අභ්යන්තර සංවිධානයේ පරිසරය

දේ අභ්යන්තර සංවිධානය බදාදා ඕනෑම කළමනාකරු තේරුම් ගත යුතුයි. අරමුණු, ව්යුහය, කාර්යයන්, තාක්ෂණය, ජනතාව: කළමනාකරණ පහක් ප්රධාන සංරචක සලකා කිරීමයි.

සංවිධානය - ඇතැම් ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මාධ්යයක් ලෙස සේවය කරන සාකල්ය අධ්යාපනය,. ඉලක්ක - ප්රතිඵලය සංවිධානයේ මිනිසුන් පිරිසක් එකට සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරයි වේ.

සංවිධානයේ අභ්යන්තර පාරිසරික කළමනාකරණය සම්බන්ධ , කළමනාකරණය අරමුණු එය ගසක් ප්රස්තාරය නියෝජනය කිරීම යෝග්ය බව. එය ඉහළම මට්ටමේ උදාහරණයක් ලෙස, එය අවුරුදු 5 ක් එම සමාගම ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය වන අතර, එය උපාය මාර්ගික අරමුණ, ප්රධාන ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දායක වන බව එම අරමුණු පහත පිහිටා ඇත. මට්ටම් ගණන විස්තර උපාධි හා සංවිධානය ප්රමාණය මත රඳා පවතී.

ඇත්තෙන්ම, ඉලක්කය ඒකක වෙනස් වුවද, මූලික පාලනය ගස අරමුණු කිසිදු යටත් අරමුණ එය ඉහත සිටින බවට ද එක් කිරීමට සාත්තරකාරයෙකු විය යුතු නො හැකි බව ය.

අභ්යන්තර පරිසරය සංවිධානයේ කළමනාකරණ ඇතුළත් වන ඉදිරි මූලද්රව්යය - ව්යුහය. එය යටත් ලිංගික කෙළසීම, පාලනය මට්ටම්, වඩාත් ඵලදායී ජයග්රහණයක් ලබා දෙන මෙම ඉලක්ක.

පැහැදිලිවම, ඕනෑම මධ්යම හෝ විශාල සමාගම, එනම්, ශ්රම විශේෂිත කොට්ඨාශය, ආදිය මූල්ය, ලොජිස්ටික්ස්, අලෙවි,: විවිධ වෘත්තිකයන් ඇත

කාර්යයන් - අභ්යන්තර පරිසරය පිළිබිඹු කරන ඊළඟ අයිතමය, එම සංවිධානයේ. කළමනාකරණ සම්ප්රදායිකව ආකාර තුනක් ප්රශ්නය දකින ඇත: වස්තූන් හා තොරතුරු සමඟ, ජනතාව සමඟ සම්බන්ධ වේ.

තාක්ෂණ - යන්ත්ර සූත්ර හා උපකරණ වඩා නියෝජනය කරන ප්රධාන විචල්ය, ද එකක්. එය මූලික සම්පත් අප ඒකාබද්ධ ව්යායාමයක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය, පරිවර්තනය වන බව ස්ථිරයි - උදාහරණයක් ලෙස, චාල්ස් Perrow තාක්ෂණය බවයි.

වඩාත් ම ප්රසිද්ධ වර්ගීකරණය තාක්ෂණයන් දෙකක් තිබේ: වුඞ්වර්ඞ් සහ තොම්සන් මත.

ඩී වුඞ්වර්ඞ්:

- තනි, කුඩා කණ්ඩායම හෝ තනි (තනි භාණ්ඩය හෝ කුඩා මාලාවක් ඉදිරිපත්);

- මහා (භාණ්ඩ විශාල ප්රමාණයක් නිෂ්පාදනය කරනු, ඔවුන් එකිනෙකාට පාහේ හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම සමාන);

- අඛණ්ඩ (නිසා යන්ත්ර සූත්ර හා උපකරණ භාණ්ඩ ඔරලෝසුව පමණ නිෂ්පාදනය කරනු ලබයි.)

ජේ තොම්සන්:

- බහු-සබැඳිය තාක්ෂණය (අරමුණ, විශේෂිත කාර්යයන් මාලාවක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම);

- අතරමැදියා (ජනතාව පිරිසක් එකට එන්න, කකුලත් බවට පත්);

- දැඩි (අ කාර්ය විශේෂ කුසලතා සහ හැකියාවන් තිබිය යුතුය ඉටු කිරීමට), උදාහරණයක් ලෙස, රෝහලේ නිවැරදි රෝගියා ප්රතිකාර ලබා දීම, එය අවශ්ය සුදුසු උපාධි තිබිය යුතුයි.

කාර්ය මණ්ඩලය, හෝ ජනතාව නොව - ලැයිස්තුවේ පසුගිය නමුත් අඩුම තරමින් පරිසරය අභ්යන්තර සංවිධානය විසින් නියෝජනය කරන විචල්ය. ඕනෑම කණ්ඩායමකට සෑම සේවක එසේ මත එවැනි සමහර කාර්යයන්, අවශ්යතා, වැදගත් පදනම් හා සාරධර්ම ඉටු කිරීමේ හැකියාව වැනි සාධක ගණනාවක් විසින් තීරණය කරනු ලබන අතර, විවිධ ක්රම ප්රකාශයට පත්වේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරු කණ්ඩායම් මෙම කණ්ඩායම තුළ පිහිට වූ අදහසක් ප්රධාන නායකයන් දැන සිටිය යුතුය තිබිය යුතුය. නිසි කළමනාකරු කම්කරුවන් ඵලදායි ඔවුන් පෙර කාර්යය ඉටු බව සඳහා අදාල තත්වය හා විශේෂයෙන්ම ජනයා සහ ඊයම් සඳහා සුදුසු වන, හැසිරීම ශෛලිය තීරණය කර ඇත.

මේ අනුව, අභ්යන්තර පරිසරය සෘජුවම එකිනෙකා බලපාන විචල්ය පස් වලින් සමන්විත වේ. ඒ නිසා, සියලු ප්රශ්න සමාගම ඉලක්ක හා පැනනැග ඇත්තේ සෘජුව සහ කාර්ය මණ්ඩලය, තාක්ෂණය තුළින් මෙම අරමුණු ක්රියාත්මක කරයි.