කාර්ය මණ්ඩලය ලාභදායී වැඩි කිරීමට කෙසේද?

විවිධ මාධ්ය පිටු ප්රතිලාභ හා පිරිවැය අතර පසුව සම්බන්ධතාවය, එය පහසු එන විට ලාභ වාර්තා පිරී ඇත. ලාභ විවිධ වර්ගයේ ඇත: වත්කම් මත ප්රතිලාභ, විකුණුම් මත ප්රතිලාභ, ලාභදායීත්වය, සහ අනෙකුත් නිලධාරීන්.

ඕනෑම ආකාරයේ ලාභ තීරණය කිරීම සඳහා ආදායම් හා වියදම් පිළිබඳ පමණක් දත්ත අවශ්ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය කෙතරම් ලාභයක් ඒකකය වැය අනුව ලබා පෙන්වන සංගුණකය එකට. සමස්ත ව්යාපාරික පමණක් ලාභය සඳහා ඉදි කර ඇති බැවින්, මෙම අනුපාතය ගණනය කිරීම සඳහා නිසි සමාගම් අති බරපතල සමග ළඟට ආවා.

ඕනෑම ව්යාපාර සඳහා ශ්රී ලංකා කණ්ඩායම කාර්යක්ෂමතාව පෙන්නුම් ඔබ ලාභ ප්රමාණය අනුව ක්රියාත්මක වන වියදම පාලනය කිරීමට ඉඩ සලසා දෙයි, ඉතා වැදගත් ලාභ පිරිස් වේ. වැඩ කණ්ඩායම සඳහා වියදම් විශාල ප්රමාණයක් වළක්වා ගැනීමට, සාර්ථක ලෙස ඇති ප්රශස්තිකරණය වේ.

ක්රම දෙකකට ලාභ වෙනස්:
1) ලාභය වැඩි කිරීමට,
2) වියදම් අඩු කිරීමට.

නිසැකවම, ව්යාපාර ප්රශස්තිකරණය දෙවන කාණ්ඩයේ උසස් තත්ත්වයේ හා ජනප්රිය නිෂ්පාදන විකිණීම තුළ අතිශය තරගකාරී වෙළෙඳපොළ තුළ ඇති පුද්ගල ලාභය. නිලධාරීන් පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා අරමුදල් පිටවීම සඳහා ඒ ප්රධාන ධාරාවන් හඳුනා ගැනීම සඳහා සියලු අවශ්ය පළමු අවස්ථාව වන්නේ මෙයයි. කාර්ය මණ්ඩලය සම්බන්ධයෙන් - ගෙවීම් කිරීමට ය පඩි නඩි UST, ටී වියදම්, ඇඳුම් සහ වෙනත් ප්රතිලාභ පැකේජ. වියදම් වැනි විවිධ ව්යවසාය විශේෂී මත පදනම්ව වෙනස් විය හැකිය.

පුද්ගල වියදම-ප්රතිලාභ විශ්ලේෂණය පැහැදිලිව අඩු කාර්යක්ෂමතාවය පෙන්නුම් නම්, එය එහි විශාලත්වය උපරිම ඵල ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වේ. මෙම ක්රියාවලිය තුළ හැර තොරව, වියදම් අඩු කර ඇත.

ස්මාර්ට් ප්රශස්තිකරණය කාර්ය මණ්ඩල සේවක සංඛ්යාව වල වෙනස් නිෂ්පාදන ගුණාත්මක භාවය සහ කාර්යක්ෂමතාවය බලපාන්නේ නැත යුතු බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය, නමුත් වියදම නිශ්චිත අගය කට නොවැඩි විය යුතුය. සමාගම නව, වඩාත් කාර්යක්ෂම තාක්ෂණය මාරු නැති නම් මීට අමතරව, කාර්ය මණ්ඩලය ලාභදායී සමාගම නිෂ්පාදන හෝ දුප්පත් ගුණාත්මක නිෂ්පාදන වෙළෙඳපොළ තුළ ඉල්ලුම් නොකරන ලද නිදහස්, පැරණි උපකරණ භාවිතා කරයි නම්, අඩු වටිනාකමක් පෙන්වනවා මෙන්ම,. බොහෝ විට එය තාක්ෂණය හා උපකරණ වැඩි දියුණු කිරීමට පිරිවැය අඩු වීම එය පැරණි උපකරණ ප්රවර්ධනය කිරීම, අලුත්වැඩියා කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම සඳහා ඊටත් වඩා විශාල කාර්ය අවශ්ය බැවින්, පුද්ගලයන් ලාභය අවම කර ඇත. ඒ අතර ම, සේවකයින් අඩු වැඩ වේගය, කාර්යක්ෂමතාව සහ ගුණාත්මක බලපෑමක් කළ යුතු නැහැ.

ලාභදායකත්වය විශ්ලේෂණය දැනටමත් රෝග විනිශ්චය මට්ටමින් නිලධාරීන් සඳහා ව්යවසාය කරන්න පුළුවන් නැතිව රැකියා, හෙළි කළ හැකිය. උපරිම තලයට නැංවීමට දෙවන අදියර කම්කරුවන් හා සැලසුම් කප්පාදු අවම සංඛ්යාව තීරණය කිරීම සඳහා වේ. කෙටි යෙදුම් භාවිතා සැලසුම් - ප්රශස්තිකරණය ක දුෂ්කර අදියර. එය, "පුද්ගල කේන්ද්රීය" (සුදුසුකම් ලත් වැඩ වල සඵලතාවය යෙදෙන තොරව විශේෂඥයින්) සහ පුද්ගල පරිධියේ (කාර්ය මණ්ඩලයේ, කාර්ය මණ්ඩලයේ බොහෝ අඩු වැදගත් කාර්යයන් ඉටු) සම්බන්ධයෙන් දී ඇති නිර්වචනය වන්නේ ඉතා වැදගත් වේ. මෙම අවස්ථාවේ දී ආන්තික පෞද්ගලික හෝ ඉතා අඩු හෝ පුද්ගල පරිධියේ තොරව විය හැකි බව එම අගයන් පෙන්වයි. ඔවුන් නොමැතිව පසුගිය අභ්යාස කම්කරුවන් අර්බුදයක් ඔවුන්ගේ කාර්යයන් ඔබට සිදු කළ හැකි බව නොතකා.

අවසන් අදියරේ - කප්පාදු සිදු. බොහෝ සමාගම් පසුව එහි අධිකරණය නායකත්වයට එරෙහිව හිමිකම් විශාල සංඛ්යාවක් දැවැන්ත අඩු කිරීමේ "අසීරු" ආකාරයෙන්, වියදම් කරනවා. මෙම ප්රතිවිපාක වළක්වා ගැනීමට, ක්රියාවලීන් උත්තේජනය කරන මෘදු අනුපාතය යෝජනා ක්රමය භාවිතා තමන්ගේ මත සේවයෙන් ඉවත් යහපත් ගෙවීම් උපකාරයෙන් දීමනාව ප්රතිලාභ.

මේ අනුව, පුද්ගලයන් වියදම් කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ ගැටලුව හොඳ ව්යාපාරික කටයුතු සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. මෙම අනුපාතය ගණනය කිරීම සඳහා වැඩසටහන සැලකිය යුතු වියදම් අවම පමණක් නොවේ, පමණක් නොව, ගැලවීම වියදම් කිරීමට මුදල් නව උපකරණ හා ගසේ කඳ ඵලදායී වැඩ කිරීමට දායක වන බව ඇතුළු උපාංග මිලදී ගැනීම, වැඩ තත්ත්වය දියුණු මත.