කළමනාකරණ උපදේශන. උපදේශන - එය කුමක්ද? උපදේශන වර්ග

වේගයෙන් තාක්ෂණය දියුණු මානව ක්රියාකාරකම් ඕනෑම ක්ෂේත්රයේ මගහැර නැත. නව සොයාගැනීම් ක්රියාවලිය, වෙළඳපොළ හා, ඇත්ත වශයෙන්, සේවාදායකයින් අපේක්ෂා හා මනාප ස්පර්ශ කර ඇත. බව, නිරන්තරයෙන් හා මූලෝපාය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා "ප්රවනතාවක්" බොහෝ සංවිධාන හා සමාගම් සිටීමට ක්ෂණිව ඇයි එසේ කතා කිරීමට.

උපදේශන කුමක්ද?

බොහෝ විට එවැනි වේගවත් සංවර්ධනය හමුවේ, බොහෝ සමාගම් සහ සංවිධාන දේශීය සම්පත් නොමැති වීම හා හොඳින් ම දැන සිටිති. ඔවුන් ද සහාය ලබා ගැනීමට බල කෙරී ඇත ඒ නිසයි සුදුසුකම් ලත් වෘත්තිකයින්, උපදේශන - සේවා සුවිශේෂී වර්ගය ඇති. එය කුමක්ද?

උපදේශන - යන වචනය උපදේශන පුලුල්ම අර්ථයෙන්. එහි හරය, මෙම තත්වයන් තුළ ඇති හොඳම විසඳුම සොයා ඉලක්ක බුද්ධිමය සේවා විශේෂ ආකාරයේ. මෙම ක්රියාවලිය විශේෂඥයන්, විශේෂඥයන් හෝ මෙම ප්රදේශයේ විශේෂඥභාවයක් පවා මුළු සමාගම් සහ සංවිධාන කණ්ඩායමක් ලෙස සිදු කර ඇත.

මේ ආකාරයේ බුද්ධිමය ක්රියාකාරකම් සුදුසුකම් ලත් උපදෙස් ලබා පමණක් නොව බවයි. විශේෂඥයන් විශේෂිත ආයතනික හා තාක්ෂණික කාර්යයන් සේවාදායකයා සංවිධානය හා ක්රියාත්මක කිරීම ලබා ගත හැක.

අර්ථ දැක්වීම උපදේශන

පුළුල් තරම්, උපදේශන විසඳිය හැකි බව පරාසයක ගැටලු. මෙම ප්රදේශයේ සේවා පූර්ණ පරාසය ආවරණය කළ හැකි පුළුල්ම කිරීමට, ක්රියාකාරකම් එකම දිශාවට (උදාහරණයක් ලෙස, විගණන හා උපදේශන) ධාවනය, පටු පැතිකඩ සිට: මීට අමතරව, සමාගම් විශේෂීකරණය ඉතා විවිධ විය හැක. මෙම දැක්මේ සිට පටන් එය සෘජු ක්රියාකාරකම් මගින් සංලක්ෂිත වන විශේෂ අර්ථයක්, උපෙද්ශන අර්ථ දැක්වීම තුළ තබා, සෑම වෘත්තීය හෝ සංවිධානය හෝ ක්ෂේත්රයේ වැඩ බව පහත සඳහන්.

මේ අනුව, වඩාත් පුළුල් උපදෙස් දී - බුද්ධිමය ක්රියාකාරකම් පෝරමයක්, විද්යාව හා තාක්ෂණය, සංවර්ධනය හා භාවිතය සහගත උපදෙස් මෙන්ම සංවිධානාත්මක හා ආර්ථික සොයාගැනීම් මත පදනම් වූ වසම් සහ පාරිභෝගික ගැටලු හඳුනාගැනීම, විශ්ලේෂණය කිරීම වඩාත් වැදගත් කාර්යයකි.

උපදේශන සමාගමේ, ආර්ථික, පරිපාලන හා ආයෝජන කටයුතු පිළිබඳ බොහෝ ගැටලු නිරාකරණය කිරීමට හැකි, සැලසුම් උපාය, ආදිය වේ සෘජුවම සංවිධානය, ව්යාපාර ක්රියාවලි, පර්යේෂණ වෙලඳපොලවල් හා අනාවැකි බහුත්වවාදී ප්රශස්තිකරණය සරලව කිවහොත්, උපදේශන - .. ගිලන් රථයක් කරුණාවන්ත යම් ක්ෂේත්රයේ බාහිර විශේෂඥයන් විසින් ආධාර ලබා.

මෙම ක්රියාකාරකම ප්රධාන අරමුණ - සංවිධානයේ සමස්ත කළමනාකරණය ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම මුළු සමාගමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි මෙන්ම, එක් එක් සේවකයා ශ්රම ඵලදායිතාව සහ මුළු සමාගම වැඩි.

උපදේශන. එය කුමක්ද?

වූ උපදේශන සමාගමේ උදව් ඕනේ? නීතියක් ලෙස, සියලු පළමු එය ව්යාපාරයක හෝ සංවිධානයක, යම් අවස්ථාවක දී ඇති වූ අර්බුදකාරී තත්ත්වය තුළ තමන් සොයාගත් වේ. කෙසේ වෙතත්, ප්රායෝගිකව පෙන්වා ඇති ආකාරයට, උපදේශන සේවා මෙම පරාසය සීමා වූ දෙයක් නොවේ. ඒ නිසා, වන විට සහ විශේෂඥයන් ඉල්ලා කළ හැක්කේ කෙසේද?

• පළමු නඩුව. එක් හෝ තවත් ආයතනයක්, නොතකා එහි තත්ත්වය, සැලසුම් කරන විට කටයුතු, අයිතිය වෙනස්කම්, ව්යාපාර අනෙකුත් මාර්ගවලටද ක්රියාකාරකම් හෝ නව මගකට යොමු වර්ණාවලිය තුළ ද යථාර්ථවාදී සිද්ධියකි වෙනස් පුළුල් වීමත් සමග සම්බන්ධ විය හැක මුළු පද්ධතියේ නැවත සකස් වීම් වලට.
• දෙවන නඩුව. සංවිධානයක් විශ්වසනීය තත්ත්වය ඇති විට, වෙළෙඳපොළ තුළ සාර්ථක ලෙස ස්ථානගත සහ එහි හවුල්කරුවන් සඳහා අවශ්ය ප්රතිරූපය නිර්මාණය, උපෙද්ශන ක්ෂේත්රයේ ප්රවීණයන්ගේ සේවා ලබා ගැනීම සඳහා, එහි මෙහෙයුම් විගණන සිදු කිරීම හා හවුල්කරුවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් අවධානයට එය ගෙන එයි.
• තුන්වන නඩුව. සංවිධානයක් හෝ සමාගම තීරනාත්මක රාජ්ය (හෝ බංකොලොත්) සිදු වන විට, සහ එහි වර්තමාන තත්ත්වය (පවතින වර්තමාන තත්ත්වය පිටවීමට අත්දැකීම් හා අභ්යන්තර බලවේග නොමැති) පිටතට මාර්ගය සොයා ගත නොහැක. මෙම අවස්ථාවේ දී, එය උපදේශන සමාගමක් උදව් බලාපොරොත්තු කිරීමට ඉතා යෝග්ය වේ.

උපදේශන ආකාර හෝ වර්ග

• විශ්ලේෂණ විශ්ලේෂනයක්, හොඳින් අධ්යයනය හා සංවිධානයේ මත ගොවිපලට ඇගයීම, එහි මූල්ය තත්ත්වය, ආයෝජන වැඩසටහන්, තරඟකරුවන් විශ්ලේෂණය, වෙලඳපොලවල්, සහ යනාදි. ඩී වේ
• අනාවැකිය - ක්රම අයදුම් විද්වත්, ව ාපාර උපෙද්ශන, ඉහත සඳහන් ඊනියා අනාවැකිය උපදෙස් වේ ඵලිත විශ්ලේෂණය දත්ත මත පදනම් විය යුතු ය.
• එම සංවිධානයේ මෙහෙයුම්, වෙළෙඳපොළ, තරඟකරුවන්ගේ කටයුතු යනාදිය විසින් සෘජුවම සම්බන්ධ ගැටළු විවිධ උපදෙස්.
• සේවාදායකයාගේ සමාගමේ විගණන.
• කෙලින්ම සේවාදායකයා-ව්යවසාය කටයුතු වල නිරත - සැලසුම්, පුද්ගලික සහ පොදු මට්ටමින් ප්රශ්නයක් විසඳීමට, නව්ය පද්ධති සංයුක්ත සංවර්ධනය හා හඳුන්වාදීම ද, එසේ මත ..

උපදේශන ප්රධාන දිශාවන්

විවිධ උපදේශන සමාගම් අපේ අත්දැකීම් හා සපයනු ලබන සේවාවන්ගේ පිරිවිතර මත පදනම්, එහි මෙහෙයුම් වල ප්රධාන වර්ග විවිධ අර්ථ දැක්වීම් ඇත. ප්රධාන ප්රවණතා හඳුනා ගැනීම සඳහා, එය "මහා හයක්" සමාගම් අත් සලකා බැලීමට තරම් වටිනා ඇයි, එනම්, සහ තොරතුරු මත සමස්ත වර්ගීකරණය තහවුරු කිරීමට ලැබිණි.

සමාගම විසින් ලබා දෙන සේවා ලැයිස්තුව, විශේෂිත හා සමජාතීය වේ. මීට අමතරව, මෙම ලැයිස්තුව සකස් කරන හා දුර්වල ව්යුහගත කර නැත. මෙය මූලික වශයෙන් සමාගමේ ක්රියාකාරකම් අවසන් පරිශීලකයා, උපදේශන සේවා අධ්යයනය කරන විශ්ලේෂක නොවන සඳහා නිර්මාණය කර ඇති බව යන කරුණ නිසා ය. සේවා ආර්ථිකයේ විශේෂිත ප්රදේශ හා අංශ (සෞඛ්ය, ප්රයෝජනවත් සේවාවන් හා බලශක්ති, සන්නිවේදන හා වෛද්ය විද්යාව) මුළු පරාසය හැර, ඔබ සාමාන්ය ප්රවනතාවය කාරුණික ලබා ගත හැක, හා උපදේශන සේවා පහත සඳහන් වර්ගීකරණය වෙන් කිරීමට එහි පදනම මත:

1. උපදේශන නීති සේවා හා බදු ක්ෂේත්රයේ.
2. විගණන, විගණන කටයුතු හා ගිණුම්ගත කිරීම.
3. කළමනාකරණ උපදේශන.

කලමනාකරන උපදේශක

සේවා මෙම වර්ගයේ, ෙවන් ෙවන් වශෙයන් සලකා බැලිය යුතුය ඇයි? මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු දීමට නම්, අපි ප්රතිඵලයක් වර්ගීකරණය නැවත කළ යුතුය. එය විගණන ඉවත් කර ඇති අතර මෙන්ම නීති සේවා හා බදු ගිණුම්කරණ නම්, වෙනත් සේවා වල ප්රතිඵලයක් වර්ණාවලිය කළමනාකරණ කටයුතු සම්බන්ධ තවත් එක් ක්රමයක් හෝ (සැලසුම්කරණය, ව්යාපාර ක්රියාවලි මානව සම්පත් කළමනාකරණය හා ව්යාපාර ප්රතිසංවිධානය, ආදිය ඇති වූ ප්රශ්න විසඳීම දක්වා අඩු වේ . ඈ.).

පාලනය යනු කුමක්ද? පළමු සමාගම හෝ කාර්ය මණ්ඩලය යන දෙක සමස්ත ක්රමය, ප්රශස්ත සහ වෙනස් කිරීමට නිශ්චිත ඉලක්ක සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම වන, සමස්තයක් ලෙස පද්ධතිය යම් යම් බලපෑම් වේ. කළමනාකරණය අරමුණු:

• පවතින වත්මන් ක්රමය තුළ උපරිම කාර්යක්ෂමතාව සාක්ෂාත් කර ගැනීම.
• න ඒවා මත පදනම් වූ නව පද්ධතිය නිර්මාණය කිරීම.
• පැරණි ක්රමය අහෝසි කිරීම ද.

ඉහත මත පදනම්ව, එය තර්කානුකූල ප්රශ්නය ද පැන නගින්නේ ය ය: කළමනාකරණ උපදේශන කුමක්ද? පුළුල්ම අර්ථයෙන් - ක්ෂේත්ර විවිධ සංකීර්ණ යාන්ත්රණ කළමනාකරණ මෘදුකාංග පද්ධති සමඟ සම්බන්ධ කර ඇත බව ප්රශ්න පොදු කට්ටලයක් සඳහා විසඳුම.

උපදේශන සමාගමේ කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ

එවැනි උපදේශන ආකාරයක අවශ්යතාව, මෙම ක්රියාකාරකම ප්රතිඵල එක්කෝ අවිනිශ්චිත තවදුරටත් ක්රියාත්මක ඉදිරිදර්ශනයේ පිරිහීම අස්තිත්වයක් ක්රියාකාරකම් පුරෝකථනය වෙනස්කම් පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී පැන නඟිනවා. මෙම ස්ථාවරය දී, කළමනාකරණ උපදේශන සමාගමක් වන අන්තර් විෂය හා බහු-ක්රියාකාරී අතිවේ. මේ අවස්ථාවේ දී, විශේෂඥ වැඩ සංවිධානයේ මූල්ය, ආර්ථික, තාක්ෂණික, නීතිමය, මානසික හා සමාජ මෙන්ම, අනෙකුත් ප්රදේශ ඇතුළුව, ව්යාපාර සෑම අංශයක් ස්පර්ශ කරයි.

සමාගමක් උපදේශක මෙම විශ්ලේෂණය පදනම මත එක්ව මෙම සමඟ, කාර්ය මණ්ඩල හා ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු අතර ශ්රම විභජනය හොඳම ක්රම නිර්දේශ කරන්න පුළුවන්, සහ, දෙපාර්තමේන්තු අතර තවත් ප්රධාන කාර්යයන් සාදයි.

මීට අමතරව, උපදේශන ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥ සේවය තීරණ පද්ධති, පාලනය, තොරතුරු කළමනාකරණ සංවිධානය කිරීම වෙනුවෙන් භාවිතා කළ හැකි අතර, අර්බුදය තත්වයන් තුළ ක්ෂණික ප්රතිචාර සඳහා නිශ්චිත පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා. උපදේශක සේවා ද ආයෝජන ව්යාපෘති, නව සමාගමක් හෝ ඒකාබද්ධ කිරීම බහු මිලදී ගැනීම, සමහර මූල්ය ක්රම සම්බන්ධීකරණය, මෙන්ම මිලදී සමාගමේ තථ්ය පිරිවැය අධිෂ්ඨානය සංවර්ධනය ඉලක්ක කර තිබේ.

උපදේශන තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ

දැනට, තොරතුරු තාක්ෂණය වැඩි දියුණු කිරීම වේගවත් වන අතර, දැඩි ලෙස ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ සෑම අංශයකටම තුළ ගිල්ලවා. මෙම ප්රදේශයේ දී තිබෙන උපදෙස් මෙන්ම, සුදුසු ක්රම සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම පරම සමාගමක් හෝ සංවිධානයක් හෝ අත්පත් කර ගැනීමට ඒ නිසයි. උපදේශන, තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥ සුදුසුකම් මත පදනම් තක්සේරු, නව හා නැගී එන නව සොයාගැනීම් ක්ෂේත්රයේ පර්යේෂණ සිදු කිරීමට ඔවුන්ගේ සංවර්ධන ප්රවණතා මෙන්ම, පරිගණක හා පොදු මෘදුකාංග ක්ෂේත්රයේ පුළුල් පර්යේෂණ සපයයි.

මීට අමතරව, මෙම ක්ෂේත්රය තුළ උපදේශන සමාගම් නිෂ්පාදන හා විවිධ නිෂ්පාදන තරගකාරිත්වය ගැන වත්මන් තොරතුරු සැපයීම, මෙන්ම දකුණු තොරතුරු තාක්ෂණය උපාය සොයා ඉලක්ක විවිධ ක්රියාකාරකම් සිදු.

සමග කැමැත්ත සේවාදායකයාගේ සංවිධානයේ උපදේශන සමාගම ක්රියාකාරීව ව්යාපාර තොරතුරු පද්ධති සැලසුම් කිරීම හා නිර්මාණය සම්බන්ධ වී ඇත, සහ මෘදුකාංග නිෂ්පාදන ඒකාබද්ධ හා සමස්ත පද්ධතියේ ආරම්භක කිරීම, නඩත්තු කිරීම හා සේවා සපයයි. මේ අවස්ථාවේ දී, උපදේශන සමාගම පද්ධතිය චිතගොං ලෙස ක්රියාත්මක වේ.

උපදේශන සහ එහි සංරචක

සංවිධානයක් කටයුතු වැදගත් අංගයක් ප්රතිපත්තිය අලෙවි මෙන් ම සමස්ථ ව්යාපාර ප්රතිරූපය නිර්මාණය කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම, සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ ගැටළු විසඳීම සඳහා වේ. නිරන්තරයෙන් උත්සන්න තරගය අපට හැකි ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතා හා අවශ්යතා පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ දෙන්නේ නැහැ - නිෂ්පාදනයක් හෝ ක්රියාකාරකම් අනාගත අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ වඩ වඩාත් වැදගත් ගණනය බවට පත් වෙමින් තිබේ. සරලව කිවහොත්, එම පද්ධති "අවශ්ය නිර්මාණය හා එය හමුවීමට." වෙත වැඩ මෙම අවස්ථාවේ දී, ඔබ කළමනාකරණ උපදේශන කරන්න සෘජුවම අවධානය යොමු කළ යුතුය.

මේ අනුව, කළමනාකරණ උපදේශන පහත සඳහන් සංරචක මගින් නියෝජනය කළ හැක:

• සංවිධාන කළමනාකරණය.
• ව්යාපාර ප්රතිසංවිධානය හෝ ප්රතිව්යුහගත: උපාය මාර්ගික සැලසුම් හා සුළු වෙනස්කම් වලින් සමාගමේ සම්පූර්ණ ප්රතිසංවිධානය.
• ව්යාපාර කළමනාකරණය.
• අර්බුදය උපදේශන - සමාගම හෝ ව්යවසාය ප්රතිසංස්කරණයන් ක්ෂේත්රයේ උපදේශන මෙන්ම, සංවිධානයක් බංකොලොත් භාවය හා සම්බන්ධ ගැටලු විසඳීම.
• තවත් සමාගම් කිහිපයකම වීමක්, අත්පත් සම්බන්ධ උපෙද්ශන ෙසේවා නව සංවිධානයක් අයිති.
• මූල්ය අනාවැකි ද සූදානම් ආධාර ආයතන, ආර්ථික, මූල්ය හා ආර්ථික කටයුතු, ආයෝජන ව්යාපෘති විශ්ලේෂණය මෙන්ම ක්ෂේත්රයේ උපදේශන සහ සැලසුම්කරණය.
• උපදේශන සෘජු ශෛලිය ආයතනික සංස්කෘතිය හා පිරිස් කළමනාකරණය මානව සම්පත් කළමනාකරණය (විශේෂ කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු හා පුද්ගල සුදුසුකම් ඇතුළුව) ක්ෂේත්රයේ මෙන්ම, (හෝ වැඩි දියුණු කිරීම) ගොඩනැගීමට තුළ.
• උපදේශන තොරතුරු තාක්ෂණය සහ ඒ ආශ්රිත සේවාවන් ක්ෂේත්රයේ, මෙන්ම ව්යාපාර තොරතුරු පද්ධතිය සහ එහි ඒකාබද්ධ සංවර්ධනය.
• නීති උපදෙස්.
• උපදේශන අලෙවිකරණ, ප්රචාරණ ව්යාපාර සහ සමාගමේ ප්රතිරූපය ගොඩනැගීමට ක්ෂේත්රයේ.
• සුදුසු අර්බුදය කළමනාකරණ උපදේශන භාවිතා කිරීමට ඇතැම් ව්යාපාර හෝ සංවිධාන.

එම අවස්ථාවේ දී එය ඔවුන් සියලු සම්බන්ධයි හා යන නමින් නම් කර තිබූ එක් ප්රශ්නයක්, විසාම ඉලක්ක සිට සංරචක වෙන්වීම, කොන්දේසි බව සඳහන් කළ යුතු ය "කළමනාකරණ උපදේශන සමාගමක්."

බාහිර සේවා ලබාගැනීම

පිටස්තර ආයතන (බාහිර සේවා) - මෙය උපදේශන වඩාත් බලාපොරොත්තු සහගත ප්රදේශ අතුරින් එකක් වේ. සැලකිය යුතු ආයෝජනයක් අවශ්ය නොවේ සහ දෛනික රාජකාරි (ගිණුම් ගණනය කිරීම් සහ වාර්තා, පිරිස් කළමනාකරණය, බදු ගණනය, සහ යනාදි. එන්) යන පූර්ණ හෝ අර්ධ මාරු මත පදනම් වෙලා කටයුතු කරන බව ව්යවසාය හෝ සමාගමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි අවධානය යොමු කිරීමට සමාගම උපදේශන මෙම පරම නවමු ප්රවේශය ප්රධාන යතුර ගැටලු විසඳාලීමට.

, විද්වතුන්ගේ පාරිභෝගික ඇණවුම් සේවා සංවිධානය අනුව සම්පූර්ණයෙන්ම ඔවුන්ගේ වෙනුවට ව්යුහාත්මක අංශය. බාහිර සේවා ලබාගැනීම පිළිබඳ ඉදිරිපත් ආකාරයේ කදිම වන අතර, ඔහු වෙනුවෙන් ගැඹුරු පුහුණු උපදේශන අවශ්ය නොවේ. කෙසේ වෙතත්, ත්යාගය වෝටහවුස් සමාගම බාහිර සේවා ඉතා වෙනස් අනුවාදය ඉදිරිපත් පහත සඳහන් පරිදි වේ: මෙම භාවිතා වන තාක්ෂණය එය ඇතැම් ක්රියා මාරු, පමණක් නොව, ඉතා දක්ෂ කාර්ය මණ්ඩලයේ සමාගම (යම් ප්රදේශයේ විශේෂඥ) දී තෝරා ගැනීම සඳහා පමණක් සීමා නොවී ඉන් අනතුරුව එම සමාගමේ සේවකයින් බවට පත් කරන, ත්යාගය වෝටහවුස්.

ඉටු කිරීමට අංශය විසින් නිර්මාණය කරන ඔවුන්ගේ පළමු කාර්යය (ඊනියා සාමාන්ය කාර්යයන්) පාරිභෝගික පරිශ්රයේ දී පිහිටා ඇති අතර එහි එහි කටයුතු වල නිරත වේ.

මූලික ක්රමය සෘජුවම ක්රියාවලිය වෙනස් උපදේශන කළමනාකරණය නිසා, එනම් එය උපරිම කාර්යක්ෂමතාව ජයග්රහණය කිරීමට අවශ්ය වෙනස්කම් කිරීමට ඉඩ ඇති යම් ක්රමය, යොදා ගනිමින් සිදු කළ යුතුය. අද තිබෙන ක්රම වර්ග, එය ප්රශස්ත ව්යාපාර ක්රියාත්මක කිරීම් සුපරීක්ෂණය වේ.

එය නිවැරදිව සහ competently, සමාගම හෝ සමාගම කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට මෙන්ම ආයතනික සංස්කෘතිය වැඩි දියුණු, ස්ථාපිත හැකි උපදෙස් විසින් සිදු කරන සියලු ෙද්වල සිට පහත සඳහන් කළමනාකරණය ක්රියාවලිය දැන් තමයි සේවාදායකයා සහ සමාගම සියලු කටයුතු උපරිම ඵල ලබා ගැනීම සඳහා. මීට අමතරව, උපදේශන සේවා බංකොලොත් වැළැක්වීම, අර්බුදය තත්ත්වය සමාගමක් සිට අපෝහනය කළ හැක.