කළමනාකරණ හා ඔවුන්ගේ සාරය පර්යේෂණ ක්රම

කළමනාකරණ පර්යේෂණ ක්රම - ඕනෑම සමාගමක කළමනාකරණ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා අවශ්ය මෙවලම්. ලිපිය සංවිධානයේ කළමනාකරණ ගැටළු අධ්යයනය කිරීමට ඇති ප්රධාන පිවිසුම් ඉදිරිපත් කරයි.

පර්යේෂණ යනු කුමක්ද?

"පර්යේෂණ" සංකල්පය ගැටලු සහගත කරුණු හඳුනා ගැනීම සඳහා ක්රියා මාලාවක්, අධ්යයන ක්ෂේත්රය තුළ ඔවුන්ගේ භූමිකාව හා ස්ථානය ස්ථාපිත කිරීම, වස්තූන් හා රටාවන් අතර සම්බන්ධය අධ්යයනය හා විස්තර සංසිද්ධි ඔවුන්ගේ දේපළ වෙනස් කරන්න. ද සෙවීමට සහ දැනුම භාවිතය පිළිබඳ තීරණ සාධාරණ අධ්යයනය හා අධ්යයනය ගැටළුවලට වහා විසදුම් යටතේ ඇති පද්ධතියට වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ලබා ගත්තේය.

ඕනෑම අධ්යයනය නිශ්චිත අරමුණක් තිබෙනවා. කළමනාකරණ පර්යේෂණ පාලක පද්ධති මෙහෙයුම් වල සඵලතාවය වැඩි දියුණු කිරීම ඉලක්ක. එම අවස්ථාවේ දී කාර්යයන් විවිධ විය හැකිය, නිරාකරණය කළමනාකරණ ගැටලු මතුව හෝ අග ගුණාත්මකභාවය වැඩි කර ඇත.

විෂය හා කළමනාකරණය පර්යේෂණ වස්තුව

පාලක පද්ධති - කළමනාකරණය සියලු පර්යේෂණ ක්රම වස්තුව පිළිබඳ අධ්යයනය පිළිබඳ අවධානය යොමු කරන ලදී. එය නියෝජනය වෙන්නේ මොකක්ද?

ඔබ ස්ථාපිත නීති අනුව කියාත්මක අන්තර් සම්බන්ධිත පාලනය මූලද්රව්ය ජාලය පුරා ඉදිකිරීමට ඉඩ කරන පාලන මත පදනම් නායකත්ව කුසලතා ඇති පුද්ගලයෙකු විය යුතුය. අධ්යයන වස්තුව කළමනාකරණ පද්ධතිය පාලනය වේ නම්, පාලනය වස්තුව සමාගමක් (සංවිධානයක්) වේ. මේ අනුව, අග යහපැවැත්ම සහ සංවර්ධනය ද අධ්යයන වස්තුව ඇතුළත් කර ඇත.

කළමනාකරණය පර්යේෂණ විෂය සාමාන්යයෙන් යම් විෂමතාවක් හෝ ගැටලු කළමනාකරණය ක්රියාවලියකි.

ධර්මයන් පර්යේෂණ ක්රමවේදය වන කළමනාකරණ පද්ධතිය

කළමනාකරණය කළ ක්රමවේදය හා පර්යේෂණ ක්රම තෝරාගත් ප්රවේශය සම්පූර්ණයෙන්ම රඳා පවතී. පසුගිය සංකල්පීය අංශයක් සහ පද්ධතිය වේ.

එම ප්රශ්නය, එවැනි සමාජ හෝ ආර්ථික වශයෙන් විවිධ පැති තිබිය හැකි එහි සැලකිල්ලට වන "දැක්ම" මත රඳා පවතී.

සංකල්පය - පුලුල් සංකල්පයක් හා ගැටළුව අධ්යයනය කිරීමේ ක්රියාවලිය පෙර පර්යේෂණ සඳහා මාර්ගෝපදේශ සංවර්ධනය ඇතුළත් වේ.

අධ්යයනය සඳහා ක්රමානූකූල ප්රවේශයක් වඩාත් ජනප්රිය අද. ඉහත සඳහන් පරිදි පද්ධතිය, අන්තර් සම්බන්ධිත අංග ජාලයක් වන අතර, ඒ නිසා මෙම ප්රවේශය ඉතා පුළුල් ලෙස සහ පුළුල් අධ්යයන වස්තුව පරීක්ෂා කර මෙම අරමුණ ඉටු කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි. මෙම පද්ධති ප්රවේශය ද අධ්යයනය යටතේ වස්තුව බලපාන බාහිර සාධක, සිදුවීම් සහ වස්තූන් අධ්යයනය කිරීමයි. දෙවිට විශ්වාසවන්තව පද්ධතිය පිරිවිතර ද සිය අභ්යන්තර සම්බන්ධතා, ස්ථාවරත්වයේ අවදානම් පිළිබඳ වඩාත් ගැඹුරු අවබෝධයක් කිරීමට යොමු කරයි.

අරමුණු පිහිටුවීම - කළමනාකරණය පර්යේෂණ ක්රමවේද ප්රධාන කරුණු අතරින්. එකිනෙකට කිරීමට සහ එක් එක් අනෙකුත් පරස්පර විරෝධී නොවන බාහිර හා අභ්යන්තර, - ඕනෑම පාලන පද්ධතිය අරමුණු කණ්ඩායම් දෙකක් අවශ්ය වේ.

පර්යේෂණ ප්රවේශය ද ආනුභවික හෝ විද්යාත්මක ස්වභාවය අඳින්න පුළුවන්. ආනුභවික හෝ අත්දැකීම්, නව දැනුම ලබා ගැනීම විශේෂ පරීක්ෂණ මෙවලම් ඇතුළුව ප්රවේශය හමුවිය.

දෙවැනි ප්රවේශය නිරතවන්නේ විද්යාත්මක ක්රම කළමනාකරණය පර්යේෂණ. මෙම ප්රවේශය සංවිධානයේ කළමනාකරණ ගැටලු පිළිබඳ වඩාත් නිවැරදි අධ්යයනය කිරීමට හා සාධාරණ ඵලදායී විසඳුමක් ගන්න.

කළමනාකරණය පර්යේෂණ ක්රම මොනවාද?

බොහෝ මෙවලම්, ශිල්ප ක්රම, ක්රම, තාක්ෂණ, කළමනාකරණ පද්ධති ඉගෙන ඇත. මෙම විවිධත්වය තේරුම් ගන්නේ කෙසේද? දේ සොයා ගැනීමට?

සෑම කළමනාකරු මේ සියලු ප්රශ්නවලට පිළිතුර තමන්ගේ සඳහා වැඩි අවධානයක් යොමු වී ඇති නමුත්, මෙම සෝදිසි ක්රියාවලිය නිසි පිරිසක් විසින් සරල කළ හැක.

වර්ගීකරණය කළමනාකරණ පර්යේෂණ ක්රම ප්රධාන පොකුරු දෙකක් ඇතුළත් වේ: න්යායික සහ ආනුභවික.

න්යායික ක්රම පොත්, පොත්පත්,, නිබන්ධන, ලිපි සහ අඩංගු වන බව දැනුම හා තාර්කික තර්ක පදනම මත පදනම් වේ. ආනුභවික එම (පළපුරුදු, එය වඩා ප්රායෝගික) විශේෂඥයන් පර්යේෂණ හා අදහස් ක්රියාත්මක කිරීමට ක්රම. ඒ හා සමගාමීව ඔවුන් විසින් ප්රශ්නයක් සලකා බොහෝ ක්රම මෙන්, ඔබ authoritatively, ක්රම හොඳම දේ කියන්න බැහැ. ඒ නිසා, ප්රායෝගිකව, කළමනාකරණය සාමාන්යයෙන් කිහිපයක් සංශ්ලේෂණය ක්රම හා මෙවලම් හමුවෙයි.

න්යායික ක්රම

කළමනාකරණ ගැටලු පර්යේෂණ ක්රම බොහෝ විට ප්රධාන විද්යාත්මක පදනම ලෙස කළමනාකරණය න්යාය මත පදනම් වී ඇත.

පළමු කණ්ඩායම කොන්ක්රීට් කිරීමට වියුක්ත දක්වා ඉදිරියට ක්රමය ඇතුළත් වේ. එය පර්යේෂක පොදු සිට විශේෂයෙන් යන්න, එනම්, අරමුණ දැනුම මත පදනම් වූ, විශේෂිත කළමනාකරණය ගැටලු විසඳීම ගැන නිගමන උකහා ගැනීමට ඉදිරිපත් කරයි.

පර්යේෂණ දීමනා ක්රමයක් මෙන් කල්පනා මාත්රය ව්යාපාර ක්රියාවලිය ආකෘති නිර්මාණය හරහා ද, ප්රධාන සබඳතා හඳුනා ගැනීම සඳහා පාලන ක්රමය සුළු අංග නොසලකා හරින්න.

සමූහ න්යායික ක්රම ක විශ්ලේෂණ හා සංශ්ලේෂණ ඇතුලත් විය නොහැක, ඔබ වැඩිදුර අධ්යාපනය සහ පද්ධතිය තුල සිදුවන ක්රියාවලිය පිළිබඳ දැනුවත් කිරීමේ සමග එම නිර්මාණ නිර්මාණය කරන්න ස්වාධීන එකමුතුවීම සඳහා අධ්යයන වස්තුව බෙදී (දිරාපත්) හැක.

අඩු හා හඳුනානොගත් හෝමෝනද පොදුවේ සිට විශේෂිත වූ විශේෂිත (අඩු) පුද්ගලික (සම්ප්රේෂණය ඇතුළත් වේ) කිරීමට, සාමාන්ය (උද්ගමන) වෙත නිශ්චිත තර්කාන්විත ප්රකාශන මත පදනම් වන පළමු කණ්ඩායම, කැපී පෙනෙන නියෝජිතයින් ය.

ප්රායෝගික ක්රම

පර්යේෂණ කළමනාකරණය සංවිධාන, ප්රායෝගික ක්රම බොහෝ විට ගැටලුවේ මූලික තක්සේරුව සඳහා භාවිතා වේ.

නිරීක්ෂණ - empiricism ක්රම වඩාත් පැහැදිලි වෙයි. තොරතුරු සමාගමේ අංශ කළමනාකරණය සම්බන්ධ සියලුදෙනාම රැස් කෙරේ. ප්රධාන නිර්ණායකය නිරීක්ෂණ කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ව්යාපාර ක්රියාවලිය තුළ පර්යේෂකයකු නොවන මැදිහත්-වේ.

සංසන්දනාත්මක ක්රමය ඇනලොග් හෝ සම්මත එය පරීක්ෂාවට ලක් වස්තුව කාර්ය සාධනය සන්සන්දනය කිරීම කල හැකි වනු ඇත සමග ලිංගික කෙළසීම,.

ද මතභේදය (විවාදය) යන, ප්රායෝගික ක්රමය වෙත යොමු වන්න. සංවිධානයේ කළමනාකරණ එවැනි තර්කානුකූලව සාකච්ඡා, සාමාන්යයෙන් තත්ත්වය (අධ්යක්ෂ සමග සැලසුම් රැස්වීම) ආරම්භක තක්සේරු රාමුව තුළ සිදු කරනු ලැබේ. මෙම අර්බූදය පර්යේෂකයන් අතර සමත් විය හැක.

ආකෘති නිර්මාණ තාක්ෂණයන්

ආකෘති නිර්මාණය එය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පාලන පද්ධතිය ක්රියාත්මක සහ පර්යේෂණ වඩාත් උත්සාහ න්යායික කාර්ය සාධන ඇගයීම් ක්රම වලින් එකක් වේ.

මෙම ආකෘතිය සැබෑ වස්තුව වන නමුත්, ස්ථිතික රාජ්ය හා දළ වශයෙන් තත්වය ක්රියාකාරීත්වය තුළ සැබෑ තත්ත්වය "පින්තූරය" වේ. ආදර්ශයට සහ-ප්රධාන නොවන සාධක හා ක්රියාවලීන් සැලකිල්ලට බැහැර කරන බව, වියුක්තීකරණය ක්රමයක් සඳහා පිහිට ලබා ගැනීමට අවශ්ය. ආදර්ශ ධාවන පවත්නා ගැටලු පමණක් නොව, පෙන්වන්න පුළුවන්, පමණක් නොව, අනාගතයේ දී පද්ධතිය මත සෘණ සාධක බලපෑම් පුරෝකථනය කිරීමට.

විශේෂඥ ක්රම

විශේෂඥ ඇගයීම් ක්රමය - පුලුල්ව පැතිරුනු ආනුභවික ක්රමය, නිසි විශේෂඥයන් මතය මත පදනම්ව. එවැනි ඇස්තමේන්තු ලබා ගැනීම සරල තිබිය දී ම, අධ්යයන සෘණාත්මක ප්රතිඵල සෙතක් වැරදි එකතුව හෝ අර්ථ, බොහෝ උදාහරණ ඇත.

විශේෂඥ විභාග කිරීමේ ක්රියාවලිය විවිධ අවස්ථා ඇතුළත් වේ.

පළමුව, මූලික වැඩ කටයුතු විශේෂඥයන් හා අවශ්ය ලිපි ලේඛන පිළියෙල පිරිසක් එකතු කිරීම සඳහා සිදු කරන ලදී.

එවිට ප්රශ්නය පිළිබඳ විස්තරාත්මක අධ්යයන යයි.

පර්යේෂණ ගැටලුව සඳහා විසඳුම් සංවර්ධනය හරහා දිගටම.

සූදානම් කරන ලද විසඳුමක් හඳුන්වා විශේෂඥයන් සහභාගි තොරව සිදු වන්නේ නැත.

නීතියක් ලෙස, මෙම කණ්ඩායම විභාගයට සිදු, විශේෂඥයන් තෝරා ක්රියාවලිය පෙරමුණ මේ සම්බන්ධයෙන් ය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා විශේෂඥ දැනුම ඇති කොටසේ හැඩය තීරණය කිරීම සඳහා වේ: විශේෂඥයන් එකට ප්රශ්නය සාකච්ඡා හා සාමූහික තීරණයක් දීමට හෝ ස්වාධීන මන්ත්රීවරයකු ලෙස කටයුතු කිරීමට හා තනි තනිව ලිඛිතව තම අදහස් ප්රකාශ කිරීමට සූදානම් කළ හැකිය.

වැඩ වඩාත්ම වැදගත් නිගමනය - ඕනෑම දෙයක් කළමනාකරණය පර්යේෂණ ක්රම, අවසාන ලේඛනය යොදා ගැනේ. සහ විභාග ක්රමය තුළ නොවරදින සාරය අවධාරණය නිවැරදිව ආකෘති පිරවීමට සහ මත හා අදහස් ලිවීමට වැදගත් වේ.

පර්යේෂණ කළමනාකරණ විදේශ ක්රම

මෑත වසර කිහිපය තුළ දී කළමනාකරණය පර්යේෂණ ක්රම SWOT විශ්ලේෂණයක් ලෙස විශේෂඥ ක්රමය ඇතුළත් වේ. සමාගමේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා තක්සේරු මෙන්ම, එහි අවස්ථා සහ බාහිර තර්ජන ද ඇතුළත් වන විදේශ ක්රියා, මේ සිව් අදියර විශ්ලේෂණය.

එය ද බොහෝ විට යොදා ඇත සාමුහික ශිල්ප ක්රම. එහි සාරය පැය එකක් හෝ ඊට වැඩි රාමුව තුල දී ඇති මාතෘකාව පිළිබඳව අදහස් උපරිම සංඛ්යාව සොයා ගැනීම යි. එමෙන්ම මෙම විශේෂඥ ක්රමය පමණක් ආවේණිකය, නමුත් කළමනාකරණය පර්යේෂණ ක්රම විශ්ලේෂණය නිර්මාණාත්මක ගැටලු විසදීමේදී, "විනාඩි සම්බන්ධයෙන් nakidyvaniya අදහස්" විධික්රමයක් හොඳම එකක් ලෙස ම හෙළි කරන බවයි.

අවසාන වශයෙන්, එය අද එහි කළමනාකරණය පර්යේෂණ ක්රම විවිධ අඩංගු, සාහිත්යය ගොඩක් තිබෙන බව සටහන් කරගැනීම වටී. මෙම විෂය පිළිබඳ පෙළ පොත් හෝ පොත් පිංචක් නිසැකව පර්යේෂණ මෙවලමක් තේරීමට ප්රයෝජනවත් වනු ඇත, නමුත් සංවිධාන කළමනාකරණ පද්ධති විශේෂී ගැන අමතක කරන්න එපා.