මාර්ගය කළමනාකරුවන් - එය තමයි ... රේඛීය හා ක්රියාකාරී නායකයන්

එක් සංවිධානයක් ප්රශ්න කාර්යයන්, සමාගම සම්පත් භාවිතය බෙදාහැරීම මත නිරාකරණය හා දැනට පවත්නා ඒකක කටයුතු සමිබන්ධීකරණය කරන තුළ රාමුවක් වන එහි ම සංවිධාන ව්යුහය, ඇත.

සංවිධාන ව්යුහය ගොඩනැගීමට බලපෑම් එල්ල සාධක

• සංවිධානයේ ප්රමාණය. විශාල ව්යාපාර එකම නායකයා කළමනාකරණය කිරීමට ඇති, කුඩා වඩා යටත් වඩාත් සංකීර්ණ ව්යුහයක් ඇති.
• වයස අවුරුදු සංවිධානය. සෑම වසරක ම සමාගමේ ව්යුහය සංකීර්ණ වේ.
• උපාය මාර්ගික හා අරමුණු. දැඩි නායක සහ අංශ පෙර ය කරන ඉලක්ක සහ අරමුණු වෙත බලපෑම් එල්ල කරයි.
• කාර්ය මණ්ඩලය. සංවිධාන ව්යුහය එක් එක් සේවකයා නායකත්වය සහ කාර්ය සාධනය මත රඳා පවතී.
• සමාගමේ දිශාව. සාමාන්ය මෙහෙයුම් සංවිධානය කිරීම වෙනුවෙන් එකම එක නායකයා එක් සේවාවක් (උදාහරණයක් ලෙස, කොණ්ඩා මෝස්තර ශිල්පිනී) සපයන, නමුත් නිෂ්පාදන වර්ග කිහිපයක් නිපදවන විශාල කර්මාන්ත සඳහා, ඔබ වඩාත් සංකීර්ණ සංවිධාන ව්යුහය අවශ්ය ව්යවසාය.
• සංස්කෘතික හා පරිසරය. ජාතික සංස්කෘතිය සහ මානසිකත්වය.
• කළමනාකරණ ශෛලිය. ඒකාධිපති හෝ ප්රජාතන්ත්රවාදී වේ.

සංවිධාන ව්යුහයන් පිළිබඳව කෙටි විස්තරයක්

• රේඛීය - තම යටත් හිස මත ඍජු බලපෑමක් නැත. එය මේ වනවිට, සමාගම කළමනාකරණ සියලු කාර්යයන් පැවරී ඇත. රේඛීය ව්යුහයන් තුළ නායකයා නිෂ්පාදන පද්ධතිය ඒකක සම්බන්ධ සියලු කරුණු සඳහා පමණක් වගකිව යුතු ය.
• ක්රියාකාරී - එය සංවිධානය සමස්ත කළමනාකරණය සඳහා වගකිව යුතු වන, ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් මාර්ගය යටත් ලක්ෂණ වන්නේ, සඳහා. මීට අමතරව, ඔහු සියලු තීරණ සඳහා වගකිව යුතු වේ. ඔවුන් ඉටු කරන ලද කාර්යයන්ද මත පදනම්ව, ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් විශේෂීකරණය ඇත.
• රේඛීය-ක්රියාකාරී (රේඛීය-කාර්ය මණ්ඩල). මෙම ව්යුහය සංවිධානය රේඛීය සහ ක්රියාකාරී නායකයන් ඇති බව, ඒ මගින්, සමන්විත වේ. විධානය සමගිය පිළිබඳ මූලධර්මය මත පළමු වැඩ. පසුව කී දෙපාර්තමේන්තු මෙහෙයුම පාලනය කරයි. ප්රධාන කාර්යයන් ප්රධාන දුම්රිය මාර්ගය කළමනාකරුවන් යටත් වන රේඛීය-ක්රියාකාරී ඒකක ප්රධානීන් සිදු කරන ලදී.
• අඳුරු ගුහාවෙන් - ව්යාපෘති කලමනාකාර යටත් ඕනෑම දෙපාර්තමේන්තුව කළමනාකරණය කළ හැකිය. ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීමෙන් පසු, කලාකරුවන් ඔවුන්ගේ ඒකක ගියා.

අපට ඔවුන් කාර්යයන් හා කර්තව්යයන් පැවරී ඇති කරන රේඛාව කළමනාකරුවන්, ගැන අපි දැන් සලකා බලමු. ද එවැනි සංවිධානයක් ඇති වාසි සහ අවාසි මොනවාද සාකච්ඡා කරන්න.

මාර්ගය කළමනාකරුවන්: සාරය

මාර්ගය කළමනාකරුවන් - මූලික ව්යාපාර සමග ගනුදෙනු කරන සංවිධාන නායකයන් හෝ දෙපාර්තමේන්තු වේ. ඔවුන් තම සමාගමේ මුහුන දෙන ඉලක්ක ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු ය.

මාර්ගය කළමනාකරුවන් - අධිපති පුද්ගලයා ව්යාපාර වේ. සෘජු වාර්තා ඔවුන්ට ඒ සඳහා අවශ්ය තොරතුරු ලබා දී ඇත. එය පදනම මත ඔවුන් තීරණ හා සුදුසු උපදෙස් දෙන්න.

රේඛාව කළමනාකරු රේඛීය-ක්රියාකාරී සංවිධානාත්මක ව්යුහය තුල තරමක් වෙනස් භූමිකාවක් ඉටු කරයි. එහි බලතල තීරණ ප්රශ්න කිරීමට සීමා වී ඇත. වන රේඛාව කළමනාකරුවන් - එය නොබෙදුනු බලය මූලධර්මය මත වැඩ සිටින ප්රධානීන්, නමුත් විශේෂිත කාර්යයන් සඳහා කාර්ය කළමනාකරුවන් ඉටු. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, තීරණ ගුණාත්මකභාවය විශාල ප්රධාන ලොක්කා දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය නැත නිසා, වැඩි දියුණු කර ඇත.

මාර්ගය කළමනාකරු කාර්යයන්

• සංවිධානය සහ ඔවුන්ගේ ක්රියාත්මක පාලනය ප්රධාන ඉලක්ක සහ අරමුණු ස්ථාපනය.
• ඵලදායී කම්කරු කණ්ඩායම නිර්මාණය: නව සේවකයන් සඳහා අපේක්ෂකයන් තෝරා ගැනීමේ දී සම්බන්ධ පිරිස් කාර්ය සාධනය ඇගයීම සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම, සේවයෙන් පහ මත තීරණ ගැනීමට, කාල දක්වා.
• පාලනය කාර්ය විනය.
• ලබා කාර්ය මණ්ඩල සංවර්ධනය, පුහුණුව සංවිධානය කිරීම, ත්යාග සහ දඬුවම්.
• සේවක අභිප්රේරණය, එක් එක් පුද්ගලයාගේ කාර්ය සාධන ඇගයීම.
• සංගත සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමට හා නඩත්තු, ගැටුම් විසර්ජනයක් දක්වා එළඹිය නොහැක.

මාර්ගය කළමනාකරුවන් කර්තව්යය

• එහි ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා එම සමාගම සහාය වීම.
• ප්රතිඵලය මත වැඩ කිරීමට උනන්දුවක් දක්වන දක්ෂ කම්කරුවන් සඳහා ව්යවසාය සඳහා ගවේෂණය කරන්න.
• සේවක දැනුම හා අත්දැකීම් කාර්යක්ෂම භාවිතය.
• මෙම තාක්ශනයෙන් පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම.
• කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම, කලට වේලාවට පුහුණු කිරීම.
• සංවිධානය තුළ හිතකර දේශගුණය නිර්මාණය කිරීම.
• උසස්වීම් හා වෙනත් ත්යාග සැලසුම්කරණය.
• කම්කරුවන්ගේ නිර්මාණාත්මක කටයුතු සක්රිය.
• තක්සේරු කාර්ය මණ්ඩලයේ වැඩ ක්රම පරිපූර්ණත්වය ගෙන.
• සේවකයන් සඳහා යහපත් සේවා කොන්දේසි, නිර්මාණය.

රේඛාව කළමනාකරු කාර්යක්ෂමතාව සඳහා නිර්ණායක

ලොක්කා මේ සෑම වටිනා ප්රමුඛයා බවට පත් කළ හැකිය. සමාගමේ ක්රියාකාරකම් සංවිධානය ගැන ඵලදායී වැඩ - එදිනෙදා වැඩ කටයුතු වේ. මාර්ගය කළමනාකරුවන් - එය විශේෂිත හැකියාවන් සහිත පුද්ගලයන්. ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව එවැනි පරාමිතීන් භාවිතා ඇගයීමට ලක් කළ හැක:

• සංවිධානයේ මෙහෙයුම් කටයුතු කිරීමේ ප්රතිඵලයක්.
• අයත්වෙයි අදාළ බලධාරීන්ට ඉදිරියේ. හිස නිතිපතා තවදුරටත් වැඩ කිරීමට ඔහුගේ ආශාව පවත්වාගෙන යාම සහ වර්ධනය කළ යුතුය.
• කාර්ය මණ්ඩලය සමග වැඩ කිරීමට නිපුණතාව වර්ධනය. කළමනාකරු තමන් වෙත පැවරූ සංවිධානයක් හෝ ඒකක කළමනාකරණය සියළු සේවකයින්ට සියුම් තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය.
• පොදු ප්රධාන අරමුණ තම යටත් කැපවීම නිර්මාණය කිරීමට හැකියාව ඇත.

සංවිධානය ඵලදායි ක්රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා වන ප්රධාන නිපුණතා කළමනාකරු

• සැලකිය යුතු වෘත්තීය පළපුරුද්ද (විවිධ වෘත්තීය කාර්යයන් සමග ගනුදෙනු කිරීමේ දී කුසලතා).
• නායකත්වය (යහපත් කණ්ඩායම පිහිටුවීමට සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා තම ආස්වාදයක් උදව්).
• කාර්ය මණ්ඩලය සමග ඵලදායී සන්නිවේදනය හා අන්තර් (ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයට තර්ක කිරීමට හැකි, ඔහුගේ සිතුවිලි නිවැරදිව ප්රකාශ).
• වැඩ සැලසුම් කිරීම සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීම (සැලසුම් හොඳ ප්රතිඵලයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අත්යවශ්ය වේ.)

රේඛීය ආයතනික ව්යුහයක් සාමාන්ය බව ඇති වාසි

• යටත් එක්සත්කම (සියළුම සේවකයින් එම ලොක්කා යටත්);.
• ඔවුන්ගේ සේවා ස්ථාන අනුව එක් එක් සේවකයා පූර්ණ වගකීම.
• පද්ධතියේ සරල ලෙස පැහැදිලිව සියලු බලතල හා කාර්යයන් පවරා.
• තීරණ ඉක්මනින් පියවර ගෙන ඇත.
• කණ්ඩායමක් අවශ්ය විනය ඇති.

ෙර්ඛීය අවාසි සාමාන්ය සංවිධාන ව්යුහය

• මාර්ගය කළමනාකරුවන් සියලු ප්රදේශවල නිසි නොහැකි විය හැක.
• පද්ධතියේ පැටලෙයි සහ වෙනස් කොන්දේසි එහි අනුවර්තනය සංකීර්ණත්වය.
• එය ධුරාවලියේ මට්ටම අතර සම්ප්රේෂණය තොරතුරු කුඩා ප්රමාණයක් පිළිබද අවධානය යොමු කර ඇත.
• පහළ මට්ටමේ සේවකයින්ගේ මූලිකත්වයෙන් සීමා.
• නිෂ්පාදන පරිමාව වැඩි කිරීම මගින් ශ්රම විභජනය සමග දුෂ්කරතා තිබේ.

මේ අනුව, මාර්ගය කළමනාකරුවන් - එය සංවිධානයේ මූලික ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම කර්තව්යය හා කරන කාර්යයන් නිසි පරිදි ක්රියාත්මක කරන වගකිව භාර කරන සංවිධානය, රේඛීය ව්යුහය ප්රධාන සම්බන්ධයක්. එක් අතකින්, මේ පද්ධතිය බොහෝ සෙයින් ව්යාපාර කළමනාකරණය, අනෙක් සරලවන - එහි සංවර්ධනය යාකාරිත්වය ඔහු ඉක්මනින් පාරිසරික තත්ත්වයන් වෙනස් වන හැඩ ගැසිය ඉඩ දෙන්නේ නැහැ.