එය පිරිස් කළමනාකරණය ශ්රිතයක් ලෙස පෙළඹවීම

ඕනෑම සංවිධානයක් කාර්යක්ෂමතාව එහි සේවකයන් ඉහළ ප්රතිඵල ළඟා කර උනන්දුවක් ආකාරය මත රඳා පවතී. පවා නිෂ්පාදනය සඳහා යොදා ගන්නා බව වඩාත් නූතන තාක්ෂණය සමඟ, නමුත් ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු කාර්ය මණ්ඩලයේ කැපවීම මත, ලාභ වැඩි බලාපොරොත්තු කිරීම අවශ්ය වන්නේ නැහැ. අද දින, කළමනාකරණය ශ්රිතයක් ලෙස ඇති අරමුණයි, කොටසක් පිරිස් ප්රතිපත්ති සහ ශ්රම ගුණාත්මක පියවර වැඩි කිරීමට දිරි දීමනා ක්රමයක්. උත්ෙත්ජනය ක්රමය තෝරන්න, එම සංවිධානයේ ස්ථාපිත නීති මත සිය ආයතනික ප්රතිපත්තිය, දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවකයන් අතර සබඳතා රඳා පවතී. නිවැරදිව තෝරා කළමනාකරණ ශ්රිතයක් ලෙස පෙළඹවීම සැලකිය යුතු ව්යාපාර ලාභ ඉහල හා ස්ථාවර ඉහළ අස්වැන්නක් සමග එය ලබා දිය හැකිය.

, මූල්ය හා සමාජ මානසික: සම්මතයක්, මෙම පියවර 3 කාණ්ඩ බෙදිය හැකි ය. මෙම නිසා උත්තේජක ඇත්තේ එක වර්ගයකි භාවිතය නොව, ඵලදායී වේ සේවක අභිප්රේරණය යම් නිශ්චිත තත්වයන් මත වෙනස් විය හැක. මූල්ය කණ්ඩායම සඳහා එවැනි වැටුප් වැඩි වශයෙන් පියවර, බෝනස්, දඩ මුදල් ලබා ගැනීම, විවිධ බෝනස් ඇතුළත් වේ. සමාජ පෙළඹවීම අමතර ප්රතිලාභ (sanatoriums විවේක, ප්රසාද රක්ෂණ, යමක් ලබා ගැනීමට සහාය) ලබා දී ඇත. මානසික පියවර ඔහුගේ ආශාව නියාමයන් එම පුද්ගලයාගේ බලාපොරොත්තුව ඇමතීය. ඔවුන්, ප්රසිද්ධියේ සේවක තත්ත්වය ඉහළ නැංවීම, අතිරේක බලතල බෙදාහැරීම, කළමනාකරණයේ සිට ප්රශංසා ස්වරූපයෙන් අනෙකුත් කම්කරුවන් තම හුදෙකලාව ප්රකාශ කළ හැක.

එය ලෙස පෙළඹවීම කරන බව සඳහන් කිරීම වටිනවා මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ කාර්යය ඔවුන්ට වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට ඉඩ, එකට සංවිධානයේ ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ඉලක්ක සහ අරමුණු සන්ධානගත වෙමින් සේවක බලපාන ඉතා සියුම් ක්රියාවලිය වේ. මේ හේතුව නිසා එය නිවැරදි සංකල්පය තෝරා ගැනීමට ඉතා වැදගත් වේ සඳහා, කළමනාකරණය ක්රම පෙළඹවීම, හැකි අහිතකර ප්රතිවිපාක සඳහා ලබා දෙයි. කාර්ය මණ්ඩලය ඔවුන්ට භාවිතා ලබා ගැනීම, සහ සාමාන්ය කොටසක් ලෙස ඒවා සලකා බලන නිසා දිරි පියවර, ස්ථිර විය යුතු නොවේ කම්කරු දින. උදාහරණයක් ලෙස, ස්ථිර වැටුප් වැඩි කිරීම සම්මතය වඩා වැඩ කිරීමට දිරි දීමනාවක් වනු ඇත. සේවක තවමත් තම ආදායම වැඩි විය යුතු අතර තවදුරටත් එය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරනු ඇත දේ දැන වනු ඇත. විශේෂ අවධානය සේවක උත්ෙත්ජනය සෘණාත්මක ආකෘති වෙත ගෙවිය යුතුය. මෙම දඩ, දඩ මුදල්, තරවටු කිරීම් ඇතුළත් වේ. ඔවුන් නිතර නිතර සිදු නම්, කම්කරුවන් වැඩ උනන්දුව නැති සහ අ ය, බල රාජ්යයක් ලෙස රැකියා ස්ථානයේ තුළ සිය පිළිගනු ඇත.

පුද්ගලයෙකු වැඩ උනන්දුව අවදි අතර, ඔහු සේවය කරන සමාගම, ප්රයෝජනවත් විය කිරීමට උත්සහ එය හරහා නිසා, පිරිස් කළමනාකරණය පෙළඹවීම භූමිකාව අවතක්සේරු කරන්න එපා. දිරිගැන්වීම්, සේවකයින් රැකියා ස්ථානයේ පහසුවෙන් දැනෙනවා උදව් තමන්ගේ තීරණ හා ඔවුන්ගේ හැකියාවන් වර්ධනය කිරීමට කෙනෙකු උගත යුතුය. ඕනෑම පුද්ගලයෙකු වෙනුවෙන් එය අවශ්ය හා ප්රයෝජනවත් දැනෙනවා ඉතා වැදගත් වේ, ඒ නිසා කළමනාකරු කලින් කලට ඔහු ඔවුන් හා ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු අගය කෙසේද යන්න පෙන්වීමට, කාර්ය මණ්ඩල සඳහා ඔවුන්ගේ ගෞරවය කළ බව ඔප්පු ක්රියා සිදු කළ යුතුය. ඔහු මේ බව ජනතාව එය උපයා ඇති වැඩ කටයුතු සඳහා ස්තුතිය ප්රකාශ වන අතර එහිදී රැස්වීමක් විය හැක.

ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරණ ශ්රිතයක් ලෙස මෙම තාක්ශනයෙන් නිරන්තර යාවත්කාලීන කිරීම අවශ්ය බව සංකීර්ණ යාන්ත්රණයක් වේ. පුද්ගලයා අවශ්යතා, ආශාවන් හා යෝජනා හෙළි බව අධ්යයන සිදු කිරීමේ අවශ්යතාව එහි කාර්යය වඩාත් පහසු. එය සේවක අයිතිය ප්රවේශය නායකයා තෝරා ගැනීමට ඉතා වැදගත් වේ. දිරිගැන්වීම් පද්ධතිය නිරන්තරයෙන් කාර්ය මණ්ඩලයේ කටයුතු ගැන උනන්දුවක් අවදි කරන බව, යාවත්කාලීන සහ සකස් කළ යුතු ය. නිසි පරිදි දිරි ප්රතිපත්තිය සේවක ආදායම වර්ධනය වන සහ සමාගමේ ලාභය වර්ධනය කිරීමට හේතු වනු ඇත.