පොලී ගෙවීම් - උදව්වක් සඳහා ශ්රමය, දිරිගැන්වීම් හෝ කෘතඥතාව සඳහා ගෙවීම්? ත්යාග කුමන ආකාරයේ?

සේවක ප්රතිලාභ - එය සේවායෝජකයා ශ්රම ගිවිසුමේ පදනම දරයි සියලු වියදම්,. එක් අතකින්, ගෙවීම් ක්රියාවලිය තීරණය ගිණුමට සේවක ක්රියාකාරකම්, හා අනෙකුත් ගත යුතුයි - එහි කටයුතු සඳහා අවශ්ය මට්ටම අත්කර ගැනීමට පොළඹවනු පෙනී යයි.

සංකල්පය සාරය

කිසිදු සේවකයෙකු සඳහා මූලික භූමිකාව මූල්ය ත්යාගය ඇත. කෙසේ වෙතත්, එය ආමන්ත්රණය කර නැති, සහ තවත් සාධක නම් සිය අරමුණු සාක්ෂාත් කරන්නේ නැත. ද්රව්ය විපාක - රසවත් වැඩ සහ සාමූහික පිළිගැනීමක් සමග ඒකාබද්ධ කිරීමට වග බලා ගන්න බව දිරිගැන්වීම් වර්ග වලින් එකකි. ඒ සඳහා අවශ්ය තත්ත්වය යන හිතකර සේවා කොන්දේසි, උසස් කිරීම්, නිර්මාණය වේ

එක් අතකින්, ද්රව්ය ස්වභාවය ඇති අරමුණයි, කායික අවශ්යතා සපුරාලීමට හා ආරක්ෂාව පවත්වා හැකි මෙවලමක් ලෙස දක්නට ලැබේ. අනෙක් අතට, වැටුප් නිසැකව සාමූහික තත්ත්වය හා ගෞරවය උපාධි විසින් අල්ලා මට්ටම පිළිබිඹු වේ.

මේ අනුව සුදුසු වැටුප් - ඉහළ සේවක ඇගයීම් ප්රතිඵලයක්, එහි විශේෂ තත්වය සහ කීර්තිය. සමහර විට ඇය වැටුප් ආත්ම අභිමානය ප්රභවයක් ලෙස දක්නට ලැබේ.

සම්මාන - මිනිසා විසින් අගය කරන බව සියලු වේ. ඒ එක් එක් නිශ්චිත සඳහා ඇයි මේ සංකල්පය වේ. එහි වැදගත්කම පිළිබඳ වැටුප් තීරණය මෙම තක්සේරුව සම්බන්ධයෙන් ද එක් එක් පුද්ගලයාට වෙනස් වේ.

මූලික ආකාර

සම්මාන, සියලු වර්ගවල බවට අභ්යන්තර සහ බාහිර බෙඳා වෙන් කර ඇත. ඔවුන් පළමු පුද්ගලයා වැඩ ම ලබා දෙයි. එය ඔබ meaningfulness හැඟීම හැකියාව ලබා දෙයි, ප්රතිඵල ලබා මෙන්ම, ආත්ම අභිමානය. අභ්යන්තර ත්යාගයක් ලෙස සැලකිය හැකිය සහ රැකියා තුල දී කම්කරුවන් අතර සිදුවන සන්නිවේදන.

දිරි දෙවන වර්ගයේ සංවිධානය විසින් ලබා දී ඇත. වෘත්තීය ඉණිමගේ මෙම ප්රවර්ධන වැඩසටහන, සහ පිළිගැනීමක් හා ප්රශංසාව උසස්, සහ වැටුප්. බාහිර වන්දි ආදිය අතිරේක නිවාඩු, රක්ෂණය, ඇතුළත් මෙය ද එසේ මත දිවා ආහාරය හා ඉතිරි, සමාජ ආරක්ෂාව හා විශ්රාම වැටුප් ඇතුළත් විය හැකිය, සහ.

මේ අවස්ථාවේ දී, සේවක ප්රතිලාභ ගෙවීම ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සඳහා වන්දි පමණක් නොවේ. එය ස්තුති වේ , ඔහු වෙනුවෙන් අවශ්ය කාර්ය මණ්ඩලය ආකර්ෂණය රඳවා හා උනන්දු කිරීමට සංවිධානය කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව බලපාන නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය, තම දායකත්වය.

ද්රව්ය දිරිගැන්වීම් ආකාර

දැනෙන ත්යාග - බෝනස් හා වැටුප් ස්වරූපයෙන් මෙන්ම අතිරේක දිරි සඳහා කළ යුතු ගෙවීම්.

දීමනා දැනට පවතින සියලු වර්ග ක්රම දෙකකට වර්ග කර ඇත. මෙම පළමු සඳහා කළ අතිරේක ගෙවීම් සිදු දීර්ඝ සේවා. එක් එක් සමාගම දෙවන කාණ්ඩය සඳහා ත්යාග තමන්ගේ ම ක්රමය වර්ධනය වේ. එය විවිධ සේවා සඳහා ගෙවීම් සපයයි.

දීමනා හා වරප්රසාද ස්වරූපයෙන් මූල්ය වන්දි අභියෝගාත්මක හා වන්දි විය හැක. පළමු කාණ්ඩය ඇතුලත් වේ:

- ත්යාගය;
- කිරීමට අතිරේකය වන බදු ඉහළ වැඩ හෝ කලාව වැටුප්, සහ සේවකයින්,
- වයස අවුරුදු පදනම මත පවර්ධනය;
- වසරක සේවා කාලය සඳහා එකවර-මුදලක් ගෙවීම්;
- උසස් නිෂ්පාදන ප්රතිඵල සඳහා ලබා දෙන වෙනත් දිරි දීමනා දිරිගැන්වීම්.

මෙම ගාස්තු සියලු ස්වාධීනව එක් එක් ආයතනය විසින් තීරණය කර ඇත. කොන්දේසි හා ගෙවීම් ප්රමාණය සාමූහික ගිවිසුම් මගින් තීරණය කළ යුතුය.

සම-ගෙවීම් හා වන්දි දීමනා ස්වභාවය සඳහා පරිදි, ඔවුන් විශාල කණ්ඩායම් දෙකකට වර්ග කර ඇත.

මෙම පළමු රැකියා විෂය පථය සීමා නැති බව උසස්වීම් වර්ග ඇතුළත් වේ. අයිතිය කිසිදු ආකාරයක මුදල් ගෙවීමට වන්දි ගාස්තු ව්යාපාර සඳහා අවශ්ය වේ.

දෙවැනි කණ්ඩායම වන ශ්රම අයදුම් යම් ප්රදේශයේ පවතින බෝනස් හා අතිරේක ගෙවීම්, ඇතුළත් වේ. ඔවුන් බොහෝ ද ගෙවිය යුතු වේ. නමුත් එය තමන්ගේ හාම්පුතාට කට්ටල නිශ්චිත මාන බව මතක තබාගත යුතුය.

අනිවාර්ය වන්දි ප්රවර්ධන

සේවක සේවා යෝජකයා වත්මන් නීති පදනම මත ගෙවන බව ප්රතිලාභ අතර, පහත දැක්වෙන චෝදනා වේ:

- තම වැඩ කරන දින අඩු කිරීමේ අවශ්යතාව සම්බන්ධයෙන් සුළු සේවක සංඛ්යාව;
- නිවාඩු දින හා සති අන්ත, හා අතිකාල වැඩ සඳහා,
- විවාහය හෝ නොවන අපේක්ෂිත නිකුත් විට ප්රතිදානය සම්මතයන්, වරදක් වූ නැත;
- නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ සාමාන්ය තත්වය සිට අපගමනය සඳහා සාමාන්ය වැටුප සඳහා ද;
- කම්කරුවා ඔහු අඩු සුදුසුකම් අනුරූප කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා යවන ලදී නම් ඔහු සාර්ථකව ඉටු කිරීමට පත් කළා.

වෙනත් වන්දි

පොදු කාර්ය සීමිත විවිධ අයදුම්පත් වෙනත් වර්ග. ඔවුන්ගෙන් සමහර සේවකයාගේ මූලික වගකීම් සම්බන්ධයෙන් ඍජුවම අදාල නොවන බව වැඩ කටයුතු සඳහා වන්දි ගෙවීම සඳහා සකස් කළ හැකි ය. උදාහරණයක් හිස බලය ව්යාපාර එහි පද සමාන්තර ක්රියාත්මක ලක්ෂණ වේ. අන්තරාදායක කොන්දේසි යටතේ වෙනත් දීමනා.

විශේෂාංග සම්මාන

සංවිධානයේ ප්රධානියා නිසැකව එහි සේවකයන් එක් එක් වෘත්තීය කටයුතු සඳහා ඇස්තමේන්තුවක් ලබා දෙයි. එය ද උපචිත පොලී ප්රමාණය බලපායි. පද්ධති වැනි ඇස්තමේන්තු වෙනස් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, එහි අරමුණ හා සමාන වේ. ඔවුන්, හොඳ සතුටුදායක හා මධ්යම මට්ටමේ සිට සේවය කරන සේවක අතර වෙනස හඳුනා. වන කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන්, සහ ප්රදානය වන්දි ප්රවර්ගය වැටීම මත පදනම්ව.

නූතන තත්වයන් බොහෝ සංවිධාන එවන් තක්සේරුවක් සම්මුඛ හෝ ඔවුන්ගේ සේවකයන් වාර්ෂික සහතික කිරීම සඳහා සිදු කර ඇත. ඔවුන්ගේ ප්රතිඵල සිට, සහ වේතන ප්රමාණය මත රඳා පවතී.

සේවක ප්රතිලාභ

ඕනෑම සංවිධානයක් පවතින වැටුප් රහිත් නිවාඩු පද්ධතිය ප්රධාන කොටස් තුනකින් සමන්විත වේ. පළමුව, මෙම ශ්රම ප්රධාන ගෙවීම් වේ. එය මූලික වැටුප ලෙස සැලකේ. අනෙකුත් අංග දෙකක් පරිපූරක ගෙවීම් (බෝනස්, ආදිය) හා සමාජ ස්වභාවය ප්රවර්ධනය වේ.

කටයුතු සඳහා වැටුප් රහිත් නිවාඩු - එය මුදල් ගෙවීම් සේවක කොටස සඳහා නියත ය. ඇය රැකියා විස්තරය යටතේ නිත්ය රාජකාරි ඉටු කිරීම සඳහා ඇත. කොටසක් ඇති වැටුප් තරම් වැටුප් සහ විවිධ දීමනා දෙන ලද මූලික වැටුප කින් සමන්විත වේ. වැටුප් පමාණයන් ඔහුගේ තනතුර ගාස්තු ප්රවර්ගය මත රඳා පවතී. සැලකිල්ලට නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සඳහා තනි තනි සේවක දායකත්වය ලබා ගැනීමට දීමනාවක් හඳුන්වා ඇත. ඔවුන් සඳහා ගිණුම, දැනට පවතින වැටුප් පිළිබඳ සාමාන්යයෙන් ප්රතිශතයක්. අධිභාර ආදිය විදේශ භාෂා සේවා සහ දැනුම මෙන්ම කටයුතු වල සඵලතාවය, වසර සඳහා සකස් කළ හැකි

සේවක ප්රතිලාභ මානයන්

මූලික වැටුප් - සැලකිය යුතු කාලයක් පුරා එම පවතිනු ඇති බවට ගෙවීම් වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් සෘජුවම සේවක ශ්රම ක්රියාකාරකම් ප්රතිඵල මත නොවේ.

මෙම වැටුප් විචල්ය කොටසක් මාන සඳහා සේවකයා ක ස්ථාවර ගාස්තුවක් සංවිධානය පිහිටුවා ඇත, එක් එක් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය මත රඳා විය හැක. එවැනි ගෙවීම් පද්ධතිය විසින් තීරණය කරනු ඇත විකුණුම් උත්තේජනය කිරීම හෝ කොමිස්.

වැටුප් මානයන් විචල්ය කොටසක් එහි පදනම සංරචකයේ ප්රතිශතයක් ලෙස ගණන් ගත හැක. මේ අවස්ථාවේ දී, ඔවුන් මුදල සමාගමේ කාර්ය සාධනය සඳහා වැටුප් ලැබී සම්බන්ධ. එවැනි ක්රමයක් සඳහා කිසිදු ප්රමාණාත්මක කාර්ය සාධන නිර්නායක නොමැති කම්කරුවන් එම කාණ්ඩ සඳහා සංවර්ධනය කර ඇත. ඔවුන්ගේ ලැයිස්තුව ගණකාධිකාරීන් සහ කළමනාකරුවන්, නීතිඥයන් සහ ව්යාපාරික විධායක නිළධාරීන්, ආදිය ඇතුළත් වේ

වැටුප් තීරණය කිරීම ස්ථාවර සහ විචල්ය කොටස් අතර අනුපාතය වෙනස් විය හැකිය. එය හා සේවක විසින් දරනු ලබන උත්සාහය ප්රතිඵලය පදනම මත, එම සංවිධානයේ ප්රධානියා විසින් තීරණය කර ඇත. මේ අවස්ථාවේ දී, වැඩි වැටුප් සිය කාර්ය මණ්ඩලය වෙත කෘතඥතාව ස්වරූපයෙන් ගත විය හැක. උදාහරණයක් ලෙස, විකුණුම් කළමණාකරුවන් විශාල පරිමාවක් ක්රියාත්මක වන විට මූලික වැටුප 60, 70 ක් හෝ 80% ක් සමග බැර කළ හැකිය.

නව නිපැයුම් කරුවන් ප්රවර්ධන

ඒ විශේෂඥ කාර්මික දේපල අයිතිය නිර්මාණය යම් නිශ්චිත කාලයක් වැය කළ හැක. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, එම සංවිධානය ඔහු මිලින ගෙවනවා. දිරිගැන්වීම් මේ ආකාරයේ ස්වභාවය ඇති ගෙවීම් පිළිබඳ හා එය එහි ම ප්රබෝධාත්මක හා වන්දි ලක්ෂණ ඇත.

එක් අතකින් මිලින ඔහුගේ නව නිපැයුම් තවදුරටත් දියුණු කිරීම මත වැඩ ගැන උනන්දු පිරිස් වැඩි. හා අනෙක් - නිෂ්පාදන අයිතිය හිමි නො හැක්කක් සාක්ෂාත් සදාචාරාත්මක පාඩු සඳහා ප්රමාණවත්ය.