කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම ප්රධාන අවධි

කිසිදු තීරණයක් - එය වගකීමක් හා කළමනාකරණය, තීරණ ගැනීමේ වේ - නිසා කළමනාකරණය ගත් තීරණය දෙයාකාරයකින් වගකීම සමස්ත ආයතනය හා එය වැඩ කරන ජනතාවගේ කාර්යක්ෂමතාව මත රඳා පවතී. ගැනීමේ තීරණය - එය කටයුතු සමස්ත පරාසයක් ඇත. විසඳුම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පිළිගත් පිණිස සකස් අදියර කිහිපයක් ඔස්සේ යා යුතුයි. ප්රධාන අවධි කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම :

ආමන්ත්රනය කල යුතු තත්වය පිළිබඳ තොරතුරු, 1.Sbor හා විශ්ලේෂණය. අපි බොහෝ ආරංචි මාර්ගවලින් භාවිතයෙන්, වඩාත්ම නිවැරදි සහ සම්පූර්ණ තොරතුරු රැස් කිරීමට උත්සාහ කළ යුතුයි. එවිට, ප්රමාණකරණ ගුණාත්මක බවට පරිවර්තනය පමණක් යෝග්ය තොරතුරු පරිමාව යි.

2. ඉලක්ක නියම. පළපුරුදු නායකයා යාන්ත්රණ, සම්පත්, හා තත්ත්වය මත බලපෑම් ඇති කිරීම සාධක තවදුරටත් ඉස්මතු අනුව ප්රමුඛතා හඳුනා ගැනීමට හැකි විය යුතුය.

3. කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ අදියර ඇගයීම් ක්රමවේදය සංවර්ධනය තොරව අසම්පූර්ණ වනු ඇත. එක් එක් වැඩ අධීක්ෂකයෙක් එහි කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ අත්දැකීම් සහ දැනුම මත පදනම් කිරීම සඳහා මෙම තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සහ එහි ම නිර්ණායක වලට ප්රවේශය.

4. මෙම තත්ත්වය විශ්ලේෂණය ඔබ මෙම තත්ත්වය මත බලපෑමක් ඇති බව ඇතැම් සාධක ඇති කිරීමට ඉඩ

මෙම තත්ත්වය 5. විනිශ්චය. මෙම පියවර සමහර විට තත්ත්වය විශ්ලේෂණය එක් අංගයක් වන ලෙස ඇතුලත් කර ඇත. මෙම අදියරේ දී, එය නිෂ්පාදන කි්රයාවලිය මේ ප්රශ්නය ඇති බලපෑම ඇති හැකියාව විමර්ශනය, මේ ප්රශ්නයේ වැදගත්කම තහවුරු විය. අයිතිය කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමට, මෙම රෝග විනිශ්චය ප්රමාණවත් විය යුතුය.

6. තවදුරටත් සංවර්ධනය පිළිබඳ අනාවැකියක් සාදන්න. වැඩි හෝ අඩු උපාධිය දක්වා කළමනාකරණය තීරණ ගැනීම සියලු අදියර තත්ත්වය වර්ධනය කිරීම සඳහා අනාගතයේ හිස අනාවැකි පළ කිරීමේ හැකියාව මත රඳා පවතී. මෙම තත්ත්වය, අනාවැකියක් බහු-තෝරා තීරණ තීරණය කිරීම සඳහා එය කළ හැකි වේ.

7. හත්වන වේදිකාව, විකල්ප විසඳුම් එනම් උත්පාදනය සිදු වන්නේ. පෙර කළමනාකරණ තීරණය සියළු අදියර මෙම අදියර සඳහා පදනමක් ලෙස සේවය කළ යුතුයි.

8. ඔබේ කළමනාකරණ බලපෑම හා අනවශ්ය මසමින් තෝරන්න. මේ සඳහා අකාර්යක්ෂම හෝ අකාර්යක්ෂම culling පසු, පමණක් තේරීම් දෙකක්, තවදුරටත් නිරාවරණය උපරිම ඉතිරි වේ.

මෙම තත්ත්වය තවදුරටත් සංවර්ධනය කියන තත්ත්වය 9. සංවර්ධන. ඕනෑම පරිපාලනමය තීරණයක් සම්මත කිරීමෙන් පසු, එම තත්ත්වය වේගයෙන් වර්ධනය වනු ඇත, ඒ නිසා වේගයෙන් තත්වයන් වෙනස් ප්රතිචාර, එය කාලයත් එහි සංවර්ධනයේ ප්රධාන ප්රවණතා හඳුනා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වේ.

කළමනාකරණ විකල්ප වියහැකි බලපෑම 10. විශේෂඥ තක්සේරු. මෙම ඇගයීම, අරමුණු අපේක්ෂා ජයග්රහණය මට්ටම හඳුනා ද්රව්යමය වියදම ඇගයීමට, අපේක්ෂා අවස්ථාවන්හීදී ප්රතිඵලයක් ලෙස අනුගමනය කරනු ලබන කිරීමට සැලකිල්ලට ඇගයීම් ක්රමවේදය ගනිමින්, එම තත්ත්ව පාලනය ක්රියා ශ්රේණිගත කරනු ඇත.

11. එකමුතුව විශේෂඥ ඇගයීම වැදගත් කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා නිර්දේශ කරනු ලැබේ. ඔවුන් ඔබ ඵලදායී තීරණ ගැනීම සඳහා සාධාරණ පදනමක් ගැනීමට ඉඩ ලබා දේ.

12. තව දුරටත් ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සංවර්ධනය ජීවිතයේ පරිපාලන තීරණය ක්රියාත්මක කිරීමට පියවර මාලාවක් සංවර්ධනය කිරීමට ඉඩ දෙයි.

විසඳුම් 13. පාලන ඔබ තවදුරටත් සංවර්ධනය, අධීක්ෂණය සහ පිළිගත් ක්රමය ඕනෑම බලාපොරොත්තු නොවූ අඩුපාඩුකම් ඉක්මනින් ප්රතිචාර කිරීමට ඉඩ දෙයි.

ප්රතිඵල 14. විශ්ලේෂණය තීරණය, එම සංවිධානයේ ඇති විය හැකි හැකි ඵලදායී බව තක්සේරු කිරීමට හැකි වේ.

මේ සියලු පියවර පරිපාලන තීරණ සම්මත පරිපාලන බලපෑම අදියර විසින් පෙර වේ වේ. වඩා හොඳ හා වඩා ඵලදායී පරිපාලන බලපෑම, තව තවත් ඵලදායී සංවිධානය ආර්ථික ක්රියාත්මක කරයි. ආර්ථික කාර්ය සාධනය ඇගයීමට ලක් කළ හැකි අතර හිස ගැනීම වල සඵලතාවය ඇගයීම හා විශ්ලේෂණය කිරීම මත පදනම් වී ඇත.