සංවිධානයේ අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම. බාහිර පරිසරය විශ්ලේෂණය

ඕනෑම සංවිධානයක් වන අතර බාහිර හා අභ්යන්තර දෙකම, පරිසරය තුළ තම කාර්යය සිදු කරනු ලබයි. අද වෙළෙඳපොළ තුළ සාර්ථක වීමට නම්, එය නිතිපතා සහ සංවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන් මත එහි ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. අපට තව විස්තර පරීක්ෂා කර බලමු.

සංවිධානයේ අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය

අභ්යන්තර පරිසරය අප කටයුතු හා වන පවතී, එම නිසා හා ජීවත් නිශ්චිත කාල පරතරය වර්ධනය වීමට ය ඉඩ ඇත එමගින් හැකි වේ.

විශ්ලේෂණය අභ්යන්තර පරිසරය ඇතුලත් වේ:

• පවත්නා ප්රතිපත්ති හා සමාගමේ අයදුම් කිරීමට හැකි තක්ෙසේරුව
• තරගකාරී වාසි පිළිබඳ සංසන්දනාත්මක විස්තර;
• දුර්වල (ශක්තිමත්) පස සහ මූලෝපායික අරමුණු වෙන්.

මූලික වශයෙන් එය පක්ෂ ක්රියාකාරී සංවිධාන විශාල සංඛ්යාවක් බලපාන නිසා, සාමාන්යකරනය පමණක් දර්ශකයක් "මැන" කළ කළ නොහැකි වත්මන් උපාය, ලක්ෂණ මත පදනම් ආයතනෙය් අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය,. එය ද දර්ශක ගණනාවක් හඳුනා ගනියි. අපට වඩා සවිස්තරව ඔවුන් ගැන අපි දැන් සලකා බලමු.

පළමු වැන්න නම්, උපාය අභ්යන්තර සහ බාහිර කාර්යක්ෂමතාව කාර්ය සාධන කැපී. සිය නිෂ්පාදන සඳහා අඩු ඉල්ලුම දී සමාගමේ මෙහෙයුම් විශිෂ්ට දර්ශක පවතී නම්, එම සංවිධානය කිරීම සඳහා වඩාත් අහිතකර තත්ත්වය වනු ඇත.

දෙවනුව, පද්ධතිය පුරා සහ පෞද්ගලික දර්ශක භාවිතා: ප්රතිඵල ජයග්රහණය සහ පද්ධති තත්වය.

තෙවනුව, ආර්ථික කාර්ය සාධනය හැසිරීම් දත්ත නැතිකර දමන තහවුරු කිරීමට අවශ්ය වේ.

සංවිධානයේ අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය සැලකිල්ලට දර්ශක රැසක් ගත යුතු ය. මූලික උත්සුකය:

1. සමාගමේ ඵලදායකත්වය, බව, එහි කාර්යයන් සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඇති හැකියාවයි.
2. කාර්යක්ෂමතාව - භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය සඳහා වෙන් සම්පත් භාවිතය සඳහා වන මුදල හා සාධාරණ.
3. ගිණුමට වියදම් හා ආදායම් අතර අනුපාතය ගනී වන ලාභදායීත්වය,.
4. වියදම් කාර්යක්ෂමතාව වටිනාකම් මගින් ප්රකාශ කරන එම සංවිධානය, ඵලදායීතාව.
5. වෙනස් වෙළඳ පොළ කොටස තුළ, ඉහළ යැම පමණක් නොව පළ කරන හැකිය, පමණක් නොව, වෙළෙඳපොළ අංශ, නිෂ්පාදන අලෙවි සංඛ්යාව අඩු කිරීමට.

ප්රධාන දර්ශක පිළිබඳ විශ්ලේෂණය අවශ්යයෙන්ම තක්සේරු පදනම ප්රදේශ ලෙස අනුපූරකව යුතු අතර විසින් සිදු කළ අතර ශ්රේෂ්ඨතම උපාය මාර්ගික වැදගත්කමක් ඇති බව එම ව්යාපෘති වැඩි ලක්ෂණයක්.

එහෙත්, ඕනෑම සමාගම වෙළෙඳපොළ අවකාශය ක්රියාත්මකවේ. සංවිධානයේ බාහිර පරිසරය පිළිබඳ ඒ නිසා, ද අවශ්ය ලක්ෂණ. මේ අවස්ථාවේ දී, එය සමාගම පිටත විෂයන් විශ්ලේෂණය හා එහි මෙහෙයුම් මත බලපෑමක් ඇති කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ.

marko- හා ක්ෂුද: බාහිර මධ්ය දෙකක් ස්ථර ඇතුළත් වේ. අපට වඩා සවිස්තරව ඔවුන් ගැන අපි දැන් සලකා බලමු.

Macromedia එවැනි එසේ මත, ආර්ථික, දේශපාලන, නීතිමය, සමාජ, තාක්ෂණික, ස්වාභාවික සහ භූගෝලීය හා සංරචක ඇතුළත් වේ. එය සංවිධානය ක්රියාත්මක උපායික හා උපාය මාර්ගික සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සම්පූර්ණ තොරතුරු ලබා ගැනීමට අවශ්ය වූ විට එහි නිර්දේශ ඇති වන තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම.

ක්ෂුද පරිසරය පිළිබඳ අධ්යයනය සමාගම නිරන්තර අන්තර් තිබෙන සමග, පරිසරය මූලද්රව්ය රාජ්ය අසිරියක් යොමු කළ යුතුය. ඇතුළත් වනුයේ: සැපයුම්කරුවන්, පාරිභෝගිකයින්, හා වෙළෙඳපොළ ශ්රමය, තරඟකරුවන්. ස්වභාවයෙන්ම, වඩාත්ම වැදගත් කොටස සමාගමේ පාරිභෝගිකයන් වේ.

ඒ නිසා, වෙළෙඳපොළ තුළ තරගකාරී සමාගම බවට පත් කිරීමට සඳහා, ඔබ නිතිපතා සංවිධානයේ බාහිර සහ අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. පසුව පමණක් එය සාර්ථකත්වය සහ සමෘද්ධිය සඳහා බලා සිටීමට වනු ඇත.