කම්කරු විනය. සියලුම සේවකයින් විසින් දැඩි ක්රියාත්මක කිරීමක් ලබා ගන්නේ කෙසේද?

ශ්රම හික්මවීම වන්නේ, වැඩකරන ලද සාමූහිකය තුළ, ව්යවසායය, සමාගම, ආදියෙහි ඇති නීති රීති පිළිපැදීමයි. කම්කරු හික්මීම නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා කිසිදු නායකයකු සැක කරන්නේ නැත. මෙය සමස්ත කණ්ඩායමේ උසස් තත්ත්වයේ කාර්යභාරයක් සහ එය සඳහා සකස් කර ඇති අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමකි. ඔබට ඒවා සියල්ලම අවශ්යද? අති මහත් බහුතරය මත.

වඩාත් ම රසවත් දෙයක් වන්නේ, බොහෝ කම්කරුවන් කම්කරුවන්ගේ විනය පවත්වාගෙන යාමේ අවශ්යතාව ගැන සැලකිලිමත් වන බවය. ඇතැම් ඒවා තේරුම් නොගත හොත්. ශ්රම හික්මවීම යනු, පළමුව, සමාගම ස්ථාවර රැකියාවක් ලබා දෙන රීති මාලාවක් වන අතර සේවකයන්ට අනාගතය ගැන යම් විශ්වාසයක් (ඕනෑම පුද්ගලයෙකුගේ චිත්තවේගී තත්වය පිලිබඳ විශාල ප්ලස්). ඇත්ත වශයෙන්ම, යම් අවිනිශ්චිතතාවයක් සෑම විටම අවධාරණය වේ.

කම්කරු විනය සංකල්පය

ඕනෑම හැසිරීමේ නීතියක් පුද්ගලයෙකුගේ නිදහස මත සෑම විටම සීමා කිරීමක් වුවත්, සමස්ත සාමූහිකයන්ගේ යහපතට යොමු වී තිබේ. මෙම රීතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, එය මූලික අවශ්යතා දෙකක් සපුරාලිය යුතුය.

පනවන ලද සීමාවන්ට අවශ්ය සෑම සේවකයෙකු විසින්ම අවබෝධ කර ගත යුතුය. මේ සඳහා, සේවකයින් අතර කාලානුරූප විස්තර කිරීමේ කටයුතු සිදු කිරීම අවශ්ය වේ. ඒ නිසා ඔවුන් සිය දැනුවත්භාවය සහ ප්රයෝජනවත් බව අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඇතැම් සීමා කිරීම් වලට දැනුවත් වී ඇත.
ඕනෑම නීතිවලට කිසිවිටකත් හැර අන් සියලු නීති රීති තිබිය යුතුය. නායකයා විසින් නිසි ප්රතිචාර නොලද එක් එක් ව්යතිරේකය, එවන් උල්ලංඝනයන්ට තුඩු දෙනු ඇත. එබැවින් කිසියම් ආකාරයක ප්රතික්රියාවක්, අනිවාර්යයෙන්ම ස්ථීර විය යුතුය, හික්මවීම වඩාත් අහිංසක උල්ලංඝනය කිරීම මත විය යුතුය.

නීති ස්ථාපිත කරන්නේ කවුද?

සෑම සමාගමකටම හා සෑම ව්යාපාරයකම අභ්යන්තර රෙගුලාසි වල නීතිරීති පාලනය කරන ලියවිල්ලක් තිබේ . නමුත් මෙම ලේඛනය වර්තමානයේ පවතින කම්කරු නීතිවලට ප්රතිවිරුද්ධව නොවිය යුතුය. සියලුම සේවකයින් සඳහා වටහා ගත යුතු අතර, ඕනෑම ස්ථානයක ද්විත්ව අර්ථ දැක්වීමකට ඉඩ නොදිය යුතුය. හොඳම ලේඛනය පවා ගැටලුව විසඳන්නේ නැති බව පැහැදිලිය. ශ්රම හික්මවීම නිසි මට්ටමේ තිබුනේ නම්, කළමනාකරු ඒ සම්බන්ධයෙන් උනන්දු විය යුතුය. අදාළ ලිපිලේඛනවල අවශ්යතාවයන් අනුගමනය කිරීම - එහි ක්ෂණික රාජකාරිය.

මොන වගේ හික්මීමක් තියෙන්නේ?

කොන්දේසියක් තිබේ නම්, සීමාවන් දෙකක් ඇත: බලහත්කාරි විනය (කාර්ය සාධනය) සහ ස්වයං විනය (දැනුවත්). පරමාදර්ශී නායකයා දෙවනුව දෙවනුව බවට පත්වේ. මොන ක්රමයෙන්ද? සියළුම ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම, පැහැදිලි කිරීම් සමඟ අවසානයි, ඔවුන්ගේ නිසි පිළිවෙත කෙරෙහි දැඩි විශ්වාසයක් ඇතුව සිටීමේ දැඩි මඟ පෙන්වීම් වලින් ආරම්භ වේ. මේ අනුව, පියවරෙන් පියවර සේවකයන්ගේ විනය ප්රමිතීන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා පුරුද්දක් වර්ධනය වේ. මෙම පුරුද්ද ක්රමානුකූලව ස්වයංක්රියව ක්රියා බවට පත්වෙයි.

කම්කරු විනය සහ දඬුවම්

මෙය ඉතා සිත්ගන්නා කරුණකි. කවර හෝ අවස්ථාවක දී දඬුවම් නොමැතිව වේදිකාව අත්යවශ්ය වේ. මෙහි ප්රධානතම දෙය වන්නේ ඇල්ලීමට නැඹුරු වීම නොවේ. දඬුවම් සාධාරණ හා ප්රමාණවත් උල්ලංඝනයක් විය යුතුය. එය ද්රව්යමය දඬුවමක් හෝ කිසියම් ආකාරයේ සදාචාරාත්මක බලපෑමක් වනු ඇත්ද යන්න එතරම් වැදගත් නොවේ. (විවිධ අවස්ථාවන්හිදී හා විවිධ පුද්ගලයන් සමග, කාර්යක්ෂමතාවය වෙනස් විය හැකිය). නඩු විභාගය සඳහා ඔහු දඬුවම් කරන බව, සේවකයාගේ නොසිටීම ගැන සේවකයා අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත් වේ.

දඬුවම් නොලැබීම කිසිසේත්ම අවසන් වන්නේ නැත. සේවකයෙකුට බරපතල සම්බාධක යෙදීමේ කිසිදු අදහසක් නොමැති නම්:

• ඔහු බරපතල ලෙස පසුතැවිලි වන සේක;
• පළමු වරට උල්ලංඝනය කිරීම
• ඔහුගේ වරදට බරපතල ප්රතිවිපාක කිසිවක් තිබුණේ නැත.

තවත් දෙයක් වන්නේ උල්ලංඝනය නැවත නැවතත් කිරීම හෝ ඊටත් වඩා නරක නම් එය පුරුද්දකි. සේවක හික්මවීම පළමු ස්ථානයේ තිබිය යුතු අතර, සේවකයාගේ වටිනාකම කුමක් වුවත්, වහාම ප්රතිචාර දැක්විය යුතුය. ඕනෑම නිෂ්පාදනයක දී විශ්වසනීය වගකීම් සහිත සේවකයෙකු සෑම විටම අසමත් විය හැකි හොඳ විශේෂඥයෙකුට වඩා හොඳය.