සාර්ථක වැඩ පොරොන්දුව ලෙස කළමනාකරණය කණ්ඩායමේ නායකත්වය

බොහෝ විට ඔහුගේ සියලු හමුදා නායකයන් නායකත්වය හා යුද්ධයට තුඩු දුන් ඓතිහාසික කරුණු දන්නවා. සහ යුද හමුදා සටන් අඩු නිලය සටන හමුදාපතිවරුන් සිටි අයට වඩා වඩා හොඳ හා වඩා ඵලදායී වන අතර, අය සාමාන්ය සොල්දාදුවන් අතර පක්ෂව නොවේ.

ඒ හා සමාන සිදුවීමක් ව්යාපාර සහ කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ සිදුවේ. කණ්ඩායමක් කණ්ඩායමක් ඇය අදහස් හා අභිලාෂයන් පිළිබඳ සමස්ත සමාගම මන්දගාමී වත්මන් ක්රියාවලිය ස්වරූපයෙන් එදිනෙදා ජීවිතයේ සාමාන්ය හා මානසික ආතතිය ඇති එක තැන පල් වීමට නියමිතයි නියෝජනය කරන නායකයෙක් නොවේ නම්. ඒ නිසා, තමන් කිසිදු අත්දැකීමක් හෝ අවස්ථාවක්, එහි ප්රමුඛයා බවට පත්වීම විසින් කණ්ඩායම නායකත්වය දීමට සිදු වන නිලධාරීන් කළමනාකරු, තෝරා, හුදෙක් විශාල මට්ටමේ ඉහල කළමනාකරු සොයා ගැනීමට, මෙම ක්ෂේත්රය තුළ ඔහු ඉවත් කිරීමට හැකි වනු ඇති වෙනවා.

කළමනාකරුවන් ලෙස කාර්යක්ෂම හා ආකර්ෂණීය කළමනාකරණය නායකත්වය යනු කුමක්ද. ආරම්භ කිරීමට, නැවත පෙර උදාහරණය සමග සාම්යයක්, ඔබ කියන්නේ,: ඔබේ කණ්ඩායම නායකයෙක් නම්, මුළු කණ්ඩායම එය තාවයකින් යුතු අතර අමතර බාහිර සහ අභ්යන්තර උත්තේජකයන් තොරව වනු ඇත. මීට අමතරව, කළමනාකරණය නායකත්වය සමහර හදිසි හෝ වැදගත් කාර්යයන් විසදීමට සාමූහිකව වැඩ පොදිගසා අවස්ථා උපරිම.

කෙසේ වෙතත්, කාරුණික පවතී නායකත්වය මෝස්තර කළමනාකරණය, අපි, එයින් කිහිපයක් පමණක් ස්පර්ශ කරනු ඇත. යටත් - මෙම යෝජනා ක්රමය කළමනාකරණය නායකත්වය ලොක්කා මත පදනම් වූ විට පළමු හා නිතර නිතර ඇතිවීම විකල්පය වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, නායක ඔවුන්ගේ ආදර්ශය විසින් වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට යටත් දිරිමත් කරන ප්රධානියා ලෙස ක්රියා කරයි. කෙසේ වෙතත්, එහි දී විකල්පය කළමනාකරණ පද්ධතිය නායකත්වය වෙනස් වන විට ද වේ. උදාහරණයක් ලෙස, යම් යම් සිද්ධීන්, සංවර්ධනය හා විග්රහයේ දී කටයුතු කරන බව විශාල සංවිධානය තිබේ නම්. ඇතැම් විට මෙවැනි collectives වඩා ඉතා සාර්ථක ලෙස ක්රියා කරන බවට නායක ප්රධානත්වයෙන් විශේෂ කණ්ඩායමක් වේ. මෙම කණ්ඩායම් එය එම අරමුණු ඔබ ධනාත්මක නමුත් විවිධ තාක්ෂණික විසඳුමක් ප්රතිඵල ගෙන ආ හැකි මතු පෙර ඇති. අපි මේ එදිරිවාදිකම් එකතු නම්, මෙම කාර්යය ද ඵලදායී වනු ඇත. එහෙත් මේ අවස්ථාවේ දී, ඔවුන් නිසි ලෙස හා කාර්යක්ෂම වගකීම් බෙදා සියළු කටයුතු සැලසුම් කිරීමට සහ කාර්යය සඳහා අවශ්ය ද්රව්ය හා තොරතුරු ලබා දෙන බවට කණ්ඩායමේ සෙසු රටවල් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට හැකි විය යුතුයි නිසා, මෙම කණ්ඩායම් වැදගත් භූමිකාවක් නායකයන් සෙල්ලම් කරන්න.

සඳහා ඒ වෙනත් විකල්ප ඇත ඵලදායී කළමනාකරණය අයදුම් කළා. කෙසේ වෙතත්, ඔබ තෝරා ඇති විකල්පය තිබියදීත් කළමනාකරණය නායකත්වය වන බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය රටක ජීවනාලියයි සහාය වන බව විවිධ මට්ටම් වල කළමනාකරුවන් බොහෝ විට පමණ සිදුවන ක්රියාවලිය තවදුරටත් වැරදි වැටහීමක් සෙතක් සිදුවන සාමාන්ය වැඩ කටයුතු, හරා නොකරන බව සමාගම සඳහා යාවත්කාලීනව තබා ඇත. මෙම සැලකිය යුතු අඩු ඵලදායිතාව.

මෙම කළමනාකරණ පද්ධතිය තුළ නායකත්ව භාවිතා ගිණුමට පෙර කාර්යයන් විශේෂී ගත යුතුය කණ්ඩායම, සාමාන්ය කණ්ඩායමේ වායුගෝලය සහ තනි පුද්ගල ගුණාංග සහ එක් එක් සේවකයා හැකියාවන්. එසේ නැත්නම්, පවා කණ්ඩායම් නායක, ඔබ වත් කාර්ය සාධන ජයග්රහන අවසානයේ දී ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත හොඳම නායකයා පෙළඹවීමෙනි. එක් එක් පුද්ගලයා නොවන බැවින් කලාතුරකින් තනි ප්රවේශය අවශ්ය වේ. එම විශේෂිත කාර්යයන් සිදු කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් තෝරා ගැනීම සිදුවේ. පවා එවැනි පිරිසක් පිහිටුවීම මට්ටමින් සැලකිල්ලට කණ්ඩායම සාමාජිකයන් හා එකිනෙකා සමග පමණක් නොවේ සන්නිවේදනය කිරීමට පමණක් නොව, ඔහුගේ ලොක්කා (මේ කණ්ඩායම් නායක) සවන් හැකියාව හැසිරීම වෙත ඍජු බලපෑමක් ඇති කරනු ඇත බව සමාජ හා මානසික ගත යුතුය.