වියදම කළමනාකරණය කොටසක් ලෙස මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය. CVP-විශ්ලේෂණය. බිඳ පවා ස්ථානය

සමාගමක මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය යනු කුමක්ද? එය කුමක් භාවිතා කරයි? ඔබ බලන්න දෙන්න ද?

සාමාන්ය තොරතුරු

මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය අලෙවිය හා පිරිවැය සිට ව්යාපාර මූල්ය ප්රතිඵල යැපීම හඳුනා ගැනීමට අපේක්ෂා කරයි. එය පිරිවැය / පරිමාව / ලාභ අනුපාතය භාවිතා සඳහා. මෙම නිෂ්පාදන, විවිධ මට්ටමින් වත්මන් වියදම් සහ ආදායම් අතර සම්බන්ධතාවය තීරණය කිරීම සඳහා එය කළ හැකි වේ. මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය විචල්යයන් වඩාත්ම වාසිදායක එකතුවක් සොයා ගැනීමට අපේක්ෂා කරයි. මෙම ප්රවේශය සහ සැලසුම් ප්රක්ශේපණ සමාගම වඩාත් ඵලදායී ආකාරයෙන් එක් ලෙස සැලකේ. බොහෝ විට එහි තනතුර විකල්පයක් ලෙස ද එම වැකිය «CVP-විශ්ලේෂණය භාවිතා කරයි." වැනි බොහෝ විට විදේශ සාහිත්ය සොයා ගත හැක. විශ්ලේෂණය මෙහෙයුම් ද ප්රවර්ගය:

1. නිෂ්පාදනය අත.
2. බිඳ පවා කාරණය.
3. මූල්ය ඉතිරිවේ.
4. ආන්තික අනුරූපිතා ආදායම.

නිෂ්පාදනය අත

මෙම සංඛ්යාව විකිණීමෙන් ලද මුදල සියයට එක වෙනස් වන නම්, ලාභ වෙනස් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අදහසක් දෙයි. නිෂ්පාදනය ලීවරයක් අනුපාතය, දළ ලාභ ආන්තිකය පරිදි අර්ථ දක්වා ඇත. ස්ථාවර පිරිවැය අනුපාතය වැඩි, වැඩි බලය වේ. එය කළ යුතු ප්රකට බව මෙහෙයුම් පර්යේෂණ හා කළමනාකරණ වියදම් ඇතුළත් නොවේ පමණක් ගණනය අනුපාත, පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ නිවැරැදි අර්ථ නිරූපණය. එනම්, එය මෙම තත්ත්වය ඉදිරියේ දී වැඩි දියුණු වනු ඇත බව නිගමනය කළ යුතුය. මෙම සාධක මත පදනම් වූ යම් යම් කාල පරතරය අවසානයේ ගණනය කරනු ලබන ව්යාපාර, ක අනුමාන අවස්ථාවන්හීදී සංවර්ධන වර්ධනය කළ යුතුය. මේ සඳහා, විචල්ය සහ ස්ථාවර පිරිවැය, ප්රතිදාන හා නිෂ්පාදන මිළ අතර වඩාත් හිතකර අනුපාතය සඳහා බලන්න. සංගුණක පදනම මත ද සමාගම සමහර ක්රියාකාරකම් නමන්න කිරීමට පුළුල් කිරීමට සහ වන යුතු බව නිගමනය කළ හැක. CVP-විශ්ලේෂණය ද එහි ප්රතිඵල බොහෝ විට ව්යාපාර ක වාණිජ රහස් සලකනු ලබන්නේ ඇයි වන තත්ත්වය, අදහසක් ලබා දෙයි.

බිඳ පවා ස්ථානය

මෙම ශූන්ය නිරීක්ෂණය කරන විට දැනට පවතින සියලු වියදම් සහ ලාභය පූර්ණ ආවරණයක් ලබා කිරීමට අවසර ලබා දෙන බව නිෂ්පාදන මෙම ආදායම් හෝ අංකයක්. ඒ දෙකම විශ්ලේෂීව හා නාටකාකාර සොයා ගත හැක. ඕනෑම වෙනස් වූ ලාභය හෝ පාඩුව වනු ඇති බවත් යන කරුණ කිරීමට හේතු වනු ඇත. ග්රාපික ක්රමය භාවිතා කරන විට ඒ බව පැහැදිලි වේ. ක විශ්ලේෂණ ප්රවේශය ප්රශ්නය වඩාත් පහසු හා වැය කාලය නාස්ති සම්බන්ධයෙන් වටිනාකම සොයා වේ. බිඳ පවා අවස්ථාවක ව්යවසාය සඳහා පමණක් නොව, සේවා සහ නිෂ්පාදන ඇතැම් වර්ගවල ගණනය කළ හැක. ඉක්මනින් සැබෑ ආදායම පර්යන්තය ඉක්මවා ලෙස, සමාගම ලාභයක්. සංඛ ාව, වඩා ලාභදායී සමාගම විශාල. මේ සියල්ල අපට මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය තීරණය කිරීමට ඉඩ දෙයි.

මූල්ය ශක්තිය

මෙම පරාමිතිය ලාභ එළිපත්ත ඉහත කොපමණ තථ්ය ආදායම බවයි. එය ද සොයා ගෙන සැබෑ එළිපත්ත අතර වෙනස කළ හැකි විකුණුම්. මෙය ඔබට ඔබ වත්මන් මට්ටමින්, එහි කටයුතු පවත්වාගෙන යාම, හා ඔබ තරඟ, අවශ්ය නම්, එහි පිරිවැය අඩු කර ගත හැක ආකාරය ඉගෙන ගැනීමට සඳහා සමාගම නිෂ්පාදන අලෙවි කිරීමට අවශ්ය කොපමණ ගැන කතා කිරීමට ඉඩ දෙයි. මෙම අනුපාතය තීරණය කිරීම සඳහා, එවැනි සූත්රය භාවිතා කරයි:

මූල්ය ඉතිරිවේ = ආදායම් - වියදම් කාර්යක්ෂමතාව එළිපත්ත (අවශ්යයෙන්ම මුදල්මය වශයෙන්).

වෙළඳපොළ ආර්ථිකය තුළ සමාගම ඉහළින්ම අගය කරන ආකාරය පිළිබඳ ප්රශ්නයට පිළිතුරු, ඔවුන් ලැබූ ලාභය ප්රමාණය මත රඳා පවතී. ඒ නිසා, ඔබ සාධාරණ හා දැනුවත් උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී තීරණ ගත යුතු ය. මූල්ය ශක්තිය ඔබ සමාගම් දෝෂයක් ඇති වුවහොත් කුෂන් ඇති රක්ෂණ දන්වන්නම්.

සුළු ආදායම්

හා දැන් ගේ අග ප්රවර්ගය දෙස බලමු. මෙම සිද්ධියේ දී, පොලී අපට කියන්නේ මෙම සංගුණකය දළ ආන්තිකය. එය ආදායම් සහ විචල්ය පිරිවැය වෙනස ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත. මෙම සාධකය පසුගිය සම්බන්ධයෙන් වත්මන් කාලයක් තුළ සිදු, දළ විකුණුම් වෙනස්කම් චරිත ලක්ෂණ යුතුය. එය මත ඔබ කළමනාකරුවන් හා විශ්ලේෂකයින්ගේ කොපමණ හොඳින් කණ්ඩායම විනිශ්චය කළ හැකිය. මීට අමතරව, ලාභ ආන්තිකය මත පදනම් අලෙවි සහ සාමාන්ය හා පරිපාලන පිරිවැය නිෂ්පාදන පිරිවැය සාධක විසින් ගණනය කළ හැක.

අමතර ප්රයෝජනවත් තොරතුරු

මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය ඵලදායී සමාගමේ කටයුතු අවසාන කාර්යක්ෂමතාව බලපෑම් කිරීමට මත දර්ශක විශාල ප්රමාණයක් ලබා දී තිබෙනවා. ඔවුන් අතර, අප සඳහන් කළ යුතුය:

1. සම්පත් සීමිත පරාසය ක්රියාත්මක අනුව වඩාත් ලාභදායි.
2. පාඩු විකුණුම්.
3. අවම විකුණුම් මිල.
4. විකිණුම් ප්රමාණය වැඩි කිරීම මගින් මිල ගණන් අඩු කිරීමට ඇති හැකියාව.
5. මෙම එකතුවක් ව්යුහාත්මක වෙනස්කම් ව්යවසාය ලාභ බලපාන ආකාරය නිරීක්ෂණය කිරීමට හැකියාව ඇත.
6. කොටස් සහ / හෝ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය මිලදී ගැනීම / නිෂ්පාදන වර්ගයේ ප්රශ්න සඳහා විසඳුම්.

එසේම, මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය භාවිතය යම් නිශ්චිත තත්වයන් ඉදිරියේ කටයුතු කළ යුතු වන අවම පිණිස ප්රමාණ පිළිබඳ මිනුමක් ලබාදෙයි.

ඔබ අවධානය යොමු විය හැක්කේ කුමක්ද?

ආරම්භයට, ඔබ මෙම ක්රියාවලිය පාලනය පිළිබඳ මූලික අංගයක් ලෙස මෙම ග්රන්ථය කර්තෘ අයි Eremeeva "මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය උපදෙස් හැක : වත්මන් වියදම් ආදර්ශ CVP». එය ඉතා හොඳින් මෙම ප්රවේශය සංවිධානයේ කාර්ය සාධනය මැනීම සඳහා මෙන්ම, කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නිර්දේශ ඉදිරිපත් අපට ඉඩ දේ ආකාරයෙන් සලකනු ලැබේ. මේ අප කියවීමට නිර්දේශ හැකි එකම කාර්යය නොවේ. ඔබට "මිල ගණන් සඳහා ප්රවේශයක් ලෙස මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය." ඒ බ්රවුන් විසින් පොත සඳහන් කළ යුතුය මෙම සාහිත්ය සමඟ මිත්ර වූ ඉරේෂා අවම වශයෙන් මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය භාවිතය අංශ හා එළඹීමේදී බහුතරය එවකට, තේරුම් ගැනීමට සියලු නොවේ නම්, ඉඩ ලබා දෙනු ඇත. වඩාත්ම වැදගත් කතුවරුන් සුළු ආදායම් දර්ශකයක් භූමිකාව ගෙවීමට. එසේ නම්, ගණනය වටිනාකමින් පාඩු කාරණය සොයා එළිපත්ත ලාභදායිතාව කියන්නේ සිදු ගොඩනැගීමට ආරක්ෂාව ආන්තිකය සහ නියම මෙහෙයුම් ලීවරයක්. නිවැරදි තීරණයක් ගත කරන ගෙන විසින් කළමනාකරණය, වැඩි ආර්ථික ප්රතිලාභ සඳහා ඒකකයක්. සමූපකාර විශ්ලේෂණය සංචිත එසේ මත ගබඩා තුළ ඇති සම්පත් අනාගත හෝ සැබෑ හිඟයක් හෝ බහුල ලෙස ලබා ගත හැකි, භාවිත උපාධිය වෛෂයික තක්සේරු ලබා හඳුනා ගත හැක. මෙම ප්රවිෂ්ටය මෙහෙයුම් හා අභ්යන්තර, ඒ නිසා ඔබට හැකි තක්සේරු සැබෑ රාජ්ය කටයුතු.

නිගමනය

මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය අවියෝජනීය කොටසක් ව්යවසාය පිරිවැය ව්යුහය හොඳින් සලකා හා අධ්යයනය කිරීමයි. මෙහි කොන්ක්රීට් නිර්දේශ ලබා දීමට (අපි මුළු ආර්ථිකය, නමුත් එක ශාඛා නොවන සලකා පවා නම්) නොහැක. සැලකිල්ලට පවතින මෙහෙයුම් තත්වයන්, සාධක බලපෑම් කිරීමෙන්, දිගු කාලීන නැඹුරුව, සහ වෙනත් බොහෝ විචල්යයන් ගැනීමේ අවශ්යතාවය උපරිම තලයට නැංවීමට සඳහා. හොඳම ප්රතිඵල සඳහා, විශ්ලේෂණයේ වෙනම අවස්ථා බෙදා ඇත, ඇතැම් ප්රශ්න අධ්යයනය සහ විශේෂඥ සමග ඔවුන් එක් එක් පිළිතුරු ලබා ගෙන ඇත. එය අවසාන අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ලබා නැති නිසා එය, සාධාරණ රේඛාව යුතු වීමද හා අතිශයින්ම ප්රවේශමෙන් අධ්යයනය, නමුත් එය සම්පත් විශාල වශයෙන් අවශ්ය වේ.