කළමණාකරන චක්රය කළමනාකරණය

පරිපාලන කටයුතු - ව්යාපාරික ආයතන, සියලුම වර්ගයේ සංවිධානයක් වේ. මෙම අධිෂ්ඨානය මත පදනම්, කළමනාකරණය එහි වස්තුව වෙන් කිරීමට නොහැකියි, සහ චක්රය පරිපාලන කටයුතු වල ස්වභාවය නිෂ්පාදනය හෝ වෙළඳ ක්රියාවලිය විශේෂී මත රඳා පවතී.

සාමාන්ය හා විශේෂ කළමනාකරණය

පොදු සම්බන්ධ (සියළුම පද්ධති බලපෑම් ඇතිකළ හැකි) හෝ ලබා දී පද්ධතියට විශේෂ: කාර්යයන් වර්ග දෙකක් ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ ක්රියාවලිය යථාර්ථයක් ඇත.

විවිධ ව්යාපාර දී සිටින බව එම ප්රදේශ සම්බන්ධ පොදු කාර්යයන් උදාහරණයක් ලෙස, ඒ හා සමානව තුල සංවිධානය වී සිටින, තැපැල් බෙදාහැරීම පාලනය, කාර්යාල, කාර්යාල උපකරණ අළුත්වැඩියා කිරීම පිරිසිදු. යම් සමාගමක කළමනාකරණ ක්රියාවලිය තුල ආවේනික විශේෂිත කාර්යයන් (රොබෝවරු-කරවා හෝ පටි වාහකය අළුත්වැඩියා වැඩසටහනක් ප්රවීණයන් සඳහා ගවේශනය).

පරිපාලන සංවිධානය චක්රය

සමාගමේ සමස්ත කළමනාකරණය එම කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සපයයි:

• අනාගත හා වත්මන් සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම.
• නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීම සහ නියාමනය කිරීම (වාණිජ, උපදේශන හෝ වෙනත්) කටයුතු.
• ගේ ධෛර්යය හා සම්බන්ධීකරණ කාර්ය.
• නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ ප්රතිඵල පාලනය සහ වාර්තා.

මෙම කන්ඩායම් සැලසුම්කරණය, සංවිධානය, පෙළඹවීම හා පාලනය ප්රකාශ කරන, චක්රය පරිපාලන අදියර කාර්යයන් සිදු කරනවා.

පරිපාලනමය කටයුතු අනුක්රමය අඛන්ඩතාවය, සමන්විත වේ නිසා චක්රය කළමනාකරණය, එය හැඳින්වේ. එය ආරම්භයේ නම් යම් නිශ්චිත කාලයක් (සතියේ, දශකය, මාසය, කාර්තුව, වසර) නැවත නැවතත් භාවිතා කළ ඇත.

ව්යවසාය සන්දර්භය තුළ සැලසුම් වටිනාකම

නිවැරදිව මෙම ලක්ෂණය මුළු වඩාත් වැදගත් ලෙස හැඳින්වේ කළමනාකරණ ක්රියාවලිය. එය ක්රියාත්මක කිරීම, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් ලබා ගත හැකි ද්රව්ය, කම්කරු හා මූල්ය සම්පත් තාර්කික භාවිතය නිෂ්පාදන පරිමාව සමානුපාතික මෙන්ම, සහතික කරයි. ක්රියාවලිය vnutrenneproizvodstvennyh ගතික සමතුලිතතා සඳහා එනම්, නිෂ්පාදනය නිවැරදි පාඨමාලාව සංවිධානය කිරීම වෙනුවෙන් සැබෑ හා හොඳ සැලසුම් අවශ්ය වේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, සැලසුම් ඉලක්ක හා ඒවා සපුරා ගැනීමට ක්රම හඳුනා ලෙස ද හැඳින්විය හැක.

සැලසුම් වර්ග: උපාය මාර්ගික

සංවර්ධන සැලසුම්, කළමනාකරණය චක්රය අදියර පළමු ලෙස, අන් සියල්ල පෙර. සංවිධානයේ එක් එක් මට්ටම් සඳහා යම් ලක්ෂණ වන්නේ, සැලසුම් ආකාරයේ.

ඉහළ මට්ටමේ සංවර්ධනය පිළිබඳ උපාය මාර්ගික සැලසුම්. මූලෝපාය නිෂ්පාදනය කළ මෙහෙයුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දායක වන නීති හා පිළිවෙත් ප්රශස්ත කට්ටලයක්, මෙන්ම සමාගමේ සාමාන්ය සහ විශේෂ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම ලෙස හැඳින්වේ. උපාය මාර්ගික සැලසුම් ප්රධාන කර්තව්යය අත්පත් සමාගම වෙළෙඳපොළ තුළ නිකේතනයක් හැසිරීම් විලාසය බව ප්රධාන පාඨමාලාව තීරණය කිරීම සඳහා වේ.

අර්බුදය සමනය කිරීම හා එවැනි කළමනාකරණය මීට ඇතුළත් වේ, වෙළෙඳපොළ මත නව නිෂ්පාදන නිරත ක්රම හඳුනා ගන්න. කළමනාකරණ චක්රය, උපාය මාර්ගික සැලැස්මක් සේවය කරන වේදිකා සාමාන්යයෙන් ඉතා දිගු වේ. සාමාන්යයෙන් ගෝලීය සැලසුම් සංවර්ධනය එක් තුනක් හෝ පස් වසර වරක් සිදුවේ.

උපායාත්මක හා මෙහෙයුම් සැලසුම් කුමක්ද

මධ්යම හා අඩු මිලකට රජයේ විවිධ අංශවලින්, උපායික හා මෙහෙයුම් සැලසුම් පිළිවෙළින් වර්ධනය වෙමින් තිබේ.

උපායික සැලසුම් මූලෝපායික අරමුණු ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම සඳහා නිශ්චිත මැදි ඉලක්ක වේ. ක්රියාකාරකම් මෙම වර්ගයේ මැද පෙළ කළමනාකරණය චක්රය කොටසකි.

මෙහෙයුම් සැලසුම් ප්රතිඵලයක් - මෙම එතැන් ක්රියාත්මක කිරීම කළමනාකරුවන් සෘජුවම සංවර්ධනය කරන ඉලක්ක වේ. ඔවුන් දිනපතා කාර්යයන් සඳහා (කෙටි කාලීන උපාය) සැකසීම සඳහා වගකිව යුතු වේ.

පොදු හෝ පොදු - විස්තර සටහන් වර්ග සමස්ත පද්ධතිය වේ සැලැස්ම (ව්යාපාර සැලැස්ම සඳහා ව්යවසාය පිළිබඳ). සැලසුම් කිරීම - වෙළෙඳපොළ අවදානම හා අවිනිශ්චිතභාවය මට්ටම අඩු කිරීමට ඇති එකම මාර්ගය වන.

සැලසුම් මූලධර්ම

සමස්ත කළමනාකරණය චක්රය සැලසුම් මත පදනම් බවත් යන කරුණ මත, එය ඉදිරි දර්ශනය විය යුතුය:

• සංකීර්ණත්වය. මෙම සියලු වැදගත් සිදුවීම් සහ අවස්ථා කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ද සැලකිල්ලට ගත යුතු බවයි.
• නිරවද්යතාවය. පවත්නා සියලු උපක්රම, යුධ උපක්රම, ක්රමවේදයන් සහ ක්රම නවීන තාක්ෂණය සපයන අනාවැකි, ක යොදා ගැනීම නිසා අදාළ හා යථාර්ථවාදී සැලසුම් ගොඩනැගීම.
• අඛන්ඩතාවය (ඉදිරිදර්ශනය හා වත්මන් සැලසුම් අතර සම්බන්ධය).
• නම්යතාවය (සමහර විට පිරවුම් ද්රව්යයක් අතහැර දැමීමට අවශ්ය ප්රමුඛත්වය ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා).
• ආර්ථිකය. සැලසුම් සමානුපාතික ඡන්ද වියදම් සැමරීමක් අසාධාරණය ඉහළ පිරිවැය වළක්වා ගැනීමට ජයග්රහණය ප්රතිඵලයක් වේ.

අඛණ්ඩතාව මූලධර්මය, අනාගත හා වර්තමාන සැලසුම් සංවර්ධන ක්රියාවලිය ඒකාබද්ධ, එහි ආර්ථික සබඳතා නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය, ව්යාපාරික කටයුතු සහ ස්ථාවරත්වය පිළිබඳ අඛන්ඩතාවය ප්රධාන පූර්ව අවශ්යතාවක් ලෙස සැලකේ.

අදියර සංවිධානය

සංවිධානය - කළමනාකරණ චක්රය දිගටම කරන ලද සැලසුම් පසු ඊළඟ පියවර වේ. මෙම අදියරේ දී, කළමනාකරු කාර්ය ඵලදායී බවට කණ්ඩායමේ සියලු සාමාජිකයන් කටයුතු සඳහා ප්රශස්ත තත්ත්වයන් නිර්මාණය කිරීම වේ. ඔහු කාර්ය මණ්ඩලයේ ව්යායාමයන් සහ ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් යොමු කිරීම අවශ්ය වේ.

ව්යවසාය පිළිබඳ සංවිධාන ව්යුහය මෙම විශේෂාංගය ක්රියාත්මක කල හැකි වන්නේ. සැලසුම් කටයුතු කළමනාකරුවන් සාර්ථක ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු අයට තීරණය හා දක්ෂතා දැක්වූ විශේෂිත කාර්යයන් පැවරීම. මීට අමතරව, ඔවුන්ගේ රාජකාරි සම්පත් (උපකරණ ලබාදීම, මූල්ය, ශ්රම) නොමැති විය ක්රියාවලිය පුරා බව රැකබලා ගැනීම ඇතුළත් වේ.

අයත්වෙයි වචන කිහිපයක්

සෑම සාර්ථක ව්යාපාර වැදගත් කොටසක් ලෙස ඔවුන්ගේ රැකියා කාර්යයන් ඉටුකිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලයේ පොලී බවට පත් වෙයි. ක්රියාකාරී විය සේවක අභිප්රේරණය, ආයතනික අරමුණු ඒකාබද්ධ ජයග්රහණය තමන් තුළ ඇති, මෙන්ම ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය ගුණාත්මකභාවය ඔළුවෙන් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ක්රම සොයමින්. කම්කරුවන්ගේ සංවිධානයේ "සටන් ආත්මය" ශක්තිමත් කිරීමට දායක වන වඩාත් පොදු ක්රම දිරි ඇත:

• ද්රව්ය.
• සදාචාරාත්මක.

ද්රව්ය දිරිගැන්වීම් මගින් ත්යාග, බෝනස් ප්රතිලාභ, අතිරේක ගෙවීම් සහ තෑගි ඇතුළත් වේ.

සදාචාරාත්මක ප්රවර්ධනය - එය ප්රශංසා, කෘතවේදී ජනතාව ප්රකාශනය, ගෞරවය රෝල් මත ඡායාරූප ස්ථාපනය හා අන් අය වේ.

පාලනය - කළමනාකරණ චක්රය අවසන් අදියර

වරක් පියවර ප්රතිඵල ගණනය ඇගයීමට සහ සැලසුම් දර්ශක සමග සංසන්දනය කළ යුතු, අරමුණු සාක්ෂාත් කිරීමට කටයුතු කර ඇත.
චක්රය කළමනාකරණය අවසන් කරන පාලන සාරය, දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීම සහ තවත් මග පෙන්වීම නිවැරදි කිරීමට.

මෙම කළමනාකරණ පරිචය පාලනය වර්ග තුනක් වෙනස හඳුනා:

• මූලික.
• වත්මන්.
• අවසන්.

මෙම ගණිත ක්රමයක්, උපදෙස් හා නීති රීති කලින් තීරණ සහ වෙනස්කම් වෙනස් නව කළමනාකරණ චක්රය පටන්ගැන්ම ය. කෙසේ වෙතත්, එය අවශ්ය නව සැකසුම් සමග කටයුතු නැවත සැලසුම් කිරීමට, කාර්යයන් වෙන් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ ක්රියාත්මක අධීක්ෂණය වේ. ප්රතිඵලය ද විභාග හා විශ්ලේෂණය සිදු වී තිබිය යුතුයි නව චක්රය වේ.

චක්රය කාල කළමනාකරණය

කාලය හා අවකාශය ඇතිවීමට ලක්ෂණ ප්රධාන කළමනාකරණ පැදි. ඔවුන්ගේ කාලය, කණ්ඩායම් ගායක ගායිකාවන් වන සේනාංකාධිපති සහ සමාගම ම බවට පත් ස්ථානයක් භාවිතය විනාඩි කිහිපයක් සිට මාස අවස්ථාව දක්වා වෙනස් වේ.

ඒ නිසා, අපි වර්ග මිනුම් පාලනය චක්රය දෙකක් ගැන කතා කළ හැකිය:

• කාලය.
• අවකාශීය රාමුව.

හොඳ කළමනාකරු එක් එක් චක්රයක් සඳහා වැය කර ඇති කාලය අවම කිරීම සඳහා උනන්දුවක් දක්වයි. එකතුව, සම්ෙපේෂණය සහ තොරතුරු දත්ත චක්රයේ සැකසුම්: ඔබ හා පරිපාලන කටයුතු කාල සීමාව මූලික පියවර වේගය බලපා ඇති බව දකින්න පුළුවන් සමීප බැල්මක් කළමනාකරණ විසඳුම් (සංවර්ධන හා සම්මත) මෙන්ම, ක්රියාත්මක කිරීමේ සංවිධානය.

පටිපාටි ගණනාවක් ඝාතනය මෙන්ම විශේෂිත මෙහෙයුම් කිරීමට නියම කළ කාලය අඩු කාලය තුළ තාක්ෂණික ක්රම භාවිතා කරමින් ආයතනික සහ වාර්තා ක්රම සරල ලබා ගත කාලය සම්පත් ඉතිරි.