වත්මන් නොවන වත්කම් කළමනාකරණ සමාගම සහ එහි ව්යාපාර කටයුතු

කළමනාකරණය පාලනය නූතන න්යායට අනුව වත්මන් නොවන වත්කම් ව්යවසාය පිළිබඳ (VA) සමහර ආයතන, ව්යාපාරික කටයුතු සිදු ක ක්රියාත්මක වන සමස්ත කළමනාකරණ උපාය, අත්යවශ්ය අංගයකි. එය වන මූල්ය සම්පත් සහ ව්යාපාරික කටයුතු වල අවශ්යතා, ඔවුන්ගේ භාවිතය කාර්යක්ෂමතාව අවශ්ය මට්ටම කාලෝචිත යාවත්කාලීන පවතී එවැනි තන්ත්රය පවත්වාගෙන යාම ය. මෙම ප්රදේශයේ පාලනය ප්රතිපත්තිය විවිධ අවස්ථා ඉදි කොට ඇත, ප්රධාන වනුයේ:

- බහු වත්කම් විශ්ලේෂණය:

අ) නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය හා විකුණුම් ධාරිතාව වෙනස් ගතිකත්වයන් සාපේක්ෂව, පරිමාව සදහා VA වෙනසක් ගතිකත්වයන් අධ්යයනය කිරීම,

ආ) සංයුතිය හා සාධක ව්යුහය තුල වෙනස්කම් අධ්යයනය,

ඇ) ඇඳුම් VA ඇගයීම

උ) කාලය පිරිවැටුම වේගය සදහා VA නිර්ණය කිරීම සහ යාවත්කාලීන කිරීම

ඈ) සඵලතාවය ඇගයීම VA භාවිතා.

- මෙම සදහා VA පරිමාව සහ ආකෘතිය සුසර;

- ශාස්ත්රවේදී කලට වේලාවට යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා කටයුතු සහ ප්රතිසංස්කරණ වියදම ස්ථාපිත කිරීම

- වත්මන් නොවන කළමනාකරණ ව්යවසාය වත්කම් ඔවුන්ගේ ඵලදායී ලෙස භාවිතා සහතික කිරීම සඳහා නව ක්රම සහ සංචිත සඳහා සෙවුම් අනුව.

කළමනාකරණය ප්රතිපත්ති වැදගත් කොටසක් ද වැඩි වේ ව්යාපාර ක්රියාකාරකම් සමාගමේ, ව්යවසාය හෝ ආයතනයක්. එවැනි ව්යාපාර ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය ලෙස කටයුතු, ආර්ථික කටයුතු සියලු අංශ පිළිබිඹු වන අන්යොන්ය වශයෙන් ලබාගන්නා සහසම්බන්ධී ආර්ථික ක්රියාවලීන් හා දර්ශක පිළිබඳ පද්ධතිය වේ. කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය - එය ඒකක 3 ස්වරූපයෙන් නියෝජනය කළ හැකි අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්, මෙම නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන හා අලෙවිකරණය. පාරිභෝගික විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීම තොරව, එම සමාගම නිවැරදිව නිෂ්පාදන වැඩසටහන කිරීමට මැනීමට නොහැකි වනු ඇත. සැලසුම් හා ඇස්තමේන්තු, ව්යාජ තොරතුරු මත පදනම්ව, සම්භාවිතා ස්වභාවය ඇත; ඔවුන් ආර්ථික වටිනාකමක් නැති අතර ඉල්ලුම නැහැ "අධි ගබඩා" නිෂ්පාදන ඇති විය හැක.

මෙම පාලනය සමස්තයක් ලෙස ව්යාපාර කළමනාකාර-වර්තමාන නොවන වත්කම් සම්බන්ධ වන බව ක්රියාකාරකම් සංරචකයක් ලෙස දැක ගත හැකිය ඒ නිසාය. ලාභ අලාභ කුවිතාන්සියක් අඩු හැකියාව මේ සියල්ල ව්යාපාර වියදම් වැඩි කිරීමට හේතු විය හැකි, සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස - එය උදාහරණයක් ලෙස, පොතක්, අමු ද්රව්ය (විවාහ) අහිමි වීම, ණය අකාර්යක්ෂම භාවිතය සහ කොටස් බව, ඒ මගින් තීරණය කරනු ලැබේ. අලෙවි කළමනාකරණය නිෂ්පාදන තරගකාරිත්වය, විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීම කිරීමයි. බව, සමාන නිෂ්පාදන පිළිබඳ ඉගෙනීම, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන මෙම අඩුපාඩු වැළැක්වීම සඳහා අවදානම් තත්ත්ව තරඟකරුවන් හඳුනා වේ. විවිධ ආදායම් (- "ප්රභූ" පන්තිය "ආර්ථිකය" නිෂ්පාදනය) පාරිභෝගික තෘප්තිය ද ඇතුළත් වන මිල තීරණය කිරීමේ ප්රතිපත්ති, සංවර්ධනය කිරීම. තවත් ප්රවණතාවයක් පාරිභෝගිකයන් (පාරිභෝගික) විශ්ලේෂණ හා තක්සේරු ගණනය කිරීම් වේ. ගණනය කිරීමේ දී අරමුදල් සංසරණය ප්රවේගය මූල්ය සම්පත් ව්යවසාය අවශ්යතාවය මත රඳා පවතී. මෙම අරමුදල් ලැබිය යුතු ගිණුම් තැන්පත් කුඩා අරමුදල්, වේගවත් ආපසු සංසරණය බවට වඩා ආදායම් ගෙන. ගණනය කිරීමේ දී අරමුදල් පිරිවැටුම ඉහළ කාල සීමාව අරමුදල් හිඟයක් කිරීමට යොමු කරයි, සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස බොහෝ විට මිල අධික ණය වන මූල්ය අතිරේක ආරංචි මාර්ග, ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අවශ්යතාවක් තිබෙනවා.

ව්යාපාරික කටයුතු නියාමනය ක්රියාවලිය කුට්ටි එකිනෙක හා හා එකිනෙකට පරායත්ත ය. කාරණය හොඳින් ඉදිරිපත් ආකාරය අලෙවි පර්යේෂණ මෙම නිෂ්පාදන ක්රියාත්මක කිරීම මත රඳා පවතී. හා භාණ්ඩ හා සේවා සඳහා ඇති ඉල්ලුම හැකි වන අතර, සුදුසු උසස් තත්ත්වයේ භාණ්ඩ නිකුත් ලබා.

කළමනාකරණ කාර්යයන් මේ ආකාරයේ ඇත:

1. ව්යාපාර කිරීම අරමුණු කළ ප්රකාශය,

ඒවා සපුරා ගැනීමට 2. සැලසුම් කිරීම

3. සම්පත් භාවිතය නීති රෙගුලාසි වල සංවර්ධනය;

4. ව්යවසාය සංවර්ධන ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය;

5. සේවකයින් හා ඉලක්ක සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ව්යවසාය පිළිබඳ නිලධාරීන් සඳහා දිරි දීමනා;

6. අවකාශය හා කාලය තුළ ඇති සම්පත් සහ සැලසුම් වෙන්;

7. ගිණුමක් ප්රතිඵල ඉලක්කය, විශ්ලේෂණයේ සහ අපගමනය පාලනය අත්කර.

එය සක්රීය කළමනාකරණය මන්දගාමී අවශ්ය පියවර සංවර්ධනය පමණක් නොවන බව අවබෝධ කර ගත හැකි ය වත්කම් පිරිවැටුම හා ප්රාග්ධනය හා කළමනාකරණ හා නිෂ්පාදනය ඒකක අන්තර් කර ගැනීමට දරන ලද ප්රයත්නය විශාල පරාසයක ඇතුළත් වේ.

එය ද වත්කම් කළමනාකරණ කාර්යයන් කොටසක් වන ව්යවසාය, මුදල් වත්කම් කළමනාකරණය, ආදී ක්රියාකාරකම් මේ ආකාරයේ සම්බන්ධ කළ හැක. මෙම පාලනය ව්යවසාය ආයෝජන හැකියාවන් වැඩි දියුණු කිරීම සහතික කිරීම සඳහා සැලසුම් කර ඇත. ප්රධාන අන්තර්ගතයට යන්න කළමනාකරණය සමාගමේ වගකීම් පියවීමේ හැකියාව තහවුරු කිරීම සඳහා දැනට පවතින සියලු වගකීම්, එනම් සමග වහාම ආපසු ගෙවීමේ හැකියාව පවත්වා ගැනීමට කටයුතු කරයි.

මෙම කළමණාකරන ප්රධාන අරමුණ මුදල් වත්කම් සැලකිය යුතු ප්රමාණයක් නිර්මාණය කිරීම වේ. වත්මන් නොවන මෙම කර්තව්යය සන්දර්භය තුළ සමාගමේ වත්කම් කළමනාකරණ මෙම ගැටලුව පුළුල් පිරිවැය ඉතිරි පදනම මත නිරාකරණය සහ සියලු නිෂ්පාදන ඒකක හා අනෙකුත් ව්යාපාරික සේවා කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම කළ හැකි ලෙස, සාමාන්ය ඉතිරි වටිනාකම උපරිම අවශ්ය ආයුධයකි.