නිෂ්පාදන හා නිෂ්පාදන පද්ධති: අර්ථ දැක්වීම, නීති හා ඔවුන්ගේ වර්ග

නිෂ්පාදන ක්රම උපකරණ සහ එකට වැඩ කරන ජනතාව සම්බන්ධ වන ව්යුහයන් වේ. ඔවුන් යම් ඉඩක් තත්වයන් හමුවේ, කාර්යයන් අනුව කම්කරු පරිසරයක් තුළ තම කාර්යයන් ඉටු. නිෂ්පාදන හා නිෂ්පාදන ක්රම විශේෂිත අංග සමන්විත වේ.

පොදු ලක්ෂණ

නිෂ්පාදන ක්රම නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ හා සේවා මගින් මෙම හෝ වෙනත් ප්රශ්න, සහ පාරිභෝගික හැකි අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා තමන්ගේ මත හැකි හෝ එකිනෙකා සමග සහයෝගීව වේ. එවැනි ව්යුහ ඉස්මතු වෙළඳ පළ ඉල්ලුම පෙනුම හෝ ගොඩනැගීම නිසා වේ. ඔවුන් දිගු කාලීන පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා යොදා ගත යුතු ය. මේ අනුව, නිෂ්පාදන පද්ධතිය අරමුණ, නිෂ්පාදනය සහ වෙළෙඳපොළ තුළ බල නිෂ්පාදන අලෙවි කින් සමන්විත වේ.

අදියර

පද්ධතිය නිෂ්පාදනය ක්රියාවලිය භාණ්ඩ හා සේවා ද්රව්ය සහ අමු ද්රව්ය පරිවර්තනය හා සම්බන්ධ මෙහෙයුම් අනුක්රමයක් වේ. මෙම සංකීර්ණ තුළ වැඩ භාවිතා අරමුදල් වෙනසක් නැත. ඔවුන් පහත දැක්වෙන පියවර හරහා යන්න:

1. යාන්ත්රික. එහි අත්පොත ශ්රම කොටසක් ලෙස අර්ධ වශයෙන් යන්ත්රයක් විසින් ප්රතිස්ථාපනය කරනු ලබයි.
2. ස්වයංක්රීයකරණය. එය යාන්ත්රික මෙහෙයුම් උපකරණ සම්පූර්ණ මාරු වේ. ස්වයංක්රීයකරණය වැඩ මානව මැදිහත්වීම අවම කරවයි.
3. ප්රමිතිකරණය. එය නිෂ්පාදන අන්තර්ගත සහ ජනතාව උදෙසා එකිනෙකට හුවමාරු වන නිසා කොටස්, මෙහෙයුම්, නිෂ්පාදන, වන එකම ප්රමිතියක් යටතට භාර ගනී.
4. පරිගනක. එය ඔබ නිෂ්පාදන ඉතා පුළුල් පරාසයක නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා උපකරණ නම්යශීලී ෙවනස් අවස්ථා නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දෙයි.

නිෂ්පාදන ක්රම වර්ග

ඔවුන් නවීන කර්මාන්තය ගොඩනැගීමට අවධීන් අනුව තීරණය වේ. වියදම කප්පාදු ක්රම, එම සංවිධානය, පහත දැක්වෙන ආකාරයේ තොරතුරු තාක්ෂණ මට්ටම මත රඳා:

1. මෘදු පෙර විද්යාත්මක (හමුදා අරාජික).
2. මෘදු විද්යාව, නම්යශීලී තාක්ෂණය (toyotizm) මත පදනම් විය යුතු ය.
3. වෙහෙස මහන්සි වී විද්යාව (Fordism).

වැඩි විස්තර නිෂ්පාදන ක්රම මේ ආකාරයේ සලකා බලන්න.

හමුදා අරාජික ව්යුහය

කාර්මික ක්රියාකාරකම් එවැනි ක්රමයක් පහත සඳහන් ලක්ෂණ ඇති:

1. ප්රධාන ප්රදේශය - ඔවුන්ගේ මිල අඩු භාණ්ඩ විකිණීම සඳහා නව වෙළෙඳපොළ අල්ලා.
2. , නිෂ්පාදන වර්ෂය සහ කර්මාන්ත ශාලා විසින් නිර්මාණය කරන ලද නිෂ්පාදන. එය යාන්ත්රික බෝට්ටු, එම උපකරණ ප්රධාන කාර්යයන් ස්ථාන මාරු කිරීම, පටු, සරල විශේෂ කම්කරුවන් සපයන මත පදනම් වේ.
3. සැකිලි හා polushablonnaya ඒකාකාරී ක්රියාකාරකම්.
4. යන්ත්රය ලබා දී, වැඩ රිද්මය බල.
5. මිල ඔවුන්ගේ අවම කිරීම සඳහා භෞතික හා මානව සම්පත් බහුල භාවිතය.
6. සරල මෙහෙයුම.

මෙම නඩුවේ නිෂ්පාදනය කළමනාකරණ පද්ධතිය ගැටුමේ ස්වභාවය වේ. ඇත්තටම, මේ නිසා, ඇය මිලිටරි-අරාජකවාදී හමුවිය. ඉතා අස්ථාවර නිෂ්පාදන සම්බන්ධතා රාමුව තුල.

Fordism

මෙම නිෂ්පාදන පද්ධතිය නිර්මාතෘ ජී ෆෝඩ් බවට පත් විය. ඔහු වන අතර එහි මූලික විධිවිධාන පහත පරිදි බව න්යාය සංවර්ධනය:

1. ඉහළ කම්කරුවාගේ ශ්රම ගෙවීමට.
2. පැය සංඛ්යාව පාලනය. සේවකයාට සතියකට පැය 48 ක්, නමුත් තවත් වැඩ කළ යුතුයි.
3. හැකි හොඳම රාජ්ය යන්ත්ර, ඔවුන්ගේ පරම පිරිසිදු භාවය සහතික කිරීම.
4. තමන් හා එකිනෙකාට ජනතාවට ගෞරවය වගාව.

මෙම මූලධර්ම අනුව පැය 8 දින හඳුන්වා දුන් අතර, වැටුප් සාමාන්යයෙන් පැරැණ්නන්ගේ අපේක්ෂා දෙගුණයක සකස් කර ඇත. ද ෆෝඩ් ශිෂ්යත්ව සමග පාසල් නිර්මාණය, ශ්රම කොන්දේසි, සංචාරක හා ගෘහ සේවක අධ්යයනය සිදු කරන සමාජ විද්යාත්මක රසායනාගාර, විවෘත කරන ලදී. එම අවස්ථාවේ දී ඔහු හැකි පාරිභෝගිකයන් බලාගත්තා. විශේෂයෙන් ම, විශේෂ අවධානයක් යොමු, ගුණාත්මක නිෂ්පාදන, සේවා ජාල සංවර්ධනය, දිගින් දිගටම වැඩි දියුණු මෝටර් රථ නිෂ්පාදනය සඳහා ගෙවන ලදී realizable මිල පහත වැටී ඇත. දැඩි අවශ්යතාව ලෙස වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ, වේගවත් නව නිපැයුම් සඳහා යන්ත්ර හඳුන්වාදීම වෙනුවෙන් පෙනී සිටියේය. ධර්මය සනීපාරක්ෂාව, පිරිසිදුකම පාලනය, යම් යම් මෙහෙයුම් (නිර්මාණාත්මක හෝ ඉදිරි දර්ශනයක් monotone අවශ්ය) සිදු කිරීමට සැලකිල්ලට ඔවුන් බෙදා හැරීමේ සේවක කායික ලක්ෂණ ගන්න. ෆෝඩ් ප්රායෝගිකව දර්ශනය නිර්මාණය කළ අය එකක් විය. සමාන අදහස් වෙනුවෙන් පෙනී සිටි මේ මිනිසා සහ වෙනත් අය කුසලතා, නිෂ්පාදන ක්රම සංවිධානය කරන්නකි ප්රධාන මූලධර්ම සහතික කරමින් කින් සමන්විත වේ. දැනට, ඔවුන් එහි ඇති අදාළත්වය අහිමි වෙන්නේ නෑ, නමුත් ඒ වෙනුවට, ඉල්ලුම වැඩි බවට පත් වේ.

ප්රධාන ලක්ෂණ

නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම Fordism ප්රධාන අරමුණ. පහත සඳහන් ව්යුහයන් ප්රධාන ලක්ෂණ අතර සඳහන් කළ හැකි ය:

1. නිෂ්පාදනය pipelining.
2. උද්යානය සඳහා සුවිශේෂිත වූ යන්ත්ර භාවිතයේ ඇති.
3. මෝස්තර සරල ශ්රම.
4. බල රිද්මය, යම් යම් නොකරන්න.
5. අඩු දක්ෂ කාර්ය මණ්ඩලය.
6. අනුක්රමික (මහා පරිමාණ) නිෂ්පාදන.
7. නව නල මාර්ගයක් ඉදිකිරීමේ අරමුදල් රැස් කිරීම පිණිස කුඩා පිරිවැය.
8. විශාල කාර්ය පිරිවැටුම.

කළමනාකරණය

එය ඇතුලත් වේ:

1. නිෂ්පාදන සැලසුම්. එය, මූල්ය හා මානව තක්සේරු ස්වරූපයෙන් සිදු කරන ලදි ද්රව්යමය සම්පත්.
2. මං සැලසුම්. එය යන්ත්ර මඟින් භාණ්ඩ ෙවල සහ මාර්ග සංවර්ධනයක් වේ.
3. පිටත්කර හැරීම. එය බෙදා සපයයි මාර්ගයේ-මාර්ග සැකසුම් ව්යාපාර ඒකක සඳහා හා නිෂ්පාදන කාර්යයන්.
4. අවස. එය රූප සහ සැකසුම් සහ නිෂ්පාදන ක්රම (ලිපි මාලාවේ හෝ සමගාමීව) විවිධ අවස්ථාවන් සම්බන්ධීකරණය ගොඩනැගීම ය.
5. තත්ත්ව පාලනය.
6. නිෂ්පාදන ශිල්පීය ක්රම සහ කාර්ය මණ්ඩලය අතර කාර්යයන් බෙදාහැරීමේ වැඩි දියුණු කිරීම.

Toyotizm

ඉහත සාකච්ඡා නිෂ්පාදන ක්රම නම්යශීලී හා වෙනස් කොන්දේසි කෘෂ වීම නිසා වෙන් කර හඳුනා නැත. Toyotizm -, කර්මාන්ත එහා ෙමහා යා ෙනොහැකි වර්ධනය සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥ අවශ්යතාව ප්රතිචාරයක්. එය නවීන නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රමය ලෙස ක්රියා කරයි. එහි ප්රධාන මූලධර්මය නිරන්තරයෙන් වෙනස් තත්ත්වයන් මිනිස් වටිනාකම්, පුහුණු කිරීම, නොකඩවා අනුවර්තනය වීම පිළිබඳ ප්රශස්ත එකතුවක් සොයා ගැනීම යි. එය සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලය, polushablonnogo හා නිර්මාණාත්මක කටයුතු යොදා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අපේක්ෂා කෙරේ. මෙම රාමුව තුල, නම්යශීලී, නිර්මාණ හා නිෂ්පාදන පද්ධති. විශේෂිත සමාගම් සමූහයක් ලෙස සියලු සමාගමක් ක්රියා, ශාඛා ජාලයක් සංවර්ධනය.

ජපානය තුල නිෂ්පාදනය පද්ධති නම්යශීලී වර්ගය සංවර්ධනය

ඔවුන්-20 වන සියවසේ මැද භාගයේ, සාපේක්ෂ වශයෙන් මෑතකදී හඳුන්වා කරනු ලැබීය. ජපානයේ සඳහන් වර්ගය නිෂ්පාදනය පද්ධති සාර්ථක සංවර්ධනය. එම ආයතන දී පරිගණක ආකෘතිය ක්රියාත්මක විය. ඒ සියල්ල පිළිබඳ තොරතුරු සම්බන්ධීකරණය ව්යුහාත්මක ඒකක සහ ව්යාපාරික කටයුතු තහවුරු කරයි. මේ වර්ගයේ නිෂ්පාදන හා තාක්ෂණික පද්ධතියක් ප්රතිදානය සහ බඩු තොග පාලනය පාඨමාලාව විසින් සෘජුවම පාලනය කිරීමයි. අඛන්ඩතාවය හරි තැන සහ අවශ්ය ප්රමාණය "කාලය පමණක්" ද්රව්ය බෙදා හැරීමේ විසින් ලබා දී ඇත. මෙම ආකෘතිය "kanban" ලෙස ද හඳුන්වනු ලැබේ. සැලසුම් ව්යාපාර දෙපාර්තමේන්තුව නව නිපැයුම් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා සතිපතා හෝ මාසික කාලසටහන වර්ධනය වේ. මේ අනුව එය එක් එක් බලාගාරය සඳහා නිෂ්පාදනය යෝජනා ක්රමය ලෙස ක්රියා කරන්නේ නැත. මෙහෙයුම් කාලසටහන සෑම දිනකම සම්බන්ධීකරණ කටයුතු පමණක්ම ප්රධාන වාහක සංවර්ධනය,. වෙනත් වැඩමුළු "kanban" පද්ධතිය හරහා තොරතුරු සන්නිවේදනය. ජපන් තාක්ෂණය එහි ගුණාත්මකභාවය සඳහා ලෝකය පුරා ප්රකට ය. එතරම් ජනප්රිය සමාගමේ දැඩි පාලනය විසින් සංවිධානය කරනු ඇත. සෑම සමාගම, ඕනෑම සේවකයෙකුට නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සඳහා තනි තනි වගකීම දැනෙනවා. තත්ත්ව පාලනය සඳහා පිහිටුවන ලද සමාගම විශේෂ කව. සිය සාමාජිකයන් දිගින් දිගටම ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සහ දැනුම වැඩි දියුණු කළ යුතුයි.

මූලධර්ම

අද වන විට ලොව ප්රධාන නිෂ්පාදන ක්රම මත පදනම් වී ඇත:

1. සම්පත් සැලසුම් කිරීම. කොන්දේසි අනාවැකිය, මූල්ය, ඉංජිනේරු සංවර්ධනය, රැකියා කාලසටහන පිහිටුවීම සාමාන්ය වැඩ ව්යාපෘති අනුව.
2. තත්ත්ව පාලනය.
3. මානව සම්පත් කළමනාකරණය. එය අඛණ්ඩ ආරක්ෂාව තහවුරු කිරීම සඳහා ඒ පුද්ගලයා තනි පුද්ගල ලක්ෂණ අධ්යයනය ඇතුළත් වේ. ව්යාපාරවල කාර්ය මණ්ඩල පරාසය පුළුල් කිරීම, නම්යශීලී කාලසටහන් හඳුන්වා දෙන ලදී. කම්කරුවන් ම සම්බන්ධ වේ නිෂ්පාදන සංවිධානය. විශේෂ අවධානය කණ්ඩායම හා අභ්යන්තර ස්වයං-පාලනය විශේෂඥයින් ගෙවනු ලැබේ.

රුසියානු කර්මාන්තයේ විශේෂාංග

දැනට, ව්යවසාය සියළු අදියර ආවරණය වන පරිදි එම ව්යාපාර ආකෘතිය කටයුතු. මේවා සෘජු නිෂ්පාදන, පමණක් නොව, එහි නිෂ්පාදනය සඳහා අමුද්රව්ය සැපයීම, හා නිමි භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය අලෙවි පමණක් නොව ඇතුළත් වේ. ඵලදායී පද්ධතිය සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ භාණ්ඩ ගුණාත්මකභාවය, වියදම් මට්ටම, සමාගමේ තරගකාරිත්වය මත රඳා පවතී. රුසියාවේ නිෂ්පාදනය ක්රම සංවර්ධනය අකර්මණ්ය ප්රධාන සාධක ලෙස, සුදුසුකම් ලත් කළමනාකරුවන් නොමැති හා නවීකරණය කිරීමේ හැකියාව සහ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් පිළිබඳව තොරතුරු නොමැති වීම ය.

පරිපාලනය නිශ්චිතභාවයකින්

නිෂ්පාදනය කළමනාකරණ පද්ධතිය සමස්ත ව්යාපාර කිරීමේ දැනුවත් රෙගුලාසි වේ. පළමු ව්යාපෘතිය සමාගමේ ක්රියාකාරීත්වය ප්රශස්ත ආකෘතිය සංවර්ධනය කිරීමට. කළමනාකරණය, නීති රීති හා ප්රමිතීන් හඳුන්වා පහසුකම් ඇති ස්ථානය ගැන තීරණ ඇතුළත් වේ. පද්ධතිය ක්රියාත්මක නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කළ යුතුය. මෙම එහි නියෝග සම්මත මාර්ග ස්ථාපනය කිරීමට ඔවුන්ගේ යටත්වූ කොන්දේසි අර්ථ යුතු බවයි. සමානව වැදගත් වන්නේ, ද්රව්ය, ථා ව්යවසාය තුළ උපාංග, කොටස් සහ නිෂ්පාදන. එවැනි නිරීක්ෂණ සමාගමේ සියළු අවස්ථා වලදී තහවුරු කරදිය යුතුයි. ව්යවසාය තරගකාරිත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, වෙළෙඳපොළ මත ඉල්ලා සිටියේ භාණ්ඩයක් නිෂ්පාදනය කළ යුතුයි. මේ අවස්ථාවේ දී, එය වෙනස් වෙනත් සමාගම්වල නිෂ්පාදන සිට වඩා හොඳ සඳහා කළ හැකි එහි ම ලක්ෂණ තිබිය යුතුය. මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, විශේෂඥ කණ්ඩායමක් සමාගම නිෂ්පාදනය කරන බව, හෝ ඔවුන්ගේ පවතින බලාපොරොත්තු වර්ධනයන් භාවිතා කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය වර්ධනය කිරීම ය.