ව්යාපාරික, කළමනාකරණය
ඵලදායී: සැලැස්ම කටයුතු
ව්යවසාය තුළ ඵලදායී - ආර්ථික අස්ථාවරත්වය තත්ත්වය අනුව අවශ්ය වැදගත් පියවරක්. අපට විස්තර එය ගැන අපි දැන් සලකා බලමු.
ප්රධාන ප්රශ්න
එය නිසි පරිදි ඉටු කිරීමට හා ", මේ පාලකයා හා බියපත්ව සිටියි", කාර්ය මණ්ඩලයේ ඇස් වෙන්න එපා ඔයා තේරුම්:
- වියදම් අඩු කිරීම සඳහා දැනට පවතින වර්ග හා විකල්ප;
- සැලසුම් මූලධර්ම හා ක්රම, පිරිවැය උපරිම ඵල ලබා ගැනීම සඳහා පියවර සමග;
- දැක්ම පිළිබඳ ප්රායෝගික ස්ථානයේ සිට වියදම් අවම කිරීම සඳහා වඩාත්ම ප්රායෝගික ක්රමය,
- ද්රව්යමය වියදම අවම කරගත හැකි ආකාරය,
- අවශ්යයෙන් ප්රවාහන වියදම් අඩු කරන ලද පතිලාභ කවෙර්ද;
- පිරිවැය අවම උපාය මාර්ග තෝරා ක ආකාරය කවෙර්ද;
- ප්රශස්තිකරණය මූලික මූලධර්ම.
අයවැය
අයවැය බොහෝ විට දෙපාර්තමේන්තුව, ඔවුන් මේ කාරණය සම්බන්ධයෙන් පූර්ණ සමර්ථකමක් නොවන බව විශ්වාස කළ සේවකයින් මාරු කිරීමට උත්සාහ කරන්න. කෙසේ වෙතත්, අයවැය - මෙම ඉතා වැදගත් පියවරක්. සහභාගිත්වය එය කිරීමට ඉඩ දෙයි ඔබට හමුවීමක් විශාල ප්රමාණයක් පිළිබඳ තොරතුරු ඒ කියන්නේ වැදගත් සඳහා සියලු දෙපාර්තමේන්තු.
අයවැය විවිධ අවස්ථා ඇත:
- එම සැලැස්ම ගොඩනැගීමට, අනාගතය අයවැය ව්යාපෘතිය කවරේද;
- අයවැය කෙටුම්පත සලකා බැලීම;
- අයවැය අනුමැතිය;
- අයවැය ක්රියාත්මක;
- කාර්ය සාධන විශ්ලේෂණය.
අයවැය ප්රශස්තිකරණය - අයවැය සකස් කිරීම සඳහා ඊලඟ අවස්ථාවට.
වියදම්
ඵලදායී "වියදම්" යන වචනය පිළිබඳ අවබෝධයක් නොමැතිව කළ නොහැකි ය.
ඔවුන් ආදායම එම කාලය ගොඩනැගීමට සම්බන්ධ වී සිටින බව එම අරමුදල් වේ. වියදම කොටසක් නිමි භාණ්ඩ, අන්තර් භාණ්ඩ, සමාගමේ වත්කම් ප්රගතිය අස්පෘශ්ය වත්කම් හා ඉදිකිරීම් ස්වරූපයෙන් ගබඩා කර ඇත. අනුරූප අනුග්රාහකත්වය දැක්වූයේ යෝජනා ක්රමය දෘශ්යමාන සරල ව්යුහය තුල.
සරලව කිවහොත්, පිරිවැය - අගනුවර අඩු සෙතක් වගකීම් හෝ වත්කම් අඩු මෙම ඉහල.
ප්රශස්තිකරණය
එය ඵලදායී මේ මොහොතේ වියදම් අඩු කිරීම ආරම්භ වූ බව විශ්වාස කෙරේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම සත්යය නොවේ.
ඔවුන් බිල මත දැනටමත් ඇති මුදල් වියදම් දැඩි පාලනය තබා ගැනීමට ආරම්භ වන විට ව්යාපාර අයවැය වියදම් සුසර කිරීම මේ මොහොතේ පටන් නොවේ. අවාසනාවකට මෙන්, මේ මොහොතේ එය ගිණුමේ මුදල් මතු වුණේ එම ප්රශ්නය විසින් පාලනය කර නැත. ක්රියාකාරී ණය මැදිහත්වීම මෙන්ම, කළමනාකරණය පිරිවැය පමණක් එම සමාගම සඳහා අරමුදල් නිදන්ගත හිඟයක් සැළසුම්, පසුව - හැකි බංකොලොත්.
මෙම ක්රියාවලිය ඵලදායී බව ගිණුම්කරණ සහ ආදායම් සහ වියදම් මත රඳා පවතී. මෙම ලිපි සැලසුම් කළ යුතු අතර, කළමනාකරණ නිරන්තරයෙන්ම වසරේ කාර්තුව, මාසය, හෝ වෙනත් මූල්ය කාලය සන්දර්භය තුල අංක අධීක්ෂණය කළ යුතුයි. දීර්ඝ කාලීන වශයෙන් වත්මන් ව්යාපෘති මිල අධික ඉතා ප්රයෝජනවත් වනු ඇත බව හැකියාව සෑම විටම පවතී.
වැඩ ප්රදේශ
ඵලදායී ව්යාපාර අවශ්යතා නිසා හානියක් ක්රියා කොමිසම ඉන් අදහස් කරන්නේ නැහැ. වියදම් අඩු කිරීම සඳහා අභියෝගය වියදම් සහ ආදායම් එකිනෙකට සන්සන්දනය, හොඳම විසින් විසඳුම් සෙවිය යුතු යි.
ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා ක්රම කිහිපයක් විය හැකිය:
- අභ්යන්තර සම්පත් මගින් වියදම් අවම (සෘජු අඩු). මෙම ක්රියාවන් ඵලදායිතාව වැඩි, ද්රව්යමය වියදම අඩු, අඩු පරිපාලන පිරිවැය මෙන්ම, සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය අඩු වේ.
- නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩුවීම (සාපේක්ෂ අඩු). මෙම නිෂ්පාදන පරිමාව වැඩි කිරීම මගින් ලබා ගත හැක. මේ අවස්ථාවේ දී, එක එක කෑල්ලක් ගොඩක් අඩු මුදල් වියදම් කරනු ඇත.
- අලෙවිකරණ පර්යේෂණ නිසා යෝජනා සකස් වීම. මේ අවස්ථාවේ දී, එය මිලදී ගන්නා පාරිභෝගිකයන් පරිමාව වර්ධනය උත්තේජනය හා නව ගනුදෙනුකරුවන් ගලා ඒම ජනනය.
- දැඩි මූල්ය විනය ගොඩනැගීම. මෙම කාලේ දී, පිරිවැය සඳහා "හොඳ" පුද්ගලයින් සංඛ්යාව සීමාසහිත දිය හැක.
අයවැය ප්රශස්තිකරණය වැඩසටහන වඩාත් පටු ප්රදේශ ඇමතීමට යුතුය. එය වඩාත් ඵලදායී වනු ඇත.
මාර්ගය, ප්රශස්ත
ඵලදායී සැලැස්ම සමාගම යන්න පුළුවන් පැති තුනක් සඳහා ලබා දිය හැකිය.
සපයන වේගවත් අවම කිරීම, වේගයෙන් ව්යවසාය පිරිවැය අවම කිරීම, ක්රමානුකූලව අඩු.
විශේෂිත අවස්ථාවක් සඳහා භාවිතා වන ක්රම එක් එක්. මෙම නඩුවේ යෙදිය කිරීමට පියවර, කටයුතු වත්මන් රාජ්ය හා අනුකූල, සහ කාලීන හා දිගු කාලීන සැලසුම් මත යැපීමට සිදුව ඇත.
වේගවත් අඩු
ඇතැම් වියදම් ගෙවීම නතර කිරීමට හදිසි අවශ්යතාවක් වියදම් අවම කිරීම සඳහා මෙවැනි ක්රමයක්, තෝරා ගැනීම මගින්. ප්රතිඵල තීරණය කිරීම සඳහා එක් එක් ප්රශස්තිකරණය ක්රමය ඇතිවිය හැකි ප්රතිවිපාක සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ.
සියලු වියදම් වෙන් කරනු ලැබේ:
- ඉහළ ප්රමුඛත්වයක්. මෙම වියදම් සමාගම සිය කටයුතු කරගෙන යාමට සඳහා අවශ්ය වේ. මෙම, නිෂ්පාදනය සඳහා අමුද්රව්ය මිලදී ගැනීම කාර්ය වැටුප් ගෙවීම ඇතුළත් වේ.
- ප්රමුඛ. මෙම, වෙළඳ දැන්වීම් ජංගම ගෙවීම් වියදම ය. ඔබ හට මෙම ලිපිය, තට්ටු වැඩ යටතේ ගෙවීම් නතර නම්.
- පිළිගත හැකි. මෙම සේවක ප්රතිලාභ, ස්පා ප්රතිකාර කාර්ය ගෙවීම් ඇතුළත් වේ. සමාගම කිසිදු මුදල් ලබා තිබේ නම්, එය ගෙවා දත්ත අත්හිටුවීමට හැකි වේ, නමුත් එය තබා ගැනීමට වඩාත් සුදුසු.
- අනවශ්ය. එවැනි වියදම් උදාහරණ ප්රධාන විධායක නිලධාරී වෙත පෞද්ගලික ගුවන් ගමන් සඳහා ගෙවීම් ලෙස සේවය කළ හැකිය. ඒ වියදම් අවලංගු කිරීම අහිතකර සමාගමේ මෙහෙයුම් බලපාන නීතියක් නොවේ.
"අනවශ්ය" ලිපිය ප්රථම ස්ථානය නැවතුම් ගෙවීම් වියදම් අඩු කිරීමට සහ තියුනු ලෙස ඉඩ සීමා කිරීමට එක්ස්ප්රස් තෝරා විට. පළමු වර්ග දෙක අඩු කිරීමට යෝග්ය නොවේ.
වේගවත් පිරිවැය අවම
ව්යවසාය පිරිවැය සුසර කිරීම වේගයෙන් ක්රියාකාරකම් රැසක් ඇති විය හැකිය. ඵලදායි සඳහා වියදම් අඩු කිරීම, කළමනාකරණය එහිදී ප්රථම ස්ථානය බේරා ගැනීමට තීරණය කළ යුතුය.
- අමු ද්රව්ය නිෂ්පාදනය සඳහා ද්රව්ය සුරකින්න. වියදම උපරිම ඵල ලබා ගැනීම සඳහා ක්රම වෙනස් විය හැකිය. සාධාරණ මිලකට භාණ්ඩ ලබා ගැනීම සඳහා සැපයුම්කරුවන් සමග ගිවිසුම් සංශෝධනය කිරීම - වියදම අඩු කිරීමට වඩාත් ඵලදායී ක්රමයක්. එසේම, සපයන්නන් සමාගම අතිරේක ණය ලබා නොගෙන අවශ්ය ප්රමාණය එකතු කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙන බව ගෙවීම් සහන කාලයක් ලබා විය හැක.
- ප්රවාහන හා මෙම අයිතමයේ ප්රශස්තිකරණය වියදම විශ්ලේෂණය කිරීම. මීට අමතරව, ඔබ විදුලි හා විදුලි සංදේශ පිරිවැය අඩු කළ හැකිය. ප්රවාහන වියදම් මත අහිමි වැඩසටහන වනු ඇත ප්රවාහන දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා බාහිර සේවා ලබාගැනීම ලබා දීමට හැකි, පසුව සේවා සැපයුම් මධ්යස්ථානයක් වෙත යොමු කරන්න. බලශක්ති පිරිවැය, එහි පවතින පාලනය අඩු කිරීමට, අඳුරේ ආලෝකය මට්ටමේ බලා, බලශක්ති ඉතිරි උපකරණ කළේය. සංගත ජංගම සන්නිවේදන හිමිකම් ඇති අය සේවකයින් ලැයිස්තුව අඩු සැලකිය යුතු වියදම් අවම වනු ඇත. ඔබ වාසිදායක කොන්දේසි සහිත ආයතනික කොන්ත්රාත්තුව නිගමනය කිරීමට ජංගම ක්රියාකරු හෝ සේවා සපයන්නා සමඟ සාකච්ඡා කළ හැක.
- දොට්ට දැමීම් සහ වැටුප් අඩු වීමක්. පිටස්තර ආයතන හා ඵලදායී ලෙස freelancing ගේ ගෙවන පිරිවැය අඩු / n අකාර්යක්ෂම සේවකයන් වෙනුවට පුද්ගල සහ බඳවා ගැනීම් සමාගම් හෝ අභ්යන්තර බඳවා දෙපාර්තමේන්තුව උපකාරී වනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, අවශ්යයෙන්ම පිරිසිදු ප්රාන්තයේ නැහැ. බාහිර සේවා ලබාගැනීම දී සේවිකාවන් එක් එක් සේවකයා වෙනුවෙන් ආරෝපණය ගෙවීම් 20% ක් දක්වා ඉතිරි කර දෙනු ඇත.
තවත් විකල්පයක් - වැටුප් විසින් වියදම් උපරිම ඵල ලබා ගැනීම සඳහා නොව සමාජ ප්රතිලාභ ලබා දීම: සමාගම හෝ නිදහස් කෝපි යන්ත්රය වියදමින් සේවක සෞඛ්ය රක්ෂණ කොන්දේසි ලැයිස්තුව පුළුල්, ආහාර සැපයීම. පර්යේෂණ එවැනි අවස්ථාවක ආයෝජනය වැඩි කාර්ය පක්ෂපාතිත්වය, දීර්ඝ කාලීන වශයෙන් ලාභදායී බව පෙන්වා දුන්නේ ය.
ක්රමවත් වාඩි කරවා
නම ප්රශස්තිකරණය මෙම ක්රමය හැඟී යන පරිදි, එහි සාරය පිරිවැය අවම කිරීම අරමුනු කරගත් එහි ආවර්තිතා කටයුතු කිරීමයි.
- ආයෝජන කළමනාකරණය. දිගු කාලීන ආයෝජන සෑම විටම හොඳින් සමාගම නව, වඩාත් කාර්යක්ෂම උපකරණ අත්පත් කර ගත යුතුය obosnovany.Chtoby, අදාළ දෙපාර්තමේන්තුව සමාගම සඳහා ප්රතිලාභ වනු ඇත දේ ගැන, තර්ක කළ යුතු, එය ලාභ උත්පාදනය කිරීමට ආරම්භ කරන විට මෙම ව්යාපෘතිය, තමන් සඳහා ගෙවීම් කරනු ඇත, විට. හඳුන්වා දීම නව තරගකාරී තාක්ෂණයන් උදව් ව්යාපාර සංවර්ධනය. පිරිවැය අවම කර ගැනීම - කෙසේ වෙතත්, යමක් මිලදී කිරීම සඳහා වූ තීරණය ගැනීමට, කළමනාකරණය මූලික ඉලක්කය දැනුවත් විය යුතුය.
- ප්රසම්පාදන කළමණාකරන. එය වඩාත් හොඳින් මිලට උසස් තත්ත්වයේ භාණ්ඩ ලබා දීම, කලින් කලට නව සැපයුම්කරුවන් සෙවීමට වේ.
- ව්යාපාර ක්රියාවලි කළමනාකරණය. "හදිසි කළමනාකරණය", අපේ රටේ එසේ ආවේනික, ව්යාපාර මූලධර්ම මත ශක්තිමත් බලපෑමක්. නව ශිල්ප ක්රම අනුව, ව්යාපාර ක්රියාවලි සංවිධානය ද සාධාරණය කොටස නිෂ්පාදනය දිහා කිරීමට උනන්දු කරනු ලැබේ. එම ක්රියාවලිය විශ්ලේෂණය සිදුකිරීම. විධායක නිලධාරීන් ද අප අපගෙන්ම අසාගත යුතුයි සමාගම සඳහා ගෙවීමට, විකුණුම්කරුවන්ගේ යන්න ද? සේවාදායකයාගේ නිෂ්පාදන වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වෙනසක් නොමැතිව නිෂ්පාදන භාණ්ඩ ව්යාපාරය, ප්රමාදයන්, නැවත උපකරණ සඳහා ගෙවීමට අවශ්ය නැත. ඒ නිසා, මෙම වියදම් කරමින් උපරිම අස්වැන්නක් ලබා ගැනීම සඳහා හෝ අඩු හෝ ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් අවශ්යයි.
ප්රශස්තිකරණය නීති
හැම විටම හොඳම තෝරා - පිරිවැය උපරිම ඵල ලබා ගැනීම සඳහා පියවර සැලැස්ම, එය අවස්ථානුකූල විසඳුමක් බව මතක තබා ගත යුතු ය. වියදම අඩු කිරීම - පුරුද්දක් රැකියාවක්, වන දෛනික කාර්ය සාධන හොඳ පුරුද්දක් විය යුතුය.
ප්රශස්තිකරණය නීති නිරීක්ෂණය, අවම වශයෙන් පාඩු උපරිම බලපෑමක් ලබා ගත හැකි වනු ඇත.
- අයකිරීම් කරන්නද හැම විටම අවශ්යතාව වේවා අඩු, බොහෝ විට ඔවුන් අවශ්යතාව ඵලදායී කළමනාකරණය කරන්න. සමහර විට, සමහර තනි දිශාවට වියදම ප්රමාණය වැඩි කිරීමට අවශ්ය මුළු වියදම් අඩු කිරීම සඳහා.
- හොඳම ප්රතිඵල සඳහා වියදම් අවම කර ඇත. සාමාන්යයෙන් කාර්යක්ෂමතාවය එක් ඒකක පිරිවැය අවශ්යයෙන්ම හොඳම ප්රතිඵල ලබා දිය යුතු බවයි.
- වියදම්, හැම - එය ක්රියා හෝ අලස වේවා.
- මෙම ප්රශ්න කිසිදු සුළු සුළු වියදම් වේ. සේවකයින් වාර්තාව මාසයේ තෙවැනි දුසිම් පෑන් භාවිතය ගැන කෝප වන්නේ කරමු. නමුත් මම ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔවුන් z / හෝ සේවා කොන්දේසි ද වර්ධනය වැඩි දැක ගත හැකි වනු ඇත, සුළු සුළු දේවල් කිරීමට වගබලා ආකල්පය යොදා ගත්තා.
- වියදම් අවම කිරීම සඳහා මෙම ආශාව සෑම විටම ප්රයෝජනවත් නොවේ. ප්රශස්ත පිරිවැය සුළු අඩු වීමක් විය යුතු අතර අපේක්ෂිත මට්ටමින් ඒවා පවත්වාගෙන යාම විය හැක.
- අයවැය වියදම් සුසර කිරීම මූල්ය ආයෝජන තොරව කළ නොහැකි ය.
- ඊටත් වඩා විශාල පාඩු මග ඉඩ වියදම් කාරුණික වී ඇත. මෙම රක්ෂණ, මුර කුලියට, එලාම් පද්ධති ස්ථාපනය කිරීම, නිෂ්පාදන ගුණාත්මක තත්ත්වය වර්ධනය ඇතුළත් වේ.
- එම ක්රියාවලිය සමාගමේ සියළු සේවකයින් ඇතුළත් විය යුතුය, නමුත් එක් එක් එහි රැකියා, ඔහුට වැදගත් ම තිබිය යුතුය.
- අවවාදය අනවශ්ය නොවේ. මෙම වාර්තාව කියවන ප්රතිඵල, කාර්ය සාධනය පිළිබඳ වඩා ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් සිදු වන බව විශ්වාස කිරීමට, proskolznuvshego හිස සැකෙන් චින්තනය සහ සෑම විටම පාහේ අඩු වියදම් කරා ය.
- ඵලදායී අඛණ්ඩ විය යුතුය. නව වියදම් භාණ්ඩ ආයතනය ලාභ බලපායි. හදිසියේ එක්වරම පෙනී නොපෙනී අතුරුදහන්, ඔවුන් ව්යවසාය අයවැය සැලකිය යුතු හානියක් ඇති විය හැක. අධීක්ෂණය වියදම් සමාගම පොදු කළමනාකරණය සපයන ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ වාර්තා කිරීම, අනිවාර්ය කාර්ය විය යුතුය.
සුසර කිරීම ආදායම් හා වියදම් - ක්රියාමාර්ග අතින් අත යන්න. පාලනයකින් තොරව වියදම් ලාභ නො දෙනු ඇත, නමුත් ලාභය වර්ධනය පාලනය වැය සෘජුවම සම්බන්ධ වේ.
අනුව ව්යාකූලත්වය
ඵලදායී වැඩසටහනක්, ළං දක්වා විසින් මූල්ය දෙපාර්තමේන්තුව, බොහෝ විට අඩංගු භාණ්ඩ ඒක කරන්න සම්බන්ධ කර ගැනීමට යන වියදම්.
කිරීමට පසුබිම වඩාත් ඵලදායී වැඩසටහනක් කළමනාකරණ කණ්ඩායම යුතු තේරුම් වෙනස අතර වියදම අදහස්.
උදාහරණයක් ලෙස, වියදම්, එම P & L (ලාභ සහ අලාභ) මත පදනම් පාලනය පිරිවැය කළමනාකරණය සලකනු නොලැබේ.
Similar articles
Trending Now