කළමනාකරණ තීරණ ස්වභාවය හා වර්ග

හිස තීරණයක් ගැනීමට, වෙනත් වචන වලින් හැකි කිහිපයක් ක්රියා, එක් තෝරා ගැනීමට අවශ්ය වූ විට දෛනික පදනම මත කිසිදු සංවිධානයකට කොමිසමේ තුල දී එහි තත්ත්වයන් ය. හැසිරීම නිසා වෙළඳ පළ සහභාගි සෑම විටම පෙරමුනට පාලනය ඇති විය හැකි අවස්ථාවන්හීදී විශ්ලේෂණය සහ කිහිපයක හොඳම විසඳුම තෝරා කරන හරහා අවිනිශ්චිත ඉහළ ප්රතිශතයක් අනාගත විශ්ලේෂණ ක්රම, ඇත.

පරිපාලන තීරණ ස්වභාවය හා වර්ග ඵලදායී කළමනාකරණ විසඳුම් සංවර්ධනය පිළිබඳ සංකීර්ණ බලපෑම් පැති නිර්වචනය තොරව සැලකිය නොහැකිය. මෙම අංග ඇතුලත් වේ: සරළ, ආර්ථික, මානසික, ගණිතමය, තාක්ෂණික, සංවිධාන, තාර්කික, නීති පැතිකඩයන් හා තවත් බොහෝ අය. කෙටියෙන් කිවහොත්, තීරණ ගැනීමේදී විෂය හෝ පාලනය උප පද්ධතිය සඳහා පාලන පද්ධතිය, වස්තුවක් මත ඍජු බලපෑමක් නොවෙයි.

සම්මත වර්ගීකරණය පරිපාලන තීරණ පහත දැක්වෙන ආකාරයේ සපයයි: සාම්ප්රදායික හා රාජ්ය නොවන සාම්ප්රදායික. සාම්ප්රදායික තීරණ මීට පෙර සිදු වූ එම තීරණය, ප්රභේදයන් තෝරා මත පදනම්. කළමනාකරණ තීරණ ධාරාවන් ආකෘති - එය තීරණ ගැනීම, නව විකල්ප සඳහා සෙවුම් කිරීමට, නිර්මාණාත්මක හා සාම්ප්රදායික නොවන ප්රවේශයක්.

ඉහත මත පදනම්ව, අපි සාම්ප්රදායික කළමනාකරණ තීරණ ඉතා විධිමත් කරන බව නිගමනය කළ හැකි අතර යම් කලින් වර්ධනය ඇල්ගොරිතමය සඳහා ගත හැකි පියවර. තීරණ ගන්නා විට දෝෂයක් සම්භාවිතාව නැවත නැවතත් අඩු, සහ සම්මත සඳහා වැය කර ඇති කාලය, ප්රශස්ත ප්රභේද සඳහා සෙවුම් ඉවත් කර මුදල් ඉතිරි නිසා පාලනය කටයුතු වඩාත් ඵලදායී බවට පත් වෙයි. ස්වභාවිකව, සම්මත තත්ත්වයන් සඳහා එවැනි කළමනාකරණය තීරණ ගැනීමට උපදෙස්, රීති සහ රෙගුලාසි වශයෙන්.

සියලු අවස්ථාවල යම් තත්වයක් මත වාදනය වේ නොව, එහි ප්රවේශයන් අනවශ ය විධිමත් කරන අය වේ. එය පරිපාලන තීරණ මේ වර්ගයේ හිසේ හැකි හෙළි වේ. බොහෝ විට, ක්රම සහ මූලධර්ම විවිධ හරහා මතුවන ගැටලු ඉඩ මේ වර්ග දෙකක් අතර ඉතිරි ප්රධානියා.

විධිමත්, අන්තර්, සාකල්ය, ගතික, පිටපත් කිරීම, ක්රියාවලිය, පරිපාලන, ගණිතය, අලෙවිකරණ, අවස්ථානුකූල, හැසිරීම් වැනි ප්රවේශයන් භාවිතය මත පදනම් වූ අන්තර්ගතය හා කළමනාකරණ තීරණ වර්ග.

පද්ධතිය ප්රවේශය පද්ධතිය හෝ වස්තුව තුළ සංරචක වල අන්යෝන්ය කිරීමයි. ඒකාබද්ධ ප්රවේශය මට්ටම් හා ආයතන අතර, උප පද්ධති තුළ මෙම විහිදෙන විභාග කරයි. ඒකාබද්ධ ප්රවේශය මිත්රත්වය හා සංකීර්ණ විවිධත්වය කළමනාකරණ ප්රදේශවල බවයි. ගතික කළමනාකරණ ප්රවේශය එහි අපෝහක සංවර්ධන වස්තුව කළමනාකරණය සලකන, සහ හේතුව-ඵල සබඳතා. ප්රජනනය ප්රවේශය නිෂ්පාදන ඇතැම් වර්ගවල ස්ථිර විවෘත වේ. ක්රියාවලිය ප්රවේශය සම්බන්ධතාවය කළමනාකරණ කාර්යයන් මත පදනම්. පරිපාලන එළඹුම - මෙම රෙගුලාසි හා නීති රීති, කාර්යභාරය සහ වගකීම් පිළිබඳ දැඩි සැමරීමක්. අලෙවි ප්රවේශය පාරිභෝගිකයාට පාලක පද්ධති orients. ක්රියාකාරී ප්රවේශය තෘප්තිය අවශ්ය බව කාර්යයන් මාලාවක් ලෙස සෑම අවශ්යතාවයක් සලකා බලයි. අවස්ථානුකූල ප්රවේශය යම් ස්ථායී බව උපාධිය තීරණය පාලන ක්රමයක් විශේෂිත තත්ත්වය. ජනපතිට පිළිගන්වයි ගණිතමය ප්රවේශය - ප්රමාණාත්මක කළමනාකරණය දක්වා පරිවර්තනය කිරීමේ දී ගත් ගණිත ක්රම හා විශේෂඥ ඇගයීම, එම ලකුණු සහ පරිගණක භාවිතා ගණන් බලා ඇත. හැසිරීම් ප්රවේශය ව්යවසාය ශ්රම සම්පත් ගුණාත්මක වැඩි කිරීම මගින් සංවිධාන කාර්ය සාධනය ඉහල විනිශ්චයක්.