සමාගමේ සංවිධානාත්මක ව්යුහය. එහි මූලික නීති හා ප්රතිපත්ති

ඕනෑම ආයතනයක කාර්යක්ෂමතාව සහ තරඟකාරීත්වය එහි ඉදිකිරීම් වල අංගයන් යම් දුරකට තීරණය කරනු ඇත. සමාගමේ සංවිධානාත්මක ව්යුහය පහත සඳහන් නීති සැලකිල්ලට ගත යුතුය:

• සමාගම සංවර්ධනය කිරීම සඳහා එහි මූලෝපායික අරමුණු සමග අනුකූල වීම;

• කාර්යයන් හා ව්යුහයන්ගේ හැඩගැස්වීම, එනම් නවීන තත්ත්වය හා අවිධිමත් තත්ත්වයන් අනුව හැඩගැස්වීම;

• ව්යාපෘතියේ අවසන් ආර්ථික දර්ශකයන්ගේ ජීවන චක්රයේ සෑම අදියරයකම ඵලදායී බලපෑමක් ඇති කිරීම.

• එහි අධිකාරී බලය පැවරිය යුතු නායකත්වය ප්රශස්ත මට්ටමකින් සහතික කිරීම;

• කිසියම් කාර්යයක් හෝ ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකු (එය ක්රියාත්මක කරන තැනැත්තා) වගකීමෙන් තනි පුද්ගල වගකීම් පද්ධතියක් ඇති කිරීම;

• එය සම්මත මට්ටමේ පාලනයක් තිබිය යුතුය.

සමාගමේ සංවිධානාත්මක ව්යුහය වර්ග කිහිපයක් විය හැකිය. ප්රධාන වශයෙන් වැඩි විස්තර සලකා බලමු.

සමාගමේ සරල රේඛීය කාර්යබද්ධ සංවිධානාත්මක ව්යුහය යල්පැන ඇති නිසා එය සරල බවක් දක්වයි. කළමනාකරණ ක්රියාවලිය "ඉහළ පහළට" ඇති අතර සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම එහි අරමුණ ඉටු කරයි. නමුත් දැනට එය කලාතුරකිනි. ව්යතිරේකයේ කුඩා සහ මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම් මෙන්ම විශාල බෙදීම්ද වේ.

සමාගම්වල ප්රාදේශීය සංවිධානාත්මක ව්යුහය මහා ව්යවසායකයන් සඳහා විශේෂ වේ. මෙහිදී විශාල ස්වාධීන නිෂ්පාදන සහ ව්යාපාර ඒකක (අංශ, අංශ) සාමාන්යයෙන් වෙන් කර ඇති අතර ඒවායේ අදාල මට්ටම. මීට අමතරව, ඒවාට ආදායම් උත්පාදනය සඳහා නිශ්පාදන ස්වාධීනත්වය හා වගකීම පැවරී ඇත.

පහත සඳහන් ප්රාදේශීය වර්ග පහත දැක්වේ.

• සපයන ලද සේවාවන් සහ නිෂ්පාදන සැලකිල්ලට ගනිමින් වෙන් කරන ලද ආහාර සමාගම්. උදාහරණයක් ලෙස රක්ෂණ සමාගමෙහි සංවිධානාත්මක ව්යුහය.

• ප්රාදේශීය වශයෙන් පිහිටුවා ඇති ප්රාදේශීය සමාගම් ඒවා සේවය කරන ප්රදේශ මත පදනම්ව.

• නිශ්චිත ගනුදෙනුකරුවෙකුගේ අවධානය යොමු කරන කළමනාකරණ සමාගමෙහි ආයතනික ව්යුහය. සමාන ප්රභේද ගණනාවක් තිබේ.

සමාගමෙහි අනුවර්තනීය ආයතනික ව්යුහය දර්ශක ගණනාවකින් සමන්විත වේ.

• කළමනාකරණ මණ්ඩලවල ක්රියාකාරකම්වල නිලධාරිවාදී නියාමනයක් නොමැත;

• වැඩ කරන ආකාරය අනුව ශ්රමයේ බෙදීම් පවතී.

• තීරණ ගැනීමේදී විමධ්යගත කිරීම සමග කළමනාකරණ ව්යුහයේ නම්යශීලීත්වය, සමස්ත ප්රතිඵලයට එක් එක් සේවකයාගේ තනි වගකීම;

• වෙනස් වන තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීම සාපේක්ෂව ඉක්මනින් සහ පහසුවෙන් සාපේක්ෂව වෙනස් කළ හැකි ය;

• ඉතා සංකීර්ණ ව්යාපෘති, ගැටළු සහ සංකීර්ණ වැඩසටහන් පවා ඉතා සීමිත කාලයක දී කඩිනම් ක්රියාත්මක කිරීම වෙත යොමු කර තිබේ.

• පාලනය තාවකාලිකයි.

නූතන ආර්ථික තත්වයන් තුළ වැඩියෙන්ම පැතිර ඇති වෙන් කරන ලද ව්යුහයන් අතර ප්රාදේශීය වශයෙන් වේ. එහෙත් පහත සඳහන් කොන්දේසි සැලකිල්ලට ගනිමින් එය වඩාත් ඵලදායී හා වඩාත්ම කැමති වනු ඇත.

• විශාල සමාගම්වල නිෂ්පාදන හා ව්යාපාර මෙහෙයුම් ව්යාප්ත කිරීම සැලසුම් කර තිබේ නම්;

• පුළුල් පරාසයක නිෂ්පාදන සහිත ව්යාපාරයන්;

• නිෂ්පාදනය විවිධාංගීකරණය වූ සංවිධානවල;

• නිෂ්පාදනය ප්රායෝගිකව වෙළෙඳපොළ උච්චාවචනයන් වලට යටත් නොවන ස්ථාවර සමාගම් මත;

• කිසියම් සමාගමක් විදේශ වෙළඳපොළකට දැඩි ලෙස විනිවිද යාමක් ආරම්භ කරන්නේ නම් හෝ එය ව්යාප්ත වූ ජාත්යන්තර පරිමාණයේ ක්රියාකාරිත්වයන් සිදු කරන්නේ නම්, වෙළඳපලවල් කිහිපයකදී.

එහෙත් සෑම සමාගමක්ම උපාය මාර්ගික හා උපායශීලී ඉලක්ක අනුව සකස් කළ යුතුය.