සැලසුම් ප්රධාන වර්ග

MDM ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ කිසිදු මෙහෙයුම් හා සැලැස්ම සකස් - සැලසුම් කරන අයට එක, සහ සැලසුම් වස්තුව - ඕනෑම සැලසුම් තුළ සැලසුම් ආයතනයක් ඇත.

සැලසුම් වර්ග ලබා ගැනීම සඳහා, එය වස්තුවක් දැක්ම වර්ග කිහිපයක් ඇති බව තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය වේ:

1. නිෂ්පාදන සැලැස්ම - එය පැදි වියදම් සැලසුම් සම්පත් එහිදී ශේෂ, අලෙවිකරණ, උපකරණ සහ සම්පත් නිෂ්පාදනය හා භාවිතය සම්බන්ධයෙන් ක්රියාවලිය සිටින සියලු අනාවරණය කාලය, විය හැක.
2. හමුදා,
3. දේශපාලන;
4. අධ්යාපන සැලසුම් කිරීම
5. සමාජ,
6. රථවාහන සැලසුම්කරණය,
7. පර්යේෂණ නිර්මාණ ;
8. පුහුණු හා සැලසුම් වෙනත් වර්ග සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීම.

හා සැලසුම් අදහස් අන්තරය දිග කල හැක. සම්භාවනීය, තාක්ෂණික සහ ඇත උපාය මාර්ගික සැලසුම්. උපාය මාර්ගික කාර්යයන් වල වෙනස් හෝ නව උසස් ලක්ෂණ හඳුන්වා දීමත් සමග ව්යුහය සමග සම්බන්ධ සංවර්ධන පද්ධතිය හෝ සංවර්ධන කටයුතු නියෝජනය කරයි. මෙහෙයුම් හෝ උපායික සැලසුම් පහත හැකියාවන් නිර්වචනය - උපාය සංවර්ධනය උපක්රම මත පදනම් සහ ඉලක්ක අත්තිකාරම් ඉක්මන් තීරණ ගැනීමට සිදු වෙනවා.

නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීම ගැන ප්රශ්නයක් නොමැති විට, එම කෙටි, මධ්යම හා දිගුකාලීන සැලසුම් නිදහස් කරමි. දී ඇති තාක්ෂණය සඳහා වන වාර්ෂික හෝ කෙටි කාලීන සැලසුම් විශේෂිත නිෂ්පාදන මාලාවක් නාමකරණය කරන්න. මධ්යම කාලීන සැලැස්ම තාක්ෂණික නව අංග සමග නව නිෂ්පාදන ඇති බව යෝජනා කරයි. එය OCD සැලසුම්, තාක්ෂණික නවීකරණය හා නිෂ්පාදන සකස් ක්රියාවලිය විය හැක. දිගු කාලීන සැලසුම් සංවර්ධන සැලසුමක් තිබෙන බවත් අද බොහෝ ගැටලු සහගත වේ. ප්රශ්නය නිශ්චිත දිශාවකට ඉටු කිරීමට කිසිදු අරමුණක් නොමැති බව ය.

මෙම විෂය පිළිබඳ සැලසුම් වර්ග වෙනස හඳුනා:

1. හොඳම අර්ථය ගෙන ඇති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සැලසුම්, මෙන්ම, සකස් කරන ප්රශස්ත සැලසුම්, ගණිතමය ආකෘති උපරිම තලයට නැංවීමට ප්රශ්නය සකස් ප්රකාශ.
2. සුදුසු සැලසුම්, මෙහෙයුම් පටිපාටිය ව්යුහය තුල ලබා ගත හැකි බව එම පද්ධති පරාමිතීන් පදනම මත සැලසුම් කර ඇත.
3. ගතික නියම කිරීම වන අනුවර්තනය කරන සැලසුම්, පර්යේෂණ සමග ගණිතමය ආකෘති පදනම මත සිදු කෙරේ. මේ අවස්ථාවේ දී, එම සැලැස්ම සම්පූර්ණයෙන්ම දියුණු වේ.

ද අනාගතය දැනුම පදනම් වන, සැලසුම් මේ ආකාරයේ අතර වෙනස හඳුනා:

1. අගය අනාගතය පහසුකම් සපයන අයනික ගැස්සවීම, මේ ප්රවණතාව ඉතා බහුලය.
2. හදිසි සැලසුම්.

අවස ගතික හා සංඛ්යානමය විය හැක. ගතික ඛණ්ඩාංක දී එක් එක් පුද්ගලයා කාලය ලක්ෂ්යයක් සඳහා ගණනය කර ඇත. පද්ධතියේ සැලසුම් රාජ්ය කාලය මත පදනම් නොවී, එහිදී දෛශිකය සංඛ්යානමය සංරචක සැලසුම් දී.

සැලසුම් අනුව, එය ආර්ථික සැලසුම් කිරීම හා කළමනාකරණය සැලසුම් ලෙස ලබා ගත හැක.

සැලසුම් ම විශේෂ වැඩසටහනක්-අභිමුඛ සැලසුම් කිරීමට දෙනු ලබන යම් වස්තුවක, වේ. මෙම සැලැස්ම එක් සැලැස්ම විශේෂ කටයුතු ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇති වන. අපි ඇත්ත කතා කරන්න නම්, එක් එක් සැලසුම් ක්රමය ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මෙම ක්රමය යැවීමට හැඟීමක් ඇත. බොහෝ රටවල සැලසුම් ඉලක්ක ක්රමය වඩාත් විශ්වසනීය හා නිවැරදි ලෙස තමන් බව තහවුරු කර තිබේ. නමුත් රුසියාවේ, සැලසුම් ඉතිහාසය වෙනත් දිශාවන් කිහිපයක් සිදු කරන ලදී. රුසියානු කොන්දේසි සඳහා සෑම විටම සුදුසු ක්රමය බටහිර සංවර්ධන සැලැස්ම නොවේ.