භාණ්ඩ ප්රවාහන මෙහෙයුම් කටයුතු: සංකල්පය, විශේෂාංග, වර්ග

එවැනි සැපයුම් මෙහෙයුම් එක් කාලීන, වෙළෙඳ හා බෙදා හැරීමේ ක්ෂේත්රය තුළ බොහෝ විට අසන්නට ලැබේ. මෙම පුදුමයක් නොවේ, ප්රවර්ධන ඇතුළත් කර ඇති කාර්යයන්, ඕනෑම සමාගම කටයුතු සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා තීරණාත්මක වන නිසා, නොතකා එහි පැතිකඩ සහ සමානුපාතයන් වේ. ලාභදායී ව්යාපාරයක් වන මෙම ක්රියාවලිය පිළිබඳ අවබෝධයක් නොමැතිව ඉතා දුෂ්කර වනු ඇත සංවිධානය.

භාණ්ඩ ප්රවාහන කුමක්ද

මෙම අර්ථ දැක්වීම සැලසුම්, ප්රවාහන, එහි කළමනාකරණය සහ පාලනය විද්යාව විස්තර කිරීමට භාවිතා කරයි. මෙය ද එක් භාණ්ඩයක් හෝ යම් සම්පත් අපේක්ෂිත ලක්ෂ්යය වෙත භාර කරන මොහොත පෙර සිදු කරන ලද-ද්රව්ය නොවන සහ ද්රව්යමය මෙහෙයුම් ගබඩා කිරීම සහ සියලු වර්ගවල, අඩංගු විය හැක.

ඉහත ක්රියාවලිය තුළ, ගබඩා, බඩු තොග, ප්රවාහන රාමු කළමනාකරණයට අදාළ විවිධ සැපයුම් මෙහෙයුම් සිදු කළ හැකි ය. මෙම ව්යාපාරය සංවිධානය, තොරතුරු පද්ධති, සහ එවැනි අනෙකුත් ඇතුළත් වේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ප්රසම්පාදන විවිධ ද්රව්ය ගලා කාර්යක්ෂම ලෙස කළමනාකරණය කළ යුතුයි.

භාණ්ඩ ප්රවාහන මෙහෙයුම් සාරය

මුලදී, එය මෙම ක්රියාවලිය පොදු අර්ථ දැක්වීම පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීමට තේරුමක්. ලොජිස්ටික් මෙහෙයුම් සංකල්පය තනි නඩත්තු උපාංගය සහ / හෝ එක් සේවා ස්ථාන මගින් සිදු කරන කාර්ය සම්පාදනය, ඇතුළත එම ක්රියාවලිය ස්වාධීන කොටස වෙත යොමු කිරීමට භාවිතා (සැකසීම, බඩු බාන, විහිදු, ගබඩා කිරීම, එකලස්, ඇසුරුම්, සහ වෙනත් අය.).

එකිනෙකාට නිර්වචනය දක්වති හැක. මෙහෙයුම මේ ආකාරයේ - තොරතුරු හෝ ද්රව්යමය ගලා පරිවර්තනය ඉලක්ක ක්රියා මාලාවක් මිස වෙන කිසිවෙක් නෙවෙයි.

ප්රධාන සංකල්පයක් ලෙස මෙම ප්රදේශය තුළ ගබඩා කිරීම, ප්රවාහනය ප්රතිඵල හෝ අවසන් වූ තීරණය කළ හැකි බව නිෂ්පාදන ඇතුළු ඕනෑම සම්පතක් සමග වෙනත් ක්රියා සිදු විය හැකි, හරියටම ද්රව්ය ගලා ලෙස හැඳින්විය හැක.

මෙම ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, ඔබ ඉක්මනින්, ක්රියාවලිය තොරතුරු ලබාගැනීම සහ ප්රමාදයකින් තොරව එය සම්ප්රේෂණය කිරීමට අවශ්ය වේ.

විශේෂාංග ප්රවර්ධන මෙහෙයුම්

ඔවුන්ගේ පොදු සාරය නොතකා, මෙම පැතිකඩ පිළිබඳ මෙහෙයුම් අවධානය යොමු කළ යුතු කිහිපයක් වර්ග, වෙන් කරනු ලැබේ.

මූලික හා සංකීර්ණ - ප්රවර්ධන ක්ෂේත්රයේ කාර්යයන් ප්රධාන වර්ග දෙකකට බෙදිය හැකි ය.

මෙම දෙවන කාලේ දී සමහර උප විශේෂයක් ඇති කළ හැකිය. අපි, මූලික සහායක සහ ප්රධාන මෙහෙයුම් ගැන කතා කරනවා. මෙම පිලිවෙත් මත වැඩි විස්තර කතා කිරීමට ය.

ඒ නිසා, මූලික සේවා සැපයුම් මෙහෙයුම් සෘජුවම ප්රසම්පාදන කළමනාකරණය, ක්රියා පටිපාටි නියෝග, බඩු තොග, භෞතික සහ බෙදා හැරීම නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය හා සම්බන්ධ කර ඇත.

එය මූලික මෙහෙයුම් පැමිණෙන විට, එසේ නම් ඔවුන් යටතේ සැපයුම (මිලදී ගැනීම) නිෂ්පාදනය, සහ ඇත්ත තේරුම් ගත යුතුය, විකුණුම්.

මූලික ප්රවර්ධන ක්රියාවලීන් බඩු බාන, මෙහෙයුම්, ප්රවාහන, ඇසුරුම් කිරීම, ගබඩා කිරීම, අමුත්තන් පිළිගැනීම, නිවාඩු ගබඩා, ලේබල් කිරීම, වර්ග සහ වෙනත් අය ඇතුළත් වේ.

අපි ආපසු අපද්රව්ය, තොරතුරු හා පරිගණක අංශයේ, භාණ්ඩ ආපසු පැමිණීම සහ කවර හෝ සේවාවක් සැපයීම එකතු කිරීම, ඇසුරුම්, නාවික, ගබඩා කටයුතු කිරීමට ඇති වූ විට සහායක මෙහෙයුම් තීරණය කළා.

භෞතික පදනම මත බෙදා හැරීම

භාණ්ඩ ප්රවාහන මෙහෙයුම් හා කාර්යයන් සැලකිල්ලට ගනිමින්, වෙන් ක්රියාවලිය මූලධර්මය නොවරදවාම අවධානය යොමු කිරීමයි.

පහත සඳහන් විස්තර මෙම කාණ්ඩ සාරය වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට උපකාර වනු ඇත:

1. සහ කළමනාකරණය කිරිම. එය සැලසුම් සම්පත් අවශ්යතා, ද්රව්යමය සම්පත් සැපයුම්කරුවන් තෝරා, භාර වූ ප්රශස්ත කාලය සහ සැබෑ මිලදී වෙළුම් ගණනය ඇතුළත් සංකීර්ණ කාර්යයක්. මෙම ප්රවර්ගය සතු ද ප්රවාහනය, බෙදා හැරීමේ රූපයේ, කොන්ත්රාත් වැඩ සංවිධානය, ආදිය සඳහා ප්රවාහන වර්ග තෝරා ඇතුළත්

2. මාලාවක් පවත්වා ගැනීම සඳහා සේවා ප්රමිතීන් පාරිභෝගිකයන්. අපි අලෙවියෙන් පසු විශිෂ්ට සේවය, භාණ්ඩ ඉතා බෙදා හැරීම, තත්ත්ව පාලනය ගැන කතා කරනවා.

3. මිල නියම. මිල ගොඩනැගීමට උපාය නිෂ්පාදනය ප්රවර්ධන සෘජුවම සම්බන්ධ වේ. වැදගත් කරුණ නම්, නිෂ්පාදන අවසන් පිරිවැය තීරණය කිරීම සඳහා ආකාරය පෙර, එය (භාණ්ඩ නිකුත් කළ පසුව ද ඇතුළුව) සමාගම විසින් දරන ලද සියලු භාණ්ඩ ප්රවාහන පිරිවැය සලකා කිරීමට අවශ්ය බව ය.

4. භෞතික බෙදාහැරීමේ. මෙම සැපයුම් මෙහෙයුම් සංකීර්ණ හා බෙදාහැරීම ලෙස ක්රියාවලියේ කොටසක් වේ. මෙම නිමි නිෂ්පාදන ගබඩා කිරීම සහ ව්යාපාරය සම්බන්ධ ක්රියාවලිය ඇතුළත් වේ.

ප්රවාහන හා කළමනාකරණ

මෙම භෞතික ලක්ෂණ බෙදිය හැකි බව කාණ්ඩ තවත් පිරිසක් වේ. එය විශේෂ අවධානය යොමු විය යුතුව:

1. පාලන නියෝග පරිපාටිය. මෙම ක්රියාවලිය සාරය නියෝග ලැබුණු හා සැකසුම් දෙකම සඳහා තීරණය කිරීමට අඩු කරයි. එමෙන්ම මෙම අවසන් පරිශීලකයා විසින් නියෝග ලැබුණු කාලය කළමණාකරනය, භාණ්ඩ ප්රවාහන අතරමැදියන් සංවිධානය හෝ සමාගමේ බෙදාහැරීම් ජාලය විසින් ජනනය විය හැක.

2. ප්රවාහන. සෝදිසි කිරීම සහ ප්රවාහන කාර්යක්ෂම මෙහෙයුම් මත ද්රව්ය ගලා බවට තහවුරු කර ගැනීම සඳහා මෙම ප්රවර්ධන මෙහෙයුම් අවධානය යොමු වී තිබෙනවා. මෙය, රැගෙන යාම මත පමණක් නොවෙයි ප්රවාහන ක්රියාවලිය මාලාවක්, ප්රවාහන, මෙහෙයුම්, සහ තවත් අදහස් කර ඇත.

එකලස් කිරීමේ පේලි ඉතිරි වී ඇති 3. තොග කළමනාකරණය නිෂ්පාදන, මෙන්ම භෞතික සම්පත්. මෙම අවස්ථාවේ දී අප එවැනි ප්රසම්පාදන, නිෂ්පාදනය සහ අලෙවි ලෙස ක්රියාවලි තුළ බඩු තොග මට්ටම් කිරීම, අධීක්ෂණය සහ ගැලපුම් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය ගැන කතා කරනවා. මෙම වර්ගීකරණය යටතේ භාණ්ඩ ප්රවාහන මෙහෙයුම් කාලය සාධකය නිසා මූලික වශයෙන් අවධානය යොමු කරන්න.

අවසන් පරිශීලකයා වෙත නිෂ්පාදනය හා නිමි භාණ්ඩ සඳහා සම්පත් බෙදාහැරීමේ ඵලදායී සංවිධානයක් කාර්යක්ෂමතාව සහ ලාභ ඉහළ ඇති සොයා ගැනීමට ඉතා දුෂ්කර වනු ඇත. ලබා සම්පත් නිසි ලෙස කළමනාකරණය ද ව්යවසාය පිළිබඳ මෙහෙයුම් සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි.

මෙහෙයුම් කළමනාකරණය

අවශ්යයෙන්ම පාලනය නිෂ්පාදනය පටිපාටි වන මෙම ක්රියාවලිය, එය මාතෘකාවේ විවිධ පැතිකඩවලින් ඔවුන් වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ස්පර්ශ කිරීමට ද වැදගත් වේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ප්රධාන වේ ප්රවර්ධන කටයුතු නිෂ්පාදනය අදියරේ දී ද, එසේ එය විශේෂ අවධානයක් යොමු කර ඇත. ඵලදායී ක්රියාවලිය තුළ වැඩ කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්ය භාණ්ඩ ප්රවාහන මෙහෙයුම් කළමනාකරණය කොටසක් හා ද්රව්ය ලෙස සමස්තයක් ලෙස ගලා එයි. අවධානය ගැටලුවලට ගෙවන , අවකාශය-සටහන් ද්රව්යමය සම්පත් හා අනෙකුත් අංශ සඳහා හැකි අවශ්යතාව අනාවැකි පළ කිරීම, සයිකල් කාලය අවම කර ඇත.

එය මෙහෙයුම් කළමනාකරණය මගින් වන බුද්ධිමත් වියදම්, භාණ්ඩ ප්රවාහන රාමුව ඇතුළු මෙන්ම සැලකිය යුතු නිෂ්පාදන ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීම අඩු කර ගත හැකිය.

ප්රධාන විශේෂ

භාණ්ඩ ප්රවාහන මෙහෙයුම් හා ඔවුන්ගේ වර්ග සලකා, එය ද්රව්ය ගලා කොටසේ විවිධ අවස්ථා සඳහා අදාළ වන බව ප්රධාන ක්රියාකාරී අංශ පහක් නොසලකා කිරීමට ද නොහැකි වේ:

1. නිෂ්පාදන ප්රවර්ධන. ද්රව්ය කළමනාකරණය හා සම්බන්ධ ප්රදේශය තුළ කාර්යයන් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය ගලා එයි.

2. ප්රසම්පාදන ප්රවර්ධන. මෙම අදියරේ දී, නිශ්චිත සැපයුම්කරුවන් සමාලෝචන තෝරා ගැනීම, බෙදා හැරීම පද උල්ලංඝනය හදිසි පියවර, කොන්ත්රාත් සහ ඔවුන්ගේ කොන්දේසි දැඩි අනුකූලතාවය පසුකාලීන අධීක්ෂණ සම්මත.

3. ප්රවාහන මෙහෙයුම්. පෞද්ගලික හා රාජ්ය යන දෙකම - - ද්රව්ය සැලසුම් ගලා සඳහා ප්රවාහන සමාගම් ලබාදීම මෙම ක්රියාවලිය.

4. මනා සංවිධානයකින් බෙදා හැරීමේ. මෙම අදියරේ දී, එවැනි උත්සවයකට අලෙවි ලෙස මෙය ක්රියාත්මක වේ. ගනුදෙනුව මෙම වර්ගයේ රාමුව තුළ micro- හා සාර්ව දෙකම පැන නැගිය හැක. උදාහරණයක් ලෙස, ආහාර නිසි බෙදා හැරීම සංවිධානය කලාපයේ හෝ මුළු කලාපයේ නිෂ්පාදනය කරන.

5. තොරතුරු ප්රවර්ධන. අපි තොරතුරු විශාල වෙළුම් තදින් සැකසුම් හා බෙදාහැරීමේ සමග ද්රව්ය ගලා හරහා ඵලදායී කළමනාකරණය ගැන කතා කරනවා. මෙම විශාල පරාසය, විශාල ප්රදේශයක් ආලේපය සහ පාරිභෝගිකයන් විවිධ ඇති බව විශාල ව්යාපාර සඳහා විශේෂයෙන් ඇත්ත. නිවැරදිව එවැනි ප්රොසෙසරය තාක්ෂණය නූතන තොරතුරු තාක්ෂණය, භාවිතා, මේ අවස්ථාවේ දී හදිසි කාර්යයන් ඉටු කිරීමට.

නිගමනය

පැහැදිලිවම, ඕනෑම ප්රවර්ධන මෙහෙයුම් සම්බන්ධ එක් එක් කාර්යය නිසා එහි සාර්ථක ක්රියාත්මක සමාගම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ සමාගම අවසන් කාර්ය සාධන මට්ටම මත රඳා පවතී.

ද්රව්යමය ගලා ඕනෑම අවධියක අසාර්ථක මූල්ය පාඩු විය හැක. මේ අනුව, අපි ආරක්ෂිතව එය විශාල, විශේෂයෙන්ම නම්, තර්කාන්විත ඕනෑම සංවිධානයක ඵලදායී මෙහෙයුමේ ප්රධාන අංග වලින් එකක් බව මට කියන්න පුළුවන්.