1C ක්රියාත්මක කිරීමේදී නිසි ඉලක්ක දැක්වීමේ වැදගත්කමේ වැදගත්කම

නිශ්චිත අරමුනකින් තොරව "1C" වැඩසටහන් හඳුන්වාදීම ව්යවසාය ලාභයට ගෙන ඒමට නොහැකි වනු ඇත. ඒවා ජයගත යුත්තේ කුමක් දැයි පැහැදිලිව හඳුනාගත යුතුය. එසේ නොමැති නම්, සමාගම කිසිදු අයවැයක් වෙනුවෙන් වැය කරනු ඇත. ඔබ ව්යාපාරයේ ප්රධානියා වශයෙන්, 1C Enterprise 8.3 හෝ වෙනත් ඕනෑම ස්වයංක්රීය පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේ අරමුණු තේරුම් නොගන්නේ නම්, සාමාන්ය වැඩසටහන් ස්ථාපනය කිරීමේ හැකියාව ගැන සලකා බලන්න.

ඉලක්ක සැකසුම ක්රියාත්මක කිරීමේ වැදගත් අදියරකි. ඉලක්කයක් තැබිය යුත්තේ කවුද? ව්යාපාරයේ ප්රධානියා මෙය සිදු කරන්නේ වඩා හොඳය. වෙනත් කිසිවෙකු මෙන් නොව, ඔහුගේ ව්යාපාරයේ ගැටලුකාරී ස්ථානයන් දකින අතර, එය දියුණු කළ යුතු දේ ද තේරුම් ගත යුතු ය, සහ - වෙනස් කිරීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීම.

හරි වැරැද්දෙන් හරි ඉලක්කය කුමක්ද?

පළමුව, ඉලක්කය ප්රශ්නයට පිළිතුරු දිය යුතු ය: පාරිභෝගිකයා අවසානය කරා පැමිණීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක් ද? එය පිළිතුරු දීමට වැදගත් වේ. මෙය අවශ්ය වන දේ අවබෝධ කර ගැනීමට implementers තේරුම් ගත හැකි අතර, කළමනාකරුගේ කලකිරීම (අවසානයේදී "මම එවැනි ප්රශ්නයක් විසඳනු ඇති බව මම සිතුවෙමි").

දෙවනුව, නිවැරදි ඉලක්කය "1C" පිටත ය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? සමස්තයක් ලෙස ව්යවසායකය තුළ වැඩිදියුණු කළ යුත්තේ කුමක් ද යන්න වෙනම ක්රියාමාර්ගයක නොවේ. උදාහරණයක් ලෙස, "වඩා විශ්ලේෂණ" ඇති ඉලක්කය නිවැරදි නොවේ. මෙය අරමුණු කරුනක් නොව, ඒ වෙනුවට එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාධ්යයකි.

තෙවනුව, නිවැරදිව ඉලක්කය මැන ගැනීමට පහසු වන අතර එය පෙර සිදුවූ ආකාරය සහ එය ක්රියාවට නැංවීමෙන් පසුව සංසන්දනය කර ඇත. ස්වයංක්රීයකරණය අරමුණ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ධාරිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා, පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ලැබුණු ඇමතුම් ගණන, ඒවායේ සාමාන්ය කාලය, අන්තර්ජාල කැබිනට් මණ්ඩලයේ සංඛ්යාව වැඩි කිරීම, ඔබට එම දත්ත ප්රමාණය ගණනය කළ හැකිය. 1C 8 ධනාත්මක බලපෑමක් හඳුන්වාදීම.

හතරවන වෙනස නිවැරදි ඉලක්කය වේ - එය රුබීල් බවට පරිවර්තනය කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ එක් වැඩපොතක් සංවිධානය කිරීමට කොපමණ මුදලක් ගණනය කළ හැකිද, සමාගමේ ආදායම ස්වයංක්රීයකරණයෙන් පසු වර්ධනය වී තිබේ. ආනයන වියදම් සහ වියදම් අතර වෙනස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වියදම සැසඳිය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය වහාම ගෙවා නැත, එය කාලය අවශ්ය වේ. එහෙත් රුබිලීහි සෑම දෙයක්ම ගණනය කිරීමට ඉතා වැදගත් වේ - එය ක්රියාත්මක කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ නිගමන ඉෂ්ඨ කරයි.

පස්වන වෙනස - ඉලක්කය සඳහා විශේෂිත ප්රශ්න වලට පිළිතුරු ඇතුළත් විය යුතු ය: ලාභ වැඩි කර ගැනීම, පිරිවැය අඩු කිරීම ද? අතිරේක වියදම් වලක්වා ගන්නේ කෙසේද? ව්යවසායයේ කළමණාකරනය වැඩිදියුණු කළ හැක්කේ කෙසේද?

නිවැරදි ඉලක්කවල උදාහරණ:

• ලාභ නොලබන, ආර්ථිකමය අසාධාරණ මිලදී ගැනීම් මර්දනය කිරීම;
• හදිසි නියෝග ලැබෙන විට ස්වයංක්රීය වෙන් කිරීම;
• ආපසු නාස්තිය අවම කිරීම හා ද්රව්යමය පරිභෝජනය ප්රශස්තකරණය කිරීම;
• තත්ත්ව පාලන නිෂ්පාදන සහ තවත් බොහෝ දේ ස්ථාපිත කිරීම.

ඉලක්කයක් අලංකාර ලෙස සකස් කිරීම ඔබේ කාර්යය නොවේ. ඔබ implementers සමඟ මුණගැසීමට සූදානම් වන විට ඔබට දැන ගත යුතු සියල්ල, ඔබ ඔබේ සමාගම දියුණු කිරීමට කැමති වනුයේ, එය විසඳීමට ඇති ගැටළු මොනවාද. කාර්යමණ්ඩලයේ කාර්යමණ්ඩලය සහ විශේෂඥයින් සමඟ එක්ව සමස්ත වැඩ කරන කණ්ඩායම විසින්ම අපේක්ෂා කරනු ලබන නිවැරදි ඉලක්කය සංවර්ධනය කරනු ඇත.