ෆෙඩ්රික් ටේලර්. කම්කරු හා කළමනාකරණය පිළිබඳ විද්යාත්මක සංවිධානයේ නිර්මාතෘ

ඕනෑම ව්යාපාරයක ප්රධාන අරමුණ - ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය පරාමිතීන් වැඩි දියුණු. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ සේවක ඵලදායිතාව වැඩි අනවශ්ය වියදම් අඩු කිරීමට අවශ්ය වේ. ෆෙඩ්රික් Winslow ටේලර් කෙරෙහි බලපාන සාධක හඳුනා ඵලදායිතාව, පමණක් නොව, විද්යාත්මක කළමනාකරණ පද්ධති නිර්මාතෘ විය. පර්යේෂණ මාලාවක් හරහා, ඔහු යම් මෙහෙයුම් සාමාන්ය කාලය සම්මතය අවසන් සහ ඉටු කිරීම හොඳම ක්රම තීරණය.

ෆෙඩ්රික් ටේලර්: චරිතාපදානයක්

විද්යාත්මක කළමනාකරණය අනාගතය නිර්මාතෘ පෙන්සිල්වේනියාවේ පවුලේ නීතිඥ දී 1856 දී උපත ලැබීය. ඔහු ප්රංශයේ සහ ජර්මනියේ අධ්යයනය, පසුව නිව් හැම්ප්ෂයර්, Exeter විද්යාපීඨයේ දී. ෆෙඩ්රික් Winslow ටේලර් මුලින් ඔහුගේ පියා වගේ නීතිඥයෙකු බවට පත් කිරීම රිසි. ඔහු සාර්ථකව මෙම විශේෂත්වය හාවර්ඩ් විශ්ව විද්යාලයේ සිට 1847 දී උපාධිය, නමුත් ඔහු තම අධ්යාපනික කටයුතු දිගටම කරගෙන යා කිරීමට ඉඩ නොදුන් දැක්ම ගැටළු, පෙන්වා දුන්නේය.

සිය වෘත්තීය ජීවිතය ෆෙඩ්රික් ටේලර් ආරම්භ ලෙස ආධුනික modeler, යම් කාලයක් වන්නට ඉෙලක්ෙටොනික්, නමුත් දී වයස අවුරුදු 35 ක් විය උසස් කිරීමට කළමනාකරණ උපදේශකයෙකු පසු සාර්ථකව පවත්වා මාලාවක් පරීක්ෂණ දී වානේ කම්හලක් තුළ Midvele, සහ පදනම් වූ ඔවුන්ගේ ප්රතිඵල ආගමට වටිනා යෝජනා කිරීමට කළමනාකරණය. මෙන්න ඔහු අවුරුදු හයක් වන සමාන්තර ලිපි දී, ප්රධාන ඉංජිනේරු සරල වැටුප් සේවකයෙකු වී ගිහින් තාක්ෂණික අධ්යාපනය ලබා ඇති අතර, පළමු වරට ඔවුන්ගේ ඵලදායිතාව අනුව සිය සේවකයන් වෙනුවෙන් වැටුප් මැවිලා පෙනුනා.

වෘත්තීය සුදුසුකම්

1890 දී, Taylorism අනාගතය නිර්මාතෘ ඔහුගේ ඉංජිනේරු වෘත්තීය අවසන් වන අතර, පිලඩෙල්පියා ආයෝජන සමාගමක් තුළ නිෂ්පාදන සාමාන්යාධිකාරී බවට පත් විය. නමුත් ඊට වසර තුනකට පසුව, ඔහු තීරණය කිරීමට ආරම්භ තම ව්යාපාර හා බවට පත් විය පළමු ඉතිහාසය කළමනාකරණය විසින් පෞද්ගලික උපදේශකයකු. සමගාමීව, ෆෙඩ්රික් ටේලර් ජනප්රිය නිරත විද්යාත්මක ක්රම යාන්ත්රික ඉංජිනේරු ඇමරිකානු සංගමය සිය සාමාජිකත්වය නිෂ්පාදනය කළමනාකරණය, ඔහු තවමත් මෙම ගැටලුව සම්පූර්ණයෙන්ම කැප වූ සංවිධානයක් පිහිටුවා නැත.

ඔහු ලොව පුරා ජනප්රිය ගෙන ආ න්යායික සංකල්ප, විද්යාඥයා ප්රධාන වැඩ තුනක් මෙසේ පැහැදිලි කලේ ය:

• "කර්මාන්ත ශාලා කළමනාකරණ";
• "විද්යාත්මක කළමනාකරණ ප්රතිපත්ති";
• "විශේෂ කොමිසමක් විසින් කොංග්රසය ඉදිරියේ දුන් සාක්ෂි."

ප්රායෝගික අත්හදා බැලීම

වානේ කම්හල වැඩ කරන අතරතුර ටේලර් තනි නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් ක්රියාත්මක වැය කාලය විසින් සොයා ගෙන ඇත. පළමු අත්හදා බැලීම අමු යකඩ කපා ප්රධාන අවස්ථා මැනීමට විය. ෆෙඩ්රික් ටේලර් නම් සියලු කම්කරුවන් වෙත ව්යාප්ත කිරීමට ආරම්භ වූ ශ්රම සම්මතයන්, ක සාමාන්ය ඵලදායිතාව පිණස හැකි විය. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ව්යාපාර වැටුප් පාහේ 4 ගුණයකින්, ඵලදායිතාව වැඩි නිසා 1.6 ගුණයකින් වැඩි, සහ කුට්ටි යන නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තාර්කීකරණය.

ටේලර් විසින් පවත්වන ලද දෙවන පරීක්ෂණය, සාරය, ඔහු විසින් විශේෂයෙන් නිර්මාණය කරන ලද පාලකයා, හා කැපීම ඇති අයිතිය වේගය සමග පරිගණක මත වැඩ ෙකොටස්නංවා ඉඩ සලසා දීම සඳහා හොඳම ක්රම තීරණය කිරීම සඳහා ය. ව්යවසාය දස අවසන් නැතිකර දමන පවත්වන ලදී බලපෑම් ඇති සාධක 12 හෙළිදරව් කළේ පර්යේෂණ දහස් ගණනක් ඇත.

පර්යේෂණ න්යාය

විද්යාත්මක කළමනාකරණය - ටේලර් කළමනාකරණය න්යාය හා භාවිතය සම්බන්ධයෙන් ඉදිරිපත් වූ අදහස් සඳහා කුඩයක් කාලීන. ඔහුගේ ක්රමය කෙටි යළි යළිත් සයිකල්, එක් එක් කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයෙක් සඳහා කාර්යයන් පිළිබඳ විස්තරාත්මක අනුක්රමය, ඉලක්ක සහ දැනෙන ත්යාග ක්රමය භාවිතා කම්කරුවන් පෙළඹවීම ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීමයි. පද්ධතිය වෙන් කර හඳුනා බොහෝ සංවිධාන අද භාවිත කරන වැටුප් තීරණය කාර්ය සාධනය සඳහා සහ බෝනස් තම මෙහෙයුම් වේලාව මත ඉදිකර ඇත. ප්රධාන පරීක්ෂණ සංවිධාන කළමනාකරණය Andrzej Huchinski හා ඩේවිඩ් බුකානන් අනුව, කාර්යක්ෂමතාව, අපේක්ෂා භංගත්වයට හා නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය පාලනය - එය කළමනාකරණය විද්යාත්මක ක්රමය ෆෙඩ්රික් ටේලර් ආරෝපනය වන මූලික ඉලක්කය වේ.

පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය ජීවිතයේ සන්නිවේදන

සැබෑ මෙහෙයුම් කාලය සලකා බැලීම නිසා ශ්රමය සඳහා ඇති ඉල්ලුම අඩු වශයෙන්, පත් කෙරුනු කම්කරු පවා විද්යාඥ ඝාතනය කිරීමට උත්සාහ කළා. මුලදී, ව්යාපාරික නායකයන් පවා එයට විරුද්ධ, හා එක්සත් ජනපද කොන්ග්රසය දී, ඔහුගේ සොයා ගැනීම් අධ්යයනය කිරීම සඳහා විශේෂ කොමිසමක් ස්ථාපිත කරන ලදී.

සිට 1895, ටේලර් කැප තමා අධ්යයනය විද්යාත්මක සංවිධානය එහි. කාලය පුරා ඔහු ව්යවසාය සුබසාධනය පමණක් එක් එක් සේවකයා සඳහා හිතකර කොන්දේසි යටතේ හැකි ය යන නිගමනයට ආවා. විද්යාඥයා අද පර්යේෂකයන් සහ ව්යවසායකයින් ආස්වාදයක් නිගමන පිටත්, නියුමෝනියාව සිට 59 වයස අවුරුදු මිය ගියේය.

ෆෙඩ්රික් ටේලර්: කළමනාකරණ ප්රතිපත්ති

වැඩ ක්රියාවලිය පිළිබඳ ප්රමිතිකරණ, ක්රමානුකූල තෝරා ගැනීම සහ සේවකයන් පුහුණු කිරීම, හොඳ කාර්ය සාධනය වෙනුවෙන් පරිත්යාග ලෙස මූල්ය පෙළඹවීම: විද්යාත්මක කළමනාකරණ පද්ධතිය "කණු" තුන මත පදනම් වී ඇත. ටේලර් වල අසාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන හේතුව - කම්කරුවන් ධෛර්යමත් කිරීමට ප්රමාණවත් දිරිගැන්වීම් වන අතර, ඒ නිසා ඔවුන් පමණක් නූතන ව්යවසායකයෙකු අවධානය යොමු කළ යුතුයි.

විද්යාඥයන් විසින් සංවර්ධනය පද්ධතිය හදවත කම්කරු සංවිධානය 4 මූලධර්ම:

• ඒවායේ ඵලදායී ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නීති සහ සූත්ර ස්ථාපිත කිරීම සඳහා, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තනි තනි සංරචක කිරීමට වගබලා අවධානය.
• සේවක ප්රවේශම් තෝරා ගැනීම, පුහුණුව සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය, මෙන්ම විද්යාත්මක කළමනාකරණය තේරුම් ගැනීමට නොහැකි අයට විවරණයේදී.
• සේවකයින් සමග ඔබෙන් ලැබෙන ප්රයෝජනාත්මක ප්රතිචාරය කළමනාකරණ හා කර්මාන්ත හා විද්යාව යන අභිසරණය.
• කාර්ය මණ්ඩලය හා කළමනාකරණය අතර කාර්යයන් බෙදාහැරීමේ: පළමු අතර අනෙක් අය, අවසාන නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය සහ ප්රමාණයක් මේ සඳහා වගකිව යුතුයි - සඳහා නිර්දේශ සංවර්ධනය සඳහා ශ්රම සංවිධානය වර්ධනය.

පර්යේෂණ ප්රධාන දිශාවන් එකක් - සියවසකට පසුව, ඔවුන් ඕනෑම ව්යාපාර ක්රියාකාරීත්වය පදනම වන අතර, පාලක පද්ධති අධ්යයනය නිසා ඉහත මූලධර්ම ටේලර්, නිවැරදි බව ඔප්පු කර ඇත.