හැකි පුද්ගලයන්

ස්ටාලින් ආරෝපනය මෙම වැකිය - "සේවක සංඛ්යා සියල්ල තීරණය". නමුත් අද පවා, කිහිපයක් මෙම ප්රකාශය සමග එකඟ වනු ඇත. පවා අදක්ෂ කම්කරුවන් ශක්තිමත් ද්රව්ය හා තාක්ෂණික පදනම ඉදිරියේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ප්රමාද කිරීමට හැකි වේ.

මෙම ඊනියා "මානව ධාරිතාව" වේ. අපි මුලින්ම මෙම අර්ථ දැක්වීම දෙවන කොටස ගැන අපි දැන් සලකා බලමු. ඒ නිසා, හැකි දේ කුමක්ද? එය ඇතැම් සැඟවුණු ලක්ෂණ, අවශ්ය අවස්ථාවේදී ගත හැකි බලය ඇත. හැකි පිරිස් - එය සමාගම, සමාගම, කර්මාන්ත ශාලාවක් හෝ විෂය වෙනත් ඕනෑම නිෂ්පාදන වැදගත් ක්රියාකාරකම් සැපයීමට හැකියාව ක්රියාත්මක කිරීමට සේවකයින් කුසලතා හා හැකියාවන් වේ. එය එවැනි ගතිගුණ, කාර්ය සාධනය, වෘත්තීය දැනුම හා කුසලතා, අත්දැකීම් හා නිර්මාණශීලීත්වය ලෙස අංශ විසින් පිහිටුවන ඇත. ව්යවසාය විභව පිරිස් - මේ තනි තනි කම්කරුවන් එකම ලක්ෂණයක් නොවේ, පමණක් නොව, කණ්ඩායම තුළ කටයුතු කිරීමට හැකියාව, එකිනෙකා අසංතුලිත සහ අවශ්ය නම්, ආධාර ලබා දීම.

එය නිරන්තරයෙන් ව්යවසාය කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වැදගත් වේ. මෙම කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා කළමනාකරණය අනුපාතය තීරණය බොහෝ දුරට වේ. එක් එක් ව්යාපාර අවශ්ය සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් ඵලදායී වැඩ කිරීමට දිරි ඇති. එය කුසලතාවන් මත රඳා පවතී. එය ඉහත පුළුල් අර්ථයෙන් මෙම වචනය අර්ථ නිරූපනයක් විය. වඩාත් පටු - එය උපස්ථ කාර්යය පුරප්පාඩු ඕනෑම අංකය අදහස් කළ හැක. එය "දිගු කාලීන මානව සම්පත්" ලෙස එවැනි දෙයක් හඳුනාගැනීමට තේරුමක්. එය නිෂ්පාදනය වර්ධනය හදිසි ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා හැකි අය එම සේවකයින් ඇතුළත්, හා ප්රධාන අංග දෙකක් - වත්මන් සහ අනාගත ඉලක්ක. පළමු අවස්ථාවේදී අපි මූලික මෙහෙයුම් සිදු කිරීමට අදහස් කරන කරන සේවකයින් ගැන කතා කරනවා. හා දෙවන (මානව සම්පත් ඉලක්ක) හි - ව්යාපාර තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම, නිෂ්පාදනය සංවර්ධන විශේෂිත කාර්යයන් විසදීමට සහාය සැලකේ. මෙම - වෙනම පාලන ක්රමයක් අවශ්ය විශේෂ ප්රතිපාදන. එම පිරිස සාමාන්ය මෙහෙයුම් ඉටු කිරීම රිසි නොවන ඇත.

නවීන වෙළඳපොළ ආර්ථිකය තුළ ව්යවසාය පිළිබඳ කරන ලද මේ සාර්ථක මෙහෙයුම හරහා සහතික කිරීම සඳහා අවශ්යතාව මත පදනම් අරමුණු හා මානව සම්පත් කළමනාකරණය කාර්යයන්. වැඩ කිරීමට ඔවුන්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධනය සහාය හා ඔවුන්ගේ ඵලදායී ක්රියාකාරකම් සඳහා ප්රශස්ත තත්ත්වයන් නිර්මාණය කිරීමට සුදුසුකම් ලත් වෘත්තිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා එක්ව තිබේ. මෙම මූලික මානව සම්පත් කළමනාකරණය කාර්යයන් වේ. ඒ සඳහා පහත සඳහන් ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය වේ: නිලධාරීන් ඇගයීම දැනුම පදනම හා සංවර්ධනය. අග බුද්ධිමත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය වන කළමනාකරණ තීරණ. පුද්ගල ඇගයීම වෘත්තීය ලාක්ෂණික වන අංශ පිළිබඳව සිදු කරනු ලබයි. එය අවශ්ය සිදු කිරීමට, විශේෂයෙන්ම, යම් තනතුරක් සඳහා සේවක පත් කර ගැනීමට නියමිතය.

පිරිස් ප්රතිපත්ති ඕනෑම ව්යාපාර තුළ පුද්ගල රක්ෂිතයේ පුහුණු කිරීම හා ප්රවර්ධනය මත පදනම් විය යුතුය. බව, වඩාත් වගකිව ගත හැකි වෘත්තිකයන් වේ තනතුරු. මෙම පද්ධතිය වෙනත් දේ අතර, ය, කළමනාකරුවන්, කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ඒ නිසා, මානව සම්පත් සහ කුසලතා සංචිතය - ඔවුන්, විවිධ කාණ්ඩ අයත් වුවත් එය ඉතා අන්යොන්ය වශයෙන් ලබාගන්නා සංසිද්ධි ය. පසුගිය තියෙන්නේ සේවක අනාගත කිසියම් පිරිසක් සඳහා පිහිටුවා ඉහළ තනතුරු විය. එහි ප්රධාන උත්සවය පාලන පද්ධතිය විශ්වසනීයත්වය සහතික කිරීමයි.

සමහර අවස්ථාවල දී, බොහෝ කාර්ය මණ්ඩලය රක්ෂිතයේ විශ්වසනීයත්වය පවත්වා ගැනීමට නිෂ්පාදනය පද්ධතිය. මේ අවස්ථාවේ දී, ඔහුගේ පශ්චාත් තවමත් සිටින විශේෂඥ, ඔහු තවත් පශ්චාත් ගන්නා බව කුසලතා ලැබේ. අනෙකුත් පශ්චාත් මත, එය නව දැනුම හා කුසලතා අවශෝෂණය වන අතර, අමතර විශේෂඥ දැනුම ලැබේ. මේ අනුව, විභව සේවකයෙකු ඉහල යයි.