ජාත්යන්තර ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රමිතීන්

ප්රශස්තිකරණය ක්රියාකාරකම් ගැටලුවක් පවතී, සහ අනුකූලතාවය ප්රශ්නය තමන් විසින් පෙනී යන්නේ නම්. මෙම සෘජු ව්යාපාර ක්රියාකාරීව ව්යාපෘති කළමනාකරණ ශිල්ප ක්රම අයදුම්, අවශ්යයි. අවම වශයෙන් අන් අය දී ව්යාපෘති කළමනාකරු සගයන් සහ හාම්පුතුන් ඔබේ වෘත්තීය පළපුරුද්ද සනාථ කිරීමට උනන්දුවක් දක්වන. ඔහු වෘත්තීය අගමැති ලෙස තම දැනුම හා කුසලතා ඔප්පු කිරීමට අවශ්ය හා ඔවුන් සඳහා ගාස්තු ගෙවීම්. මෙම ඉතා වැදගත් ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රමිතීන් සම්බන්ධයෙන්. ඇත්තෙන්ම, ඔවුන් මත පදනම් වූ, ඔබ පිටතට ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු කරගෙන තමන්ගේ ම වෘත්තීය ඔප්පු කරන්න පුළුවන්.

ප්රමිතීන්

ප්රමිති වෙනත් එවැනි සංසිද්ධි සමග සැසඳිය බව වස්තූන් සම්මතය වන අතර සාම්පල ලෙස සැලකේ. ඔබ ද ශ්රම බලකාය තුළ ඔවුන් සමඟ අනුකූල තක්සේරු කිරීමට, නීති, රෙගුලාසි සහ අවශ්යතා විශේෂණය කරන ලියවිල්ල සම්මත, කතා කළ හැකිය. පළමු හා දෙවන නිර්වචනය අතර පමණක් වැදගත් වෙනසක් වේ. පරිපූර්ණ වූ පළමු අනුරූප, හා දෙවන පිවිසෙන ආකාරය පිළිබඳ පමණක් නිර්දේශ අඩංගු වේ.

ලෝකයේ අඩ සියවසකට වඩා වැඩි ගණනක් ඇති අතර, විවිධ නිර්මාණ පුහුණු පැවැත්විණි. ඒ නිසා, මේ ආකාරයේ ක්රියාමාර්ග මිලියන විවිධ ගැටලු සුවිශේෂී විසඳුමක් භාවිතා කරන අය ඇතුළු ක් සිදු කර ඇත. මේ සම්බන්ධයෙන්, සහ මෙම ක්රියාවලිය ධෛර්ය අවශ්ය, එහි බල සහ ඒකාබද්ධ කිරීම පවතී. ඒ නිසා, එය අවසානයේ කළමනාකරණ වෙනම ශාඛා, ව්යාපෘති කළමනාකරණය ක්රමවේදය සහ ප්රමිතීන් විවිධ බහුලව පවතින බවට පත් විය.

පළමුව, එය පසුව ලබා ගැනීමට හා වැඩ කටයුතු හා එහි තත්වය සඳහා වන අවශ්යතා සාරාංශ ගත කිරීමට හැකි විය පොදු පාරිභාෂික ශබ්ද හා සංකල්ප අර්ථ දැක්වීමට අවශ්ය විය. විවිධ ව්යාපෘති කළමනාකරණ තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය සිදු කරන ලදී. මෙම පදනම මත, එය කුමක් ගුණාංග හා හැකියාවන් පුද්ගලයෙකු ව්යාපෘති කළමනාකරණ නිරත වීම අවශ්ය වන අතර, එයට සාර්ථක නායකයා බවට පත් කර ගැනීමට ගත යුතු පියවර තීරණය කිරීම සඳහා අවශ්යතාවයක් ඇති බව තාර්කිකය.

ප්රමිතීන් වර්ග

මේ අනුව, මෙම ප්රදේශය තුළ පාලනය ඉගෙන ආයතන ස්ථාපිත කිරීමට අවශ්ය විය. මුලින්ම, සියල්ල ජාතික මට්ටමින් සිදු කරන ලදි, පසුව ජාත්යන්තර සිදු වුණා. ඒ අනුව, කොන්ක්රීට් ප්රතිඵලයක් දුන් නිසා, මෙම ආයතන එකතු කරනු ලබයි ව්යාපෘතියක් කළමනාකරණය කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට සමුච්චිත හා ව්යුහගත අත්දැකීම්. ව්යාපෘති කළමණාකරණය ප්රමිතීන් තීරණය කිරීම සඳහා, විශ්ලේෂණය සහ හොඳම පරිචයන් සංස්ලේෂණය කරන ලදී. වස්තුව හා ආත්මීය: මේ සඳහා, කළමනාකරණය සංරචක දෙකක් භාවිතා කරයි. බව ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් අවශ්ය සුදුසුකම් සපුරා සමග එක්ව, මේ එක් එක් ව්යාපෘති සහ මුළු සමාගම ලෙස සැලකේ. මේ අනුව, කිරීමට යෝජනාවෙන් විසඳුම් තිබුණි:

1. පාරිභාෂිතය, මෙම ප්රදේශයේ ක්රියාකාරකම් වස්තුව හා ව්යාපෘතිය සියලු සහභාගී භූමිකාව නිර්වචනය කර අවබෝධ කර.
2. ක්රියාකාරකම් සැලසුම් වර්ගය ප්රගුණ කොට, මෙම ව්යාපෘති කාර්ය සාධනය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කළ සංවර්ධනය හා කළමනාකරණය වෘත්තිකයන් සහතික කිරීම.
3. මෙම සහතික කිරීම තුළ මූලික වශයෙන් සුදුසුකම් ලත් වෘත්තිකයින් ක තක්සේරු කිරීම සහ තහවුරු වන අතර, දෙවනුව තමන් මෙම සේවකයන් විසින් භාවිතා පිළිවෙත් ඇගයීමට ලක් කර ඇත.

ජාත්යන්තර, ජාතික, කර්මාන්ත හා ව්යවසාය: ව්යාපෘති කළමනාකරණය ප්රමිතීන් හතර වර්ග බෙදිය හැකි ය.

ප්රමිති PMI ආයතනය සහ

ව්යාපෘති කළමනාකරණ තාක්ෂණය, සංවර්ධනය ගැන තර්කයක් ඇමෙරිකාවේ ආරම්භ. එය, අවකාශය අල්ලා ගැනීම සඳහා සෝවියට් සංගමය සමග තරඟකාරිත්වයක් හා නව ආරක්ෂක උපාය මාර්ග නිර්මාණය කිරීමට හේතු රාශියක් ප්රහාරයක් න්යෂ්ටික යුගය බවට පත් වූ අතර ප්රධාන, දැඩි බලපෑම් ඇති විය. වෙනසක් සිදු වූ කාලයක් විය, සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිහිටුවීම සහ ඒ සඳහා විශ්ව ආකෘතිය නිර්මාණය කළ යුතු සරල කාටත් අමතක විය. ඒ නිසා, 1969 දී ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ප්රමිති මට්ටම් සකස්කිරීම සම්බන්ධ වන පළමු ලාභ නොලබන සංවිධානයක් ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය, නිර්මාණය කළේය. ව්යාපෘති කළමනාකරණ ලොව පුරා පැවති PMI ප්රමිති මත පදනම්ව මෙම ක්ෂේත්රයේ වෘත්තිකයන් මිලියන තුනකට වඩා වැඩි නිරතව සිටී.

මේ අනුව, ආයතනයේ සේවක සේවිකාවන් විසින් නිතිපතා පරීක්ෂා කරන සාර්ථක ව්යාපෘති, පොදු අත්දැකීම් පද්ධතිය ලෙස කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රම මත පදනම්, මූලික සම්මත කරන ලදී. මෙම උපදෙස් මාලාව , සහ එය ඇමරිකාව ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ ජාතික සම්මත බවට පත් වී තිබේ. මෙම සම්මත ඵලදායීතාව හා සාර්ථකත්වය ජාතික සිට ජාත්යන්තර මට්ටම දක්වා ගෙන ගියේය. මේ අනුව, මේ මොහොත වන විට ලොව පුරා සමාගම් විසින් භාවිතා කරන PMI PMBOK සම්මත ව්යාපෘති කළමනාකරණ මත පදනම්. හා නිරන්තරයෙන් යහපත් භාවිතයන් සහ න්යායික දැනුම නිතිපතා පොතක් සකස් කිරීම, සම්මත නව අනුවාදයක් සංවර්ධනය.

ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රියාවලිය අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය ආකෘතිය

ව්යාපෘති කළමනාකරණ න්යාය PMBOK මාර්ගෝපදේශය පදනම පිහිටුවා ගත්හ. එය ක්රියාවලිය ආකෘතිය ප්රධාන අංශ පිළිබඳව ගොඩනඟා සැලකිල්ලට සියලු අදියරයන් ගනී ඇත ව්යාපෘතිය ජීවන චක්රය. මීට අමතරව, එය කළමනාකරණය ප්රදේශ හා පර්යේෂණ පහසුකම් දී ඒවායේ අන්තර් ක්රියාවන් පිළිබඳ දැනුම සියලු කාර්යබද්ධ ප්රදේශවල සැලකිල්ලට ගනී. සම්මත වැදගත් ස්ථානයක් කළමනාකරණය සැලැස්ම ගනී. අවශ්ය දත්ත හා තොරතුරු එකතු අවුරුදු විසි පළමු සංස්කරණය විය පෙර, ආයතනය. හා මේ වන විටත් 1986 දී, PMI නූතන ප්රවණතා අනුව නිරන්තරයෙන් වැඩි දියුණු කරනු ලබන, තම පර්යේෂණ පදනම මත පළමු මග පෙන්වීමක් නිකුත් කර තිබේ. දැනට, ව්යාපාර සංවර්ධනය සාර්ථකව උදව් හා ඇමරිකානු ජාතික ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රමිතීන් නියෝජනය කරන විවිධ සංස්කරණ පහක් තිබෙනවා.

ISO ප්රමිතියක්

ඇත්ත වශයෙන්ම, ලෝකයේ ලෝක මට්ටමට පැමිණ ඇති බව බොහෝ ප්රමිතීන් ඇත. සහ එක් එක් ව්යාපෘති කළමනාකරණ තාක්ෂණයන් නායකයා ස්ථානයක් ලබා ගැනීමට දරුණු තරගාවලිය වේ. සහතික කිරීම සහ උපෙද්ශන ෙසේවා වෙළෙඳපොළ නිරන්තර සංවර්ධන ඇත. එය මේ පිළිබඳව මේ බලාපොරොත්තු ගැන කතා කරයි. වෙළඳ පොල හා විශාලතම කොටසක් සෑම මට්ටමක දී ම බලය ලැබෙන බව සංස්ථාව ගත හැකි - වෘත්තීය සිට ලෝකයට. එය ඔවුන්ගේ ගිණුම ප්රතිඵලයක් ලෙස සංවර්ධනය කිරීම, වෘත්තිකයන් පුහුණු කිරීම හා සහතික කිරීම සමග ගනුදෙනු කරන බව.

ISO (ISO) ව්යාපාර හා තාක්ෂණය ප්රදේශ සියල්ල ම පාහේ ප්රමිතිකරණය සඳහා කැප වූ වඩාත් පැරණිම හා බලගතු ජාත්යන්තර සංවිධානය වේ. ඇය ගෝලීය මට්ටමින් ප්රමිතිකරණය නායකයා වන බැවින්, මෙම පද්ධතිය තුලට කිසිදු නව ප්රමිතීන් හඳුන්වාදීමට අයිතීන් ඇති අතර, දේ ඇත, ඇත්ත වශයෙන්ම, වෙනත් සමාගම් වලින් එහි ප්රධාන වෙනස. සියලුම දෙනා පාහේ රාජ්යයන් නිලධාරිවාදී පැත්තේ ලෙස දායක වීමට එය, තමන් ප්රවර්ධන නිදොස් නාලිකා ලබා ගැනීමට හැකි වේ. 2012: කාරනය නායකත්වය සඳහා සියලු අවස්ථාවක් සමාගම ISO 21500 ව්යාපෘති කළමනාකරණ සම්මත නිදහස් කර ඇති බවයි. මේ ලෝකයේ බොහෝ රටවල ව්යාපෘති කළමනාකරණයට මූලික මගපෙන්වීමක්.

2012 PMBOK සිට: ISO 21500 මෙන් නොව

සමාගමේ කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ පළමු සම්මත 2003 දී ISO ද ස්ථාපිත කර ඇත. එය මෙම ව්යාපෘතියේ ගුණාත්මක ක්රියාත්මක සහතික කළ හැකි බව මූලික මාර්ගෝපදේශ අඩංගු විය. ලේඛනයේ මහජන බෙදා හැරීම සඳහා එම සමාගම සැලසුම් තිබිය දී ම, ඔවුන් ඒවා නොකියන ලදී. ඒ නිසා, 2012 දී, ISO නව ලියවිල්ල PMI සමග සහයෝගයෙන් සංවර්ධනය කර ඇත. ව්යාපෘති කළමනාකරණ, දැන් දැන් බොහෝ අංශ කෙරෙහි එහි තරඟකරුවෙකු සමාන සම්මත බවට පත් වී තිබේ. ප්රධාන වශයෙන් මෙම නිෂ්පාදනයේ අඛණ්ඩතාව සහ සම්පූර්ණත්වය ආරක්ෂා පිළිබිඹු කරයි.

සම්මත ප්රධාන ලක්ෂණ පහත සඳහන් පරිදි වේ:

• නොතකා එහි පිරිවිතර, මෙම ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රශස්ත ක්රම තෝරා;
• ඵලදායී කළමනාකරණය මූලධර්ම හා යාන්ත්රණ පෙන්නුම් කරමින්, ව්යාපෘතියේ සියලු සහභාගීවන්නන් සඳහා අවබෝධ කරගත හැකි ය බව සමස්ත චිත්රය;
• නිර්මාණය ප්රායෝගික වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පදනමක් සැපයීම;
• ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ සියලු මට්ටම් ප්රමිති පෝෂණය කරනු ලබන පදනම සිට ඇත.

එය මෙම ප්රමිතීන් දෙකක් අන්තර්ගතය තුළ ඉතා සමාන බව හැරෙනවා. ව්යාපෘති අතර වෙනස වඩාත් පුළුල් විශ්ලේෂණයක් පෝලන්ත විද්යාඥ Stanislav Gashik ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රමිතිකරණ සියලු වෙනස්කම් අවධාරණය විය.

ප්රමිතිකරණ දිශාව ICB IPMA

IPMA ජාත්යන්තර ව්යාපෘති කළමනාකරණ සංගමයේ 1965 දී ස්විට්සර්ලන්තයේ දී ආරම්භ කරන ලදී. එහි නිර්මාණය ප්රධාන අරමුණ විවිධ රාජ්යයන් ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් අතර අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීම විය. සහ 1998 දී, අපි ව්යාපෘති ක්ෂේත්රයේ වෘත්තීය කාර්ය මණ්ඩලය සහතික කිරීම පද්ධතිය සංකල්පය පිහිටුවන ලදී. ඒ, මේ පද්ධතිය විශේෂඥයන් හැකියාව සහතික කිරීමට විය හැකි පදනම මත සම්මත ලබා ගැනීමට නියමිත විය වේ. මේ අනුව එය, සම්මත ICB සංවර්ධනය අතීත අත්දැකීම් මත පදනම් සැලකිල්ලට බොහෝ යුරෝපීය රටවල් හි හැකියාව සඳහා වන ජාතික අවශ්යතා ගනිමින් කරන ලදී. එම අවස්ථාවේ දී, සහතික කිරීම හතර මට්ටමේ ආදර්ශ අනුමත කර ඇත.

මේ වන විටත් විස්තර කර ජාත්යන්තර හා ආයතනික ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රමිතීන් හා සසඳන විට, ICB IPMA එහි අත්තිවාරම ගොඩනැඟීමේ අත්දැකීම්, දැනුම සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ නායකයන් නිපුණතා විය. එහි ප්රධාන පරමාර්ථය අගමැති වෘත්තිකයන් හැකියාව සඳහා ජාත්යන්තරව පිළිගත් සුදුසුකම් පරික්ෂා කිරීමයි. තාක්ෂණික, හැසිරීම් නිපුණතා හා එකඟතාවක: මේ මොහොතේ කණ්ඩායම් තුනක් එකලස් අංග 46 වන තෙවන සංස්කරණය නැත. අග සියලු පාර්ශ්වකරුවන් සම්බන්ධ සාර්ථක ක්රමෝපායන් ගොඩ ප්රධානියා කිරීමට හැකියාව ප්රකාශ කර ඇත.

එහි ද ක්රමානුරූප සටහන සංකේතය හැඩය ඇස් දියුණු කරන ලදී. එය කණ්ඩායම් සියලු ලැයිස්තුගත කර ඇත. එම අත්පොත ක්රම, ක්රියාවලීන් හෝ කළමනාකරණය පිළිබඳ මෙවලම් නිශ්චිත විස්තර වේ. නමුත් මෙම ක්රමවේදය, දැනුම, දක්ෂතා හා සන්නිවේදන නිසි ප්රවේශය. නමුත් එය මෝල්ඩෝවා ජනරජය ප්රධාන චරිතය සඳහා අයදුම්කරු කාර්යාලය ගැනීමට සූදානම් වන අතර, කුමන ප්රදේශවල එය තවමත් සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්ය නැද්ද යන්න තීරණය කිරීමට උදව් විය හැක.

මෙම සිට එය කරන විවිධ සහතික කරන ක්රම සම්බන්ධයෙන්, අත්යන්තයෙන් විවිධ මට්ටම් ඇති බව පෙනී යයි. PMI සහතිකය ඔබ PMP යන ශීර්ෂය ලබා ගැනීමට ඉඩ ලබා දෙන අතර, ජාත්යන්තර ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රමිතීන් මෙම නඩුවේ සමාන වේ. අගනුවර හා සාන්ත පීටර්ස්බර්ග් විය හැකි අපේ රටේ සහතික ලබා ගන්න. , සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් සඳහා විභාගය සමත් හා පූර්ව සුදුසුකම් සමත්: ඔබ එනම්, අදියර තුනක් හරහා යන්න ඕනේ.

අප පදනම ලෙස ගත වේ නම් පද්ධතියේ සංවේදී මෙහෙයුම දිශානතිය ඇමරිකානු ක්රමය පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී, දැනුම සහ සංකල්ප තනි මාලාවක් ඇත. නමුත් IPMA ඉල්ලුම්කරුෙග් ව්යාපාර හා පෞද්ගලික ගුණාංග පරීක්ෂා කර බැලීමයි.

ප්රින්ස් 2 සම්මත

තවත් ජාතික ව්යාපෘති කළමනාකරණ කුමරු 2 සම්මත එක්සත් රාජධානියේ සංවර්ධනය හා දැනට ලොව පුරා භාවිතා කරනු ලැබේ. එහෙත් ඇමරිකානු නායකත්වය සමඟ තරඟ කිරීමට, ඔහු කිරීමට හැකි, එය ව්යාපෘති ඇතැම් වර්ගවල සඳහා පුද්ගලික ක්රමය නිසා ය. එහි පදනම මෙම ව්යාපෘතිය සාර්ථක ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමේ විශ්වසනීයත්වය සහතික බව පැහැදිලි උපදෙස් නිදාගත්තේය. එංගලන්තයේ දී වර්ධනය සම්මත සීමිත විෂය පථය නොතකා, තවමත් භාවිතා පුළුල් ලෙස ප්රමාණවත් තරම් වේ. තොරතුරු තාක්ෂණ-නිර්මාණය, සංවර්ධනය කිරීම හා වෙළෙඳපොළ නිවාස අංශයේ, ඉංජිනේරු හා රාජ්ය අංශයේ, නව නිෂ්පාදන හඳුන්වා දී එය භාවිතා කිරීම.

එම පදනම අංශ, සැලසුම්, සංවිධානය, ගුණාත්මක බව හා අවදානම් වෙනත් දේ අතර, ඇත ක්රමවේදය ඇතුළත් වේ. ඇතැම් කට්ටල සඳහා මෙම ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රමිතීන්ට අයදුම්පත් නිරන්තරයෙන් සමීපව අධීක්ෂණය කිරීම හා ඉතා සවිස්තරාත්මක හා ගැඹුරින් ක්රමවේදය විස්තර වන තාක්ෂණය, අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය වේ. මෙම ව්යාපෘතිය පරිසරයට නියත හැඩ ගැසීම, පවතින කළමනාකරණ නිෂ්පාදන උත්පාදනය හා ප්රලේඛනය ඔවුන්ට සහයෝගය දක්වනවා. බොහෝ විට හත් මූලධර්ම, තේමාවන් සහ ක්රියාවලිය මත භාවිත කළා. මෙය ඔබ ගුණාත්මක ව්යාපෘති ඇතැම් කාර්ය සාධන ප්රමිතීන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඉඩ. නමුත් යට මරු පහරක් එල්ල පවතී - ස්පර්ශ සැපයුම කළමනාකරණය ගැන කිසිදු අධ්යයනය, උනන්දුවක් දක්වන පක්ෂ සහ ඇමරිකානු ජාත්යන්තර ව්යාපෘති කළමනාකරණ සම්මත විස්තර කරන වෙනත් ක්රියාවලීන් ගණනාවක් පවතී.

ප්රමිති ප්රායෝගිකව තෝරා ගැනීම සහ ඒකාබද්ධ භාවිතය

ව්යාපෘති කළමනාකරණ බලපාන රුසියානු ජාතික ප්රමිතීන් ද පවතී. බොහෝ සමාගම් සිය ව්යාපෘති වල සහතික කිරීම සහ කළමනාකරණය සඳහා විදේශ ප්රමිතීන් භාවිතා කිරීමට කැමති බව. නමුත් පෞද්ගලික සමාගම් මෙන් ම ජාත්යන්තර ප්රමිතීන් සඳහා සංවර්ධනය ඒ සමගම විවිධ රාජ්ය ප්රමිතීන්.

ඔහු නොමැතිව බොහෝ අවස්ථාවල දී හුදෙක් නොමැතිව හැකි බව, ප්රමිති ලබනුයේ සම්බන්ධයෙන්. උදාහරණයක් ලෙස, බි්රතාන්ය ප්රමිති භාවිතා සමාගම්, PMBOK සමාන අතිරේක ක්රමවේදයක් අවශ්ය වේ. අනෙක් අතට, එකම ඇමරිකානු සම්මත භාවිතය දේශීයකරණය ක්රම හිඟයක් කිරීමට යොමු කරයි. එහෙත් ISO හෝ ඒ හා සමාන - ව්යාපෘති කළමනාකරණ සම්මත GOST ආර් ISO 21500-2014 - විශේෂ ආයතනික අවශ්යතා අනුගත කිරීමට තොරව, සංක්ෂිප්ත අවශ්යතා තහවුරු කිරීමට හැකි. පොදුවේ ගත් කල, ඕනෑම ක්රමවේදයක් භාවිතා එය භාවිතා කරන සංවිධානය, කළමනාකරණය සංස්කෘතිය හැඩ ගැසිය යුතුය.

නිගමනය

ප්රධාන ජාත්යන්තර ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රමිතීන් සියලු දෙනාම පාහේ පරීක්ෂා කරද්දී, අපි ආරක්ෂිතව දේශීය ප්රමිතීන් විදේශ එකතු තොරව, ප්රායෝගිකව අදාළ නැති බව කියන්න පුළුවන්. අනෙක් අතට, ජාත්යන්තර ප්රමිතීන් අපේ රටේ මානසික හා කළමනාකරණ පද්ධතිය සඳහා ප්රශස්තිකරණය සහ ගැලපුම් අවශ්ය වේ. මේ අනුව, එකම දෙය ගණන් ගැනීමට ඉතිරි, එය ඉතා ඉක්මනින් අප ව්යාපාර සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණය ගෝලයක් අවශ්යතා තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා වෙනස් දේශීය ප්රමිතීන් ඇත බව ය. නමුත් එය සිදු වන තෙක්, එය අගමැති වෘත්තිකයන් වැඩ ඵලදායී ප්රතිඵල සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ විවිධ ප්රමිතීන් ඒකාබද්ධ කිරීමට අවශ්ය වේ.