ජපන් කළමනාකරණ ආකෘතිය හා එහි ලක්ෂණ

කළමනාකරණ ආකෘති කළමනාකරණය වැදගත් අගයක් ඇත. එය, කළමනාකරණය ඉදි කළ යුතු ආකාරය ගැන දැනුම ශරීරයක් ලෙස අවබෝධ කර ගත හැකි ය කොපමණ එය සංවිධානය සියලු ව්යුහයන් හා ක්රියාවලීන් මත බලපෑමක් ඇති කර එම සංවිධානය, බාහිර පරිසරය තුළ සිදු වී ඇති සංවර්ධනය වන ආකාරය. පාලනය වඩාත් ඵලදායී ආකෘති එක් කළමනාකරණ ජපන් ආදර්ශ වේ.

ආදර්ශ සාරය සහ එහි ක්රියාකාරකම් සංවිධානය ජපන් සම්භවයක් විලියම් Ouchi ඇමරිකානු විද්යාඥ විසින් සකස් කර ඇත. සාරය ජපන් ආදර්ශ කළමනාකරණය රටක අන්යොන්ය, සංස්කෘතිය, හා එහි ආර්ථික සංවර්ධනයේ ලක්ෂණ වේ.

මෙම ආකෘතිය නිෂ්පාදනය, අලෙවිය හා මූල්ය අතර ශ්රේෂ්ඨතම සමගිය සපයන අවධාරනය කිරීම සඳහා පදනමක් සැපයීමට කළමනාකරණ විශේෂඥ ජපන් ආදර්ශ විශේෂිත ලක්ෂණ.

එය සේවක සාකල්ය ප්රවේශය එහි හරය භාවිතා වන කළමනාකරණ ආකෘතිය "මානව මුහුණ" සමග, - කළමනාකරණ ජපන් ආදර්ශ. එය ඇත්ත බොරු කම්කරුවා ලබාදීමටත් හැකිවනු සලකන බව: සේවකයෙක් ලෙස හා පුද්ගලයෙකු ලෙස දෙකම. මානව රාමු වඩාත් වටිනා සම්පතක් ලෙස සලකනු ලැබේ.

මෙම ප්රවේශය මගින් ඉහල සහතික ඵලදායිතාව සහ ආර්ථිකය සංවර්ධනය කිරීම කැපී පෙනෙන ප්රතිඵල: සම්පූර්ණයෙන්ම විනාශ කර, ජපාන ආර්ථිකය ලෝකයේ වඩාත් තරගකාරී ආර්ථික එක් දැන්. (ලෝක ආර්ථික සංසදය අනුව)

කළමනාකරණ ආකෘතිය සමාගම සමග පුද්ගලයා හඳුනා බලපායි. ජපන් සේවකයින් සමාගම ඉහළ ආත්ම පරිත්යාගය සහ කැපවීම පෙන්නුම් කරයි. ඉහළ කැපවීම ස්වයං පෙළඹවීමක් ගොඩනැගීමට උත්තේජනය ලෙස මේ අනුව පාලනය පමණක් වක්ර වේ. කෙසේ වෙතත්, සමාගම් තමන් සේවකයන් සඳහා දිරිගැන්වීම් රැගෙන යයි. එසේ මත ජයග්රහණ, සමාජ වැඩසටහන්, ඒකාබද්ධ රාත්රී ආහාරයක් හා මහජන පිලිගැනීම. උපරිම ප්රතිඵල සඳහා වායුගෝලය නිර්මාණය කිරීම.

කණ්ඩායම සහ අවම වශයෙන් ලබා සාමූහික වගකීම පිළිබඳ මූලාංගය පිරිවැටුම. රාජ්ය සමාගමේ නින්දාවක් ලෙස චින්තනයේ වෙනසක් ඇස්: තමන් සේවය වෙනස් කරන සියලු වරප්රසාද හා වැටුප් අහිමි මිනිසා, මුල සිට ආරම්භ කිරීමට ඔහුට බල.

ජපන් කළමනාකරණ ආකෘතිය සඳහා ජීවිත කාලය රැකියා, සමන්විත වේ. මෙම බඳවා ගැනීම් ක්රමය වයස අවුරුදු සහ අත්දැකීම් මත සමාගමේ සෘජු රඳා තීරණය: ජපානයේ සමාගම් කිසිදු තරුණ අධ්යක්ෂකවරුන් සහ කළමනාකරුවන් ඇත. වෘත්තීය ඉණිමං ප්රවර්ධන නිශ්චිත ලෙස සිදු කෙරේ. එහි සංඛ්යාතය 3 සිට වසර 7 දක්වා වෙනස් වේ. මෙම නිසා එක් තනතුරට දිගු කලීන උද්යෝගීමත් කිරීම හා සේවකයා මත පනවා ඇති සියලුම වගකීම් දැඩි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දිරි දීමනා නිර්මාණය නොවන බව ජපාන නිශ්චිත භ්රමණය ඉතා සුලභ වේ. මේ අනුව විශේෂිත වෘත්තීය ගොඩනැගීමට සහතික කරන කුසලතා ක විවිධාංගීකරණය ද ඇත: වැඩ කරන සෑම ජීවිත කාලය නව විශේෂ පහ දක්වා ප්රගුණ.

ජපන් කළමනාකරණ ආකෘතිය නිපුණතා සංවර්ධනය රැකියා මත සිදුවන බවයි.

වැටුප් මට්ටම ශ්රම ප්රතිඵල දිග හා කාර්යක්ෂමතාව මත රඳා පවතී. සමාගම් සමෘද්ධිය ඉතා උසස් ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම සේවකයන්ට ඉතා ප්රයෝජන සහ වරප්රසාද විවිධ ලබා දෙයි. වැටුප් නායක වැටුප් ආධුනිකයෙක් මණ්ඩලය හතකට වැඩි ගුණයක් නැහැ: වැදගත් අංගයක් වැටුප් හා බලය ඉහළ නායකත්වයේ අතර ඇති පරතරය සැලකිය යුතු තරම් නවක සාමාජිකයන්ට ප්රයෝජනවත් විය බව ඇත්ත ය. එසේම වඩා වැදගත්, කළමනාකරණය ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සඳහා මුදල් ගෙවන කමක් නෑ කියලා.

ජපන් කළමනාකරණ ආකෘතිය ප්රදේශ සියල්ල ම පාහේ පුදුමයට ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට ජපානය කිරීමට අවසර ලබා දී ඇත.