ආයතනික සංස්කෘතිය: එකට අපි පරාජය කළ නොහැකි

කාලීන ආයතනික සංස්කෘතිය, එසේ බොහෝ කලකට පෙර අපේ ජීවිත තුළට පැමිණ නැත, නමුත්, එය නූතන සාර්ථක සංවිධානයක් නිර්මාණය කරන සාධක අතර ගෞරවයට සුදුසුකම් ලැබුවා සිදු කර ඇත. ඇත්තෙන්ම, ආයතනික සංස්කෘතිය ඔවුන් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම එක් ආයතනයක් කරමින්, මෙම කණ්ඩායම තුළ ජනතාව ඒකාබද්ධ. නූතන කළමනාකරු ප්රධාන කාර්යයන් එක් - සුහද වායුගෝලය උරහිස, දෙරට අතර හොඳ හිත සහ ප්රතිඵල මත පොදු අවධානය යොමු කිරීම.

ආයතනික සංස්කෘතිය, සම්භාව්ය නිර්වචනය වටිනාකම්, අදහස්, ආකල්ප, කළමනාකරණය ඇතැම් අය වෙතින් සමාගම වෙනස හඳුනා බව පිළිවෙත් මාලාවක් ඇතුළත් වේ. මීට අමතරව, ආයතනික සංස්කෘතිය - කණ්ඩායම තුළ නිර්මාණය වන විශේෂ වාතාවරණයක්, හැසිරීම සම්ප්රදායන් සහ නීති, සමාගමේ ව්යාපාර පොදු දර්ශනය.

ව්යවසාය ආයතනික සංස්කෘතිය - මෙම එහි අනාගතය ගොඩනැගීම සඳහා කරන පදනම වේ. සංස්කෘතිය ගොඩනැගීම පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම ආරම්භ වීමත් සමග සමාගමේ වටිනාකම්, ඉලක්ක හා උපාය මාර්ග. ප්රතිපත්තියක් වශයෙන්, ආයතනික සංස්කෘතිය කිසියම් බලපෑමක් කළමනාකරණ තොරව, පිටත බලපෑමකින් තොරව වර්ධනය කර ගත හැකි, නමුත් එය ක්රියාවලිය අඩු හෝ වැඩි හසුරුවාගෙන බව හොඳය. එය සමාගමේ ඵලදායී ප්රතිපත්තිය කළමනාකරණය වන අතර, කාර්ය මණ්ඩලය සහ අංශ ප්රධානීන් සමඟ වැඩ කිරීමට කළමනාකරුවන් සේවකයින් සඳහා එය ගෙන ගොඩනඟයි. සංස්කෘතිය පිහිටුවීමේ පියවර සේවකයන් බහුතරයක් හැසිරීම සාමාන්ය මාර්ගය අනුගමනය කිරීමට පටන් ගෙන ඇත විගස අවසන් අතර, එය සමාගමේ ස්වභාවික පරිසරය බවට පත් වෙයි.

බොහෝ සමාගම් සංසරණය බවට හඳුන්වා දී ඇත ආයතනික කේතය, පැහැදිලිව සාමාන්යයෙන් සමාගම අරමුණු හා මෙහෙවර නීති සම්මත කරන ලද සමාගම, පැළඳිය ඇඳුම් දේ ශෛලිය අක්ෂර වින්යාසය භාවිතා කරන. මෙම සංග්රහයේ හරහා, නව කණ්ඩායම අතර සමාගම නව සේවක අනුවර්තනය කාලය සමස්තයක් ගොඩක් පහසු හා වඩා ස්වභාවික, ඔහු කල්තියා දන්නා නිසා එම සමාගම පිළිගත හැකි දේ වන අතර, එම පිළිගැනීමේ නොවන ලෙස.

රීතියක් ලෙස, ආයතනික සංස්කෘතිය එකට වැඩ කිරීමේ හැකියාව, පමණක් නොව, එකට ලිහිල් කිරීමට ඇති හැකියාව පමණක් නොවෙයි, විය. පොදු සංවත්සර, උපන් දින, සමාගම සඳහා වැදගත් නිවාඩු දින සැමරීම සඳහා සමාගම සම්ප්රදායක් බවට පත් වී තිබේ. හොඳයි, නම් එම සමාගම සිය සේවකයින් කායික සෞඛ්යය පිළිබඳ සැලකිලිමත් වෙයි, සහ එය එහි ම පාපන්දු, වොලිබෝල් හෝ බාස්කට්බෝල් පිලේ. සමහර විට, සියලු සේවකයන් පොකුණ හෝ ශාරීරික යෝග්යතා සමාජ ශාලාවට නිදහස් දායක වෙනවා. වසර පුරා, හොඳම සේවක වවුචර විපාක, සහ කඳවුරේ දරුවන් යැවිය හැක.

අද ව්යාපාර හා සමාගම් සංස්කෘතිය අතින් අත යන්න. ආයතනික සංස්කෘතිය එය සමාගමේ අනාගත සමෘද්ධිය සඳහා පදනම් වනු ඇත සිටින ඇය ලෙස, හොඳින් වගා හා ගොඩනගා ගත යුතුය. අවාසනාවකට මෙන්, සියළුම කළමනාකරුවන් සංවර්ධනය, ගොඩනැගීමට පවතින බැවින්, එහි වැදගත්කම හොඳින් දන්නවා, සමහර එහිදී ආයතනික දර්ශනය ගොඩනැගීමට ආරම්භ කිරීමට දන්නේ නැහැ. එය එසේ, සංස්කෘතිය, කෘතිම රැසකි මග පෙන්වීම මූල ගත වන්නේ නැත හා කණ්ඩායම විසින් තරයේ ප්රතික්ෂේප කරන බව පෙනෙන්නේ. මෙය එහි අවශ්යතාවය හා වැදගත්කම එහි සේවකයන් සඳහා, කළමනාකරුවන්, සනාථ කිරීමට නොහැකි වී තිබේ ද යත්, හෝ මෙම සංස්කෘතිය සමාගමේ සාමාන්ය අදහස නො ගැලපෙන නැහැ, හෝ පරස්පර විරෝධි.

නිසා සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලය වැඩි අගය කිරීමට, ඔහු කැමති ලෙස මෙම විශේෂ කණ්ඩායමේ කොටසක් වෙන්න, සමාගම සඳහා වැඩ කිරීමට සතුටු වනු ඇති කණ්ඩායම නිර්මාණය මතු ව ඇති නව අභියෝග නායකත්වය, එය සමාගම ද වේ. සමාගම් සංස්ථා සංස්කෘතියක් නිර්මාණය, විශේෂයෙන්ම මේ ප්රශ්න විසඳීමට, හා, එය හොඳින් වැඩ කිරීමට හා ගොඩක් මුදල් දී එය තබා ගැනීමට අවශ්ය වේ. එහෙත්, මේ අනාගතයේ දී මහා ලාභාංශ ගෙන එන බවට ද හරියටම ආයෝජන.