ව්යාපාර උපාය. වර්ග හා ව්යවසාය සංවර්ධන උපාය මාර්ග

ඕනෑම කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ එක් ප්රධාන අරමුණකි - උපායමාර්ග. මෙම රාමුව තුල එය සමාගමේ සංවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් දීර්ඝ කාලීන අතිශය විස්තරාත්මක දිශාව ලෙස දක්නට ලැබේ (විශේෂයෙන් ම, මූලෝපාය එහි ක්රියාකාරකම් හි විෂය පථය, ආකෘති පත්ර සහ මාර්ගයෙන්, පද්ධතිය සියලු සහභාගී අතර අභ්යන්තර සබඳතා, පරිසරය සම්බන්ධයෙන් මේ වනවිට, සමාගම තත්ත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු).

සඳහා වැඩි පැහැදිලි බව, අරමුණු හා වැනි සංකල්ප අතර ඇති වෙනස පැහැදිලිව තේරුම්ගත යුතුයි : සංවිධානයේ උපාය දෙවන අතර පළමු අවසන් වන්නේ අභිලාෂයන් පිළිබිඹු, - කොහොමද ගතික තරඟකාරී පරිසරය තුළ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම.

පුළුල් අර්ථයෙන් ගත් කල, එම උපාය - එම අපේක්ෂිත ඉලක්ක වෙත දිගු හේතු යුතු අනුගමනය කිරීමට පියවර සමාගමේ සාමාන්ය පාඨමාලාව නියමිත.

දේ ඵලදායී උපාය නිර්වචනය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ නායකත්වය මුහුණ?

ප්රථම අදියර එය එනම්, වෙළෙඳපොළ තුළ එම සංවිධානයේ ස්ථාවරය ගැන ප්රධාන ප්රශ්න තුනක් පිළිතුරු සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ:

1. නතර කළ යුතු ව්යාපාර මොන වගේ?
2. කුමන වැඩි අවධානයක් යොමු විය යුත්තේ ඇයි?
3. කුමන ව්යාපාර අවධානය යොමු කළ යුතුයි.

එම්, පෝටර් උපාය මාර්ග විවිධ

මහාචාර්ය වෙළෙඳපොළ තුළ එම සමාගමේ හැසිරීම් උපාය සංවර්ධනය ප්රධාන අංශ තුන හඳුනා:

1. නිෂ්පාදන පිරිවැය අවම කිරීම නායකත්ව. මෙම වර්ගයේ සමාගම එහි තරඟකරුවන් සාපේක්ෂව විශාල වෙළඳ පොළ කොටස ලබා නිසා, අවම වශයෙන් නිෂ්පාදන විකිණීම, නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු බව, ඒ මගින්, සමන්විත වේ.

උපාය මෙම වර්ගයේ භාවිතා කරන සමාගම් ලක්ෂණ:

• නිෂ්පාදනය, සැපයීම, ඉහළ පෙළේ;
• තාක්ෂණ සංවර්ධනය සහ ඉංජිනේරු සැලසුම් පාදය
• පුළුල් වූ නිෂ්පාදන බෙදා හැරීමේ පද්ධතිය;
• බාල අලෙවිකරණය.

2. නිෂ්පාදන විශේෂිකරණය. ක්රියාවලියේ අත්යවශ්ය සහ නිෂ්පාදන, විශේෂ උපකරණ සහ විශේෂිත පුද්ගල භාවිතය මගින් සංලක්ෂිත. ක්රියාත්මක වන පරිදි - පාරිභෝගික පවා ඉහල මිලකට සමාගම නිෂ්පාදන, මිලදී ගන්න.

මේ කුසලතාවය ඉතිහාසයේ සනිටුහන් සාමාන්ය ලක්ෂණ සමාගම් පහත සඳහන් උපාය මාර්ග:

• පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය සඳහා අති විශාල විය හැකි;
• සුදුසුකම් ලත් නිර්මාණකරුවන්;
• නිෂ්පාදන තත්ත්ව පාලනය,
• ඵලදායී අලෙවිකරණ පද්ධතියක්.

3. වෙනම වෙළෙඳපොළ වෙත කැප. සමාගම පමණක් පාරිභෝගික යම් කණ්ඩායමකට, මුළු වෙළෙඳපොළ මත නොවේ අවධානය යොමු කරයි. මෙම තත්ත්වය තුළ, එය එක්කෝ විශේෂීකරණය ප්රතිපත්තිය ඉහත සිදු කළ හැක, හෝ අවම, හෝ දෙකම, දෙකම. උපාය මේ වර්ගයේ සැලැස්ම - වෙළඳපල සහ පාරිභෝගිකයින් ඉලක්ක කණ්ඩායම් පමණක් නොව අවශ්යතා පිළිබඳ අවධානය යොමු.

සෘජු තරඟකරුවන් ඉහලින් වාසි අත්කර ගැනීමට: තරගකාරී උපාය ඉහත වර්ග බොහෝ සමාගම් සඳහා ප්රධාන ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා ඉඩ ලබා දේ. ඔවුන් ද මෙය කළ හැක්කේ හරියටම ආකාරය තීරණය කිරීමට මහෝපකාරී වේ.

ව්යාපාරික සංවර්ධන උපාය මාර්ග, වර්ග

ප්රායෝගිකව තමන් ස්ථාපිත කරන අය, මූලික ලෙස හැඳින්වේ. ඔවුන් තුල (එකවර හෝ කිහිපයක්) එක් මූලික රාජ්ය වෙනසක් අංග එවැනි ක්ෂේත්රය තුළ, එම සමාගමේ වෙළඳ පොළ තත්ත්වය නිෂ්පාදන, කර්මාන්ත, තාක්ෂණය හා බැඳී ඇති බව සමාගම වර්ධනය සම්බන්ධයෙන් විවිධ ප්රවේශයන් හතරක් තිබේ. වත්මන් හෝ අතිමූලික නව: මෙම සියලු සංරචක සෑම රාජ්යයන් දෙක එක් විය හැක.

පළමු කණ්ඩායමේ උපාය - (අ නිෂ්පාදන වෙළෙඳපොළ තුළ වෙනස්කම්, හෝ එකවර දෙකම සම්බන්ධ) සාන්ද්ර වර්ධන ක්රමෝපායයි. පැරණි කර්මාන්තයේ ඉතිරි අතර මෙම පාඨමාලාව පහත සඳහන්, සමාගම්, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන වැඩි දියුණු හෝ අලුත් එකක් කරන්න උත්සාහ කිරීමට උත්සාහ කර ඇත.

වෙළෙඳපොළ අංශයක් සඳහා පරිදි, සංවිධාන වෙළෙඳපොළ තුළ දැනට පවතින තත්ත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඇති අවස්ථා සොයන නැත.

පළමු කණ්ඩායම උපාය

මෙහි වර්ග තුනකට බෙදා ඇත:

1. වෙළෙඳපොළ තුළ තවත් ශක්තිමත් කිරීමට උපාය (සමාගම තිරස් ඒකාබද්ධ ක්රියාත්මක කිරීම, අලෙවි සම්බන්ධයෙන් ද අවධානය යොමු කර ඇති - තරඟකරුවන්ට වඩා පාලනය).
2. වෙළෙඳපොළ සංවර්ධනය උපාය (මෙම නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සඳහා නව වෙළෙඳපොළ සොයා).
3. පෙර නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ (පැරණි සැපයුම නාලිකාව යටතේ මූලිකව නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය දක්වා පරිවර්තනය) සංවර්ධනය උපාය.

උපාය මාර්ග දෙවැනි කණ්ඩායම

සන්ධිස්ථානීය - නව ව්යුහයන් පෙව්ශය හරහා සමාගමේ පුළුල්. මෙම කණ්ඩායමේ උපාය ඒකාබද්ධ වර්ධනය ව්යාපාර උපාය මාර්ගය ලෙස සඳහන් කර ඇත. සමාගම්වල ව්යාපාර සෑහෙන තත්වයක් ඔවුන්ට පිහිට, සහ එය ඉහත විස්තර කරන ලද පළමු කණ්ඩායම අනුගමනය කළ නොහැකි ය. මේ අවස්ථාවේ දී, ඒකාබද්ධ වර්ධනය දීර්ඝ කාලීන සමාගම ඉලක්ක බාධාවක් නොවේ. එය දේපළ අත්පත් කර ගැනීම මෙන්ම, ඇතුළත ව්යාප්ත කිරීම හරහා ලබා ගත හැක.

ඒකාබද්ධ සංවර්ධන උපාය මාර්ගය

ඔවුන් ප්රතිපත්ති පහත සදහන් ආකාර ඇතුළත් ෙව්:

1. පසුගාමී සිරස් ඒකාබද්ධ (සියලු සැපයුම්කරුවන් පවතින පාලනය, සැපයුම් සඳහා අනුබද්ධිත සමාගම් ගණනාවක් නිර්මාණය හඳුන්වා හෝ ශක්තිමත් හරහා සමාගමේ වර්ධනය).
2. සිරස් ඒකාබද්ධ (ඔවුන්ගේ සිරුරු බෙදාහැරීමේ පද්ධති, විකුණුම් බැහැර පුරා දැනට පවතින අධීක්ෂණ හඳුන්වා හෝ ශක්තිමත් හරහා සංවිධානය වර්ධනය) ඉදිරි දිග යන. මෙම වර්ගයේ සමථ සේවා සැලකිය යුතු පුළුල් කිරීමට හෝ ඉහළ ලෝකයේ ප්රමුඛතම අතරමැදියන් නොමැති වීම අවස්ථාවක දී ඵලදායී වේ.

ද, තෙවැනි කණ්ඩායම

විවිධාංගීකරණය වූ මෙම වර්ධන උපාය. සමාගම තවදුරටත් තම භාණ්ඩය හා කර්මාන්තය තුල, එහි වෙළඳ පොළ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා දිගටම කරගෙන යා හැක නම්, ඔවුන් භාවිතා කරනු ලැබේ.

මෙම කණ්ඩායමේ උපාය පහත සඳහන් පරිදි වේ:

1. කේන්ද්ර විවිධාංගීකරණය (පැරණි ව්යාපාර මධ්යම තනතුරු පැවැත්ම සමග නව්ය නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය අමතර ධාරිතාවය සොයා හා භාවිතා කරමින්).
2. තිරස් විවිධාංගීකරණය (නව නිෂ්පාදන තුළින් දැනට පවතින වෙළඳ සමාගම සැලකිය යුතු වර්ධන අවස්ථා ගවේෂණය කිරීම, වෙනස් පාඨමාලාව නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ). මෙන්න, සංවිධානය සැපයුම ප්රදේශයේ, උදාහරණයක් ලෙස, සමාගමේ දැනට පවතින ධාරිතාව භාවිතා කළ හැකි, තාක්ෂණය ස්වාධීන නිපැයුම් නිෂ්පාදනය මූලික වශයෙන් අවධානය යොමු කළ යුතුය. නිසා මෙම නව නිෂ්පාදනය පැරණි (මූලික) ඉලක්කය වූ කොටස ඉලක්ක බව යන කරුණ, එය ගුණාත්මක ලක්ෂණ පැටවීමට, දැනටමත් නිෂ්පාදනය නිෂ්පාදන කටයුතු කළ යුතු වේ. වැදගත් තත්ත්වය - නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සම්බන්ධයෙන් එම සංවිධානයේ ම ප්රවීනත්වය පිලිබඳ මූලික තක්සේරුව.
3. සමාගම් සමූහයක් වන විවිධාංගීකරණය (නොදියුණු බෙදා හැරීමේ පද්ධතිය තුළ නව නිපැයුම් නිෂ්පාදන හරහා සමාගමේ පුළුල්). නිලධාරීන් හැකියාව, වෙළෙඳපොළ යමක සෘතුමය බලපෑම, කළමනාකරුවන්, පුහුණු කිරීම, අවශ්ය ප්රාග්ධනය ලබා, සහ එවැනි අනෙකුත්: එය මෙම කිරීම සාර්ථක බොහෝ කරුණු මත රඳා පවතින බව යන කරුණ නිසා සංවර්ධන උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම අනුව වඩාත් සංකීර්ණ එකක් වන බවත් විශ්වාස කෙරේ.

උපාය ව්යවසාය කළමනාකරණ මට්ටමේ

ප්රාදේශීය ව්යුහය වර්ගය සමග මහා පරිමාණ සංවිධානයක් සාමාන්යයෙන් ප්රධාන උපාය මාර්ගික තීරණ මට්ටම් තුනක් ඇත:

• ව ාපාර;
• ආයතනික,
• ක්රියාකාරී.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, උපාය මාර්ග, මෙම වර්ගයේ කාර්යක්ෂම ක්රියාත්මක විට පමණක් ඔවුන්ගේ සමීප අන්තර් ලබා ගත හැකි අතර එහි ප්රතිඵලයක්. වෙන වෙනම තට්ටුවක් අනතුරු සඳහා යම් ප්රතිපත්ති පරිසරය සාදයි (උපාය මාර්ගික සැලැස්ම අඩු අදියර උසස් උපාය මාර්ග සීමාවන් මත සෘජුවම රඳා පවතින).

ප්රධාන උපාය මාර්ගික තීරණ මට්ටම් තුනක්

පළමු උපාය (ආයතනික, ආයෝජන කළඹ) සමාගමේ වර්ධනය, සැපයුම් අංශය එහි කටයුතු සංවර්ධනය පොදු දිශාව විස්තර කරයි. එය වෙනස් කළ නිසි ලෙස කළමනාකරණය, භාණ්ඩ හා සේවා ශේෂ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට මග පෙන්වයි ව්යාපාර වර්ග. මේ මට්ටමින් උපාය මාර්ගික තීරණ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය සම්බන්ධ බව ඉතා සංකීර්ණ දෙන පිළිගත් කර ඇත.

සංගත උපායමාර්ගය පහත ප්රදේශ ඇතුලත් වේ:

• අදාළ ව්යාපාර ඒකක අතර ආයෝජන විශ්ලේෂණය මත පදනම් සම්පත් වෙන්;
• හැකි ආර්ථික වශයෙන් බලපෑ හැකි අවදානම් අවම කරමින් අතරේ පමණක් සපුරා ගැනීම සඳහා ක්රමයක් ලෙස නිෂ්පාදනය විවිධාංගීකරණය;
• ආයතනික ව්යුහය වෙනස්;
• ඒකාබද්ධ, අත්පත් කර ගැනීම සහ එවැනි PPG ලෙස ඒකාබද්ධ ව්යුහය තුළට පෙව්ශ;
• උපායමාර්ගික අවධානය ඒකක universalization.

මේ මට්ටමින් සිදු වැදගත් තීරණ, - මුළුමණින්ම අයවැය පදනම මත මූල්ය නිෂ්පාදන හෝ ව්යාපාර ඒකක ක්රියාත්මක කිරීම.

කළමනාකරණ මට්ටම සඳහා ව්යාපාර උපාය කාලීන හා දිගු කාලීන සපයන ව්යාපාර උපාය මාර්ගය (ව්යාපාරික), ඉදිරිපත් තරඟකාරී වාසියක් ආර්ථික ඒකකයක්. එය ව්යාපාර සැලසුම්, රීතියක් ලෙස, මූර්තිමත් සහ නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් වෙළෙඳපොළෙහි තරග කිරීමට ව්යවසාය යන කරුණු පිළිබිඹු වේ (ඉලක්කය කොටස, මිල කිරීම සහ අලෙවි ප්රතිපත්ති, තරගකාරී වාසි, සහ වෙනත් අය.). මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එය ද, සඳහන් තරගකාරී උපාය මාර්ග වර්ග ලැයිස්තුගත කරනු ලැබේ. එක් ක්රියාකාරකම්, එම ව්යාපාරය සඳහා සමාන ආයතනික උපාය යෙදී සිටින බව ආයතන සඳහා.

ක්රියාකාරී උපාය මාර්ග සමාගම දෙපාර්තමේන්තු ඉහත සලකා පදනම මත සේවා සංවර්ධනය සහ ක්රියාකාරී වේ (මූල්ය, කර්මාන්ත, ආහාර, අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගය , සහ වෙනත් අය.). තම අරමුණ - සමස්ත උපාය මාර්ග තුළ ඇති ක්රියාකාරී ඒකක පාඨමාලාව සොයා හැසිරීම සම්පත් (අංශය) බෙදාහැරීම සේවයට. අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව තුළ උදාහරණයක් - පසුගිය කාලය හා සසඳන විට අලෙවිය වැඩි කිරීමට මාර්ග සොයා අවධානය යොමු.

නව්ය උපාය මාර්ග: ප්රතිකාර, වර්ග

එය ඇතැම් වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් තුළ ස්ථීර හැසිරීම් ආදර්ශයක් සපයයි. මේ උපාය - සංවිධානයේ කළමනාකරණ මෙවලම් එකක්. , නව නිපැයුම් උපාය මාර්ග පහත සඳහන් වර්ග හැසිරීම් අංශ හා අන්තර්ගතය මත පදනම්:

- සක්රීය:

අ) තාක්ෂණික නායකත්වය (නිෂ්පාදන හා තාක්ෂණය නව වර්ගයේ සංවර්ධනය, R & D ආයෝජන, උසස් කළමනාකරණය ආකෘති පවා දැඩි අවදානම් සහිත තත්වයන් තුළ);

ආ) නායකයා (වෙනත් සමාගම් විසින් වර්ධනය තාක්ෂණයන් භාවිත) අනුගමනය;

ඇ) දක්වා (නායක හෝ සංවර්ධක බලපත්රය මිලදී ගන්නා නිෂ්පාදන සංවිධානයේ පදනම මත);

උ) යැපීම (නව නිෂ්පාදනයක් සම් අනුකාරක,).

- උදාසීන.

නව්ය උපාය මාර්ග ද පරිමාණ අනුව වර්ගීකරණය කළ හැක:

• අවකාශ ඉලක්ක;
• විශේෂිත වෙළඳපල කිරීමට ඉලක්ක කර,
• කිහිපයක් වෙළඳ ඉලක්ක;

නව නිපැයුම් උපාය මාර්ග පහත සඳහන් වර්ග අන්තර්ගත මත:

• තාක්ෂණය,
• තොරතුරු ක්රියාවලිය;
• කළමනාකරණ ආකෘතිය
• සමාජ වෙනස්කම්.

ආරම්භක ස්ථානය - මෙහෙවර (සමාගම නිර්මාණය කරන ලද නිසා එම අදහස පිළිෙවළක් සකස් කිරීම,). මෙම පදනම මත සමාගමේ සමස්ත උපාය සංවර්ධනය.

නව්ය උපාය ඉහත වර්ග පහත සඳහන් සියළු මූලික පියවර තිබේ:

• සමාගමේ වත්මන් බාහිර පරිසරය තක්ෙසේරුව
• අභ්යන්තර පරිසරය ලක්ෂණ (තාක්ෂණික, විද්යාත්මක, නව්ය ධාරිතාව සහ අල්.).

අලෙවිකරණ උපාය ආකාරයේ

ඔවුන් පහත දැක්වෙන මාර්ගෝපදේශ අනුව වර්ගීකරණය කළ හැක:

වෙළෙඳපොළ හි විෂය පථය අදාළව: 1.

• අල්ලා ගැනීම උපාය (නව නිෂ්පාදන වර්ධනය කිරීම, පාරිභෝගික පෙළඹවීම, පැරණි නිෂ්පාදන නව ප්රදේශ සංවර්ධනය, පරිභෝජනය);
• උපාය මාර්ග පුළුල් (නිෂ්පාදන පරිමාව වැඩිවීම, නව වෙළඳපල කොටස් අල්ලා);
• මෙම කොටස ඒකාධිකාරය (එහිදී කිසිදු තරගයක්, ඔවුන් සඳහා නව නිෂ්පාදන නිර්මාණය, මෙම ක්ෂේත්රයේ පාරිභෝගික පෙළඹවීම ඇති සෙවුම් ඉලක්ක පාරිභෝගිකයා කණ්ඩායම්,);
• සියලු ඉලක්ක අංශ සමාගමේ වෙළඳ පොළ කොටස වූ (භාණ්ඩ සුදුසු වර්ගය පරාසය සම්පූර්ණ සංවර්ධන) රඳවා තබා ගැනීම.

2. ඉල්ලුම සහතික කරන මූලික සාධකය,, අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග පහත දැක්වෙන ආකාරයේ පරිදි:

• ඉහළ ඉල්ලුමක් (කණ්ඩායම් සාමාජිකත්වය සඳහනකින් තොරව පාරිභෝගික භාණ්ඩ අවශ්ය බහුතර නිෂ්පාදනය මත අවධාරණය) ක භාණ්ඩ;
• උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන (නිෂ්පාදනයේ, එම නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක වෙළෙඳපොළ මත පූජා අතර උපරිම මත අවධාරණය);
• මිල මට්ටම (නිෂ්පාදන සම්බන්ධයෙන් මිල ප්රතිපත්තිය, වඩාත් හැකි අති);
• නව නිපැයුම් (කිසිදු සමානකමක් ඇති නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය);
• පාරිභෝගික විශ්වාසය (සන්ධිස්ථානීය - දැනට පවතින පාරිභෝගික අවශ්යතා සම්පූර්ණ තෘප්තිය);
• අලෙවියෙන් පසු සේවාව (අලෙවියෙන් පසු සේවාව අවධාරණය);
• අමතර මුදල් ප්රතිලාභය (වට්ටම් ණය ක්රමය බෝනස්, වාරික වශයෙන් ගෙවීමට).

3. අලෙවි ප්රතිපත්ති සංවර්ධන උපාධි අනුව මාර්ග පහත වේ:

• (මෙම අවශ්යතා සපුරාලිය හැකි නිෂ්පාදන නිර්මාණය වෙළඳපල පර්යේෂණ, පාරිභෝගික ඉල්ලුම අර්ථ දැක්වීම,) ඉල්ලුම අනුගත වීම;
• ඉල්ලුම නිර්මාණය (භාණ්ඩ අදහස් ගොඩනැගීමට, එහි සංවර්ධනය, එම නිර්මාණය නිෂ්පාදනයේ පාරිභෝගික අවශ්යතා ප්රවර්ධනය කිරීම).

4. වර්තමාන වෙළෙඳපොළ ප්රතිචාර ව්යාපාර උපාය මාර්ග (අලෙවි) පහත දැක්වෙන ආකාරයේ ක්රියාවන්:

• දැනට පවතින වෙනස්කම් (වෙළෙඳපොළ වත්මන් රාජ්ය හා එය වෙනස් කිරීමට වේගවත් ප්රතිචාර නිරීක්ෂණය කළ හැකි) අනුගත;
• අනාවැකි (ප්රක්ශේපණය සකස් පදනම මත අත්තිකාරම් පරිවර්තනය).

5. අලෙවිකරණ උපාය ගතිකත්වයන් ප්රතිචාර වෙළෙඳපොළ තත්ත්වය මේ ආකාරයට බෙදී:

• (ප්රතිදාන පාරිභෝගික ඉල්ලුම වෙනස් මත පදනම් අඩු හෝ වැඩි) නිෂ්පාදන සැකසීම හා ලබාදීම;
• පරාසයක වෙනස් (නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම හා එහි විවිධ, වෙනස් කිරීම, ආදේශක නිර්මාණය);
• මිල වෙනස් (මිල ගණන් ප්රතිපත්ති අනුවර්තනය);
• වෙනස් විකුණුම් නාලිකා (අලෙවි ආකාරයේ විවිධ භාවිතය).

6. නිෂ්පාදන සම්බන්ධයෙන් සමාගම උපාය මාර්ග (අලෙවි) පහත දැක්වෙන ආකාරයේ නියම වේ යැයි උපකල්පනය:

• නව නිපැයුම් (නව නිෂ්පාදනයක්, සමාගමේ නායකත්වය සඳහා අදාළ වෙළෙඳපොළ තුළ කැපවීම නිර්මාණය);
• "දෙවන ස්ථානය" (නායකයා අනුගමනය);
• තරගකාරී (එහි සහකාරියක් විසින් තරගකාරී ප්රතිලාභ ව්යවස්ථා සංශෝධනය හෝ සංශෝධනය) වැඩිදියුණු කිරීම.

පිරිස් උපාය: අර්ථ දැක්වීම, වර්ග

එවැනි ඉහළ කුසලතා සපිරි, එකට බැඳුණු වගකිව යුතු කාර්ය නිර්මාණය ලෙස දිගු කාලීන ඉලක්ක ළඟා කර ගැනීමට උදව් කිරීමට ප්රමුඛත්වය නායකත්වය හා ක්රියාකාරී වඩාත් ඵලදායී පාඨමාලාව සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වන අතර, එම සමාගම දැනට පවතින මූලෝපායික අරමුනු හා එහි හැකියාවන් ලබා.

එය බඳවා උපාය මාර්ග පහත දැක්වෙන ආකාරයේ ප්රතිපාදන වෙන් කිරීමට තීරණය කර:

• ව්යවසායකත්වය,
• ගතික වර්ධනය;
• ලාභ,
• ඈවර;
• චක්රය.

ප්රමුඛ පෙළේ සමාගම් වඩාත් අනුව, මානව සම්පත් උපාය - සමස්ත ආර්ථික කොටසක් මෙන්ම, මෙහෙයුම් දීර්ඝ කාලීන සැලසුම් ප්රතිඵලයක්.

පිරිවැය අවධානය සහ විභේදනයේ ක්ෂේත්රයේ ප්රමුඛයා - සාරාංශගත කරමින්, එය තරගකාරී උපාය මාර්ග ප්රධාන වර්ග බව මතක් කිරීමට වටී.