දී තාර්කික ආයෝජන ලාභය සඳහා වේ.
8. Ekkauting කළමනාකරණය - සමාන ක්රියාකාරකම් සමග වෙනත් සංවිධානවල කාර්ය සාධනය තවදුරටත් සන්සන්දනය කිරීම taschatelnom එකතු තොරතුරු මත පදනම් වූ කළමනාකරණ, එහි සැකසීම හා විශ්ලේෂණය.
9. ශක්තිය අනුවර්තනය හා කළමනාකරණය වෙනස් වන පරිසරයට අනුගත කිරීම අරමුණු කර ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, තැරැව්කාර සමාගම් - මෙම අනුවර්තනය පද්ධතිය පැහැදිලි උදාහරණයක්.

10. අර්බුදය කළමනාකරණය - ක්රියාවලියක් කළමනාකරණය, එම සංවිධානයේ පැටවීමට, බංකොලොත්. උදාහරණයක් ලෙස, බංකොලොත් කාල සීමාව සඳහා හෝ සාම ගිවිසුමක් අවසානයේ දී පාලනය.

, කළමනාකරණය, වෛරසය, සන්නිවේදන, යාන්ත්රික, ප්රශ්නය යොමුවුනු, පරිවර්තනීය, අනාවැකි, සැලසුම් කිරීම, පිරී තිබුණි, නිර්බාධිත, තාර්කික, එලාම්, තත්ත්වය පහර ඵලදායී සහ ස්වයං-කළමනාකරණය ද පවතී.