පෞද්ගලීකරණය ව්යාපාර අයිතිය ඵලදායී ක්රමය ගොඩනැගීමට තුළ පුද්ගල ව්යවසායකයින්

බොහෝ දුරට සාක්ෂාත් ප්රධාන පෞද්ගලීකරණය වෙළඳපොළ ආර්ථිකයක් සංක්රමණය පළමු අදියර තුළ තබා රටේ සැබෑ දේපල විවිධත්වය සහතික කිරීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද අරමුණ,,,. ඒ අතර ම, මෙම වැදගත් සමාජ-ආර්ථික ක්රියාවලිය මූලෝපායික ඉලක්කය අරමුණු හා තේමාවන් හේතු විවිධ අත්පත් නොකරන ලද නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව, වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වේ.

එවැනි එක් හේතුවක් මහජන අයිතිය තවමත් ඵලදායී දේපල හිමිකරු බවට පත් වී තිබේ නොවේ, සහ දැනට පවතින තනි ව්යවසායකයින් තවමත් ව්යාපාර ගතික සංවර්ධන සම්පූර්ණයෙන්ම තහවුරු කිරීමට නොහැකි බව ය. සම්පත් තාර්කික භාවිතය උනන්දු පෞද්ගලීකරණය සමාගම් ඵලදායී හිමිකරුවන් සොයා හා වීමේ ගැටලුව , ආයෝජන ආකර්ෂණය කර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම ප්රධාන ඉතා හදිසි කාර්යයක්.

දැනට, "ඵලදායී හිමිකරු" සංකල්පය මේ ප්රශ්නය ගැන හොඳින් ස්ථාපිත වූ අතර monographic අධ්යයන නොවේ පාහේ අතරෙ. නමුත් දැනට පවතින අදහස්, පැහැදිලි හා නිශ්චිත අරමුණු සමග ඵලදායී තනි ව්යවසායකයින් සලකා බැලිය හැකි ව්යාපාර සංවර්ධන මූලෝපාය, හා ඒ නිසා පහත සඳහන් කාර්යයන් ඉටු කිරීමට හැකි වේ:

- තරගාවලිය සඳහා වෙළෙඳපොළ කොටස විසින් අල්ලා තම අලෙවි සහ දැන් රඳවා තබා පුළුල් කිරීමට;

- පුළුල් ප්රජනන කිරීමට ප්රමාණවත් වන අතර, එම සමාගම, ලාභය හා ලාභය දියුණුව සහතික කිරීම සඳහා,

- නිෂ්පාදන නව්යකරණය දියුණු කිරීම සඳහා ලාභ විශාල කොටසක් යැවීමට.

මෙම අභියෝග සඳහා, සාර්ථකත්වය සඳහා තීරණය කරන සාධකය ව්යාපාර ඵලදායී කළමනාකරණය පෞද්ගලීකරණය, හිමිකරුවන් වෙනුවෙන් හොඳ තීරණ ගැනීමට හැකි වූ ඔවුන්ගේ නායකයන් ඵලදායී ක්රියාකාරකම්, කොටස් හිමියන් ය.

මේ අවස්ථාවේ දී, රජයට අයත් ව්යාපාර හිටපු ප්රධානියා, උදාහරණයක් ලෙස, ඵලදායී හිමිකරු ගේ චරිතය සඳහා ප්රධාන තරගකරුවන් ලෙස, විශාල කොටස් ප්රමාණයක් පැවැත්වීමට නියමිත නම් සැලකිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, රජයට අයත් ව්යාපාර පදනම මත නිර්මාණය මේ නායකයන් බොහෝ විට නැති ප්රශ්න විසදීම සම්බන්ධයෙන් උනන්දුවක් දක්වන, ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සහ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට ප්රමාණවත් පෙළඹවීම වල සඵලතාවය සඳහා නිශ්චිත නිර්ණායක නැති නිසා ය.

සහතික කිරීම සඳහා විවිධ සංකල්ප ඇත ඵලදායී කළමනාකරණය ප්රධාන වශයෙන් විදේශ ශිල්ප ක්රම මත පදනම්, සමාගම් හා ව්යාපාර අගය, විශ්ලේෂණය මත පදනම් ආකෘති විවිධ ඉදිරිපත්. පිළිගත් හා පුළුල් ලෙස "වටිනාකම පිහිටුවීම ඉලක්ක කළමනාකරණය" ලෙස පරිවර්තනය වන පුහුණු VBM (අගය පාදක කළමනාකරණ), භාවිතා. ක්රම කණ්ඩායම් දෙකක් VBM සංකල්පය. එක් කණ්ඩායමක් මූල්ය අවධානය යොමු කර තිබෙනවා ක්රම වලින් සමන්විත වේ. සමබර පද්ධතිය මූල්ය සහ මූල්යමය නොවන දෙකම දර්ශක වෙනස හඳුනා.

BSC සංකල්පය (රුසියානු සාහිත්යය BSC දී - සමබර ලකුණු පුවරුව) - ව්යවසායකයින් මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සැලැස්ම ව්යවසාය මූලෝපායික අරමුණු පරිණාමනය කිරීම සහ මූලික කාර්ය සාධන පරාමිතීන් ද සහාය ඇතිව ප්රතිඵල ඇගයීම සඳහා ඉඩ සලසා දෙන පාලන පද්ධතිය.

මෙම BSC සාරය අර්ථවත් ඇගයීම සඳහා සමාගමේ කටයුතු පරාමිතීන් හතරක් කන්ඩායම් පද්ධතිය මගින් සමාලෝචනය කර ඇගයීමට ලක් වී ඇති බවයි.

පළමු ආයෝජන මත මූල්ය ප්රතිලාභ පිළිබිඹු කරමින් සම්මත මූල්ය දර්ශකයන් මත පදනම් වේ.

දෙවන - වෙළඳපල විශාලත්වය සහ ඉලක්කය දුරකතන වෙළඳපොළ ඇතුළු ව්යාපාර පරිසරය, විස්තර කරයි.

තෙවන - සමාගමේ අභ්යන්තර ක්රියාවලි, විශේෂයෙන් පිළිබිඹු නව්යකරණය, ක්රියාවලිය ආදිය නිෂ්පාදන වර්ධනය කිරීම, නිෂ්පාදනය සැකසීම,

හතරවන - එය එවැනි තොරතුරු පද්ධති, පාර්ශවකරුවන් අතර අන්තර් ක්රියා පටිපාටි, එනම්, වැනි සාධක සලකා, තනි ව්යවසායකයින් ඉගෙන හා වර්ධනය කිරීමට කැමති ආකාරය පිළිබිඹු, ඔවුන්ගේ හැකියාවන්, කුසලතා හා පෙළඹවීමක් ඇති පුද්ගලයන්.

දර්ශක පද්ධතිය පදනම් වන්නේ උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය, ආර්ථික චක්රය අවසන් ප්රතිඵලයක් ලෙස ව්යාපාරය හා මූලෝපායික ඉලක්කයන් මාවත කතා බහක්, තමන්ගේ මත තනි තනි ව්යවසායකයින් ලියාපදිංචි මුල වන විධිමත් උපාය, පැවැත්ම ලිංගික කෙළසීම,.

මේ උපාය ක්රියාත්මක කිරීමට, තනි ව්යවසායකයින් නිරන්තරයෙන්ම පිරිස් හා දක්ෂතා දැක්වූ වගකීම බෙදා හැරීමේ සැලසුම්, තෝරා ගැනීම සහ ස්ථානගත කිරීම ක්රියාත්මක පද්ධතිය සංවර්ධනය කළ යුතුය. පක්ෂව උපායමාර්ගය තුළ ද වැදගත් ස්ථානයක් ගන්නා, එය සැලකිල්ලට පුද්ගලයා ව්යවසායකයෙකු ගත යුතුය - ව්යාපාර සංවර්ධන අධීක්ෂණ ඉඩ සලසා දෙයි වාර්තා කිරීම,.

විදේශ භාවිතයේ දී, එහි ඉතා සාර්ථක හා සාමාන්ය ප්රශ්න සංකල්පය හෙළි ලෙස, MTP ඉදිකිරීම් උදාහරණ විශාල සංඛ්යාවක් ඇත. කෙසේ වෙතත්, පමණක් විදේශ අත්දැකීම් මත පදනම් වූ ආකෘති, සුදුසු අනුගත වීමේ සහ සැලකිය යුතු වෙනස්කම් තොරව අපේ රටේ වෙළඳ සැකසීමේ අදියරේ දී භාවිතා කළ නොහැකි, එහෙත් ඔබ නවීන ව්යාපාර තාක්ෂණය යොදා ගැනීමට ව්යවසායකයින් පෙළඹවීම ප්රමාණවත් හා ඵලදායී ක්රමයක් ගොඩනැගිය මෙම අත්දැකීම් භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කළ යුතුයි.