SWOT-විශ්ලේෂණය - වඩාත් දැරිය හැකි අලෙවිකරණ මෙවලම් වේ

මෙම තරඟය ජයග්රහණය කිරීම සඳහා, මලල ක්රීඩා ඔවුන්ගේ ශක්තිමත් සහ දුර්වල දැන ගැනීමට අවශ්ය පැති (ශක්තීන් මෙන්ම, තම විරුද්ධවාදීන්, දුර්වල භාවිතය ශක්තිමත්). ව්යාපාරික - එකම තරගයක් පමණක් එම ත්යාගය - ලාභයක් සහ තරඟය ජය. SWOT-විශ්ලේෂණය - ය:

1. ශක්තිය (ශක්තීන්).
2. දුර්වලතා (දුර්වල).
3. අවස්ථා (අවස්ථා).
4. සිනා සීමට (තර්ජන).

වස්තුව මගින් බලපෑම් කරමින් තොරව බාහිර - විශ්ලේෂණය සඳහා වස්තුව ශක්තීන් සහ දුර්වලතා (එස් සහ ඩබ්ලිව්) පස අභ්යන්තර සාධක අවස්ථා සහ තර්ජන (G හා T) වේ.

අභ්යන්තර සාධක ඇතුළත් වේ:

• නිලධාරීන්,
• මිල ගණන්,
• අලෙවිකරණ,
• කළමනාකරණය, ව
• මුදල්.

බාහිර, අනෙක් අතට - එය වේ:

• රාජ්ය (නීති, බදු);
• සමාජ පරිසරයට
• තරග;
• ස්වාභාවික සාධක සහ වෙනත් අය.

අලෙවිකරණ මෙවලම් භාවිතා කර විශ්ලේෂණය

බැලූ බැල්මට මෙම SWOT-විශ්ලේෂණය තාක්ෂණය ආර්ථික ක්රියාකාරකම් මැනීමට කිරීමට වෙනත් ක්රම වඩා සරල වේ. එය සියලු සාධක 4 කණ්ඩායමට පහසු වන අතර,, කළමනාකරණය නිගමන සිදු කිරීම සඳහා, ඔවුන් වෙතින් ආරම්භ. ඔබ තනි නිෂ්පාදන, වෙළඳ පොළ කොටස, හෝ වෙනම විශේෂ තැනක් පිළිබඳ අවධානය යොමු නොකිරීම නම්, ඔබ සාමාන්ය නිර්දේශ ලැයිස්තුව ලබා ගත හැක.

එය සේවාදායකයා සමාගම් අනුව ශක්තිය තක්සේරු කිරීමට යෝග්ය බව සඳහන් කළ යුතු ය. කාර්ය මණ්ඩලය සිට මේ කාරණය ගැන අරමුණ විය නොහැක. ඒ නිසා, SWOT-විශ්ලේෂණය - එය පාරිභෝගික ඇස් තුළින් සමාගමේ කටයුතු දෙස කිරීමට අවස්ථාවක් ද වේ. වැදගත් කාර්යය ප්රතිචාර නැත. සමාගම සිය පාරිභෝගිකයන් ආකල්පය පරීක්ෂා කිරීමට, එය සිදු කිරීමට අවශ්ය වේ අලෙවි පර්යේෂණ. එහි ඉදි වූ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය පදනම මත.

සාමාන්යයෙන් «SWOT-විශ්ලේෂණ හුරු පුරුදු මාතෘකාව බව කොටස් හතරකට ක න්යාසය සෑදී." දුර්වලතා එසේ මත වැදගත් වන අනුපිළිවෙල අනුව සුපුරුදු සමානව, ශක්තිමත් සහ. එවිට, එක් එක් වස්තුව අනුකෘතිය තවත් කොටසක් සිට වස්තුවක බලපෑම සඳහා පරික්ෂා කර ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලය - සාර්ථකවෙලා. මේ පළමු වන ප්රමුඛතා එක් වැදගත් උපාධි ඕනෑම සමාගම සඳහා වේ. මෙම සංඛ්යා තරඟකරුවන් බලපෑම යටත්; යන්න එතුමා සඳහන් කරන්ෙනහිද? ඔව්, කාර්ය මණ්ඩලය බොහෝ විට යෑවීමට. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස නිගමන එක් තර්ජනයක් වන අවම කිරීම, අමතනු ඇත.

හා ප්රායෝගිකව?

තවත් උදාහරණයක්: සමාගම ඉතා තරඟකාරී මිල තීරණය කිරීමේ ප්රතිපත්ති බදු සහන දීමනා තුළින් හා මිල අඩු අමු ද්රව්ය භාවිතය. එය වන රාජ්ය තරඟකරුවන් දෙදෙනාම කෙරෙහි බලපෑ හැකි වාසියක් වේ. එම නිසා, දිගු කාලීන එය ශක්තිමත් පක්ෂයේ අතුරුදහන් හෝ දුර්වල වීම හැකියාව බැහැර කරන්නේ නැත. නිගමනය: මේ මොහොතේ, උපරිම ප්රයෝජන ගන්න නම් කටයුතු විවිධාංගීකරණය කිරීමට හෝ මිල අධික ප්රවර්ගය යන්න අවශ්යතාව, නමුත් කීර්තිමත් නිෂ්පාදන.

මේ අනුව, SWOT-විශ්ලේෂණය - අඩු වියදමකින්, කෙටි කාලීන සඳහා නිර්දේශ සංවර්ධනය කිරීමට, ඒ මොහොතේ දී, වෙළෙඳපොළ මත සිය තත්වය තීරණය ගැනීමට ඇති හැකියාවයි. ඕනෑම අලෙවි අවශ්යයෙන්ම මූලික කරුණු දැන ගැනීමට අවශ්ය. ප්රායෝගිකව, එවැනි න්යාසය පොදුවේ ශක්තිය හා සමාගමේ හැකියාවන් තක්සේරු භාවිතා, සිට.

එය පමණක් මෙවලමක් - එය සියලු නොව නිර්දේශ SWOT-විශ්ලේෂණය ලෙස, පොදු අවකාශයක් ද සිටින බව විය හැක. සාර්ථක තෝරා ගැනීමට උපාය මාර්ග ලැයිස්තුව සිට, අංක ගණිත ක්රම මේ කරන්න එපා. ආර්ථික කළමනාකරණය ඔබේ ම අවදානමක් ඇත: ව්යවසායකත්වය පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම මතක නැහැ තෝරා පැහැදිලි මාර්ගෝපදේශ.