ආයතනික සංස්කෘතීන් - හැසිරීම සම්මතයන් හා නීති රීති පද්ධතියක්

ආයතනික සංස්කෘතීන් - සාපේක්ෂව මෑත කාලීන මතුව ඇති වේ. මෙම සංකල්පය යටතේ, එම සමාගමේ සියලු සාමාජිකයන් විසින් හවුල් වන බව පොදු වටිනාකම් හා අදහස් පද්ධතිය තේරෙනවා. ආයතනික සංස්කෘතීන් - ජීවිත ගොඩනැගීම සංස්ථාවේ පදනම එය යි. අත්දැකීම් ආත්මික කදවුරු ඉහළ මට්ටමේ ලක්ෂණ ක්රම ක්රමයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් සමාගම් සඳහා බවයි.

ආයතනික සංස්කෘතීන් - හැසිරීම සම්මතයන් හා නීති රීති පද්ධතියක්, පොදු සාරධර්ම, සංවිධානයේ සියලු දෙනාම පිළිගත් යනු ලැබේ. මෙම සංකල්පය සැලකිල්ලට ගනිමින්, එක් නමුත් ජනතාව, සමාජ අධ්යාත්මික හා කාර්මික ජයග්රහණ සමස්ත සමස්තය එහි සම්බන්ධයෙන් සඳහන් කර හැක.

ප්රවාහන ශාඛාව පාර්ලිමේන්තු, භාෂාව, කථාව, මූලික හරයන්, සමාගමේ කටයුතු, ජීවිතයේ මූලධර්ම තවත් එක් සංවිධානයක්, විශේෂත්වයක් සංවිධාන සංස්කෘතිය පිළිබිඹු වේ. මීට අමතරව, මෙම සාධක සියල්ල අනාගතයේ දී සංස්ථාවේ සංවර්ධනය සහ පැවැත්ම කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමට ඒකාබද්ධ.

මෙම ද්විත්ව චරිතය දෙස හා ආයතනික සංස්කෘතිය ඇති සමඟ. මෙම පවතින වටිනාකම් හා අදහස්, ඉලක්ක, නායකයන්, නීති රීති හා ප්රමිතීන් එය මත බලපෑම, එක් අතකින්, ප්රකාශයට පත්වේ. අනෙක් අතට, ආයතනික සංස්කෘතිය එය ම එහි සාදයි වටිනාකම් පද්ධතිය.

සමාගම ආත්මික ජයග්රහණ පවතින සමස්තය හදවත සාමාන්යයෙන් පිළිගත් රෙගුලාසි හා නීති සංස්ථාව දර්ශනය රාමුව තුල වර්ධනය වේ. මූලික ක්රියා, විශේෂයෙන්ම, ඇතුළත් මානව හිමිකම් ප්රකාශනය, ආගමික ඉගැන්වීම්, සිවිල් නීති සංග්රහයේ ආණ්ඩුක්රම ව්යවස්ථාව, ව්යවසාය ප්රඥප්තිය , සහ වෙනත් අය. සමාගමේ දර්ශනය සංවර්ධනය, තම සාමාජිකයින් ජාතික සංයුතිය, සේවක සංඛ්යාව, ප්රාදේශීය ලක්ෂණ, සංස්කෘතික මට්ටම කාර්ය මණ්ඩලය, ජීවන තත්ත්වය උසස් කිරීම, නිෂ්පාදනය වර්ගය අනුව සිදු කිරීමට නියමිතය. සමාගම තුළ විධිවිධාන උල්ලංඝණය කම්කරු හා කළමනාකරණය, පාරිභෝගිකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් අතර ගැටුම් වර්ධනය කිරීමට යොමු කරයි. අවසානයේ, සමාගමේ අඩු ප්රතිරූපය, ආයතනික අර්බුදය ව්යුහය තුල, විනාශ කිරීමට, රීතියක් ලෙස, මඟ පෙන්වන සිදුවේ.

ආයතනික සංස්කෘතීන් වඩාත් පොදු වර්ග - බලය, චරිත, කාර්යයන්, සහ පෞරුෂත්වය සංස්කෘතිය - ගොඩනැගීමට ආකෘතිය කාරුණික, හෝ සමාගමේ යම් දර්ශනය ලෙස සැලකිය හැකිය. මෙම ගිණුමට ආශාවන් සහ තත්ත්වය ගනී. ඉංග්රීසි මහාචාර්යවරියක් Charlzom හැන්දි කළමනාකරණය බෝ සංවිධාන සංස්කෘතිය දර්ශවාදයක් ඉදිරිපත් කරන ලදී.

රීතියක් ලෙස, කුඩා ව්යාපාර සුරැකුම්, දේපල හා වෙළඳ කටයුතු කරන්න හැකි වුණා. සංස්කෘතිය බලය සවිමත් වෙමින් එම සමාගම් දී සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වාධීන මධ්යම ප්රභවය සිට. මූලික වශයෙන් එවැනි ව්යුහ තුළ මිතුරෙකු හෝ මිතුරන් ද සහාය ඇතිව සිදු, උපාංගය සම්බන්ධයෙන් අවසන් තීරණය ව්යවසාය හිස මත රඳා පවතී.

සංස්කෘතිය භූමිකාව ලක්ෂණයක් නිලධරයන්ට සඳහා. මෙම සමාගම් දැඩි නීති රීති පිළිපදින්න සේවකයින් වියදමින් විධිමත් ඉහළ උපාධියක් තියෙනවා. ප්රධාන ශක්ති ප්රභවයක් මෙහි තත්වය, අදාළ විධිවිධාන සමඟ එක්ව ඇස්තමේන්තු එම විශේෂඥ ශක්තිය වේ.

නිශ්චිත ගැටලු ආමන්ත්රණය කිරීමට පිහිටුවා ඇති බව වැඩ කණ්ඩායම් හෝ කණ්ඩායම් මත පදනම් සංවිධාන සංස්කෘතිය ආවේනික අභියෝග,. එවැනි ආයතන ව්යුහය තුල බලය විශේෂඥ සහ කණ්ඩායමක් වැඩ කිරීමට ඔහුගේ හැකියාව ඇස්තමේන්තු කර ඇත.

පුද්ගලයන් ව්යුහය තුල සමාගම පොලී නොමඟයවන සුලු (හෝ එක්) කිහිපයක් පහසු කිරීම සඳහා සකස් වී ඇත එහිදී මෙම නඩුවේ එක් එක් සංස්කෘතිය පවත්වයි. මෙම සමාගම් වල නිශ්චිතභාවයකින් සේවකයින් එකක් හෝ ඊට වැඩි ප්රමුඛතාවය අරමුණු සමස්ථ අරමුණු පෙර, බව ය. පොදුවේ ගත් කල, පෞරුෂත්වය පිළිබඳ සංස්කෘතියක් ඇති සමාගම් මෙම පුද්ගලයා සිය පැවැත්ම ණයයි. ඒ සියල්ල අවශ්යතාවලට යටත් වන්නේ එබැවිනි.