Eychar - කුලියට කළමනාකරු? eychary ඇති වගකීම මොකක්ද?

Eychar - මේ කවුද? දැන් යන වචනය ව්යාපාර, headhunters හා දේශීය ශ්රම වෙලඳපොල තවත් ක්රීඩකයන් ශබ්ද කෝෂයේ ඇතුළු වී, තවත් දහයක් හෝ පහළොවක් කට පෙර පසු, කිසිවෙක් පවා එය ඇත්තටම අදහස් කරන දේ දැන හරියටම මතක හැකි කිහිපයක් තිබේ.

එවැනි සේවක අවශ්යතාව සියලු කලමනාකරුවන් නොදන්නා නිසා පදනම eychar අධ්යක්ෂවරුන් ගොඩනැගීම සහ දැනට, මන්දගාමී වේ.

වෘත්තීය

වෘත්තිමය eychar අධ්යක්ෂ සිහින පුළුවන් මොනවාද? ඔහු වෙනුවෙන් "සීමාව" - ආයතනික පුහුණු මධ්යස්ථානයේ ප්රධානියා. සමහර විට එය ඒ eychar බරපතල මූලෝපායික සහකරු හා එහි අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු වන බව පෙනෙන්නේ. වෘත්තීය ඉණිමං තරණය විකල්ප විකල්පය - මෙම සමාගමේ "සමීපව" බවට පත් වෙයි, ඔහු කළමනාකරණ උපදේශක තනතුරට හිමි මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ,. කෙසේ වෙතත්, මෙම තත්ත්වය නිරන්තරයෙන් ගමන් කිරීමයි, ඒ නිසා සියලු දිනුම් ඇදීම් නැත.

ඊනියා සිරස් සංවර්ධන කොන්දේසි එක් - පළලින් වැඩිම ක්රියාකාරිත්වය. එසේ නැත්නම්, එය "සදාතනික සාමාජිකයන් බඳවා ගැනීමේ" හෝ නිකේතනයක් අල්ලා ගැනීමට අවශ්ය වේ "සදාකාලික පුහුණුකරු."

තිරස් ප්රවර්ධන බොහෝ eycharov සඳහා බෙහෙවින් පිළිගත හැකි ය. ඒ නිසා, ඔවුන් krossindustrialnymi සංක්රමණයන් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු හා පහසුවෙන් නව ප්රදේශ අනුවර්තනය වීමට පුදුම හිතෙන පහසු වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන නිශ්චිත හොඳින් තෝරා කර්මාන්තය තුල නොවේ, සහ සේවක පෞද්ගලික ගුණාංග.

ක්රියාකාරී

Eychar - මේ කවුද? කාර්යයන් ගැන කතා මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ, අපි විශේෂඥ ස්වාධීනව පුරප්පාඩු තත්වය සහ ඡන්ද ගණන් කිරීමේ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා වැටුප් අපේක්ෂකයන් සමග සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම, අවශ්ය සියලු ලිපි ලේඛන ඉටු බව කරුණාවෙන්.

Eychar - පහත සඳහන් ප්රදේශවල හොඳම කාර්ය සාධනය ලබා දෙන පුද්ගලයෙකු:

• සේවකයින් තෝරා ගැනීම හා කුලියට. සමාගමේ පුද්ගලයා හා ඒ තුලින් අපේක්ෂකයෙකු සතුටුදායක වැඩ මත ලද යෝජනා ප්රතික්රියා ආකාරය පිළිබඳ බොහෝ දුරට රඳා පවතී - එය සැලකිල්ලට eychar කළමනාකරු බව ගැනීමට වැදගත් වේ.
• මානව සම්පත් බාහිරකරණය. සේවක අනුරූපී නියෝගය වැඩපොත බාවිතා කර ඇත නිකුත් ඔබ ලියාපදිංචි වන විට, රක්ෂණ නිකුත් පෞද්ගලික කටයුත්තක් ඉදිරිපත් කරයි. වෘත්තිකයන් සඳහා දැනටමත් eychar එම වේතනය සහ සංචාරක, සේවයෙන් හෝ අඩු වෙනස් කිරීමට නියෝග සූදානම් රෝහලේ සූදානම්, පිරිස් ව්යාපාරය මත සංඛ්යා ලේඛන පිළිබඳ මිණුම් ආශ්රයෙන්. එතකොට, දේවල් නිසි කම්කරු සංග්රහයේ පිළිබඳව හොඳ දැනුමක් තිබිය යුතුය.
• සේවකයන් ගේ ධෛර්යය සහ වැටුප්. මේ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, ඔබ දැක්ම භෞතික ත්යාගයක් අවස්ථාවක, ඵලදායී ප්රසාද දීමනා ක්රමයක් සමග කම්කරු වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය කිරීමට අවශ්ය, සහ සමාජ පැකේජ සපයයි.
• පුහුණු හා කාර්ය මණ්ඩලය සංවර්ධනය. Eychar - ගුණාංග තවමත් සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්ය බව එහි කාර්ය දේ දිශාවට යුතු දේ හරියටම දන්නා වෘත්තීය වේ. මෙම පදනම මත සහ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ කටයුතු කරයි.
• ආයතනික සංවර්ධනය. මේ වන විට, මෙම ප්රදේශයේ ඉතා උසස් සමාගම් පමණක් අවධානය යොමු කරන්න. Eychar එහි සංවර්ධන වැසි ඇති වේ කරන දිශාව සමාගම සමග අනුරූප පුළුවන් තරම් ආයතනික ව්යුහය වන ප්රශ්නය මත ක්රියාකාරී ආස්ථානයක් ගැනීම කළ යුතු දේ අංශ හා දෙපාර්තමේන්තු වෘත්තීය උපරිම ඵල ලබා ගැනීම සඳහා උපකාරී වනු ඇත.
• ආයතනික සංස්කෘතිය. එක් එක් සේවකයා (කණ්ඩායම් ෙගොඩනැගීම, turslety, ඡායාරූප, විදීමේ සහ එසේ මත. එන්) වෙත සමාගමේ වටිනාකම් ගැලපීමෙන් හා සම්බන්ධ කටයුතු සංවිධානය කිරීමේ වගකීම eychar වන මෙම මෝස්තරයක් දිශාව.
• වෘත්තීය සමිති සමග සම්බන්ධ වන්න. මෙය තරමක් නව ලක්ෂණයක් වන අතර, එය තවමත් හැකි සියල්ල eychary සමග ගනුදෙනු. දැනට, කෙසේ වෙතත්, සමහර වෘත්තීය සමිති තම තමන්ගේ තත්වය, ශක්තිමත් කර ඇත ඒ නිසා ඔවුන් සමඟ වැඩ කරන පුද්ලයින්ගේ තවදුරටත් හැකි ය.

මෙම සමාගමේ තත්ත්වය

මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ ගැටුමක් කාරුණික මධ්යයේ බොහෝ විට ය. සාමාන්ය සේවක - ඒ නිසා, එකම පැත්තේ හැම විටම නායකයන්, අයිතිකරුවන් සහ කොටස් හිමියන් වන අතර, අනෙක්. තව තවත් ලාභය ලබා ගැනීමට ප්රථම අගහිඟකම්, හා දෙවන - ඔවුන්ගේ ආදායම වැඩි කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා. නායකත්වය eychar තත්වය මත පදනම්ව යම් කාර්යභාරයක් ඉටු විය හැක. අප මේ වන විටත් සාම්ප්රදායික තත්වය අපි දැන් සලකා බලමු.

නව විලාසිතා නැඹුරුවක් ලෙස Eychar

යම් අවස්ථාවක දී, අධ්යක්ෂ තොරව ක්රියාත්මක වන බව තීරණය මානව සම්පත් පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු වන අවිනීත හුදෙක් වේ. නො සුලභතාවය ප්රධානියා, එම සංවිධානයේ ස්වාභාවික අවශ්යතාව - මෙම සමාගම විට eychar දෙපාර්තමේන්තුව නැරඹීමට හොඳම විකල්පය නොවේ. එහි ප්රතිඵලයක්, "එන්න-ගෙන" වැනි දෙයක් බවට පත් වෙයි යන පුද්ගලයින්ට කළමනාකරු ලෙස. මේ ආකාරයට - මළ අවසන්.

අත්යවශ්ය ලෙස Eychar

මේ අවස්ථාවේ දී, විශේෂඥ අපට එහි අත්තිවාරමේ ආරම්භයේදීම, කළමනාකරුවන්, හා කොටස් හිමියන් එවැනි පුද්ගලයා ව්යාපාර සංවර්ධනය කිරීමට දායක වනු ඇත බව ද අනාවරණය වී ඇත ලෙස පෙනී යයි.

නොවැලැක්විය හැකි ලෙස Eychar

මෙම තත්වය තුල, එම සමාගම මේ වන විටත් මේ තරම් සුපුරුදු නිලධාරීන් ජනතාව හුදෙක් ඔවුන්ගේ රාජකාරි සමඟ සාර්ථකව කටයුතු නොහැකි බව වර්ධනය වී තිබේ. අත්පොත eychary ආරාධනා කිරීමට බල, අනුපාතය සාමාන්යයෙන් පළපුරුදු ඉහළ වැටුප් වෘත්තිකයන් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. ඔහු කාලය වන විට ගැටුම් හා ප්රශ්න විශාල සමූහයක් එම සමාගමේ පෙනී යයි. ධන ද ඇත: කාර්යයන් පරිමාව ඉතා පුළුල් නිසා eychary දී එවැනි තත්ත්වයක් ඇති වෘත්තියක් කිරීමට සැබෑ අවස්ථාවක්, ඉවත් විය.

කිසිදු අඩු තොරතුරු ඔවුන් ඉටු කාර්යයන් මත පදනම්ව, මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් පියගැට පෙළ වේ. අපි සම්මත විකල්ප හතරක් නියෝජනය කරයි.

පුද්ගල සංකල්පය

අද වාණිජ සංවිධාන දී, කාර්ය මණ්ඩලය මත පොලිස් පරීක්ෂක හැර, eychary කාර්යයන් රේඛාව කළමනාකරුවන් වෙත පවරා ඇත. කාලයත්, එය ඔවුන් හුදෙක් මෙම කාර්යය සමග ද කටයුතු කිරීමට කාලය නොමැති බව හැරෙනවා. මෙම සමාගම විසින් අවම වශයෙන් එක් සියයක් සේවකයින්ට වර්ධනය වන විට සිදු වන්නේ. මෙහි පසුව තත්ත්වය සමානකරනය උදව් eychar බව සාක්ෂාත් වෙයි.

කැටුව යන සංකල්පය

මේ අවස්ථාවේ දී, eychar ව්යාපාරිකයන්ගේ සහාය ලබා දෙයි. ඔහු උපාය සංවර්ධනය, සහ එකම වත්මන් කාර්ය මණ්ඩලයේ හොඳ තත්ත්වයේ ද සහාය ඇතිව ගනුදෙනු කළේ නැත. මෙම සංවර්ධන සාමාන්යයෙන් විදේශ සමාගම් නියෝජනය නිරීක්ෂණය කර ඇත.

උපාය මාර්ගික සංකල්පය

මෙම තත්වය තුල, මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් ආඩම්බරයෙන් ව්යාපාර හවුල්කරුවන් හෝ උපාය ලෙස තමන්ව හඳුන්වා, නමුත් ඇත්ත ඔවුන් හුදෙක් එවැනි කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට අවශ්ය. ඊට සමානව ක්රියාත්මක eychary ඇතැයි "ඉදිරිපත්" වූ එක් ප්රධාන විධායක නිලධාරි නැති තරම්ය.

පොදුවේ ගත් කල, කුලියට කළමනාකරු ඒ වගේ තත්වයක් තුල ප්රතිඵල එක් එක් සේවකයා වටිනාකම පිළිබඳ දැනුවත් පිළිබඳ අවධානය යොමු, ක්රියා, සුවිශේෂ අවශ්ය වේ. මෙම පන්ති eycharov - වඩාත් ම විවිධාකාර වන අතර වඩාත්ම ඉල්ලා සිටියේය.

"ස්ටාර්" සංකල්පය

, උපකරණ කිහිපයක් එහි කූට මෙම දිශාව එහි මූලිකාංග සමහරක් ප්රධාන බටහිර සමාගම් සොයා ගත හැකි වුවත්. සංකල්පය අර්ථය වඩාත් බලාපොරොත්තු සහගත හා දක්ෂ සේවකයන් සමඟ පමණක් ගනුදෙනුව eychary කිරීමට, හා කණිෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩලය මත බලය නාස්ති කරන්න නොවෙයි.

එහි ඇති කදිම?

කුමක්ද එය හොඳම eychar, ඇයි? ද්වාරය Superjob.ru විශේෂඥයන් මත විමසුමේ ඉදිරිපත්. මේ අනුව, ප්රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 20% ක් ඔවුන් වෙනුවෙන් ඉතා වැදගත් බව සඳහන් තත්ත්ව කළමනාකරණය සුහදශීලී - පුද්ගල. සන්නිවේදන කුසලතා රුසියානුවන් 15% ක් සඳහා වැදගත් වේ. ලෙස බොහෝ ජනතාව මානව සම්පත්-කළමනාකරු හොඳ මනෝ විය යුතුයි කියලා මම විශ්වාස කරනවා.

තනි පුද්ගලයන් වෙත ප්රථම සමාගම් ගැන සලකන විට, ඔවුන් බුද්ධි (15% ක්) කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. මනෝ විද්යාව සහ හොඳ හිත ඇති දැනුම (13%) - දෙවන මාර්ගයේ. පහත සඳහන් දක්ෂතාව (11% ක්) සහ ලංසු ඇති බහුවිධ (10%) අතර සුදුසු අවබෝධ කිරීමේ හැකියාව.

ඒ හා සමාන eychar ලීග් පහත සඳහන් ප්රතිඵල ලබා: සන්නිවේදන (32%), හොඳ හිත (28%), මානසික ආතතිය හා ප්රතිභාවත්, (17%) බොහෝ මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් වටිනා.

ගැටුම් නිරාකරණය හා ජනතාවගේ මනෝ තේරුම් ගැනීමට ආකාරය දන්නා විශේෂඥ - මෙම දත්ත මත පදනම් වූ, අවසන් වන උසස් eychar සකස් කළා.

දැනට, කළමනාකරුවන්, හොඳ eychary යහපත් වැටුප් ගෙවීමට කැමති ය. උදාහරණයක් ලෙස, තුන් දහසක් මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ ප්රධාන රුසියානු සමාගම ඩොලර් පහළොවක් විතර දහසක් දක්වා ලබා ගත හැක. eychary අට දස දහසක් ගෙවීමට කැමති සේවකයින් දහස් සාමාන්ය සමාගමක් ප්රමාණය. ඩොලර් අටසිය සමග එවැනි වෘත්තීය ආරම්භ කිරීම සඳහා පොලී ප්රමාණය.

නිගමනය

මානව සම්පත් කළමනාකරු - නිකමට නිලධාරීන් නිලධාරියා නොවේ, ඔහු, උපාය මාර්ග, වාර්තා තබා ගැනීම පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම නිලධාරීන් තෝරා ගැනීම සඳහා වගකිව යුතු වේ. මේ සියල්ල පිටුපස වගකිව eychar වේ. වෙළඳ නාමය, සමාගමේ කීර්ති නාමය හා එහි ආදායම වූ කුලියට කළමනාකරු මත විශාල වශයෙන් රඳා පවතී. මෙය ඉතා වැදගත් පුද්ගලයෙක්. මේ අනුව, eychar - තම රැකියාව ඉතා බරපතල ලෙස කටයුතු කළ යුතු නිසා සැලකිය යුතු, ව්යාපාර වල සඵලතාවය වැඩි කළ හැකි විශේෂඥයෙකි.