මාර්ගය නිලධාරීන් - පහළ මට්ටමේ අයත් කම්කරුවන්,

වානිජ හා කාර්මික ව්යවසායන් මත වැඩ බොහෝ මාර්ගය නිලධාරීන් සිදු කරයි. මෙම රක්ෂණ ප්රතිපත්ති සිදු කරන්න, මුදල් කවුන්ටරය ළඟ වාඩි, නිවසේ ඉදි අය ය, දොරවල් හා ජනේල කරන්න, කඩ සාප්පු, භාණ්ඩ ප්රවාහනය, ලෝහ වාත්තු, මෙන්ම වෙනත් උඩඟු සමග ගනුදෙනුව, නමුත් අවශ්ය ක්රියාකාරකම්. ආයතනයක සේවක සංඛ්යාව සැලකිය යුතු කාර්ය මණ්ඩලය ඉතිරි සංඛ්යාව ඉක්මවා ගොස් තිබේ. කළමනාකරුවන්, අලෙවිකරුවන්ට, Merchandisers හා අනෙකුත් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන් බව ඉදිරිපත් මාර්ගය පිරිස් සමඟ වැඩ කර ඇති නිසා මෙම නැහැ, පුදුමයක් නොවේ. මේ සියලු සමාගම් workhorses ලෙස හැඳින්වේ.

නිල් කරපටි සේවකයෙකු

බොහෝ විට කාර්ය මණ්ඩලය මෙම ප්රවර්ගය සතු වැඩ සරල, විශේෂ දැනුම අවශ්ය වන්නේ නැත ඔවුන්ගේ රැකියා කාර්යයන් ඉටු කිරීමට තරම් නුපුහුණු සඳහන්. මෙම තරම් කෙටි පරිවාස හෝ නඩු විභාගයකින් කාලය සංවර්ධනය සඳහා එම තනතුරු, අදාළ:

• කැශියර්ලාට.
• බර ව්කිණුමි කරැවන්.
• ක්රියාකරුවන්.
• සවිකරන්නන්.
• ආරක්ෂක බලකාය.

වැනි රාජකාරි ඉටු කිරීමට ව්යාපාර බොහෝ විට සිසුන්, මාතෘ නිවාඩු පිළිබඳ මව්වරුන්, විශ්රාමිකයන් හෝ ආබාධිත ආරාධනා කරනවා.

මාර්ගය නිලධාරීන් සුදුසුකම්ලත් නියෝජිතයින්ගෙන්

කෙසේ වෙතත්, විශේෂඥයන් විශේෂිත අධ්යාපනය ලැබූ හා අඩුම රාව සඳහා ව්යවසාය දී තරම් ලේසියෙන් ඔයාව වාඩිලාගෙන ඇත - සහ ෙර්ඛීය පිරිස්. මෙම වැනි කම්කරුවන්, ඇත:

• විකුණුම් කළමණාකරුවන්.
• බැංකු සේවකයන්.
• වෛද්යවරු පවසති.
• ගුරු.
• Fitters, පිරිද්දුම්, කාස්ටර් සහ වෙනත් අය.

එවැනි තනතුරු තම අධ්යාපන හි විෂය පථය තුල වැටෙන අවශ්යතා මාලාවක් හමුවීමට සඳහා සුදුසුකම්. සමහර විට මාර්ගය කාර්ය නියෝජිතයන් තරුණ විශේෂඥ දැනුම, උපදෙස් හෝ හුදෙක් ඔවුන්ගේ විශේෂ අයිතිය ප්රමාණවත් නැති මට්ටමේ නොමැති නිසා රැකියා දුෂ්කරතා, විය හැක.

මාර්ගය කාර්ය බඳවා දුෂ්කරතා

වැඩ හෝ වෙනත් ප්රදේශයේ මාර්ගය නිලධාරීන් එම සමාගම් අයත් අනෙකුත් අංශ සමග සංසන්දනය කිරීම, සේවක පිරිවැටුම වැඩිම අනුපාත, සමන්විත වේ. මෙම එවැනි කම්කරුවන්ට ගෙවනු ලබන අතිශය අඩු වැටුප්, වැඩි වශයෙන් හේතු වේ. ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු නුපුහුණු බව (සහ විශේෂීකරණය සුදුසුකම් ඉදිරියේ අඩුම මට්ටමින් තවමත්) යන කරුණ මත, හාම්පුතුන්ගේ අවශ්ය අවම උපචිත සීමා වී ඇත. බොහෝ විට විශාල ව්යාපාර නිලයන් හරහා අයත්වෙයි ක්රියාකාරී පද්ධතිය, රස විඳින්නන් සහ කඩිසර සේවකයින් මෙන්ම ප්රවර්ධනය කිරීමේ ඔවුන්ගේ නැත.

එවැනි ක්රමයක් ප්රතිඵලයක් ද රේඛාව නිලධාරීන් බව බවට පත් - දිගු කලක් කම්කරුවන් ඉන්න එපා එහිදී මෙම සබැඳිය වේ.

එපමනක් නොව, රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල සේවක සංඛ්යාව තනතුරු සඳහා බොහෝ අයදුම්කරුවන් ආරම්භයේදී තාවකාලික ලෙස මෙම රැකියා සලකනු: සිසුන් අධ්යයනය ක්රියාකාරී කාලය අතර වැඩ, ශික්ෂා දී මව වඩා අපේක්ෂා සහගත හා ලාභදායී වැඩ කිරීමට ඕනෑම අවස්ථාවක ස්විචය ඉතා ජංගම දුරකථන හා හැකි වේ.

සේවා යෝජකයා වෙත නුපුහුණු සේවකයකු කුලියට හැම විටම ප්රමාණවත් නැති නිසා, අපහසු නැත. කෙසේ වෙතත්, අපට ඔහුගේ රැකියා රාජකාරි සම්බන්ධ භාර මිනිසා ගැන කතා කරන්නේ නම්, මෙම සෝදිසි බෙහෙවින් සංකීර්ණ වේ. විශේෂ දැනුම (රැකියා ස්ථානයේ උදා, රේඛීය නිලධාරීන්) සමග සේවක බඳවා ගැනීම් සඳහා පරිදි, මෙම කාර්යය වඩාත් අපහසු වේ. රැකියාවක් වසා, මානව සම්පත් විශේෂඥයකු සේවායෝජකයා යෝජනාව පිලිගැනීමට බල, අපේක්ෂකයන් අසතුටුදායක ප්රකාශ කළ වැටුප් සහ විශ්වසනීය, වගකිව යුතු අපේක්ෂකයන් එකඟ වූ මට්ටමේ අතර මැද පිළිවෙතක් සොයා ගත යුතු ය.

කවුද ඒ රේඛාව පිරිස් පාලනය ආකාරය

සේවකයන් අඩු ලින්ක් කළමනාකරණය කිරීමට නිර්මාණය කරන ලද සංවිධානාත්මක ව්යුහය, රේඛීය පාලනය කළේය. එහි සාරය සුපිරි නිලධාරියා වෙත වාර්තා කිරීම, එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරු අනුයුක්ත බව ය. පද්ධතියේ විශේෂ ලක්ෂණයකි රාව සෑම සේවක ඔහු රැකියාවක් ලැබෙන, ඔහු වෙතින් ඔහුගේ හිස වෙත සෘජුවම වාර්තා බව, හෝ උපදෙස්, ඔහු පමණක් එම පුද්ගලයා වෙත වාර්තා කිරීමට බැඳී සිටියි දෙයක් බවට පත් වෙයි.

යටත් මඟ පෙන්වීම පැහැදිලි අන්යොන්ය වශයෙන් ලබාගන්නා කර්තව්යයන් කළමනාකරණ සිරස් ව්යුහයක් වාසිය හා වරදවා වටහාගැනීම් සකස් කිරීම හා සැපයුම වාර්තා කරයි. එපමනක් නොව, ඒකකයක් ලෙස කටයුතු සමස්ත දාම.

කෙසේ වෙතත්, රේඛීය පිරිස් කළමනාකරණ පද්ධතිය කළමනාකරුවන්ට වැඩි වගකීම හා නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ සියලු අංශ පාලනය කිරීම සඳහා ඇති හැකියාව පනවයි.

මේ අනුව, අපි භාණ්ඩ ෙහෝ ෙසේවා නිෂ්පාදනය දී ද තීරනාත්මක භූමිකාව "රේඛාව පිරිස්" (එය විසින් අඩු හෝ කිසිදු සුදුසුකම් එය සමග කෙනෙකු) ලෙස හැඳින්වේ කරන සේවකයින්, අයිති බව නිගමනය කළ හැක. සමාගම ආර්ථික කටයුතු වල වැදගත් කොටසක්, අනෙකුත් සේවකයින් ශ්රම කාර්යයන් (ප්රචාරය කරන, විකුණුම් කළමණාකරුවන්, ප්රවාහන හා ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තු නියෝජිතයන්) ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පදනම බවට පත් කරන සේවක සේවිකාවන් මෙම ප්රවර්ගය සතු.