කාර්යයාල අධ්යක්ෂ: රැකියා විස්තරය

මෑතක දී, තව තවත් එවැනි මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ ලෙස පුරප්පාඩු දිස් වන්නට විය. හා තවත් බොහෝ සමාගම් එය ඉතා ජනප්රිය වී ඇත. කෙසේ වෙතත්, විය හැකි සේවකයින් බහුතරයක් කිසිම අදහසක් නැහැ ඔවුන් සමග කටයුතු කිරීමට සිදු වනු ඇත දේ තියෙනවා. වඩාත් නිශ්චිතව, මොන මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ රැකියා ස්ථානයේ ක්රියා සිදු කිරීමට ඇති වේ. මේ හේතුව නිසා, ඇතැම් සේවකයින් තත්වය ප්රතික්ෂේප කරති. නමුත් අපි ඔවුන්ට මේ කම්කරුවන් සිදු කළ යුතු බව සැබෑ ප්රශ්න ගැන ඉගෙනගන්න උදව් විය හැක. ප්ලස්, එය කුමක් පමණක් නොව දැන ගැනීමට අවශ්ය වූ රැකියා විස්තරයක් අධ්යක්ෂ මානව සම්පත් ගරු කරනු ලබන, පමණක් නොව, සේවක සඳහා වන අවශ්යතා (චරිතය ගති ලක්ෂණ සමග ඔහුගේ කුසලතා). කෙසේ වෙතත්, එය මෙම ස්ථාවරය මාර්ගෝපදේශයක් නිර්මාණය වී සිටින බව පැහැදිලි ය.

සේවකයින් තෝරා

එය විහිලු ශබ්ද හැක තරම්, නමුත් එවැනි තනතුරක් බොහෝ විට සමාගමේ නිලධාරීන් තෝරා ඇතුළත් වේ. විශේෂයෙන් ඔබ කුඩා සමාගමක තිබේ නම්. එය වහාම පිරිස් වගකීම් අධ්යක්ෂ බොහෝ විට සිදු බව පමණක් නොව ඔවුන්ගේ, පමණක් නොව, "පෙරනිමි" නමුත් දැන් අතුරුදහන් විය යුත්තේ කවුද සේවකයන්, යන කාරනය සඳහා සූදානම් නැත.

එහෙත් වාසනාවකට මෙන්, බඳවා ගැනීම - දැන් වඩාත් දුෂ්කර කාර්යයක් නොවේ. රැකියා ස්ථානයේ මෙම ගැටලුව සිහිනය බොහෝ. ඔබ පුරප්පාඩු නිවේදනය පළ පසුව සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම සඳහා පරිගණකය භාවිතා කරන්න වෙනවා. ඔවුන්, අනෙක් අතට, මෙම අනාගත සේවකයකු ඇගයීමට සහ රැකියා ගැනීමෙන් මත තීරණය කළ යුතුය.

අපොයි මේ බැලූ බැල්මට පෙනී යන පරිදි අපහසු නැත. මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ කාර්යයන් විවිධ වේ. සහ නව නිලධාරීන් සඳහා සෙවුම් සමහර විට සියලු ඉදිරිපත් කිරීම ඉතා සරලයි. ඔව්, හැමෝම සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා සූදානම් කර ඇත, නමුත් එය තවමත් දුරකථනය හෝ එම භාණ්ඩ මත රාත්රී හෝ මිලදී දී මෝටර් රථ බෑම සඳහා වඩා හොඳ වේ. මම එය එතරම් පහසු හා සරල බව, හිතන්නේ නැහැ. මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ තවමත් ඔහු පැහැදිලි සහන කිසිදු සඳහා අලෙවි කිරීමට ඇති බව විවිධ කාර්යයන් සහ අරමුණු ගොඩක් ඇති.

නායකත්වය

තවත් ලස්සන දෙයක් - එය පිරිස් කළමනාකරණය වැනි දෙයක් නොවේ. බව, ඔබ, ඔබ ඔබ ම ඉල්ලා නම් වේ "පිරිස් අධ්යක්ෂ වැඩ කරමින්?" - කෙටියෙන් සහ පැහැදිලිව පිළිතුරු දිය හැකි - යොමු කරයි. එකම සමාගමේ පිරිස් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන සියලුම. මේ සියල්ල සමග, ඔහු අප කී පරිදි නව සේවකයන් සඳහා සෙවුම්, කරන්නේ.

අත්පොත - බහුපාර්ශ්වීයත්වය පිළිබඳ සංකල්පය. නමුත් බොහෝ විට එය ජනතාව වෙත යම් කාර්යයන් සකස් මෙන්ම, කාර්යයන් ක්රියාත්මක අධීක්ෂණය කිරීමයි. පාලනය කාරුණික වේ. මෙම සාමාන්ය වේ. ධුරයෙන් හැසිරීම නීති හා අනුකූල කිරීමට අපොහොසත් වීම, මෙන්ම එහි මාර්ගෝපදේශය අතවර ඔබ ඉක්මනින් "බලයෙන් පහ": සැබෑ, අපි ඉතා ප්රවේශමෙන් කළමනාකරණය කිරීමට ඇති. ඇත්තෙන්ම, විශාල තරගයක් පවතින බව. එය ඉතා ජනප්රිය වෘත්තියක් මෑත වසර "පිරිස් අධ්යක්ෂ" බවට පත් වී තිබේ. සමාගම තුළ සේවකයා රාජකාරි විශේෂයෙන් අපහසු නැත, නමුත් ඔවුන් විවිධ හා අධිෂ්ඨානශීලී ප්රවේශය ද, සමහර විශේෂ කුසලතා අවශ්ය වේ. පසුව ඔවුන්ට සාකච්ඡා කරනු ඇත. මෙම සේවක රැකියා ස්ථානයේ දී උපදෙස් සමග ගිවිසුමට පසු.

ප්රතිපත්ති

මානව සම්පත් ප්රතිපත්තිය - මෙම සියලු සේවකයින්ට හා කළමනාකරණය සමඟ අතර සම්බන්ධය ඉතා වැදගත් අංගයක් වේ. සියලු එය මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ සංවිධානය හා ක්රියාත්මක කරයි. මෙම සේවක උපදෙස් සහ වගකීම් පුද්ගලයා ප්රතිපත්ති නඩත්තු හා සංවර්ධන සම්බන්ධ වේ. එය නොමැතිව ඔබට සමාගම සාමාන්යයෙන් සංවර්ධනය කිරීමට හිතාගන්නවත් බැහැ. ඉතා කුඩා.

පුද්ගල ප්රතිපත්ති - වැදගත් අංගයක්. එය නිසි සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, නම්යශීලී, මනෝ විද්යාව සහ ගණිතය පිළිබඳ දැනුම, සමාජ විද්යාව හා ආර්ථික විද්යාව පෙන්වන්න ඇත. නීති වැරදි සම්පාදනය කට්ටලයක් පවා ඉතා හොඳ හා ස්ථාවර සමාගම විනාශ කළ හැකිය. ඒ නිසා, කාර්ය මණ්ඩලය, ඉතා වගකිව යුතු තනතුරක් අධ්යක්ෂ යන වෘත්තිමය. ඔබ රැකියා ස්ථානයේ සේවකයන් හැසිරීම මත රඳා පවතී, මෙන්ම සිය ව්යාපාර සබඳතා.

පොදුවේ ගත් කල, බොහෝ විට පුද්ගල ප්රතිපත්ති සංවර්ධනය හා පුද්ගල අධ්යක්ෂ සහ බඳවා ගැනීම් කළමනාකරු උපදෙස්. මෙම සේවකයන් දෙකක් ජනයා සහ ඔවුන්ගේ හැසිරීම හොඳම තේරෙනවා. ඔවුන්, අන් කිසිවෙකුට වඩා, රැකියා ස්ථානයේ අනුකූල වීම සඳහා නීති රීති සකස් කිරීම සඳහා හැකි හොඳම දන්නවා. එහෙත්, ඔබ කුඩා සමාගමක තිබේ නම්, බඳවා ගැනීම කළමනාකරු ඔබ තමන් වෙනුවට කරනු ඇත. පිරිස් අධ්යක්ෂ - කීර්තිමත් පමණක් නොව, ඉතා වගකිව යුතු තනතුරක්. සියලු කාර්යයන් ද පරෙස්සමින් ළඟට කළ යුතු වේ. විශේෂයෙන් ඔවුන් සමහර.

ගෙවීම්

අතිශය වැදගත් කරුණක් - කම්කරුවන්ගේ වැටුප් මට්ටම හා දිරිගැන්වීම්, උසස්වීම් හා බෝනස් ලබා ගැනීමේ හැකියාව වර්ධනය කිරීමයි. මානව සම්පත් අත්පොත රැකියා විස්තරය අධ්යක්ෂ කම්කරුවෙක් ගෙවීම් පද්ධතිය, මෙන්ම ඔවුන්ගේ ප්රමාණය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අනිවාර්ය වන බව එයින් ගම්ය වේ.

ප්රතිලාභ යෝජනා ක්රමය සහ වැටුප් - වැදගත් අංගයක්. සහ ඒ බොහෝ විට කාර්ය මණ්ඩලය සේවා ස්ථාන තෘප්තිය මත රඳා පවතී. අපි නිසි සේවකයන් සඳහා පිරිවැය ක්රමයක් ගොඩනැගිය හැකි විය ගොඩක් දේවල් සලකා ඇත. වෙනත් ආකාරයකින් ඔබට නරක නමක් ලබා අවදානම නිසා. නම් හා ලබා ගැනීමට හරියටම සමාන තත්ත්වය වැඩ නොකරන නව ස්ථානයකට, ඔබ වෙඩි ප්රහාරයක් එල්ල වෙනවා. කාටවත් පිරිස් ප්රතිපත්ති හා ඔවුන්ගේ වගකීම් සාර්ථකව මුහුණ දීම සඳහා ගත නොහැකි වන තනි තනි ගෙවීම්, පද්ධතිය විශ්වාස කිරීමට කැමතියි.

සාමාන්ය රීතියක් වශයෙන්, පිරිස් කළමනාකරණ අධ්යක්ෂ සාමාන්යයෙන්, එම සමාගම මුදල් ගෙවීම් සංකල්පය වර්ධනය සූදානම් කරන ලද සැකිලි භාවිත වනු ඇත. නමුත් ඔවුන් එක් එක් සමාගමක් සඳහා සකස් හා "ගලපන" ටිකක් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සැලකිල්ලට සමාගමේ අයවැය ගෙන, මෙන්ම එහි ජනප්රියත්වය, ආදායම සහ වගකීම් පියවීමේ හැකියාව. ඒ නිසා ඔබ හැම විටම ලබා ගත හැක. ප්රධාන දෙයක් - මෙම ව වසායන් සුදුසු කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු සමග.

සංචිත

එහෙත් එවන් සේවක හා වෙනත් රැකියාවක් නැත. මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ - එය ද රැකියා ස්ථානයේ නීති රීති වලට ගරු කරමින් සංකල්පය සංවර්ධනය පමණක් නොව, කළ යුතු වූ, පමණක් නොව, සේවක සංඛ්යාව පාලනය කිරීමට කෙනෙක්. ඔබ රැකියා ස්ථානයේ විය යුතුය කොපමණ සේවකයන් සඳහා වග කිව යුතු ය. එමෙන්ම, සැබැවින්ම, පුද්ගල සංචිත සකස් කිරීමට.

සත්යය නම්, මෙම නඩුවේ අපහසු කිසිවක් නැත. ඇත්තෙන්ම, සාමාන්යයෙන් මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ අවශ්ය කාර්ය මණ්ඩලය, එම මුදල හා තම සංචිත නියාමනය උදව් සැකිලි භාවිතා කරයි. ඔබ කොපමණ ජනයා හා ගත යුතු තනතුරු මත තීරණය කිරීම සඳහා වනු ඇත, වේ. කොපමණ විය හැකි සේවකයින් ඔවුන්, ඔබගේ සේවායෝජකයා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට හැකි වනු ඇත යන බලාපොරොත්තුව ලබා ගත හැක.

ඒ නිසා, මේ බිය නොවන්න. සූදානම් කල සැලැස්ම "වෙනුවට" සහ "යතුර" සේවකයින් සමග මානව සම්පත් අධ්යක්ෂවරුන් විසින් බොහෝ විධායක කුලියට ඇත. ඔබ හුදෙක් සුදුසු නිලධාරීන් මෙන්ම, ඔවුන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම තෝරා ගත හැකිය. එහෙත් කුඩා සමාගම් සියල්ල ඔබම එය කිරීමට ඇති.

රැකියා ස්ථානයේ ක්රියාත්මක කිරීමට ඇති වන ඊටත් වඩා අසීරු කාර්යයක් තිබෙනවා. එය කුමක්ද? දැන් අපි ඒ දෙස බලන්න.

අධ්යාපන හා පුහුණුව

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම සේවක පුහුණු හා පුහුණු බඳවා විය යුතුය. මෙම කාර්යයන් සංවර්ධනය සම්බන්ධ වන්නේ කවුද? ඇත්ත වශයෙන්ම, පුද්ගල අධ්යක්ෂ. තම තමන්ගේ හැසිරීම සහ වැටුප්, නිලධාරීන් තෝරා ගැනීම සඳහා වගකිව යුතු කිරීම පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ ඉගෙනුම් නිරත වේ. පමණක් නොව සෘජුවම නමුත් වක්රව.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබ පරිවාස ඇවෑමෙන්, මෙන්ම සේවක පුහුණු කිරීම සම්බන්ධ, රැකියා නීති නිර්මාණය කිරීමට ඇති. ඒ නව සේවක සඳහා "වැඩසටහන්" නිර්මාණය කිරීමට, කියන්න වේ. හා පුහුණු දැනුම ලැබුණු, වැඩ කාර්යයන් ඉටු කිරීමට සුදුසු, ඔබේ උරහිස් මත වැටෙනු ඇත. මෙම සීමාවාසික අවසානයේ සමාගම, වෘත්තීය නොවන කාර්ය ලැබෙනු ඇත නම්, එය ඔබේ වරදක් වනු ඇත.

පුහුණු සැලැස්ම සංවර්ධනය සමාගම මත පදනම්ව, ද අපහසු නැත. ඇයි? විවෘත මූලාශ්ර, ඔබ විවිධ විකල්ප ගොඩක් සොයා ගත හැකි, හා පසුව පමණක් විශේෂිත සංස්ථාව remake, පසුව ක්රියාත්මක කිරීමට ලබා දෙයි. මෙම පාඨමාලාවේ අවසානයේ සජීවීකරණ ලබා ගන්නා දැනුම යන විෂය පිළිබඳව සේවක පරීක්ෂා කිරීමට අමතක කරන්න එපා.

ඔබ දැක ගැනීමට හැකි වන පරිදි, මානව සම්පත් රැකියා විස්තරය අධ්යක්ෂ කාර්ය මණ්ඩලයේ විශේෂ කුසලතා අවශ්ය කාර්යයන් ඉටු කරනවා. නමුත් එම ඔහුගේ රාජකාරි සියලු නොවේ.

පුවත් දින දසුන

පහත සඳහන් කාර්යයන් නීතියක් ලෙස, ගැටළු රැගෙන නැහැ, මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ විසින් මරා ඇත. නමුත් ඔවුන් තවමත් ටිකක් අසාමාන්ය වේ. මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ විසින් විවිධ අරමුණු හා ඉලක්ක බව. මේ ආකාරයේ රැකියා විස්තරය අධ්යක්ෂ ඕනෑම තැනක සංවිධානය සහ ප්රවෘත්ති බිහිදොර, මෙන්ම ආයතනික සිදුවීම් තෝරා ගැනීම සහ හැසිරීම සිදු කිරීමයි.

ඒ කියන්නේ, උත්සව සහ ආයතනික පක්ෂ සංවිධානය කිරීමට - වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, ඔබ එය බඳවා ගැනීමට පමණක් නොව සහ පාලනය, පමණක් නොව, විනෝදාස්වාදය ප්රවෘත්ති හා සිදුවීම් ගැන දැනුවත් කිරීමට මෙන්ම, අවශ්ය වනු ඇත. ඔබ මේ කාර්යයන් සඳහා සුදුසු ස්ථාන සොයා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත, මෙන්ම උත්සව සත්කාරක හා සංවිධායකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට.

එහෙත් වාසනාවකට මෙන්, එය එසේ අපහසු නොවේ. මෙහි මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ, අන්තර්ජාලය හරහා සන්නිවේදනය කිරීමට පහසු විය යුතු, මෙන්ම ආයතනික පක්ෂ පාහේ එකඟ වෙති. ඉඳහිට - පෞද්ගලික රැස්වීම්වලට යන්න. එමෙන්ම, සැබැවින්ම, සංවිධායකයන් සහ ආපනශාලාවල ගෙවීමට. සහ මෙම ගැටළු ප්රධාන අමාරුවෙන් - එය ප්රවෘත්ති දැනුම් ෙදනු ලැෙබ්. මෙම ක්රියාකාරකම, අඛණ්ඩව කියාත්මක අවශ්ය වේ. එය පමණක් පිරිස් අධ්යක්ෂ කරන්නේ. මේ ආකාරයේ රැකියා විස්තරය අධ්යක්ෂ කර්තව්යය සිදු කිරීමට තොරතුරු තාක්ෂණය භාවිතා කිරීමට ඉඩ දෙයි. ඒ කියන්නේ, ඔබ අන්තර්ජාලය හරහා ප්රවෘත්ති යැවීම, හෝ ඔබේ සංස්ථාවේ නිල වෙබ් අඩවිය සඳහා වන විශේෂ ප්රවෘත්ති අංශය තුළ තබන්න පුළුවන්. එසේ නොවේ, එය බැලූ බැල්මට පෙනුණත් ලෙස අපහසු වේ.

වියදම් හා සංවර්ධන

අවශ්යයෙන්ම පිරිස් අධ්යක්ෂ ඉටු කළ යුතු බව තවත් කාර්යයන් දෙකක්: සමාගම පුහුණු මධ්යස්ථානය කාර්ය මණ්ඩලය සහ සංවර්ධන වියදම් පාලනය. ඒ හැකියාව හා සැබෑ තරඟකරුවන්ගේ අධ්යාපන හා ජීවන සඳහා වගකිව යුතු සෑම අර්ථයෙන් එවැනි සේවකයෙකු බව කිව යුතු ය.

මෙහි වියදම් පාලනය පමණක් නොව අදහස් සමාජ ප්රතිලාභ හා වැටුප්. අපි පුහුණුව, වන්දි, සහ 1 පුද්ගලයා (විදුලිය, ජලය, විදුලිය, සහ එසේ මත) අනුව සමාගම විසින් ගෙවිය යුතු සැබෑ වියදම් ගැන කතා කරනවා.

එහෙත් පුහුණු මධ්යස්ථානය සංවර්ධනය - කාර්යයට දැනටමත් වඩාත් සංකීර්ණ වේ. වසරේ වසරේ නව වැඩසටහන් සහ උපකරණ ඇත. මෙම නූතන කම්කරුවා (සමාගම ක්රියාකාරකම් මත පදනම්ව, ඇත්තෙන්ම) සියලු ගැනීම් හැසිරවීමට හැකි විය යුතුය යන්නයි. ඒ නිසා විෂය මාලාව තුළ නව සංරචක එකතු කිරීම අවශ්ය සියලු කාලය අවසන් ඇති. ඒ සඳහා සමාගම් පුහුණු මධ්යස්ථාන දක්වා විය යුතු අතර, තම මෙහෙයුම් භාණ්ඩ (බොහෝ උපකරණ) මිලදී ගැනීමට තිබිය හැකි නිසා, ද කාලෝචිත වේ. මෙම තරඟකරුවන්ගේ තොග දැනටමත් 3D-මුද්රණ යන්ත්ර භාවිතා කිරීමට හැකි නම් බවයි, උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ සහ ඔබේ සේවකයන්, ද, කිරීමට හැකි විය යුතුය. ඔබ වහාම මධ්යස්ථානය එවැනි උපකරණ අවශ්ය බව ඔබේ අධීක්ෂකගේ දැනුම් යුතුය. සහ එකම විට එම දින වැඩ කිරීම වෙනුවෙන් පුහුණු සැලැස්ම ලබා දෙයි. pritsipe මෙම ක්රියාකාරකම් පුහුණු වීමට යම් කාලයක් නම්, ඔබ ඉතා පහසුවෙන් එය හැසිරවීමට හැකි වනු ඇත.

කුසලතා

ඔබ දැක ගැනීමට හැකි වන පරිදි, මේ ඉතා රසවත් හා හොඳ ස්ථානයක ය - මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ. එවැනි සේවක ඉල්ලීම් ඉතා ඉහළ වන අතර, සෑම කෙනෙකුටම හැම ආකාරයකින් ම ඔවුන් මුණ කිරීමට හැකි වනු ඇත. හොඳ අධ්යක්ෂ බොහෝ කුසලතා සහ දැනුම මෙන්ම, නිරන්තරයෙන් පන්දුව හා රැකියා ස්ථානයේ දී තත්ත්වය සන්සුන් තක්සේරු කිරීම මත විය උදව් කරන චරිතයක් ගති ලක්ෂණ ඇත. මොන පිරිස් අධ්යක්ෂ විය යුත්තේ කුමක්ද?

අපි කුසලතා, ඇත්ත වශයෙන්, පටන් ගනියි. සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී ඔවුන් බොහෝ විට පරීක්ෂා. ඔවුන් පවා නොමැතිව තනතුරට සුදුසු විය හැකි අයදුම්කරුවන් සාමාජිකත්වය වනු ඇත. අනාගත මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ ලෙස පත් කිරීමට හැකි විය යුතු බව පළමු දෙය, පාලනය වේ. කළමනාකරු (අප සියලු පරිපූර්ණ නොවේ, හෝ හොඳ) පරිපූර්ණ වේ - එනම්, එවැනි සේවකයෙකු වේ. එය ඔබ නිසි අධ්යාපනය ඇති බව හොඳය. මෙහි "කළමනාකරණය" හෝ "ආර්ථිකය" දක්වා පැමිණ ඇත. "සේවාව" - සමහර විට, ව්යතිරේකයක් ලෙස.

කළමනාකරණය, කුසලතා ලැයිස්තුව, නිර්මාණශීලී යමක් සිදු කිරීම සඳහා නිලධාරීන් අනාගත අධ්යක්ෂ අමතරව. ඒ ඇත කොටුව පිටත කල්පනා. සමහර විට එය කළමනාකරණය, මෙන්ම සඳහා වන ප්රවේශය සමඟ උදව් කිරීමට හැකි කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු. ඔව්, පරීක්ෂණ ක්රියාවලිය විසින් පවත්වන මුල් සම්මුඛ සාකච්ඡා සාමාන්යයෙන් වඩාත් කාර්යක්ෂම වනු ඇත. ප්රතිපත්තියක් වශයෙන්, කිසිදු නැවුම් සිතුවිලි කරන්න, නමුත් රැකියා ස්ථානයේ අතිශය දැඩි විය හැකිය. එහෙත්, ඔබ පුහුණු තුල දී නිර්මාණශීලීත්වය ලබා ගත හැක. චින්තන නිරන්තර සංවර්ධන අවශ්ය බව පශ්චාත් - සියලු පිරිස් අධ්යක්ෂ පසු.

තර්කනය - මෙම අද අපේ කළමනාකරු ලෙස තිබෙන තවත් විස්කමක්. එය නොමැතිව ඔබ වැඩ කරන හෝ ජීවිතයේ එක්කෝ කරන්න බැහැ. අවාසනාවකට මෙන්, තාර්කික චින්තනය පමණක් සමහර අය හොඳින් සංවර්ධනය දැන්. මේ හේතුව නිසා, පුද්ගලයන් අධ්යක්ෂ ධුරය සඳහා, බොහෝ විට සරල රටාව උපදෙස් අනුගමනය සහ ඔවුන් ක්රියාත්මක කරනු ඇත සිටින "කෙනෙක්" ගන්න. එවැනි ආකල්පයක් සමාගම සාමාන්යයෙන් ක්රියාකාරිත්වය හා වර්ධනය කිරීමට ඉඩ දෙන්නේ නැහැ. ඒ නිසා, කල් තියා ඔබේ තාර්කික කුසලතා වර්ධනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඔවුන් පමණක් නොව ඔබට ප්රයෝජනවත් වේ, පමණක් නොව, රැකියා ස්ථානයේ කාර්යයන් ඉටු කිරීමේ ක්රියාවලිය සඳහා පහසුකම්.

එය ද එවැනි දැනුම් ආර්ථිකයක් ලෙස ඇති එහි වාසි ලැයිස්තුවේ ලස්සන වනු ඇත. ඔවුන් නොමැතිව, ඔබ වැටුප් ප්රතිපත්ති සහ ගෙවීම් සංවර්ධනය කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. එසේ ඔබේ වගකීම් තොග සාක්ෂාත් කර ගත නොහැකි වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ හාම්පුතුන් දැන් යම් කාලයක් සඳහා සූදානම්, ආර්ථිකය තුළ කුසලතා නොමැති වීම "ඔබේ ඇස් වසා" ය. ඇත්තෙන්ම, ප්රායෝගිකව සමග ඔවුන් දිස් වනු ඇත. සහ ඉන් අනතුරුව, ඔවුන්ගේ කාර්යයේ වැඩි කොටසක් ගැන කරදර වෙන්න ඕනේ නැහැ. කෙසේ වෙතත්, කාලය මෙම තත්වය තුල නඩු, ඔබ කිහිප වතාවක් වැඩි කළ හැක. හා අධ්යාපනය, ද.

තොරතුරු තාක්ෂණය සහ කුසලතා ප්රතිකාර ද අවශ්ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් තරමක් ඉහළ මට්ටමක තිබිය යුතුය. වෙනත් ආකාරයකින් ඔබට ඔබ අවශ්ය විය හැකි බව වඩාත් සරල කාර්යයන් සාර්ථකව මුහුණ නැති නිසා. එය සමාගම සඳහා විශාල ලැජ්ජාවක් වේ - දන්නා නැත නූතන තාක්ෂණය සමඟ කටයුතු කළ යුතු ආකාරය ගැන මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ,. එය ඔබගේ කුසලතා ඔප්පු ඕනෑම සහතිකය ද ලස්සන වනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, පද්ධති පරිපාලක ඩිප්ලෝමා හෝ ස්වාමිවරුන් "1C" වැඩසටහන සමග වැඩ කිරීමට. එය ඔබ වෙනුවෙන් විශාල ධන වනු ඇත.

ස්වභාවය සහ ලක්ෂණ

එක් එක් සේවකයා, තත්වය මත පදනම්ව, සංවර්ධනය කළ යුතු අතර, කිසියම් චරිත ගති ලක්ෂණ තියෙනවා. ඔවුන් නොමැතිව, රීතියක් ලෙස, සාර්ථක වෘත්තීය ක්රියා නොකරනු ඇත ගොඩනැගීම සම්බන්ධයෙන් අදහස් අවබෝධ කර ගැනීමට. කොහොමද ස්වභාවය සහ හොඳ මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ හැසිරීම ලක්ෂණ?

අභිලාෂය සමග ආරම්භ කිරීමට. එවැනි සේවක අවශ්යයෙන්ම ස්මාර්ට් පමණක් නොව, බලාපොරොත්තු සහගත විය යුතු ය. කිසිවෙක් කළමනාකරණ තත්ත්වය පමණක් මඟ පෙන්වීම පුද්ගලයකු කැමතියි. තමන් බව ඔප්පු කිරීමට උත්සාහ නොකරන ඕනෑම කෙනෙකුට - දරුණු නායකයෙක්.

ද අනිවාර්ය පදනම මත කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ කටයුතු කිරීම හොඳ අධ්යක්ෂ මානසික ආතතිය හොඳ ප්රතිරෝධය තිබිය යුතුය. මෙම වෘත්තියට එසේ නිහඬව එය බැලූ බැල්මට පෙනී යන ලෙස නොවේ. හා ස්නායු නිරන්තරයෙන් සාමාන්ය වැඩවලට බාධා හා රැකියා ස්ථානයේ අවශ්ය සියලු කාර්යයන් ඉටු. ප්රතිපත්තියක් වශයෙන්, හොඳ මානසික ආතතිය ඉවසීම, ඕනෑම සේවකයෙකුට තිබිය යුතුය. විශේෂයෙන් කාර්යාලය.

මෙම ස්ථාවරය ජනතාව සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට තිබිය හැකි නිසා, ඔබ විවෘත හා වඩාත් සමාජශීලි විය යුතුය. Zaznayka හා මිත්රශීලී පුද්ගලයන් සංවාදයක් සමග, රීතියක් ලෙස, එකතු කරන්නේ නැහැ. හා එය දුෂ්කර නිපුණ සහ හොඳ කම්කරුවන් බඳවා ගැනීමට කරයි. එය විය යුතු යුතුය. මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ තනතුරට සමාජ භීතිකාව හා misanthropes කවදාවත් ගන්නා බව සටහන් කර ගන්න. ව්යතිරේක ඔබ සම්බන්ධයක් තිබේ නම් පමණක් මෙය සිදු කළ හැක. හෝ සංස්ථාව කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ සන්නිවේදනය කරනු ඇත සිටින මානව සම්පත් කළමනාකරු ඇති අතර, ඔබ නම් - එකම ගණනය කිරීම් සහ අනෙකුත් "කාර්යාලය" කර්තව්යයන් ඉටු. එහෙත් මෙහි එය ඉතා පළපුරුදු හා වෘත්තීය අපේක්ෂකයා වීම වැදගත් ය.

මීට අමතරව, ඔබ ද මානව මනෝ කුසලතා සහ දැනුම ඇති කළ යුතුය. ඔවුන් නොමැතිව ඔබට සිදු කළ හැකි, නමුත්, පසුව, ඊට වඩා බොහෝ වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට හා මහන්සියෙන් වැඩ කළ යුතුයි. ඇත්තෙන්ම, මානසික කාර්ය හැසිරීම නිසා පිරිස් කළමනාකරණය ප්රතිපත්තිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කළමනාකරු උපකාර හා මේ සියල්ල සඳහා උපරිම ඵල මානසිකව කම්පනයට කම්කරුවන් නොවේ දුන්නේය. ඒ පාලනය ප්රතිපත්තිය අඩු හෝ වැඩි කාර්ය සංවිධානය කිරීමට විය යුතුය, වේ. එසේ නැත්නම් වැඩ වර්ජන හා අතෘප්තිය මග හැරිය නොහැකිය.

මීට අමතරව, හොඳ සේවකයෙකු වඩාත් සමාජශීලි සහ මිත්රශීලි විය පමණක් කළ යුතු නැහැ. සහ ආචාර සමාචාර විධි කුසලතා. එහෙත් එවන් සේවක දී භාෂාව අවශ්යයෙන්ම හොඳින් බහුතරයකින් තොර විය යුතුය. එසේ නැත්නම්, සන්නිවේදන සමග අපහසුතා වළක්වා නැහැ. මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ තම යටත් සමග සබඳතා ඇති වේ නම්, බොහෝ වැඩ කරන අවස්ථා ඇති ගැටළු වනු ඇත.

වේගයෙන් ඉගෙන - එවැනි කළමනාකරු දී කළ යුතු අවශ්ය බව තවත් ලක්ෂණයක්. ඒ වෙනුවට, එය පවා ඒ වෙනුවට නිපුණතා වඩා, ස්වභාවය ලක්ෂණයකි. රැකියා ස්ථානයේ දී සියලු කාලය ඔබ ස්වාධීනව සංවර්ධනය හා පුළුල් තම යටත් ප්රවර්ධනය කිරීමට ඇති. දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ තමන් පුහුණු කළ මිනිසා, පුහුණු සාමාන්ය කම්කරුවන් නිසි පරිදි ලබාදීමට හැකි නොවේ. ඒ නිසා, ඔබ සාර්ථක වෘත්තීය ඉදි කිරීමට අවස්ථාවක් නැත.

පූර්ණ සංවර්ධනයක්, අරමුණක් ක්රියාශීලී - ඔබ, පිරිස් අධ්යක්ෂ දැක ගැනීමට හැකි වන පරිදි. ඔබ එවැනි ද? එය මෙම ස්ථානය ඔබේ අත උත්සාහ කිරීමට කාලය පැමිණ තිබේ. සමහර විට ඔබ - හමුදා පිරිස් ද උපත අධ්යක්ෂ. ඔබ ඇත්තටම මේ වෘත්තිය සඳහා සිදු කරන්නේ නම්, මෙම වර්ගයේ රාජකාරි අධ්යක්ෂ ඔබ, සතුටක් ගෙන හැක.