මෙම අර්බුදයට විරෝධී ක්රියා සැලසුම. රුසියාවේ ආර්ථික අර්බුදයෙන් එලියට වැඩසටහන

"අර්බුදයට විරෝධී පියවර" යන වචනය මෑතක. එහි සම්භවය රුසියානු ආර්ථික ක්ෂේත්රය ප්රතිසංස්කරනය ආරම්භ කිරීමට නියමිත ය. ඊළඟට, අපි සලකා, මොකක්ද නව සැලැස්ම ගන්න. මූලෝපාය උදාහරණයක් ද එම ලිපිය විස්තර කරනු ඇත.

පොදු අවශ්යතා

ආර්ථික වර්ධනයේ එක්තරා අවස්ථාවකදී, එය රටේ අර්බුදය රාජ්ය ක්රමයෙන් නැවත ඇති බව පැහැදිලි විය. එය ඇතැම් ක්රියා බලධාරීන් ඉල්ලා සිටියේය. මම සැලසුම් අවශ්ය අර්බුදය කළමනාකරණය. ඔහු ස්ථාවරත්වය තත්වය තුල ආර්ථික නියාමනය මූලික වශයෙන් වෙනස් විය යුතු විය. එලියට පැන ආර්ථික අර්බුදය බොහෝ විට රැඩිකල් ක්රියා අවශ්ය වේ. මෙය බරපතල තත්ත්වයක් බව පහත වැටෙනු ඇත පසුව, මේ පාලන තන්ත්රය ආරක්ෂා කිරීමේ අවශ්යතාව ගැන ප්රශ්නය මතු කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, උනත් අර්බුදය කෙතරම් ගැඹුරු, ඔහු එක් දින අවසන් වේ.

එකඟතාවකට පැමිණේ

මෙම භාවිතාව විවිධ විදේශ රටවල ආර්ථික සංවර්ධනය, කාර්මික සම්බන්ධතා විශේෂයෙන් පිහිටුවීම පෙන්වන පරිදි, අර්බුද ඕනෑම පද්ධතිය අවියෝජනීය කොටසක් ලෙස ක්රියා කරයි. උත්පාතය හා කාය කාල නොවැලැක්විය හැකි සහ නිශ්චිත, ඕනෑම දී පවා ඉතා හිතකර රාජ්ය මාදිලිය සිදු වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, චක්රීය සංවර්ධන සුවිශේෂී ආර්ථික ක්රමය, පමණක් නොව, මෙම ක්ෂේත්රයේ අනෙකුත් නොවේ. මේ සම්බන්ධයෙන්, හැම විටම, අර්බුදයට විරෝධී සැලැස්මක් විය යුතුය.

ලක්ෂණ පුහුණු

මෙම අර්බුදයට විරෝධී ක්රියා සැලසුම එහි සම්භවය පිළිබඳ විශ්ලේෂණ අවපාතය ස්වභාවය නිරීක්ෂණය හා අනාවැකි පළ කිරීම සඳහා යාන්ත්රණයක් සංවර්ධනය වන පද්ධතියක්, ලක්ෂණ, සම්භාවිතාව වේ. එහි රාමුව තුල ඇති වූ අර්බුදකාරී තත්ත්වය සහ ඉදිරියේදී සංවර්ධන වඩාත් තිරසාර මාදිලිය සඳහා ප්රතිඵල භාවිතය ඍණාත්මක ප්රතිඵල අඩු කිරීමට ඵලදායී ක්රම සපයයි.

අවපාතයක ගිලී කළමනාකරණ හැකියාවන්

අර්බුදය ප්රතිචාර, සමග සම්බන්ධ ඇති කාර්යක්ෂමතාව, මානව හැකියාව බරපතල තත්ත්වයක් පිටතට හොඳම විකල්ප සෙවීමට සහ තෝරා ගැනීමට. ජනතාව ස්ථාපිත කොන්දේසි අනුව ක්රියා කිරීමට, ප්රශ්න අනුගත හැක. අර්බුදය සිට පිටවීමේ බලමුලු ගන්වමින්, ජනතාව පසුගිය වසර දහස් ගණනක් අත්දැකීම් භාවිතා කරන්න. පද්ධතිය සංවර්ධනය චක්රීය ක්රියාවලිය පිළිබඳ දැනුම මගින් අර්ථ නිරූපනය කර ඇති පරිදි ආර්ථික පසුබෑමක් කළමනාකරණ හැකියාවන්. මෙය, අනෙක් අතට, වෙනස් ප්රශ්නය තත්ත්වයන් යෝජනා සහ ඒවා සඳහා සූදානම්.

මෙම අර්බුදයට විරෝධී වැඩසටහන විමසීමකින් ව්යුහාත්මක අංගයක් ලෙස

අතීත අත්දැකීම් මත පදනම් වූ ජනනය උපාය අනුව, ලබා ගත හැකි සම්පත් හා අනාවැකි ශ්රේණිගත පරිපථ සකස්. ප්රති-අර්බුදය වැඩසටහන කාල සීමාව, පිරිවැය සහ ප්රතිඵල කළමනාකරණය තීරණය ඇතුළත් වේ. උපදේශන මෙම වැදගත් අංගයක් පාරිභෝගික පැහැදිලිව තත්ත්වය නියාමනය හා සම්බන්ධ වනු ඇත වත්මන් ගැටලු හා අවස්ථා, ඉදිරිපත් කිරීමට ඉඩ දෙයි. උපදේශකයින්, අනෙක් අතට, ප්රධාන කොටස් සමග කළ සාකච්ඡාවකින් පසුව නිශ්චිත-අර්බුදය විරෝධී ක්රියාකාරී සැලැස්ම නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගෙන ඇත.

කොන්දේසි

පෙර-ස්ථාපිත කාලය හා ප්රතිඵල දර්ශක අර්බුද කළමනාකරණය ප්රධාන මූලධර්මය පිළිබිඹු - අවසානයේ සිට මුල චාරිකා නිර්මාණය. පවත්නා යෝජනා ක්රම සම්පාදනය කිරීම ඉක්මන් නිවැරදි කිරීම සඳහා අවශ්ය නොවන අතර ඉතා ඉක්මනින් දුෂ්කරතා ජය ලබන අතර එම ඉලක්ක දිනට විසින් ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා. පළමු කාර්තුව කාලයක් සඳහා විස්තර සකස් සාමාන්යයෙන්, ප්රති-අර්බුදය ක්රියාකාරී සැලැස්මක්. දිගු කාලයක් අනාවැකිය නුසුදුසු ලෙස සැලකේ. මෙම වැඩසටහන මඟින් එවිට අවිනිශ්චිතතා රාශියක් හා යුගල කළ බව යන කරුණ නිසා ය. ඔවුන් ද දිගු නව සැලැස්ම ව්යාජ සිද්ධීන් කරන්න පුළුවන්.

ව්යුහය

මෙම අර්බුදයට විරෝධී ක්රියා සැලසුම හා බැඳුනු ක්රියා සවිස්තරාත්මක ලැයිස්තුවක් ඇතුළත් විය යුතුය. මේ අවස්ථාවේ දී, එක් එක් පහත සඳහන් තොරතුරු ලබා දිය යුතු:

1. කාලය. එය සාමාන්යයෙන් ක්රියාත්මක ආරම්භයේ සිට සති සඳහන් වේ.
2. කටයුතු සඳහා වියදම් කළ මුදල.
3. ක්රියාත්මක කිරීම සහ අන්තර් අවසන් ප්රතිඵල.
4. යෝජනා ක්රමය පරිවර්තනය කිරීම සඳහා වගකිව යුතු ආයතනික ව්යුහයක් නොදනිමි.
5. මෙම වැඩසටහන සඳහා (උදාහරණ ලෙස, පසුගිය අවස්ථාවට සාර්ථක ලෙස අවසන් කිරීම) යන මූලද්රව්ය කොන්දේසි.

ක්රියා ක්රියාත්මක කිරීම පහත සඳහන් පළමු කාර්තුව පසු කාල පරිච්ඡේදය සඳහා සැලැස්ම අර්ථ කර ගත යුතු වෙනවා. ඉහත සඳහන් එක් එක් අදියර නිම කිරීමෙන් පසු වාර්තාවක් අඳින්න යුතුය. එය ඒ අනුව කටයුතු ස්ථාවර සහ ප්රතිඵල ලබා ඇත.

කටයුතු උපදේශකයන්

සංවර්ධනය හා-අර්බුදය විරෝධී වැඩසටහනේ පසු ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ව්යවසාය සියලු කලමනාකරුවන් හා හිමිකරුවන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට අවශ්ය වේ. සමහර අවස්ථාවල දී, එය පිටතින් විශේෂඥ සහායක් ලබා ගැනීමට ඉතා යෝග්ය වේ. ප්රායෝගිකව අර්බුදය බාහිර උපදේශකයින් භාවිතය වැඩසටහන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා වූ කොන්දේසි එකක් බවයි. ඔබ උපාය ලිවීමට සහ පරිවර්තනය කිරීම ආරම්භ කිරීමට පෙර නමුත්, කළමනාකරු හැසිරීම තමන්ගේ ම ආදර්ශ තීරණය කළ යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔහු පැහැදිලිව තත්ත්වය, තීරණ ගැනීම සඳහා කාලය සීමා නියම කිරීමට වටහා ගත යුතුය. සැලකිය යුතු තත්වයක හා සංකීර්ණත්වය ගෙන කළ හැකි බව පවත්නා සම්පත් පිළිබඳ තොරතුරු.

මූලෝපාය විශේෂී

අර්බුදය එළියට සංවිධානයේ වෘත්තීය කටයුතු ක්රියාව සඳහා විවිධ විකල්ප වන ආකෘති නිර්මාණය හා විශ්ලේෂණය කිරීමයි. ඕනෑම ප්රශ්නයක් තත්වය තුල උපාය ප්රධාන අංශ තුන හඳුනා:

1. ආදායම වැඩි කිරීමට ප්රශස්ත ක්රම සඳහා සොයන්න. මෙම අභ්යන්තර සම්පත් බලමුලු ගැන්වීම විය හැක:

- නව වෙළඳපොළවලට ප්රවේශය;

- අලෙවිය වැඩි;

- එසේ මත නිෂ්පාදන සහ පරාසය පුළුල් වෙනවා.

ආදායම වැඩි, එය ද ණය ගෙවීම සඳහා වත්මන් නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය භාවිත නොවන බව වත්කම් විකිණීම තුළින් විය හැක.

2. පිරිවැය අවම අවස්ථා සඳහා සොයන්න. මෙම වැටුප් සහ අඩු විසින් සාක්ෂාත් කර ගත හැකි මෙහෙයුම් වියදම්, ආයෝජන ව්යාපෘතීන් නොවන සාක්ෂාත්-සහ එසේ මත.

3. මූල්ය කාලය අඩු කිරීම. එය, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අන්තර් ප්රතිපත්ති සංශෝධනය ප්රමාදයන් අවම, සැපයුම්කරුවන් සමග ප්රතිසංවිධානය සාකච්ඡා කිරීමට උත්සාහ කිරීමට අවශ්ය වේ මෙම අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, අලෙවි නියෝජිත විසින් විස්ථාපනය හෝ වෙනස් නිෂ්පාදන චක්රය.

මූලෝපාය සවිස්තරාත්මක ජාලය කාලසටහන සංවර්ධනය කළ යුතුය. එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා හඳුනා ක්රියා සමස්ත කට්ටලයක්, පැහැදිලිව අර්ථ තීරණ ගන්නන්, ද්රව්ය හෝ මූල්ය සම්පත් මූලාශ්ර ද, එසේ මෙනෙහි කළ යුතුය.

ලකුණු පුවරුව

එක්කෝ කළමනාකරණය අදියර, ශිල්ප ක්රම, ක්රියාවලීන්, තාක්ෂණ සහ වස්තුව මත බලපෑම ක්රම රැසක ලබා. මෙම සමස්ත කි්රයාදාමය විවිධ තාර්කික අන්තර්ගතය මෙය යි. එය ඇතුලත් වේ:

• තත්ත්වය ඇති වන තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම.
• ඉලක්ක තැබීම.
• දරුකමට හදාගැනීම සහ තීරණ පසුව ක්රියාත්මක කිරීම.
• ප්රධාන ගැටළු හඳුනා ගැනීම.

කළමනාකරණය, සම්පත් තාර්කික භාවිතය මූලධර්මය මත පදනම් කාලය ඉතිරි, කාර්යක්ෂමතාව උපරිම වේ. මෙම එකට සියලු සුදුසු තාක්ෂණය නිර්මාණය කරයි. එය අර්ථ අනුක්රමයේ තෝරා ගැනීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම, විසඳුම් සංවර්ධනය ගැන ක්රියා සංයෝජන දක්වා ගෙඩිද සමූහයකි. එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සාධක කිහිපයක් බලපානු ඇත. මෙය, විශේෂයෙන්, කාලය නොමැතිකම, අවශ්යතා පිළිබඳ ගැටුමක්, ගැටලු අතුරු වියමන් සංකීර්ණත්වය, අඩු හැසිරවීම, අවදානම හා අවිනිශ්චිතභාවය ඉහළ මට්ටම, බලය අසමතුලිතතාවය, බාහිර පරිසරය බලපෑම, තරඟකාරිත්වය පහත වැටීම.

පාලන තාක්ෂණය

එය අඛණ්ඩ සිදු ක්රියා එකතුවකි. මෙම හදිසි වැළැක්වීම, නිවාරණය හා ජයගැනීම ඇතුළත් වේ. ප්රති-අර්බුදය තාක්ෂණය - සංකීර්ණ චරිත, ක්රම, කර්තව්ය හා එහි මූලද්රව්ය අනෙකුත් සම්බන්ධ ක්රියාකාරී වැඩ යෝජනා ක්රමය.

වැදගත් කාර්යයන්

අර්බුදය විසඳීම සඳහා හොඳින් සංවිධානය කටයුතු වඩාත් වැදගත් අවස්ථා එකක් කටයුතු තත්ත්වය හා ඇගයීම ගැන මූලික තොරතුරු රැස්කිරීම සහ විශ්ලේෂණය ලෙස ක්රියා කරයි. මෙම ක්රමවේදයන් ප්රශ්න විශේෂී විසින් ඇති කරන විවිධ ක්රම මගින් සිදු කළ හැක. අවපාතය රාමුව තුල එම අවස්ථාවේ දී මෙම අර්බුදය සලකා, සහ සාමාන්ය ආකාරයෙන් ඇත.

විශ්ලේෂණය විශේෂාංග

ප්රති-අර්බුදය උපදේශකයෙකු තක්සේරු:

• ධාරිතාව සහ ඔවුන් බඳවා සමාගම්.
• වෙනස් වන කොන්දේසි සංවිධාන ඒකකය මට්ටම අනුවර්තනය.
• මූල්ය තත්ත්වය.
• කාර්ය මණ්ඩලයේ තොරතුරු සංස්කෘතිය උපාධිය.
• සමාගමේ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික හැකියාව සහ සමස්තයක් ලෙස ක්ෂේත්රය තුළ වෙනස් වේ.
• නීති රාමුව බලපෑම.
• පරිසරය, රාජ්යය හා ව්යවසාය ක්රියාකාරකම් මත ඔවුන්ගේ බලපෑම මට්ටම වෙනස්.
• ආරක්ෂක ප්රශ්න.

නව සැලැස්ම: උදාහරණයක්

රාජ්ය මට්ටමින් දියුණු වූ අර්බුදකාරී තත්ත්වය ප්රතිදානය පරිපථ, සලකා බලන්න. රුසියානු රජය වසර දෙක සඳහා නව සැලැස්ම කර ඇත. මෙම කාලය තුළ දී රාජ්ය රටේ ආර්ථික ක්ෂේත්රයේ ව්යුහාත්මක වෙනස්කම් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මේ ප්රශ්නය විසඳා කිරීමට නියමිත ව තිබේ. විශේෂයෙන්, ප්රධාන අංශ තුළ කොඳු නාරටිය ව්යාපාර ස්ථාවරත්වයක් සඳහා සපයයි. ප්රමුඛ ශ්රම වෙළෙඳපළේ ශේෂ සාක්ෂාත් කර ගැනීම ක්රියා ලෙස. මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, රජය උද්ධමනය අඩු හා අඩු ආදායම්ලාභී පවුල් ජීවන තත්ත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා උත්සාහ කරනු ඇත.

මෙම යෝජනා ක්රමය අන්තර්ගතය

වත්මන් රුසියානු රජය-අර්බුදය විරෝධී සැලැස්ම (2015) වසරේ ඇතුලත් වේ:

1. අයත් තාක්ෂණයන් ඇතුළු-ප්රාථමික නොවන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය විවිධ කර්මාන්ත, අපනයන උදව් උපකාර කරන සංවිධානයක් හා ආනයන.
2. විශේෂයෙන් ආරක්ෂක සඳහා ආයෝජන, ආකර්ෂණය.
3. බදු හා අනෙකුත් මූල්ය වියදම් අඩු කිරීම මඟින් කුඩා හා මධ්යම පරිමාණ ව්යාපාර සඳහා සහයෝගය.
4. පුරවැසියන් අවදානම් සහිත කාණ්ඩ (බොහෝ දරුවන් සමඟ විශ්රාමිකයන්, පවුල්) වන්දි ගෙවීම. අකාර්යක්ෂම භාණ්ඩ මත අය වැය වියදම් අඩු කිරීම.
5. බැංකු පද්ධතියේ තිරසාර කිරීම හා වැඩිදියුණු කිරීම වැඩි දියුණු කිරීම.

රුසියානු රජය-අර්බුදය විරෝධී සැලැස්ම 10% කින් අයවැය වියදම් අඩු කිරීම සඳහා ඉලක්ක කරයි. එය රාජ්ය බලය සිරුරු පවත්වා ගෙන යාමේ වියදම් අඩු වනු ක්රියාත්මක කිරීමට, ඉහළ සුවපහසුව සේවා ගෙවීමට අඩු කර ඇත.